Mai multe detalii aici: http://www.charisma.ro/evaluarea-performantelor/indicatori-de-performanta/ Managementul şi Evaluarea Performantelor transformă metodele tradiţionale de evaluare a performanţei prin alinierea obiectivelor individuale ale angajaţilor cu obiectivele strategice ale organizaţiei. Managerii şi angajaţii lucrează împreună pentru a defini, revizui, măsura şi actualiza obiectivele şi indicatori de performanţă oriunde, oricând, prin intermediul unor portaluri de tip self-service.

1. Managementul performanței și
evaluarea angajaților
Alexandru Savin
Product Marketing

2. De ce acum?
 Soluții de Managementul Talentelor
 Coordonare externă – central & local (HR & Payroll);
 Mix de sisteme independente;
 Investiții în angajați vs. soluții profesionale.

3. Blocaje
 Alinierea obiectivele angajaților cu strategia de business;
 Acord pe deciziile asumate;
 KPIs neclari, recompensare inechitabilă;
 Aptitudini care nu susțin atingerea obiectivelor;
 Retenția angajaților valoroși.

4. O nouă abordare

5. ,, …este să permită oamenilor obișnuiți să realizeze lucruri
neobișnuite.”
Peter F. Drucker
Obiectivul unei companii

6. Managementul talentelor

7. Stabilire
obiective &
competențe
Evaluare
intermediară
Evaluare finală
Acordarea
beneficiilor
Plan de
dezvoltare
Etapele planurilor de performanță

8. DEMO

9. Stabilire
obiective &
competențe
Evaluare
intermediară
Evaluare finală
Acordarea
beneficiilor
Plan de
dezvoltare
Beneficii
 Raportare inteligentă pe tot fluxul de lucru

10. Beneficii
 Evaluări adaptate pe specificul companiei

11. Beneficii
 Programe de pregătire pentru perfecționarea competențelor

12. Beneficii
 Rezultatele evaluărilor sunt integrate cu politica salarială,
competențele angajaților și programele de training