Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik manajemen strategik, termasuk definisi, model, tahapan proses, istilah kunci, dan keuntungan manajemen strategik yang efektif.

1. Pertemuan Ke-1
Karakteristik
Manajemen Strategik
 BukuWajib (BW): David, Fred R.
(2011). Strategic Management Concept
andCases. 13 th Edition. Essex:
Pearson Education Limited.
 BukuAnjuran (BA):Thompson, Arthur
A;Gamble, Margaret A.; Gamble, John
E. & Strickland III,A.J. (2012). Crafting
and Executing Strategy. 18 th Edition.
NewYork: McGraw Hill.
Risris Rismayani,S.MB.,
S.Pd., MM
S1 MBTI Reguler
Pertemuan 1-1

2. Art & science of formulating,
implementing, and evaluating, cross-
functional decisions that enable an
organization to achieve its objectives
(David, 2011:37)
Definisi (1)
Pertemuan 1-2

3. Definisi (2)
Pertemuan 1-3

4. ManajemenStrategik
RencanaStrategik
Rencana Permainan (Game Plan)
Definisi (3)
Pertemuan 1-4

5. Untuk mengeksploitasi dan
menciptakan peluang baru yang
berbeda untuk hari esok.
Tujuan
Pertemuan 1-5

6. Tahapan Proses Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-6
1. Formulasi
Strategi
2. Implementasi
Strategi
3. Evaluasi
Strategi

7. Model Manajemen Strategik (David, 2011: 47)
Pertemuan 1-7

8. 1. Formulasi Strategi
Pertemuan 1-8
• Visi dan Misi
• Ancaman dan Peluang Eksternal
• Kekuatan dan Kelemahan Internal
• Tujuan Jangka Panjang
• StrategiAlternatif
• PemilihanStrategi

9. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
memformulasikan strategi
Pertemuan 1-9
• Bisnis yang akan digeluti
• Bisnis yang akan ditinggalkan
• Alokasi sumber daya
• Ekspansi atau diversifikasi
• Pasar Internasional
• Merger atau kerjasama joint venture
• Menghindari pengambilalihan

10. 2. Implementasi Strategi
Pertemuan 1-10
• TujuanTahunan
• Kebijakan
• Motivasi Karyawan
• Alokasi Sumber Daya

11. Langkah-Langkah Implementasi Strategi
Pertemuan 1-11
• Mengembangkan budaya “mendukung strategi”
• Menciptakan struktur organisasi yang efektif
• Mengarahkan upaya pemasaran
• Mempersiapkan dana
• Menghubungkan kompensasi karyawan terhadap
kinerja organisasi

12. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
implementasi strategi
Pertemuan 1-12
Tahap action dalam
manajemen strategik.
Mobilisasi Karyawan dan
Manajer
Tahap yang paling sulit
Sangat diperlukan skil
interpersonal

13. 3. Evaluasi Strategi
Pertemuan 1-13
•Review Faktor Internal
•Review Faktor Eksternal
•Pengukuran Kinerja
•Tindakan Koreksi

14. Peter Drucker: Think through the
overall mission of a business. Ask the
key question:
“What is our Business?”
Tugas Utama Manajemen Strategik
Pertemuan 1-14

15. Diskusi Kelompok
Pertemuan 1-15
1. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan
intuisi dalam manajemen strategik
2. Sebutkan definisi istilah utama dalam
manajemen strategik dan berikan contohnya.

16. Istilah Utama dalam Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-16
Competitive
Advantage
Strategist Visi & Misi
Peluang dan
Ancaman
Eksternal
Kekuatan dan
Kelemahan
Internal
Tujuan Jangka
Panjang
Strategi
Tujuan
Tahunan
Kebijakan

17. Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall
Ch
1 -
17

18. Keuntungan Manajemen Strategik
(1) (David, 2011:48)
Pertemuan 1-18

19. 1. Finansial
2. Non Finansial
- Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman
- Meningkatkan pemahaman terhadap strategi
kompetitor
- Meningkatkan produktivitas karyawan.
- Mengurangi perlawanant terhadap perubahan
- Memahami hubungan antara kinerja dan reward
- Meningkatkan kemampuan pencegahan masalah
Keuntungan Manajemen Strategik
(2)
Pertemuan 1-19

20. 1. Tidak mengetahui
2. Tidak Memiliki
konsep reward yang
baik.
3. Fire fighting
4. Menghabiskan waktu
5. Mahal
6. Malas
7. Sudah Sukses
Mengapa Perusahaan TIDAK
melakukan Perencanaan Strategik
Pertemuan 1-20
1. Takut gagal
2. Terlalu percaya diri
3. Pengalaman buruk
4. Kepentingan pribadi
5. Ketakutan karena
tidak tahu
6. Perbedaan opini
7. Kecurigaan

21. Manajemen Strategik merupakan
proses yang kompleks dan rumit
yang membawa perusahaan
kedalam zona yang belum
terpetakan.
Jebakan dalam Manajemen
Strategik
Pertemuan 1-21

22. 1. Lebih ke people process daripada paper
process
2. Proses Pembelajaran
3. Words supported by number
4. Sederhana dan tidak rutin
5. Tugas yang bervariasi, keanggotaan
tim, format pertemuan dan Jadwal yang
terencana
6. Asumsi yang menantang strategi
korporasi
Perencanaan Strategik yang Efektif
(1):
Pertemuan 1-22

23. 1. Menerima kabar buruk
2. Pikiran terbuka dan penyelidikan
3. Bukan sistem birokrasi
4. Tidak ritual dan tidak kaku
5. Tidak formal, dapat ditebak dan
sulit
6. Tidak mengandung jargon
Perencanaan Strategik yang Efektif
(2):
Pertemuan 1-23

24. Strategi Militer vs Strategi Bisnis
Pertemuan 1-24
Militer
Konflik
Bisnis
Kompetisi

25. Tugas (1)
Pertemuan 1-25
1. Jelaskan definisi manajemen
strategik
2. Gambarkan dan jelaskan model
manajemen strategik secara menyeluruh.
3. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan
intuisi dalam manajemen strategik
4. Sebutkan definisi istilah utama dalam
manajemen strategik dan berikan contohnya.
5. Jelaskan keuntungan membuat manajemen
strategik yang baik.