Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Kualiah i manstra

Pengantar Manajemen Strategi

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Kualiah i manstra

  1. 1. stieratula dadang iskandar MANAJEMEN STRATEGI Drs. Dadang Iskandar, MM STIE Ratula Kotabumi 2011 Kuliah I
  2. 2. stieratula dadang iskandar Name : Dadang Ishak Iskandar Education : Degree Training: <ul><li>Undergraduate: Sarjana in Government Science, Faculty of Socials and Political Sciences, The University of Lampung, year of achievement 1991 </li></ul><ul><li>Master Degree: Master of Management , University of Bandar Lampung, year of achievement 2002 </li></ul>Non Degree Training Training of Trainers (ToT) Managers, SCBD Project LAN RI, Jakarta, Desember 2010 Training of Trainers (ToT) for Perspective Instructure SCBD Project, LAN RI, jakarta, 2009
  3. 3. stieratula dadang iskandar Contact address  Office: <ul><li>R atula College of Economis, Jl. Kapt. Mustafa, Kebon IV, Kotabumi Selatan; </li></ul><ul><li>SCBD Project, Bap p eda Provinsi Lampung, </li></ul><ul><li>Jl. Woltermonginsidi No. 223 Bandar Lampung </li></ul> Residence: <ul><li>Jl Sukajadi Nr. 89A Bumi Raya, Abung Selatan Phone: (0724) 24530 e-mails: dadang . 2107@ gmail.com, [email_address] </li></ul>Interests Subject: <ul><li>Strategic Management </li></ul><ul><li>Managaement Public Sector </li></ul> Concentration Area: <ul><li>HR Management </li></ul>
  4. 4. stieratula dadang iskandar “ It is strongest of the species that survive, nor intelegence, but the once most responsive to change.” (Charles Darwin: The Origin of Species)
  5. 5. stieratula dadang iskandar What Is Strategy and Why Is It Important?
  6. 6. stieratula dadang iskandar “ Without a strategy the organization is like a ship without a rudder.” Joel Ross and Michael Kami
  7. 7. <ul><li>Strategy: The unifying theme that gives coherence and direction to the decisions of an organization </li></ul>
  8. 8. <ul><ul><li>Oxford Dictionary : The art of war, especially the planning of movements of troops and ships etc., into favorable positions; plan of action or policy in business or politics etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chester I. Barnard : Strategy is intended to focus on the interdependence of the adversaries’ decisions and on their expectations about each other’s behavior. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alfred D. Chandler Jr .: The determination of the long run goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kenneth Andrews : Strategy is the pattern of objectives, purposes or goals and the major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be. </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Istilah strategi dalam bahasa yunani disebut strategos , yang berarti jendral atau perwira tinggi. </li></ul><ul><li>Strategi adalah ilmu dan seni menggunakan kemampuan bersama sumber daya dan lingkungan secara efektif yang terbaik. Terdapat empat unsur penting dalam pengertian strategi,yaitu: kemampuan, sumber daya, lingkungan, dan tujuan </li></ul>stieratula dadang iskandar
  10. 10. <ul><li>Strategi didefinisikan sebagai teori perusahaan (firm’s theory) tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses (Barney, 2002). </li></ul><ul><li>Dengan mendefin i sikan strategi sebagai suatu teori perusahaan tentang bagaimana cara untuk berkompetisi dengan sukses, informasi tidak sempurna dan pengetahuan tidak lengkap yang selalu menyekitari pilihan dan implementasi teori perusahaan untuk berkompetisi dengan sukses ditekankan. </li></ul>stieratula dadang iskandar
  11. 11. <ul><li>Strategi berkaitan dengan merancang rencana dari peperangan dan membentuk satuan kampanye didalamnya, memutuskan satuan penyerangan (Von Clausewitz, 1976) </li></ul><ul><li>Strategi adalah rencana lengkap yaitu rencana yang merinci pilihan mana yang pemain akan pilih dalam setiap kemungkinan situasi (Von Neumann and Morgenstern, 1944) </li></ul><ul><li>Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang suatu perusahaan, dan adopsi tindakan dan alokasi sumberdaya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut (Chandler, 1962) </li></ul><ul><li>Strategi adalah penentuan misi, tujuan dan sasaran organisasional; strategi kebijakan dan program untuk mencapainya, dan metode yang dibutuhkan untuk memastikan strategi dapat diimplementasi untuk mencapai tujuan organisasional (Steiner & Miner, 1977) </li></ul>stieratula dadang iskandar
  12. 12. <ul><li>Strategi adalah rencana keseluruhan, komprehensif dan terpadu yang didisain untuk memastikan bahwa tujuan dasar perusahaan dapat dicapai (Glueck, 1980) </li></ul><ul><li>Strategi adalah pola dari suatu aliran tindakan dan keputusan (Mintzberg & McHugh, 1985) </li></ul><ul><li>Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan organisasional (Hatten & Hatten, 1988) </li></ul><ul><li>Strategi adalah rencana yang dibuat dan tindakan yang diambil, dalam upaya membantu organisasi untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan (Miller & Dess, 1993) </li></ul><ul><li>Strategi adalah satuan komitmen dan aksi yang terpadu dan terkoordinasi yang didesain untuk mengeksploitasi kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 1997). </li></ul>stieratula dadang iskandar
  13. 13. stieratula dadang iskandar Lima Definisi Strategi (5 Ps of Strategy) menurut Mintzberg Sumber: Minztberg, Henry et al. (1995) Strategi sebagai Uraian Plan (Rencana) [a] consciously intended course of action...made in advance of the actions to which they apply...often...stated explicitly in formal documents known as plans. (suatu pilihan tindakan yang dengan sadar diniatkan...yang di buat sebelum ada tindakan yang menerap …sering...secara eksplisit diungkap dalam dokumen perencanaan formal). Ploy (Siasat/trik) a specific manuever intended to outwit an opponent or competitor (manuever spesifik dimasksudkan untuk memperdayakan pesaing atau lawan) Position (Posisi) strategy is...any viable position, whether or not directly competitive, ie. occupying a niche in the environment (strategi adalah...setiap posisi yang menguntungkan, baik itu kompetitif atau tidak, seperti: menguasai suatu relung di lingkungan bisnis) Pattern (Pola) a pattern in a stream of actions...consistency in behavior, whether or not intended (suatu pola dalam serangkaian tindakan...konsistensi dalam perilaku, baik itu diniatkan atau tidak) Perspective (Perspektif) commitments to a way of acting and responding (komitmen atau kukuh pada suatu cara bertindak dan menjawab)
  14. 14. stieratula dadang iskandar Successful Strategy Long-term, simple, and agreed objectives Profound understanding of competitive environment Objective appraisal of resources Effective Implementation
  15. 15. <ul><ul><li>Tujuan yang sederhana, konsisten dan jangka panjang </li></ul></ul><ul><ul><li>Pemahaman yang memadai tentang lingkungan kompetitif </li></ul></ul><ul><ul><li>Penilaian sumberdaya yang objektif </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementasi efektif </li></ul></ul>stieratula dadang iskandar
  16. 16. stieratula dadang iskandar Corporate Head Office Division A Division B R & D HR Finance Production Marketing /Sales R & D HR Finance Production Marketing /Sales Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy
  17. 17. <ul><li>Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. ( Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV); </li></ul><ul><li>Manajemen strategi bisa diartikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yangmenghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahan (Menurut Pearce and Robinson:1997:20) </li></ul>stieratula dadang iskandar
  18. 18. <ul><li>Manajemen strategi adalah arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau strategi-strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Glueck & Jauch (1991:6) </li></ul><ul><li>Manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi (Mulyadi: 2001:40); </li></ul>stieratula dadang iskandar
  19. 19. <ul><li>Strategic Management : Consisting of the analysis, decisions, and actions an organization undertakes in order to create and sustain competitive advantages. </li></ul><ul><li>Or, the Strategic Management Process is: </li></ul><ul><li>The full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to create value and earn above-average returns. (Hitt, Hoskinson, & Ireland, 2004, p. 4) </li></ul><ul><li>Strategic Management basically seeks to answer the question: How and why do some firms outperform others? </li></ul>
  20. 20. stieratula dadang iskandar Periode 1950an 1960an 1970an Tema Dominan Perencanaan dan pengendalian anggaran Perencanaan korporat Strategi korporat Fokus Utama Pengendalian finansial melalui anggaran pengoperasian Perencanaan pertumbuhan Perencanaan portofolio Konsep dan teknik utama <ul><li>Penganggaran finansial </li></ul><ul><li>Perencanaan investasi </li></ul><ul><li>Penilaian proyek </li></ul><ul><li>Pemrakiraan pasar </li></ul><ul><li>Diversifikasi </li></ul><ul><li>Analisis sinergi </li></ul><ul><li>SBU sebagai unit analisis </li></ul><ul><li>Matrik perencanaan portofolio </li></ul><ul><li>Analisis kurva pengalaman dan pangsa pasar </li></ul>Implikasi Organisasional Manajemen keuangan sebagai fungsi korporat kunci <ul><li>Pembentukan departemen perencanaan korporat </li></ul><ul><li>Konglomerasi </li></ul><ul><li>Bentuk organisasi multi-divisional </li></ul><ul><li>Integrasi pengendalian keuangan dan strategik </li></ul><ul><li>Perencanaan strategik sebagai suatu dialog antara kantor pusat dan divisi </li></ul>
  21. 21. stieratula dadang iskandar Periode Akhir 1970an dan awal 1980an Akhir 1980an dan awal 1990an Akhir 1990an Tema Dominan Analisis industri dan kompetisi Pengembangan keunggulan kompetitif Pengembangan kompetensi Fokus Utama Pemilihan industri, pasar, dan segmen, serta strategi positioning Analisis sumber keunggulan kompetitif dalam perusahaan, dan berbagai aspek dinamik strategi Analisis akuisisi, penggunaan, dan deployment sumberdaya, aset, kapabilitas, dan keterampilan Konsep dan teknik utama <ul><li>Analisis struktur industri </li></ul><ul><li>Analisis pesaing </li></ul><ul><li>Analisis strategic group </li></ul><ul><li>Analisis sumberdaya </li></ul><ul><li>Analisis kapabilitas dan kompetensi organisasional </li></ul><ul><li>Analisis customer values </li></ul><ul><li>Analisis daya dan kecepatan adaptasi </li></ul><ul><li>Analisis competence leveraging </li></ul><ul><li>Analisis competence building </li></ul><ul><li>Analisis kognisi dalam pengelolaan kompetensi </li></ul><ul><li>Analisis organizational learning </li></ul>Implikasi organisasional <ul><li>Divestment berbagai unit bisnis yang tidak atraktif </li></ul><ul><li>Manajemen aset aktif </li></ul><ul><li>Restrukturisasi korporat </li></ul><ul><li>Business Process Reengineering </li></ul><ul><li>Pengembangan kapabilitas melalui afiliasi strategik, MSDM, SIM, dan bentuk-bentuk organisasional baru </li></ul><ul><li>Pengembangan visi strategis </li></ul><ul><li>Pengembangan kognisi organisasional dan manajerial </li></ul><ul><li>Kreasi dan manajemen knowledge </li></ul><ul><li>Pengembangan kapabilitas organizational/strategic learning </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Menentukan batasan usaha/bisnis yang akan dilakukan; </li></ul><ul><li>Membantu proses identifikasi, pemilihan prioritas dan eksploitasi kesempatan; </li></ul><ul><li>Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian; </li></ul><ul><li>Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan; </li></ul><ul><li>Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai </li></ul>stieratula dadang iskandar
  23. 23. <ul><li>Mengintegrasikan perilaku individu ke dalam perilaku kolektif; </li></ul><ul><li>Meminimalkan implikasi akibat adanya perubahan kondisi; </li></ul><ul><li>Menciptakan kerangka kerja dalam komunikasi internal; </li></ul><ul><li>Memberikan kedisiplinan dan formalitas manajemen </li></ul>stieratula dadang iskandar
  24. 24. <ul><li>Formulasi misi perusahaan </li></ul><ul><li>Melakukan analisis internal; </li></ul><ul><li>Menilai lingkungan eksternal perusahaan </li></ul><ul><li>Menganalisis pilihan-pilihan perusahaan </li></ul><ul><li>Identifikasi pilihan yang paling diperlukan </li></ul><ul><li>Memilih tujuan jangka panjang dan strategi besar ( grand strategy ) </li></ul><ul><li>Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek </li></ul><ul><li>Melaksanakan pilihan stratejik </li></ul><ul><li>Evaluasi keberhasilan proses stratejik </li></ul>stieratula dadang iskandar
  25. 25. <ul><li>Corporate Strategy : Merupakan strategi perusahaan yang dikhususkan pada beragam bisnis atau sekumpulan bisnis. </li></ul><ul><li>Business Strategy : Atau lazim disebut sebagai strategi kompetitif karena selain sebagai wujud strategi perusahaan dengan lini bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau jasa di pasar. </li></ul><ul><li>Functional Strategy : Merupakan strategi yang berkaitan dengan intrepretasi peran dari fungsi atau departemen dalam menerapkan strategi bisnis atau strategi corporate. </li></ul>stieratula dadang iskandar
  26. 26. stieratula dadang iskandar KOMITMEN KEPUTUSAN A K S I Mencakup sejumlah: Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: <ul><li>Strategic Competitiveness </li></ul><ul><li>Sustained Competitive Advantage </li></ul><ul><li>Above-Average Returns </li></ul>
  27. 27. stieratula dadang iskandar Strategic Competitiveness Tercapai apabila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan dan mengimlementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai-nilai ( value--creating strategy ) Sustained Competitive Advantage Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi dimana para pesaing tidak mengimplementasikannya s ecara bersamaan Above--Average Returns “ Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang sama
  28. 28. <ul><li>Manajemen Umum </li></ul><ul><li>Jangka Pendek; </li></ul><ul><li>Hanya seputar fungsi-2 manajemen (POAC); </li></ul><ul><li>Belum memosisikan dg lingkungan eksternal (inward looking); </li></ul><ul><li>Seni dan ilmu </li></ul><ul><li>Man-Stra </li></ul><ul><li>Keluasan pandangan dan jangka waktu; </li></ul><ul><li>Holistik manajemen (SWOT); </li></ul><ul><li>Memosisikan organisasi/perush dg lingkungan eksternal; </li></ul><ul><li>Seni, ilmu dan keahlian dlm format manajemen thdp realitas sistem </li></ul>stieratula dadang iskandar
  29. 29. <ul><li>Terima kasih </li></ul><ul><li>http://da ng iskandar.blogspot.com </li></ul><ul><li> </li></ul>stieratula dadang iskandar

×