Prinsip-prinsip penetapan tujuan yang efektif By  :   Kanaidi, SE., M.Si  [email_address] Goal SETTING  Training
Pentingnya Tujuan dan Goal  <ul><li>Seorang pemimpin harus memiliki tujuan yang jelas untuk membawa visinya ke suatu arah ...
Jenis-jenis Tujuan <ul><li>Berdasarkan jumlah </li></ul><ul><li>Berdasarkan Kejelasan </li></ul><ul><li>Berdasarkan Keluas...
TUJUAN   VS   SASARAN <ul><li>TUJUAN menyatakan APA YANG INGIN DICAPAI </li></ul><ul><li>SASARAN adalah APA YANG HARUS DIP...
Penetapan Tujuan <ul><li>“ Menetapkan apa yg akan dicapai dan rencana mencapainya ” </li></ul><ul><li>Menetapkan tujuan ad...
Goal Setting <ul><li>WHY SHOULD YOU SET GOALS </li></ul><ul><li>Establish your ultimate destination </li></ul><ul><li>Iden...
Goals can give employees control over their own jobs and, at the same time, give managers a tool for monitoring their empl...
 
 
Manfaat Penetapan Tujuan  <ul><li>Tujuan mempermudah proses pengambilan keputusan </li></ul><ul><li>Tujuan meningkatkan ke...
Why People  Do Not Set Goals <ul><li>Do not understand the importance of goals.  </li></ul><ul><li>Do not know how to set ...
Seven  goal areas <ul><li>Family/home </li></ul><ul><li>Social </li></ul><ul><li>Educational </li></ul><ul><li>Religious <...
There are  three types  of people <ul><li>Ones that  make things happen </li></ul><ul><li>Those that  let it happen </li><...
 
 
 
 
 
Tetapkan BATAS WAKTU yang REALISTIS
Buat rincian  langkah-langkah sebelumnya dan susun rencana
CIPTAKAN  GAMBARAN  MENTAL  YANG  JELAS tentang  TUJUAN ANDA
Dukung RENCANA ANDA  dengan  PERSISTENSI
Prinsip  SMART  dalam penetapan  Goal  <ul><li>Agar tujuan yang ditetapkan efektif, pemimpin perlu memahami karakteristik ...
Selain SMART, ada juga beberapa prinsip  yang  menjadikan  tujuan   efektif <ul><li>Tentukan  tujuan   Anda sendiri </li><...
 
  Kekhawatiran    dalam Menetapkan Tujuan <ul><li>Khawatir  tujuan  yang  ditetapkan  tidak sempurna </li></ul><ul><li>Kha...
Why Goals Fail <ul><li>Tujuan tidak ditulis dan dirinci. </li></ul><ul><li>Penghargaan dalam pencapaian tujuan tidak diber...
 
WHY WHAT WHO WHEN WHAT RESOURCES KOMPONEN-KOMPONEN Rencana Tindakan (Action Plan)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif

7,579 views

Published on

Goal Setting TRAINING_MBT Kons

Published in: Education, Technology, Business

Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif

  1. 1. Prinsip-prinsip penetapan tujuan yang efektif By : Kanaidi, SE., M.Si [email_address] Goal SETTING Training
  2. 2. Pentingnya Tujuan dan Goal <ul><li>Seorang pemimpin harus memiliki tujuan yang jelas untuk membawa visinya ke suatu arah perubahan yang dapat dilihat dan dirasakan oleh orang di sekelilingnya </li></ul><ul><li>Agar efektif, seorang pemimpin harus menegaskan fokus misinya secara berkala melalui penetapan tujuan yang efektif. </li></ul><ul><li>Semakin jelas tujuan yang dimiliki, semakin tajam fokusnya, demikian sebaliknya. </li></ul>
  3. 3. Jenis-jenis Tujuan <ul><li>Berdasarkan jumlah </li></ul><ul><li>Berdasarkan Kejelasan </li></ul><ul><li>Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian </li></ul>Tujuan tunggal (single goals) dan Tujuan yang banyak (multiple goals) Tujuan yang dinyatakan (stated goals) dan rujuan yang aktual atau nyata (real goals) Tujuan Strategis (strategic goals), Tujuan Taktis (tactical goals), dan Tujuan Operasional (operational goals)
  4. 4. TUJUAN VS SASARAN <ul><li>TUJUAN menyatakan APA YANG INGIN DICAPAI </li></ul><ul><li>SASARAN adalah APA YANG HARUS DIPEROLEH UNTUK MENCAPAI TUJUAN (Sasaran merupakan jabaran dari Tujuan) </li></ul>
  5. 5. Penetapan Tujuan <ul><li>“ Menetapkan apa yg akan dicapai dan rencana mencapainya ” </li></ul><ul><li>Menetapkan tujuan adalah upaya menciptakan masa depan </li></ul><ul><li>Menetapkan tujuan adalah langkah awal untuk mewujudkan mimpi, gagasan atau harapan, menjadi kenyataan </li></ul>
  6. 6. Goal Setting <ul><li>WHY SHOULD YOU SET GOALS </li></ul><ul><li>Establish your ultimate destination </li></ul><ul><li>Identify the roads you can take to get there </li></ul><ul><li>Know when you have arrived at your goal </li></ul>“ The person who starts out going nowhere, generally gets there” - Dale Carnegie Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  7. 7. Goals can give employees control over their own jobs and, at the same time, give managers a tool for monitoring their employees’ performance.
  8. 10. Manfaat Penetapan Tujuan <ul><li>Tujuan mempermudah proses pengambilan keputusan </li></ul><ul><li>Tujuan meningkatkan kesehatan fisik dan mental </li></ul><ul><li>Tujuan menimbulkan respek </li></ul><ul><li>Tujuan bisa digunakan sebagai tolok ukur </li></ul><ul><li>Tujuan menghasilkan kegigihan </li></ul><ul><li>pemimpin dapat menetapkan goal/target  untuk setiap hal yang harus dilakukan/dikerjakan. </li></ul><ul><li>Tanpa penetapan tujuan, pencapaian visi hanyalah sebuah impian </li></ul>
  9. 11. Why People Do Not Set Goals <ul><li>Do not understand the importance of goals. </li></ul><ul><li>Do not know how to set goals. </li></ul><ul><li>Fear of rejection. </li></ul><ul><li>Fear of failure. </li></ul>Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  10. 12. Seven goal areas <ul><li>Family/home </li></ul><ul><li>Social </li></ul><ul><li>Educational </li></ul><ul><li>Religious </li></ul><ul><li>Achievement/recognition </li></ul><ul><li>Career </li></ul><ul><li>Physical/health </li></ul>Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  11. 13. There are three types of people <ul><li>Ones that make things happen </li></ul><ul><li>Those that let it happen </li></ul><ul><li>And the ones that don’t know what happened. </li></ul><ul><li>What one are you going to be? </li></ul>Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  12. 19. Tetapkan BATAS WAKTU yang REALISTIS
  13. 20. Buat rincian langkah-langkah sebelumnya dan susun rencana
  14. 21. CIPTAKAN GAMBARAN MENTAL YANG JELAS tentang TUJUAN ANDA
  15. 22. Dukung RENCANA ANDA dengan PERSISTENSI
  16. 23. Prinsip SMART dalam penetapan Goal <ul><li>Agar tujuan yang ditetapkan efektif, pemimpin perlu memahami karakteristik tujuan yg baik </li></ul><ul><li>Dalam menentukan goal, sebisa mungkin dibuat spesifik </li></ul><ul><li>SMART : </li></ul><ul><li>S pecific (Spesifik) – Goal harus spesifik dan jelas </li></ul><ul><li>M easurable (Bisa diukur) </li></ul><ul><li>A ction-oriented (Bisa dilaksanakan) </li></ul><ul><li>R ealistic (Dapat dicapai) </li></ul><ul><li>T ime & resource constrained (Batasan waktu dan sumber daya) </li></ul>
  17. 24. Selain SMART, ada juga beberapa prinsip yang menjadikan tujuan efektif <ul><li>Tentukan tujuan Anda sendiri </li></ul><ul><li>Izinkan pemikiran Anda berkembang </li></ul><ul><li>Tuliskan tujuan Anda secara terperinci </li></ul><ul><li>Nyatakan tujuan Anda dengan positif </li></ul><ul><li>Pastikan bahwa tujuan Anda meliputi perubahan karakter </li></ul><ul><li>Sedapat mungkin, Sinkronkan tujuan Perusahaan dgn tujuan pribadi </li></ul>
  18. 26. Kekhawatiran dalam Menetapkan Tujuan <ul><li>Khawatir tujuan yang ditetapkan tidak sempurna </li></ul><ul><li>Khawatir akan kegagalan </li></ul><ul><li>Khawatir akan dikalahkan </li></ul><ul><li>Khawatir akan diremehkan </li></ul><ul><li>Khawatir akan dianggap sombong bila menetapkan tujuan </li></ul>
  19. 27. Why Goals Fail <ul><li>Tujuan tidak ditulis dan dirinci. </li></ul><ul><li>Penghargaan dalam pencapaian tujuan tidak diberikan, </li></ul><ul><li>Tujuan tidak realistis atau tidak cukup spesifik, </li></ul><ul><li>Tujuan kurang dapat meyakinkan atau sedikit komitmen orang yang mendukungnya, </li></ul><ul><li>Orang yang membuat tujuan tidak mensosialisikan kepada orang lain untuk menambahkan pertanggung jawaban, bantuan dan dukungan, </li></ul><ul><li>Tujuan tidak selaras dengan tujuan perusahaan karena tidak realistis, termasuk tidak dapat diukur, tidak ada tenggang waktu dan sumber daya. </li></ul>Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  20. 29. WHY WHAT WHO WHEN WHAT RESOURCES KOMPONEN-KOMPONEN Rencana Tindakan (Action Plan)

×