SlideShare a Scribd company logo

Verandermanagement 2 A

•Download as PPT, PDF•
•
Rinie Altena
Rinie Altena
SpiritualTechnology
1 of 12
Verandermanagement Deel 2 Wat innoveren
Organiseren & Verandermanagement Verandermanagement Verandermanager Cultureel & Omgeving / Milieu Economisch & Technisch Markt & Concurrentie Sociaal & Politiek Strategie Structuur / processen Cultuur
Organiseren: 7S model
Verandermanagement
Veranderen Niveaus & Thema’s Lerende organisatie Kennismanagement HRM POP Coaching Empowerment Zelfsturende teams Klantgerichtheid Competentiemanagement Verrichting Cultuur Fusies / Allianties Outsourcing ‘ Virtueel’ Netwerkorganisaties Klantgerichtheid Lean & Mean Reoganiseren Automatisering Ketenmanagement Kwaliteitszorg Business-Process-Redesign Inrichting Structuur Kerncompetentie Flexibiliteit/Creativiteit Nieuwe markten Nieuwe producten SWOT /Matrix Mission Statement Richting Strategie Transformeren ‘ waarom’ Veranderen ‘ wat’ Verbeteren ‘ hoe’
Strategisch innoveren 2A Wie & wat willen wij zijn voor deze wereld? Effectiviteit
Strategisch innoveren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SWOT-analyse
BCG Matrix ‘welke producten?’
Benchmarking ‘7 dimensies van excellentie’
Kerncompetentie ‘dat doen waar je de beste in bent’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mission Statement Visie en Ambitie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommended

Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Rinie Altena
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Rinie Altena
 
Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantRinie Altena
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Les 4 Verandermanagement
Les 4 VerandermanagementLes 4 Verandermanagement
Les 4 VerandermanagementIfk Bigfood
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CRinie Altena
 

Recommended

Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Verandermanagement 3
Verandermanagement 3Rinie Altena
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Rinie Altena
 
Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantRinie Altena
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Les 4 Verandermanagement
Les 4 VerandermanagementLes 4 Verandermanagement
Les 4 VerandermanagementIfk Bigfood
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CRinie Altena
 
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtJan Wietsma
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Carole Derks
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsPieter Rop
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanHans Janssen
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanVlerick Business School
 
Korte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenMichiel van Hattem
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Huibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value OrganizationHuibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value OrganizationCROW
 
Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Gert-jan Danenberg
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
Kairos Publicaties
Kairos PublicatiesKairos Publicaties
Kairos Publicatiesmarcjanssen
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatieguest1479e4e
 
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bibNaar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bibVlaamse Vereniging voor Bibliotheek, Archief & Documentatie vzw (VVBAD)
 
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !John van de Rijdt
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornVerschoor & Oudshoorn
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scankarenvdvalk
 
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitHNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitWim Vanderstraeten
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
VerandermanagementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Pepijn van Rooij
 

More Related Content

What's hot

Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtJan Wietsma
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Carole Derks
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsPieter Rop
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanHans Janssen
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanVlerick Business School
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Huibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value OrganizationHuibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value OrganizationCROW
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
Kairos Publicaties
Kairos PublicatiesKairos Publicaties
Kairos Publicatiesmarcjanssen
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatieguest1479e4e
 
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitHNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitWim Vanderstraeten
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 

What's hot (20)

Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu Weggeman
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
 
Korte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeenKorte inleiding ink algemeen
Korte inleiding ink algemeen
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Huibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value OrganizationHuibert van Wijngaarden - Best Value Organization
Huibert van Wijngaarden - Best Value Organization
 
Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
 
Kairos Publicaties
Kairos PublicatiesKairos Publicaties
Kairos Publicaties
 
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat ProductpresentatieAvily Z Werkklimaat Productpresentatie
Avily Z Werkklimaat Productpresentatie
 
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bibNaar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
 
Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !Hervormen in crisistijden !
Hervormen in crisistijden !
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitHNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteit
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 

Viewers also liked

Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Pepijn van Rooij
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxAlbert Roelofswaard
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Rinie Altena
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensRinie Altena
 
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Erno Hannink
 
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch Cynthia Barbour
 
The return of the matrix
The return of the matrixThe return of the matrix
The return of the matrixLPC
 
Matrix Publiekspromotie
Matrix PubliekspromotieMatrix Publiekspromotie
Matrix Publiekspromotieguestdba310d0
 
ORIC Week 2 - Strategie
ORIC Week 2 - StrategieORIC Week 2 - Strategie
ORIC Week 2 - StrategieAlex Bongers
 
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscopeItaly agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscoperromuald
 
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatieJeroen De Flander
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementRinie Altena
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertrajectO&i Management Consultants
 
Competentie ontwikkel matrix©
Competentie ontwikkel matrix©Competentie ontwikkel matrix©
Competentie ontwikkel matrix©Twan Hillebrand
 
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...Academic Registrars Council
 

Viewers also liked (20)

Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
Verandermanagement
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
 
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part DeuxPraktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
 
Verandermanagement 4
Verandermanagement 4Verandermanagement 4
Verandermanagement 4
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert Beens
 
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...
 
7s model
7s model7s model
7s model
 
hdb
hdbhdb
hdb
 
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch
On Fire Matrix Power Point Presentation In Dutch
 
The return of the matrix
The return of the matrixThe return of the matrix
The return of the matrix
 
Matrix Publiekspromotie
Matrix PubliekspromotieMatrix Publiekspromotie
Matrix Publiekspromotie
 
ORIC Week 2 - Strategie
ORIC Week 2 - StrategieORIC Week 2 - Strategie
ORIC Week 2 - Strategie
 
Bcg Matrix
Bcg MatrixBcg Matrix
Bcg Matrix
 
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscopeItaly agileday2011 dis_kaleidoscope
Italy agileday2011 dis_kaleidoscope
 
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
(DUTCH) Haal meer uit je matrix organisatie
 
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
Webinar duurzaamheidsverslaggeving GRI en G4
 
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 ManagementResultaatgericht Leidinggeven 1 Management
Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
Competentie ontwikkel matrix©
Competentie ontwikkel matrix©Competentie ontwikkel matrix©
Competentie ontwikkel matrix©
 
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
“Change management” - Irene Roele, Senior Fellow In Management, Manchester Bu...
 

Similar to Verandermanagement 2 A

Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Saxion, University of Applied Sciences
 
College Strategische Analyse
College Strategische AnalyseCollege Strategische Analyse
College Strategische Analysedongm
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...valantic NL
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015secretariaatdebiz
 
Becube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InBecube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InEsther Berger
 
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsevertkupers
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thJan ten Bosch
 
Iglobal assessment
Iglobal assessmentIglobal assessment
Iglobal assessmentVertiv Co
 
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategieStrategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategievalantic NL
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburguitgeverijacco
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelKurtPeys
 
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramienEllen van Dongen
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010Basilius007
 

Similar to Verandermanagement 2 A (20)

Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
 
College Strategische Analyse
College Strategische AnalyseCollege Strategische Analyse
College Strategische Analyse
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Schematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleidingSchematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleiding
 
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015Bmg presentatie de biz 18.06.2015
Bmg presentatie de biz 18.06.2015
 
Becube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InBecube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked In
 
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheets
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
Iglobal assessment
Iglobal assessmentIglobal assessment
Iglobal assessment
 
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategieStrategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategie
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw e commercestrategie
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper company
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Strategisch business stramien
Strategisch business stramienStrategisch business stramien
Strategisch business stramien
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 

More from Rinie Altena

Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerRinie Altena
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Rinie Altena
 
1 Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit1 Over Spiritualiteit
1 Over SpiritualiteitRinie Altena
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonRinie Altena
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingRinie Altena
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonRinie Altena
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Rinie Altena
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'Rinie Altena
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenRinie Altena
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation SkillsRinie Altena
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management SkillsRinie Altena
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation SkillsRinie Altena
 
Problem Solving Skills
Problem Solving SkillsProblem Solving Skills
Problem Solving SkillsRinie Altena
 

More from Rinie Altena (20)

Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.
 
2. Over God
2. Over God2. Over God
2. Over God
 
1 Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit1 Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas Merton
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Team
TeamTeam
Team
 
Probleemoplossen
ProbleemoplossenProbleemoplossen
Probleemoplossen
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
Gespreksvaardigheden
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation Skills
 
Problem Solving Skills
Problem Solving SkillsProblem Solving Skills
Problem Solving Skills
 
Meeting Skills
Meeting SkillsMeeting Skills
Meeting Skills
 

Verandermanagement 2 A

  • 2. Organiseren & Verandermanagement Verandermanagement Verandermanager Cultureel & Omgeving / Milieu Economisch & Technisch Markt & Concurrentie Sociaal & Politiek Strategie Structuur / processen Cultuur
  • 5. Veranderen Niveaus & Thema’s Lerende organisatie Kennismanagement HRM POP Coaching Empowerment Zelfsturende teams Klantgerichtheid Competentiemanagement Verrichting Cultuur Fusies / Allianties Outsourcing ‘ Virtueel’ Netwerkorganisaties Klantgerichtheid Lean & Mean Reoganiseren Automatisering Ketenmanagement Kwaliteitszorg Business-Process-Redesign Inrichting Structuur Kerncompetentie Flexibiliteit/Creativiteit Nieuwe markten Nieuwe producten SWOT /Matrix Mission Statement Richting Strategie Transformeren ‘ waarom’ Veranderen ‘ wat’ Verbeteren ‘ hoe’
  • 6. Strategisch innoveren 2A Wie & wat willen wij zijn voor deze wereld? Effectiviteit
  • 7.
  • 9. BCG Matrix ‘welke producten?’
  • 10. Benchmarking ‘7 dimensies van excellentie’
  • 11.
  • 12.