Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management

1,561 views

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,561
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
65
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Resultaatgericht Leidinggeven 1 Management

  1. 1. Resultaatgericht Leidinggeven Training 1 Visies op leidinggeven & Management
  2. 2. Opdracht 1: Effectief & Ineffectief gedrag <ul><li>Herinneringen & Ervaringen met goede en slechte managers </li></ul><ul><li>Succesvol gedrag </li></ul><ul><li>Ineffectief gedrag </li></ul>
  3. 3. Opdracht 2 Eisen in een advertentie <ul><li>Stel een competentieprofiel samen van de ‘gemiddelde’ leidinggevende </li></ul><ul><ul><li>Kennis </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaardigheden </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Ervaring </li></ul></ul><ul><ul><li>(reflectie: wat is competentie / taak & relatie / resultaatgerichtheid) </li></ul></ul>
  4. 4. Model 1: Taak & Sfeer <ul><li>gedrag gericht op de taakuitvoering </li></ul><ul><ul><li>plant tijd, plaats en hoeveelheden </li></ul></ul><ul><ul><li>geeft duidelijkheid over resultaatgebieden & resultaatomschrijvingen </li></ul></ul><ul><ul><li>eist nauwkeurige uitvoering </li></ul></ul><ul><ul><li>geeft duidelijke instructies </li></ul></ul><ul><ul><li>controleert het werk </li></ul></ul><ul><ul><li>staat op uitvoering van regels en procedures </li></ul></ul><ul><li>gedrag gericht op mensen </li></ul><ul><ul><li>respecteert de mensen als individuen </li></ul></ul><ul><ul><li>is attent & heeft empathie </li></ul></ul><ul><ul><li>geeft ruimte aan eigen beslissingen </li></ul></ul><ul><ul><li>vertrouwt op zijn mensen </li></ul></ul><ul><ul><li>is vriendelijk & bevestigend </li></ul></ul>
  5. 5. Model 1+: Taak & Sfeer & Transformationeel <ul><li>gedrag gericht op verandering & ontwikkeling </li></ul><ul><ul><li>heeft ideeën over een nieuwe aanpak </li></ul></ul><ul><ul><li>legt nadruk op verbetering & groei </li></ul></ul><ul><ul><li>initieert nieuwe projecten </li></ul></ul><ul><ul><li>experimenteert met nieuwe werkwijzen </li></ul></ul><ul><ul><li>denkt hardop na over de toekomst </li></ul></ul><ul><ul><li>Stimuleert reflectie en beweging </li></ul></ul>
  6. 6. Opdracht 3 <ul><li>Test: Managementrollen </li></ul><ul><li>Uitleg van het model Quinn </li></ul><ul><li>Nabespreking: </li></ul><ul><li>> relateer de resultaten van deze test aan je loopbaan ambities </li></ul><ul><li>> welke rollen passen bij welke functies </li></ul>
  7. 7. Model 2: Quinn Vaardigheden & Rollen
  8. 8. Model 3: Resultaatgericht leidinggeven <ul><li>Taakstellend gesprek </li></ul><ul><ul><li>Resultaat vaststellen </li></ul></ul><ul><ul><li>SMART omschrijven </li></ul></ul><ul><ul><li>Commitment verwerven </li></ul></ul><ul><li>Functioneringgesprek </li></ul><ul><ul><li>Coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoe gaat het? </li></ul></ul><ul><ul><li>Eventueel feedback </li></ul></ul><ul><li>Waarderingsgesprek </li></ul><ul><ul><li>Gelukt? </li></ul></ul><ul><ul><li>Feedback op wat en hoe </li></ul></ul><ul><ul><li>Waarderen & belonen </li></ul></ul>1. Wat moet ik doen? 2. Hoe gaat het? 3. En; gelukt?
  9. 9. Model 4 Organiseren & leidinggeven <ul><li>Richten </li></ul><ul><li>= effectief; doen we de juiste dingen? </li></ul><ul><ul><li>Visie & Missie </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategie & Doelen bepalen </li></ul></ul><ul><ul><li>Neuzen dezelfde kant op </li></ul></ul><ul><ul><li>Communiceren & Inspireren </li></ul></ul><ul><li>Inrichten </li></ul><ul><li>= efficiënt; doen we het slim? </li></ul><ul><ul><li>Structuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Mensen & Middelen & stroomschema’s </li></ul></ul><ul><li>Verrichten </li></ul><ul><li>= flexibel; doen we het creatief? </li></ul><ul><ul><li>Cultuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Wie, wat, waar & wanneer </li></ul></ul><ul><ul><li>Resultaatgericht leidinggeven </li></ul></ul><ul><ul><li>Motiveren & waarderen </li></ul></ul>
  10. 10. Model 5 Spiritueel Leidinggeven <ul><li>Andere; diepere aandachtsgebieden in management </li></ul><ul><li>Filosofisch </li></ul><ul><ul><li>Het goede, ware en het schone </li></ul></ul><ul><ul><li>Rechtvaardigheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Wijsheid </li></ul></ul><ul><li>Levensloop en waarden / Zingeving </li></ul><ul><li>Religieus </li></ul><ul><ul><li>Geloof, hoop en Liefde </li></ul></ul><ul><ul><li>Naastenliefde </li></ul></ul><ul><ul><li>Zorg voor de schepping </li></ul></ul><ul><li>Spiritueel </li></ul><ul><ul><li>Meditatie / Mindfullness / Zen </li></ul></ul><ul><ul><li>Dankbaarheid </li></ul></ul>
  11. 11. Opdrachten 4 & 5 <ul><li>4: Zoek je eigen aansprekend managementmodel </li></ul><ul><li>5: DAS-test </li></ul><ul><ul><li>Stap 1: kopieer </li></ul></ul><ul><ul><li>Stap 2: maak hem over jezelf (=zelfbeeld) </li></ul></ul><ul><ul><li>Stap 3: laat hem door een bekende maken </li></ul></ul>
  12. 12. Alternatieve modellen <ul><li>Situationeel leidinggeven </li></ul><ul><li>Performance management </li></ul><ul><li>De Deming cirkel </li></ul><ul><li>Just-in-Time </li></ul><ul><li>Verandermanagement </li></ul><ul><li>Coaching </li></ul><ul><li>7 Effectieve eigenschappen van een leidinggevende; Stephen Covey </li></ul>
  13. 13. Bronnen van macht/invloed Positie Persoonlijk Beloningsmacht ‘ Lijn’ Legitiem ‘ Rol’ Connecties Beschikking over Informatie & Middelen Referenties Netwerken Deskundigheid Charisma Overtuigingskracht ‘ Fysiek’

×