SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
1.9 Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement:  fase 1 naar fase 2  De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere rollen van het concurrerende waardenmodel.  Het managen van veranderingen vraagt van u een breder inzicht. Deze afsluitende module van fase 1 geeft antwoord op de vraag: hoe komt mijn organisatie in fase 2?
 
www.performancecollege.com

More Related Content

Viewers also liked

Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragimkopleidingenbv
 
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)Laetitia Raes
 
Presentatie Lobby & Advocacy
Presentatie Lobby & AdvocacyPresentatie Lobby & Advocacy
Presentatie Lobby & Advocacyguest15308f
 
Effectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyEffectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyLiane Duit
 
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Wietske Van Der Klein
 
Beinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtBeinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtkwestein
 
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenFietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenNationaal Fietscongres
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezingPhilippe Bailleur
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesTpSGeEE
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutPower2Improve
 

Viewers also liked (11)

Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
 
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)
1 leerpsychologie inleiding 12 13(1)
 
Presentatie Lobby & Advocacy
Presentatie Lobby & AdvocacyPresentatie Lobby & Advocacy
Presentatie Lobby & Advocacy
 
Effectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyEffectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS Academy
 
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
 
Beinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtBeinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder macht
 
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenFietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezing
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slides
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 

More from Pepijn van Rooij

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartPepijn van Rooij
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenPepijn van Rooij
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingPepijn van Rooij
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenPepijn van Rooij
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementPepijn van Rooij
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenPepijn van Rooij
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenPepijn van Rooij
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenPepijn van Rooij
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenPepijn van Rooij
 

More from Pepijn van Rooij (20)

Fast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaartFast track development - je eigen metrokaart
Fast track development - je eigen metrokaart
 
Performance sharing
Performance sharingPerformance sharing
Performance sharing
 
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagementVerbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
Verbeteren van creativiteit en innovatiegericht projectmanagement
 
Management van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringenManagement van veranderingen verbeteringen
Management van veranderingen verbeteringen
 
Creatief denken
Creatief denkenCreatief denken
Creatief denken
 
Leven met verandering
Leven met veranderingLeven met verandering
Leven met verandering
 
Ideeën presenteren
Ideeën presenterenIdeeën presenteren
Ideeën presenteren
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
 
Tijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagementTijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagement
 
Productief werken
Productief werkenProductief werken
Productief werken
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
 
Ontwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiserenOntwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiseren
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
 
Adviseren
AdviserenAdviseren
Adviseren
 
Verkooptechnieken
VerkooptechniekenVerkooptechnieken
Verkooptechnieken
 

Verandermanagement: fase 1 naar fase 2

  • 2. Verandermanagement: fase 1 naar fase 2 De rollen van mentor en stimulator moeten met elkaar in evenwicht zijn en gemengd worden met de andere rollen van het concurrerende waardenmodel. Het managen van veranderingen vraagt van u een breder inzicht. Deze afsluitende module van fase 1 geeft antwoord op de vraag: hoe komt mijn organisatie in fase 2?
  • 3.