Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya penerapan sistem Just In Time (JIT) dalam manajemen kualitas untuk menghilangkan pemborosan, memperbaiki kualitas produk dan layanan, serta delapan kunci utama dalam penerapan sistem JIT beserta keuntungan dan pengukurannya.

1. JUST IN TIMEManajemen Kualitas modul 3
putratoha@gmail.com maret 2015

2. Mengapa perlu JIT?
• Untuk memenangkan persaingan maka
harus menghilangkan pemborosan
• Menghindari berbagai kesulitan
• Memperbaiki kualitas produk, produktivitas
dan pelayanan pelanggan

3. Filosofi JIT (Hiezer & Render 1999)
 • Kontrak Jangka Panjang
 • Memperbaiki Kualitas
 • Fleksibilitas pemesanan barang
 • Pemesanan dalam unit kecil
 • Perbaikan secara terus menerus

4. Delapan Kunci JIT
 • Menghasilkan produk sesuai dengan jadwal yang
didasarkan pada permintaan
 • Memproduksi dalam jumlah kecil (small lot size)
 • Menghilangkan peborosan
 • Memperbaiki aliran produksi
 • Menyempurnakan kualitas produk
 • Orang-orang yang tanggap
 • Menghilangkan ketidak pastian
 • Penekanan pada pemeliharaan jangka panjang

5. Karatktesitik JIT
• Demand Pull (Pull System)
• Small lot
• Cellular Production

6. Implikasi Strategi JIT

7. Strategi Aplikasi JIT
 • Produksi secara campur merata (mixed production)
 • Pengurangan waktu persiapan (setup times)
 • Tanggap terhadap hubungan dengan pemasok
 • Kualitas pada sumbernya (quality at the soures)
 • Penekanan pada aliran proses dengan cara proses
produksi menurut permintaan pelanggan (pull system)
 • Orang sebagai penyelesai masalah (people as problem
solver)

8. Sistem Produksi

9. Keuntungan sistem JIT
Penghematan biaya: pengurangan persediaan, mengurangi
scrap, cacat lebih sedikit, lebih sedikit perubahan karena
pelanggan dan rekayasa, ruang kurang, penurunan jam kerja,
les ulang.
• Peningkatan Penghasilan: layanan yang lebih baik dan
berkualitas kepada pelanggan.
• Penghematan Investasi: ruang kurang, mengurangi
persediaan, meningkatkan volume kerja yang dihasilkan di
fasilitas yang sama.
• Perbaikan Tenaga Kerja: lebih puas, karyawan lebih terlatih.
• Mengungkap masalah: visibilitas yang lebih besar untuk
masalah yang JIT memungkinkan, jika manajemen bersedia
untuk memanfaatkan kesempatan untuk memperbaiki
masalah ini.

10. Pengukuran JIT
 • Penyampaian pada pelanggan
 • Kualitas
 • Fleksibilitas
 • Produktivitas
 • Kinerja Keuangan

11. Terimakasih
@2015