Tiga alasan utama melakukan pemetarencaaan adalah: 1. Membantu pengambilan keputusan investasi teknologi secara lebih baik 2. Memberikan informasi untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang di masa depan 3. Mendukung perencanaan dan koordinasi pengembangan teknologi antar organisasi

1. MOTIVASI MELAKUKAN PEMETARENCANAAN: ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT Sesi 2 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik

4. Perubahan, Kompleksitas, dan Persaingan: sebagai Pemicu Pemetarencanaan Teknologi Sumber : Diadopsi dari EISDISR (2001). Cepatnya perubahan teknologi Pasar & persaingan yang berubah Industri Tekanan globalisasi Kompleksitas teknologi/produk Tingginya biaya & risiko litbang Tuntutan akan quick returns dari stakeholder Regulasi Tekanan pada investasi & biaya produksi

5. Innovation Management Driver #1: Product Complexity Increasing Product Complexity Experts must rely on other experts to remain competitive in any area (Rycroft and Kash, The Complexity Challenge ) Sumber : Dietz (2003).

6. Innovation Management Driver #2: Innovation Drives Growth Innovate or Die The accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from new products (Example courtesy of Emerson Electric, 1999) Revenue Escalator Sumber : Dietz (2003).

9. MOTIVASI MENDASAR Sasaran dan Lintasan yang Dipilih  Tepat

16. DAMPAK PEMBELAJARAN DAN PENGALAMAN Pendorong 2: Kecenderungan kemajuan teknologi menurunkan investasi, menciptakan lingkaran inovasi yang positif. Pendorong 1: Perkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yang berkelanjutan . . . . Contoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalam kecepatan komputer. Lingkaran Inovasi Positif Perkembangan yang Berkelanjutan Investasi lebih rendah untuk Inovasi Meningkatnya Kontribusi kepada Pengetahuan dan Industri Inovasi Biaya yang Menurun Aktivitas yang Meluas