1. Dokumen tersebut membahas format dan arsitektur yang umum digunakan dalam pemetaan rencana (roadmapping) untuk mengintegrasikan berbagai aspek seperti tujuan, penyampaian, sumber daya, dan waktu. 2. Beberapa contoh format yang dijelaskan adalah T-Plan dan format Bucher dengan berbagai lapisan seperti tujuan, penyampaian, sumber daya. 3. Dokumen ini juga memberikan contoh penerapan format roadmap

1. FORMAT PETARENCANA (ROADMAP) Sesi 6 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik

4. Internal Technologies Products time Competitor Technologies Perencanaan produk Perencanaan kapabilitas Perencanaan strategik Perencanaan program Tujuan (Purpose) Perencanaan Jangka panjang Format Technology developments Capabilities to meet drivers Business & market drivers time Triggers / issues gap Technology developments Key decision points Project milestones time Project flow Product features & performance evolution time Technology areas & performance evolution Market Business Product Technology Skills Organisation time Current Vision Gaps Migration paths Technology developments time “ Nugget” Technology Market time Product R&D project Perencanaan integrasi Perencanaan proses Perencanaan proyek Science, skills, know-how Resources Technology time Deliverables External influences Internal External Technology areas Products: 1 2 Next Future gen time Vision Mission Fundamental questions Primary business areas & crosscutting processes Near-term goals Mid-term goals Long-term goals Contribution to priorities Component / subsystem technologies Prototypes / test systems System / technology demonstrators In- service systems Commercial perspective Technical perspective Business process (e.g. NPD) Knowledge flows Knowledge flows time Technology 1 Technology 2 Future technology Products Performance time PRT Generik Technology areas Sectors & products Multiple layers integrated Single layer Grafis tabel plot Batang/ bar aliran Teks 0 4 5 3 2 1 6 7 d c b a e f

5. MODEL ARSITEKTUR PEMETARENCANAAN STRATEGIK “ Know-why” “ Know-what” “ Know-how” “ Know-when” Pahami perilaku pembelian konsumen (customer drivers, CTQs) , kecenderungan industri, pendorong regulatori. Tentukan segmen-segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan atribut dari para pesaing. Putuskan bagaimana produk akan didiferensiasi untuk memenangkan segmen-segmen kunci. Terjemahkan CTQ konsumen ke dalam atribut-atribut produk untuk produk spesifik tersebut. Susun sasaran-sasaran multi-tahun. Teknologi apa yang terpenting? Kaitkan atribut produk dengan teknologi. Identifikasi investasi teknologi multi-generasi untuk memelihara daya saing. Sumber daya dan investasi apa yang diperlukan? Rencanakan proyek dengan prioritas tertinggi. Pengendalian proses tahapan manajemen evolusi produk dan pemutakhiran petarencana. Strategi Pasar dan Persaingan (Market and Competitive Strategy) : Petarencana Industri/Lingkungan (Environment Roadmaps) Petarencana Produk (Product Roadmap) Petarencana Teknologi (Technology Roadmap) Rencana Tindak (Action Plan) “ To-Do” Pull (requirements, drivers) Push (capabilities) Waktu Sumber : Modifikasi dari Kappel; Phaal, R., et al.; Albright; dan beberapa sumber lain. Catatan : CTQ = Critical to Quality.

8. CONTOH ARSITEKTUR PETARENCANA DI HONEYWELL Sumber : Diadopsi dari Sherbet (2002). Petarencana Lingkungan Technology Leaders Petarencana Teknologi Product Owners Petarencana Produk Analisis Portfolio Produk yang Berjalan NPD Stage Gate Process Market Sensing Petarencana Konsumen Petarencana Pesaing Marketing/New Business Development Analisis dan Karakterisasi Persaingan Bisnis Business Leadership Analisis Portfolio Bisnis: Grow, Exit, Manage for Cash

9. ARSITEKTUR / FORMAT PETARENCANA GENERIK (T-Plan) Tujuan / Pendorong Pasar atau Bisnis Barang / Jasa / Kapabilitas / Sistem / Peluang / Risiko Teknologi / Kompetensi Keterampilan / Kemitraan / Sumber Daya, dll. Waktu Lapisan (layers) menghubungkan: Waktu (know-when) “ Tujuan” (Purpose) (know-why) “ Penyampaian” (Delivery) (know-what) “ Sumber Daya” (Resources) (know-how) Sumber : Phaal (2002a).

10. ILUSTRASI PENGEMBANGAN DATA INPUT DAN STRUKTUR PETARENCANA Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh, 2001. Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh, 2001.

11. ILUSTRASI ARSITEKTUR / FORMAT PETARENCANA GENERIK Waktu Pendorong Pasar (Market Drivers) Sumber Daya Program Litbang (R&D) Sains/ Teknologi Fitur Produk PP 1 PP 2 PP 3 ST 1 ST 3 ST 2 FP 1 FP 3 FP 2 FP 4 ST 4 Segmen A Segmen B Kelompok A Kelompok B Bidang A Bidang B Keuangan Kepemilikan / Infrastruktur SDM / Kapabilitas LB 1 LB 2 LB 3 LB 5 LB 4 LB 6 LB 7 K 1 K 2 KI 1 SK 2 SK 1 KI 1 KI 2 KI 3 Kompetensi Inti (Core Competences) KI 4 Sumber : Bucher (2002).

12. Ilustrasi Rangkaian Petarencana dalam Inovasi Suatu Organisasi Petarencana Strategi Korporasi terkait dengan Petarencana Produk Petarencana Produk terkait dengan Petarencana Teknologi Petarencana Teknologi terkait dengan Petarencana Pemasok