SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
KELEMBAGAAN/PENGORGANISASIAN PEMETARENCANAAN Sesi 10 Workshop   PEMETARENCANAAN  (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
SARAN UMUM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SARAN UMUM  (lanjutan) ,[object Object],[object Object]
ARSITEKTUR INOVASI GENERIK   Pasar Fungsi Inti Domain Pengetahuan (Knowledge Domains) Paket Kinerja (Performance Packages) Produk, Modul, Layanan “ Arsitektur Strategik” Arsitektur Pengetahuan Arsitektur Inovasi Sumber : Diadopsi dari Bucher (2002).
BEBERAPA JENIS ARSITEKTUR INOVASI   Knowledge Generator Knowledge Integrator Knowledge Combinator Contoh: Manufaktur  Biosensor Contoh: Produsen Mobil Contoh: Perusahaan Farmasi Sumber : Diadopsi dari Bucher (2002).
PEMAHAMAN KERANGKA INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PENURUNAN PROSES INOVASI INTI DARI ARSITEKTUR INOVASI   Proses Inovasi A mis. Pengarahan Inovasi  Proses Inovasi B mis. Pengembangan produk  Proses Inovasi C mis. Akuisisi dan Adaptasi  Teknologi Integrasi Vertikal Integrasi Horizontal Sumber : Bucher (2002). Sub- proses F E D C B Sub-proses A Sub- proses B Sub- proses C Sub- proses D Sub- proses E Proyek-proyek Ventura
PENURUNAN ORGANISASI INOVASI DARI ARSITEKTUR INOVASI   Pengarahan Inovasi Divisi Litbang Pusat Pasokan Negara A Negara B P Akuisisi dan Adaptasi  Teknologi Pengembangan Produk Proyek-proyek Ventura  Anggota Tim  Tambahan  Mitra Pengembangan Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Bucher (2002).
ILUSTRASI SUATU PENGORGANISASIAN TIM PEMETARENCANAAN ORGANISASI INDIVIDUAL   Pemasaran Manufaktur SDM Keuangan Divisi / Unit Tanggung Jawab Proyek Tanggung Jawab Fungsional Ketua Tim A B Anggota Tim
PENGORGANISASIAN KOLABORATIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PENGORGANISASIAN PROSES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ILUSTRASI SUATU SUSUNAN ORGANISASI TIM PEMETARENCANAAN KOBALORATIF   Perusahaan Asosiasi Perguruan Tinggi Institusi Pemerintah Kolaborasi Pemetarencanaan Beragam Organisasi Tanggung Jawab Proyek Pemetarencanaan Tanggung Jawab Organisasi Individual Ketua Tim Anggota Tim
ILUSTRASI PENGORGANISASIAN PEMETARENCANAAN KOBALORATIF   Asosiasi Bisnis Asosiasi Profesi SIAPA  APA & BAGAIMANA MENGAPA Industri Pasar Konsumen Tahap/Fase I Tahap/Fase  II Tahap/Fase  III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Manfaat yang Diharapkan Prakarsa Pemetarencanaan Iterasi Periodik  Difasilitasi oleh :   Pemrakarsa, atau Fasilitator Potensial lain :   Lembaga Pemerintah, Perguruan Tinggi, Lembaga Litbang, Asosiasi, Konsultan Perguruan Tinggi dan Lembaga Litbang Stakeholder   Kunci Partisipan Swasta, termasuk: Suppliers Manufacturers End Users Lembaga Pemerintah Produk Proses Organisasi Teknologi Litbang Kapabilitas Tindakan pengembangan, komersialisasi dan alih teknologi Evaluasi periodik, perbaikan, dan adopsi kulrural
Contoh Organisasi Pemetarencanaan Kolaboratif: Gen IV Overall Roadmap Organization  Generation IV International Forum (GIF) Near-Term Deployment Group (NTDG) Argentina Brazil Canada France Japan S. Africa Korea UK US DOE-NE Tim Integrasi Petarencana  Metodologi Evaluasi Water-Cooled Reactors Gas-Cooled Liquid Metal-Cooled Non-Classical Concepts Kelompok Kerja Teknis: NERAC GEN IV Roadmap NERAC Subcommittee (GRNS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sumber : Dixon (2003).
SARAN DALAM PENGORGANISASIAN KOLABORATIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SARAN DALAM PENGORGANISASIAN KOLABORATIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (7)

Arcos en el Cielo
Arcos en el CieloArcos en el Cielo
Arcos en el Cielo
 
Library 3
Library 3Library 3
Library 3
 
Travel2.0 Portal Builder
Travel2.0 Portal BuilderTravel2.0 Portal Builder
Travel2.0 Portal Builder
 
Tutorial Empaquetador Para La BitáCora
Tutorial Empaquetador Para La BitáCoraTutorial Empaquetador Para La BitáCora
Tutorial Empaquetador Para La BitáCora
 
A primeira semana dos Jogos Olímpicos de 2008
A primeira semana dos Jogos Olímpicos de 2008A primeira semana dos Jogos Olímpicos de 2008
A primeira semana dos Jogos Olímpicos de 2008
 
Teachers Day Presentation
Teachers Day PresentationTeachers Day Presentation
Teachers Day Presentation
 
Web - XML processing (DOM)
Web - XML processing (DOM)Web - XML processing (DOM)
Web - XML processing (DOM)
 

Similar to 10 Kelembagaan Pemetarencanaan - Tatang A Taufik

vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.ppt
vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.pptvdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.ppt
vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.pptNurhadiSiswanto
 
Organization development on change management
Organization development on change managementOrganization development on change management
Organization development on change managementSetiono Winardi
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnisDefarlina
 
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsi
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsiPertemuan 3 manajemen proyek ibsi
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsiRony BolaNk
 
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...Ridwan Ibrahim
 
Modul rpl (final 2013)
Modul rpl (final 2013)Modul rpl (final 2013)
Modul rpl (final 2013)Ikka Utamy
 
06 Format - Tatang A Taufik
06  Format - Tatang A Taufik06  Format - Tatang A Taufik
06 Format - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
Pembangunan Bahan instruksi
Pembangunan Bahan instruksiPembangunan Bahan instruksi
Pembangunan Bahan instruksisamsul salleh
 
Pert iii-desain-produk
Pert iii-desain-produkPert iii-desain-produk
Pert iii-desain-produkArya Pratama
 
02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik
02  Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik02  Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik
02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
01 Pendahuluan - Tatang A Taufik
01  Pendahuluan - Tatang A Taufik01  Pendahuluan - Tatang A Taufik
01 Pendahuluan - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxTUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxBangkikiw
 
Pengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATPengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATTatang Taufik
 

Similar to 10 Kelembagaan Pemetarencanaan - Tatang A Taufik (20)

Pert ii
Pert iiPert ii
Pert ii
 
vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.ppt
vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.pptvdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.ppt
vdocuments.mx_manavdocuments.mx_manajemen-bengkel.ppt
 
Organization development on change management
Organization development on change managementOrganization development on change management
Organization development on change management
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnis
 
Togaf
TogafTogaf
Togaf
 
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik07  Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
07 Pemetarencanaan Produk Teknologi - Tatang A Taufik
 
Ppt bab 5 6
Ppt bab 5 6Ppt bab 5 6
Ppt bab 5 6
 
Tugas
TugasTugas
Tugas
 
Tugas
TugasTugas
Tugas
 
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsi
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsiPertemuan 3 manajemen proyek ibsi
Pertemuan 3 manajemen proyek ibsi
 
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business modelSilabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
 
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...
Change management towards sustainable business growth (aligned with ISO 41000...
 
Modul rpl (final 2013)
Modul rpl (final 2013)Modul rpl (final 2013)
Modul rpl (final 2013)
 
06 Format - Tatang A Taufik
06  Format - Tatang A Taufik06  Format - Tatang A Taufik
06 Format - Tatang A Taufik
 
Pembangunan Bahan instruksi
Pembangunan Bahan instruksiPembangunan Bahan instruksi
Pembangunan Bahan instruksi
 
Pert iii-desain-produk
Pert iii-desain-produkPert iii-desain-produk
Pert iii-desain-produk
 
02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik
02  Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik02  Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik
02 Alasan, Kegunaan dan Manfaat - Tatang A Taufik
 
01 Pendahuluan - Tatang A Taufik
01  Pendahuluan - Tatang A Taufik01  Pendahuluan - Tatang A Taufik
01 Pendahuluan - Tatang A Taufik
 
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptxTUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
TUGAS KELOMPOK QC MPRO 5B (YOJI AKAO).pptx
 
Pengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATPengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TAT
 

More from pemetarencanaan

13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
11 Peran Partisipan - Tatang A Taufik
11  Peran Partisipan - Tatang A Taufik11  Peran Partisipan - Tatang A Taufik
11 Peran Partisipan - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
08 Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik
08  Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik08  Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik
08 Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik
05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik
05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
04 Contoh Praktik - Tatang A Taufik
04  Contoh Praktik - Tatang A Taufik04  Contoh Praktik - Tatang A Taufik
04 Contoh Praktik - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 
03 Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03 Taksonomi - Tatang A Taufikpemetarencanaan
 

More from pemetarencanaan (7)

13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik13  Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
13 Implikasi Kebijakan - Tatang A Taufik
 
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik12  Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
12 Kebijakan Organisasi - Tatang A Taufik
 
11 Peran Partisipan - Tatang A Taufik
11  Peran Partisipan - Tatang A Taufik11  Peran Partisipan - Tatang A Taufik
11 Peran Partisipan - Tatang A Taufik
 
08 Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik
08  Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik08  Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik
08 Pemetarencanaan Sains&Teknologi - Tatang A Taufik
 
05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik
05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik
05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik
 
04 Contoh Praktik - Tatang A Taufik
04  Contoh Praktik - Tatang A Taufik04  Contoh Praktik - Tatang A Taufik
04 Contoh Praktik - Tatang A Taufik
 
03 Taksonomi - Tatang A Taufik
03  Taksonomi - Tatang A Taufik03  Taksonomi - Tatang A Taufik
03 Taksonomi - Tatang A Taufik
 

10 Kelembagaan Pemetarencanaan - Tatang A Taufik

  • 1. KELEMBAGAAN/PENGORGANISASIAN PEMETARENCANAAN Sesi 10 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik
  • 2.
  • 3.
  • 4. ARSITEKTUR INOVASI GENERIK Pasar Fungsi Inti Domain Pengetahuan (Knowledge Domains) Paket Kinerja (Performance Packages) Produk, Modul, Layanan “ Arsitektur Strategik” Arsitektur Pengetahuan Arsitektur Inovasi Sumber : Diadopsi dari Bucher (2002).
  • 5. BEBERAPA JENIS ARSITEKTUR INOVASI Knowledge Generator Knowledge Integrator Knowledge Combinator Contoh: Manufaktur Biosensor Contoh: Produsen Mobil Contoh: Perusahaan Farmasi Sumber : Diadopsi dari Bucher (2002).
  • 6.
  • 7. PENURUNAN PROSES INOVASI INTI DARI ARSITEKTUR INOVASI Proses Inovasi A mis. Pengarahan Inovasi Proses Inovasi B mis. Pengembangan produk Proses Inovasi C mis. Akuisisi dan Adaptasi Teknologi Integrasi Vertikal Integrasi Horizontal Sumber : Bucher (2002). Sub- proses F E D C B Sub-proses A Sub- proses B Sub- proses C Sub- proses D Sub- proses E Proyek-proyek Ventura
  • 8. PENURUNAN ORGANISASI INOVASI DARI ARSITEKTUR INOVASI Pengarahan Inovasi Divisi Litbang Pusat Pasokan Negara A Negara B P Akuisisi dan Adaptasi Teknologi Pengembangan Produk Proyek-proyek Ventura Anggota Tim Tambahan Mitra Pengembangan Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Bucher (2002).
  • 9. ILUSTRASI SUATU PENGORGANISASIAN TIM PEMETARENCANAAN ORGANISASI INDIVIDUAL Pemasaran Manufaktur SDM Keuangan Divisi / Unit Tanggung Jawab Proyek Tanggung Jawab Fungsional Ketua Tim A B Anggota Tim
  • 10.
  • 11.
  • 12. ILUSTRASI SUATU SUSUNAN ORGANISASI TIM PEMETARENCANAAN KOBALORATIF Perusahaan Asosiasi Perguruan Tinggi Institusi Pemerintah Kolaborasi Pemetarencanaan Beragam Organisasi Tanggung Jawab Proyek Pemetarencanaan Tanggung Jawab Organisasi Individual Ketua Tim Anggota Tim
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.