Terdapat perbedaan pandangan beberapa ahli manajemen dalam fungsi-fungsi manajemen. Sebagian besar sepakat bahwa fungsi planning, organizing, dan directing merupakan fungsi dasar manajemen, meskipun ada yang menambahkan fungsi lain seperti actuating, leading, innovating, dan representing.

1. PERBEDAAN PANDANGAN
DALAM FUNGSI MANAJEMEN

2. Dalam manajemen terdapat beberapa
perbedaan pandangan dalam fungsi – fungsi
manajemen
• Menurut luther gullick :
• A. planning adalah menentukan tujuan untuk
kinerja organisasi dimasa depan serta
memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya
yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
• B. organizing adalah mengalokasikan seluruh
pekerjaan yang harus dilaksanakan antara
kelompok kerja, menetapkan wewenang relatif
serta tanggung jawab masing-masing individu
atas komponen kerjadan menyediakan
lingkungan kerja yang tepat.

3. • Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa
penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau
pemberian keterangan mengenai segala hal yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada
pejabat yang lebih tinggi.
• Directing adalah fungsi manajemen yang berhubungan
dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-
perintah atau intruksi kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar tertuju pada
tujuan yang telah ditetapkan semula.

4. • Coordinating adalah merupakan salah satu fungsi
manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar
tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan
kegiatan, dengan jalan menghubungka, menyatukan
dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga
terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya
mencapai tujuan organisasi.
• Reporting adalah fungsi manajemen berupa
penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau
pemberian keterangan mengenai segala hal yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada
pejabat yang lebih tinggi

5. Menurut george terry
• Planning (sama dengan pendapat luther
gullick)
• Organizing (sama dengan pendapat luther
gullick)
• Actuating adalah menggerakkan orang-orang
mau bekerja dengan sendirinya atau penuh
kesadaran secara bersama-sama untuk
mencapai tujuan yang dikehendaki secara
efektif.

6. James AF stoner
• Planning (sama dengan pendapat luther gullick)
• Organizing ( sama dengan pendapat luther gullick)
• Leading adalah mengambil keputusan, mengadakan
komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer
dan bawahan, memberi semangat, inspirasi dan
dorongan kepada bawahan supaya mereka
bertindak, memilih orang-orang yang menjadi anggota
kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan
sikap bawahan agar mereka teramoil dalam usaha
mencapai tujuan yang ditetapkan.

7. Koontz & O. donnelly
• Planning ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Organizing ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Staffing ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Directing ( sama dengan pendapat luther
gullick )

8. Nickels mchugh & mc hugh
• Planning ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Organizing ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Directing ( sama dengan pendapat luther
gullick )

9. Richard W Griffin
• Planning ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Organizing (sama dengan pendapat luther
gullick )
• Leading (sama dengan pendapat James AF
Stoner )

10. Ernest dale
• Planning ( sama dengan pendapat luther
gullick)
• Organizing ( sama dengan pendapat luther
gullick )
• Staffing (sama dengan pendapat luther gullick)
• Directing ( sama dengan pendapat luther
gullick)

11. • Innovating adalah fungsi manajemen berupa
penelitian, pengembangan, dan / atau
perekayasaan yang bertujuan mengembangkan
penerapan praktis nilai dan konteks ilmu
pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi
yang telah ada ke dalam produk atau proses
produksi.
• Representing adalah fungsi manajemen berupa
adanya kesamaan dalam hal pengerjaan tugas.