http://ortobusiness.ru/ Часто руководители ортопедического бизнеса задумываются, а почему персонал, принятый на работу в разное время, так сильно отличается по своим характеристикам и возможностям. Ответ прост: они проходят разную адаптацию в компании. Несколько замечаний про возможнсоти системы адаптации сотрудников можно найти в этой презентации с Конференции ОРТОБИЗНЕС-2014 (А. Волченков)

1. АДАПТАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА
БЛАЖЬ
ИЛИ
НЕОБХОДИМОСТЬ?

2. Схема работы с персоналом
рекрутинг
адаптация
мотивация
аттестация

3. Схема работы с персоналом
рекрутинг
адаптация
мотивация
аттестация

4. Схема работы с персоналом
рекрутинг адаптация

5. Системный рекрутинг. Кого ищем
Критерии подбора (список критериев)
Пол
Возраст
Образование
Опыт работы
Внешний вид
Соответствие компетенциям

6. Системный рекрутинг. Кого ищем

7. Системная адаптация. Претендент
Надежда, эйфория Страх, беспокойство

8. Системная адаптация. Претендент
Редко принимает решения в одиночку

9. Системная адаптация. Претендент
Приходит в компанию решать свои проблемы

10. Системная адаптация. Наставник 1
Максимальная лояльность
Максимальные продажи
Максимальная адаптированность
Имеет интересную историю
Свой успех связывает с компанией
Ведёт только обзорный день
Ключевая задача:
продать работу — показать, что работать в компании просто и
достигать результата легко

11. Трудовой договор

12. Подписание договора
Обсуждение
Получение согласия
претендента
Подписание

13. 5 ошибок адаптации
Учить только товару,
без адаптирования
сотрудника

14. 5 ошибок адаптации
Ставить обучение в
торговой точке, где
мало/нет
посетителей

15. 5 ошибок адаптации
Слабый наставник
или редкие отчёты

16. 5 ошибок адаптации
Требование дотошных
знаний большого
количества товара

17. 5 ошибок адаптации
Отсутствие обратной
связи