SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Mehmet Nuri ÇANKAYA Zaman Yönetimi
Zaman Yönetimi Matriksi önemli Şimdi Yapın! Zaman Ayırın! ,[object Object]
 Son Günü Gelen İşler
 Müşteri Sorunları
 Planlama
 Hazırlanma
 Stratejik İşleracil değil acil ,[object Object]
 Gereksiz telefonlar
 Zaman hırsızları
 Fazla TV
 Rutin İşler
 Kesintiler
 Çalan telefonlar
 E-Posta
 Randevusuz ziyaretçilerYapın/Delege Edin! Kaçının! önemsiz Kaynak : Franklin Covey
Zaman Kavramı ,[object Object]
Zamana hakim olma – Hükmetme.
Amaçlar ve hedefler olmalıdır.
Zaman insanı mutlu – mutsuz kılan araçtır.
Zamanı iyi   kullanırsak sürekli yeterli zaman bulabiliriz,[object Object]
Zaman Nedir? Elle tutulamayan gözle görülemeyen ama yaşamımızın merkezinde olan birşeydir. Zaman, zamanı kullanarak ne yaptığınızdır. Zaman Yönetimi : Az zamanda çok iş yapabilmenizi sağlayarak, sadece iş yaşamınızı değil tüm yaşamınızı olumlu etkileyen tekniktir.
İçimizdeki Düşmanlar Öncelik eksikliği Yetki vermeme Sürüncemede bırakma Plansızlık “Düşmanla tanıştık, meğer düşman bizmişiz.”
Zaman Kavramı Zaman Kavramının Özellikleri Evrensel bir kaynaktır Yeri doldurulamaz Genişletilemez Stoklanamaz
Yazılım Liderinin Rolü Proje ekibinin SWOT analizini yapabilmelidir. Böylece güçlü yönlerden max. faydalanırken, zayıf yönleri düzeltmeye çalışır.
İÇ BÜNYE  ANALİZİ ÇEVRE  ANALİZİ SWOT ANALİZİ
Verimlilik Nedir? Büyükİşletmeler Küçük Orta Büyüklükteki İşletmeler  Verimlilik = Çıktılar / Girdiler
Neden Önemli? Milli Prodüktivite Merkezi  Mart 2002 İşçi başına üretim: Türkiye – $20bin hasıla/yıl Almanya – $52bin hasıla/yıl #1 - Rekabet!
Zaman Tuzakları Kötü Toplantılar Delegasyon Eksikliği Hayır Diyememe Randevusuz Ziyaretçiler Fazla Bürokrasi E-Posta Kararsızlık Telefonlar Öncelik Belirleyememe  Zayıf İletişim Fazla Sorumluluk Alma Fazla Okuma
Nereden Başlamalı? Erken kalkma alışkanlığı edinin Alışkanlıklarınızı belirleyin Alışkanlık Değiştirme PlanıUygulayın Bekleme Zamanını En Aza İndirin
Erken kalkma alışkanlığı edinin Alışkanlıklar başarının anahtarıdır, başarılı insanlar iyi alışkanlıklar edinmekle kalmayıp başkalarının edinmedikleri ya da edinmeyi akıl bile edemedikleri alışkanlıklara sahiptirler.
Alışkanlıklarınızı belirleyin Alışkanlıklar sizin zamanınızı .çalabilirler. Tüm alışkanlıklar değişebilir. NASIL?

More Related Content

What's hot (20)

Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özetiToyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
Toyota Tarzı / Jeffrey K. Liker / 2004 / kitap özeti
 
Kaizen Sunum
Kaizen SunumKaizen Sunum
Kaizen Sunum
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Kaizen sunum
Kaizen sunumKaizen sunum
Kaizen sunum
 
10 paydaş yonetimi
10   paydaş yonetimi10   paydaş yonetimi
10 paydaş yonetimi
 
Surec yonetimi
Surec yonetimiSurec yonetimi
Surec yonetimi
 
Proje Kapsam Yönetimi
Proje Kapsam YönetimiProje Kapsam Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi
 
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
PROJE YONETIMI ve MS PROJECT
 
3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi3.4. zaman yönetimi
3.4. zaman yönetimi
 
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro AxelrudA evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları Kaizen çalışmaları
Kaizen çalışmaları
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 
Kaizen sunumu
Kaizen sunumu Kaizen sunumu
Kaizen sunumu
 
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaInleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
 
YAPIMDA MALIYET YONETIMI
YAPIMDA MALIYET YONETIMIYAPIMDA MALIYET YONETIMI
YAPIMDA MALIYET YONETIMI
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 

Viewers also liked

Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Serdar Salepcioglu
 
En İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik KitaplarıEn İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik KitaplarıSEOefsanesi
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuHer Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuNuri Cankaya
 
Mark Zuckerberg
Mark ZuckerbergMark Zuckerberg
Mark Zuckerbergpirimoglu
 
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürKitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürNuri Cankaya
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiOMActivities
 
Amac - kitap sunumu
Amac - kitap sunumuAmac - kitap sunumu
Amac - kitap sunumuEren Yılmaz
 
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetikeşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetiHatice Sak
 
Zaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktalarıZaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktalarıLocalveri Yazılım
 

Viewers also liked (16)

Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
Dikkat Satıcı Giremez -Özet-
 
Aşik veysel
Aşik veyselAşik veysel
Aşik veysel
 
En İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik KitaplarıEn İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
En İyi 8 Tane Girişimcilik Kitapları
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
Tacikistan (1991'den Günümüze)
Tacikistan (1991'den Günümüze)Tacikistan (1991'den Günümüze)
Tacikistan (1991'den Günümüze)
 
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap SunumuHer Şey Çıplak Kitap Sunumu
Her Şey Çıplak Kitap Sunumu
 
Mark Zuckerberg
Mark ZuckerbergMark Zuckerberg
Mark Zuckerberg
 
Kitap özeti
Kitap özetiKitap özeti
Kitap özeti
 
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya DüzdürKitap Özeti: Dünya Düzdür
Kitap Özeti: Dünya Düzdür
 
Ters piramit
Ters piramitTers piramit
Ters piramit
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
 
Amac - kitap sunumu
Amac - kitap sunumuAmac - kitap sunumu
Amac - kitap sunumu
 
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetikeşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
 
Karl Marx
Karl MarxKarl Marx
Karl Marx
 
Zaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktalarıZaman yönetiminin püf noktaları
Zaman yönetiminin püf noktaları
 
Yenilik stratejisi
Yenilik stratejisiYenilik stratejisi
Yenilik stratejisi
 

Similar to Zaman Yönetimi

Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimialiguntr
 
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_nurib
 
Zaman YöNetimi
Zaman  YöNetimiZaman  YöNetimi
Zaman YöNetimibeko
 
İşyerinde pozitif olmanın 18 yolu
İşyerinde pozitif olmanın 18 yoluİşyerinde pozitif olmanın 18 yolu
İşyerinde pozitif olmanın 18 yoluDogukan Dogu
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiTürker Baş
 
Zaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi HakkndaZaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi Hakkndaguest5b5379a
 
Zaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi HakkndaZaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi HakkndaKivanc Senbay
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimiyenibiz
 
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.net
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.netİş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.net
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.netsungurs
 
Etkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimiEtkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimiscanlier
 
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriHaydar SUSUR
 
Zaman yönetimid
Zaman yönetimidZaman yönetimid
Zaman yönetimidpashasoner
 

Similar to Zaman Yönetimi (20)

Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimi
 
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
 
Zaman YöNetimi
Zaman  YöNetimiZaman  YöNetimi
Zaman YöNetimi
 
İşyerinde pozitif olmanın 18 yolu
İşyerinde pozitif olmanın 18 yoluİşyerinde pozitif olmanın 18 yolu
İşyerinde pozitif olmanın 18 yolu
 
Zaman yonetimi
Zaman yonetimiZaman yonetimi
Zaman yonetimi
 
Zaman yonetimi
Zaman yonetimiZaman yonetimi
Zaman yonetimi
 
Time managment 2
Time managment 2Time managment 2
Time managment 2
 
Zaman yonetimi2
Zaman yonetimi2Zaman yonetimi2
Zaman yonetimi2
 
Yarı zamanda iki katı iş
Yarı zamanda iki katı işYarı zamanda iki katı iş
Yarı zamanda iki katı iş
 
Moti̇vasyon
Moti̇vasyonMoti̇vasyon
Moti̇vasyon
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı Yönetimi
 
Zaman yönetimi
Zaman yönetimiZaman yönetimi
Zaman yönetimi
 
Zaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi HakkndaZaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi Hakknda
 
Zaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi HakkndaZaman Yonetimi Hakknda
Zaman Yonetimi Hakknda
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
 
13 toplantı süreci
13   toplantı süreci13   toplantı süreci
13 toplantı süreci
 
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.net
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.netİş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.net
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.net
 
Etkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimiEtkili zaman yonetimi
Etkili zaman yonetimi
 
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
 
Zaman yönetimid
Zaman yönetimidZaman yönetimid
Zaman yönetimid
 

More from Nuri Cankaya

Distributed Intelligence
Distributed IntelligenceDistributed Intelligence
Distributed IntelligenceNuri Cankaya
 
Blockchain on Azure
Blockchain on AzureBlockchain on Azure
Blockchain on AzureNuri Cankaya
 
Blockchain on Azure and Use Cases
Blockchain on Azure and Use CasesBlockchain on Azure and Use Cases
Blockchain on Azure and Use CasesNuri Cankaya
 
Blockchain Essentials and Blockchain on Azure
Blockchain Essentials and Blockchain on AzureBlockchain Essentials and Blockchain on Azure
Blockchain Essentials and Blockchain on AzureNuri Cankaya
 
Windows 8 Line of Business Applications
Windows 8 Line of Business ApplicationsWindows 8 Line of Business Applications
Windows 8 Line of Business ApplicationsNuri Cankaya
 
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital Fırsatlar
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital FırsatlarOrta Doğu ve Afrika'da Dijital Fırsatlar
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital FırsatlarNuri Cankaya
 
Orta Doğu ve Afrika'da Proje Yönetimi
Orta Doğu ve Afrika'da Proje YönetimiOrta Doğu ve Afrika'da Proje Yönetimi
Orta Doğu ve Afrika'da Proje YönetimiNuri Cankaya
 
Book Summary: Peter Drucker
Book Summary: Peter DruckerBook Summary: Peter Drucker
Book Summary: Peter DruckerNuri Cankaya
 
Microsoft Mimarisi
Microsoft MimarisiMicrosoft Mimarisi
Microsoft MimarisiNuri Cankaya
 
Extreme Programlama
Extreme ProgramlamaExtreme Programlama
Extreme ProgramlamaNuri Cankaya
 
Capability Maturity Model
Capability Maturity ModelCapability Maturity Model
Capability Maturity ModelNuri Cankaya
 
Microsoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkMicrosoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkNuri Cankaya
 
Kişisel Ağ Yönetimi
Kişisel Ağ YönetimiKişisel Ağ Yönetimi
Kişisel Ağ YönetimiNuri Cankaya
 
Microsoft Project Sunumu
Microsoft Project SunumuMicrosoft Project Sunumu
Microsoft Project SunumuNuri Cankaya
 
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesi
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesiPazarlama 3.0 pazarlama zirvesi
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesiNuri Cankaya
 

More from Nuri Cankaya (20)

Distributed Intelligence
Distributed IntelligenceDistributed Intelligence
Distributed Intelligence
 
Blockchain on Azure
Blockchain on AzureBlockchain on Azure
Blockchain on Azure
 
Cloud Economics
Cloud EconomicsCloud Economics
Cloud Economics
 
Blockchain on Azure and Use Cases
Blockchain on Azure and Use CasesBlockchain on Azure and Use Cases
Blockchain on Azure and Use Cases
 
Blockchain Essentials and Blockchain on Azure
Blockchain Essentials and Blockchain on AzureBlockchain Essentials and Blockchain on Azure
Blockchain Essentials and Blockchain on Azure
 
Windows 8 Line of Business Applications
Windows 8 Line of Business ApplicationsWindows 8 Line of Business Applications
Windows 8 Line of Business Applications
 
Marketing 3.0
Marketing 3.0 Marketing 3.0
Marketing 3.0
 
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital Fırsatlar
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital FırsatlarOrta Doğu ve Afrika'da Dijital Fırsatlar
Orta Doğu ve Afrika'da Dijital Fırsatlar
 
Orta Doğu ve Afrika'da Proje Yönetimi
Orta Doğu ve Afrika'da Proje YönetimiOrta Doğu ve Afrika'da Proje Yönetimi
Orta Doğu ve Afrika'da Proje Yönetimi
 
Book Summary: Peter Drucker
Book Summary: Peter DruckerBook Summary: Peter Drucker
Book Summary: Peter Drucker
 
Marka Yönetimi
Marka YönetimiMarka Yönetimi
Marka Yönetimi
 
Microsoft Mimarisi
Microsoft MimarisiMicrosoft Mimarisi
Microsoft Mimarisi
 
Extreme Programlama
Extreme ProgramlamaExtreme Programlama
Extreme Programlama
 
Capability Maturity Model
Capability Maturity ModelCapability Maturity Model
Capability Maturity Model
 
Microsoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkMicrosoft Solutions Framework
Microsoft Solutions Framework
 
CIO Olmak
CIO OlmakCIO Olmak
CIO Olmak
 
Kişisel Ağ Yönetimi
Kişisel Ağ YönetimiKişisel Ağ Yönetimi
Kişisel Ağ Yönetimi
 
Microsoft Project Sunumu
Microsoft Project SunumuMicrosoft Project Sunumu
Microsoft Project Sunumu
 
Twitter nedir
Twitter nedirTwitter nedir
Twitter nedir
 
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesi
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesiPazarlama 3.0 pazarlama zirvesi
Pazarlama 3.0 pazarlama zirvesi
 

Zaman Yönetimi

  • 1. Mehmet Nuri ÇANKAYA Zaman Yönetimi
  • 2.
  • 3. Son Günü Gelen İşler
  • 7.
  • 15. Randevusuz ziyaretçilerYapın/Delege Edin! Kaçının! önemsiz Kaynak : Franklin Covey
  • 16.
  • 17. Zamana hakim olma – Hükmetme.
  • 18. Amaçlar ve hedefler olmalıdır.
  • 19. Zaman insanı mutlu – mutsuz kılan araçtır.
  • 20.
  • 21. Zaman Nedir? Elle tutulamayan gözle görülemeyen ama yaşamımızın merkezinde olan birşeydir. Zaman, zamanı kullanarak ne yaptığınızdır. Zaman Yönetimi : Az zamanda çok iş yapabilmenizi sağlayarak, sadece iş yaşamınızı değil tüm yaşamınızı olumlu etkileyen tekniktir.
  • 22. İçimizdeki Düşmanlar Öncelik eksikliği Yetki vermeme Sürüncemede bırakma Plansızlık “Düşmanla tanıştık, meğer düşman bizmişiz.”
  • 23. Zaman Kavramı Zaman Kavramının Özellikleri Evrensel bir kaynaktır Yeri doldurulamaz Genişletilemez Stoklanamaz
  • 24. Yazılım Liderinin Rolü Proje ekibinin SWOT analizini yapabilmelidir. Böylece güçlü yönlerden max. faydalanırken, zayıf yönleri düzeltmeye çalışır.
  • 25. İÇ BÜNYE ANALİZİ ÇEVRE ANALİZİ SWOT ANALİZİ
  • 26. Verimlilik Nedir? Büyükİşletmeler Küçük Orta Büyüklükteki İşletmeler Verimlilik = Çıktılar / Girdiler
  • 27. Neden Önemli? Milli Prodüktivite Merkezi Mart 2002 İşçi başına üretim: Türkiye – $20bin hasıla/yıl Almanya – $52bin hasıla/yıl #1 - Rekabet!
  • 28. Zaman Tuzakları Kötü Toplantılar Delegasyon Eksikliği Hayır Diyememe Randevusuz Ziyaretçiler Fazla Bürokrasi E-Posta Kararsızlık Telefonlar Öncelik Belirleyememe Zayıf İletişim Fazla Sorumluluk Alma Fazla Okuma
  • 29. Nereden Başlamalı? Erken kalkma alışkanlığı edinin Alışkanlıklarınızı belirleyin Alışkanlık Değiştirme PlanıUygulayın Bekleme Zamanını En Aza İndirin
  • 30. Erken kalkma alışkanlığı edinin Alışkanlıklar başarının anahtarıdır, başarılı insanlar iyi alışkanlıklar edinmekle kalmayıp başkalarının edinmedikleri ya da edinmeyi akıl bile edemedikleri alışkanlıklara sahiptirler.
  • 31. Alışkanlıklarınızı belirleyin Alışkanlıklar sizin zamanınızı .çalabilirler. Tüm alışkanlıklar değişebilir. NASIL?
  • 32. Alışkanlık Değiştirme Planı Değiştirmek istediğiniz alışkanlığı belirleyin Benimsemeyi planladığınız yeni alışkanlığı tanımlayın Kendinize küçük ödüller verin Eski alışkanlığa ait tüm öğeleri ortadan kaldırın, kaldıramıyorsanız yanına notlar koyun. Yeni alışkanlığınızı devam ettirmek için etrafınızdaki kişilerden yardım isteyin.
  • 33. Bekleme Zamanını En Aza İndirme Yolları Randevunuzu bir gün önceden teyit ettirin. Bu insanlara toplantıya vaktinde geleceğinizi gösterir ve onları da dakik olmaya yönlendirir. Toplantı yerine 5 dakikadan erken gitmeyin. Bu kaybedecek çok vaktiniz olduğunu gösterir. Toplantı saatini toleranslı verin Beklerken mutlaka birşeylerle meşgul olun Eğer insanlar sizi 15 dakikadan fazla bekletirlerse sizin üzerinizde hakimiyet kurmayı istedikleri düşünülebilir. Böyle bir durumda beklediğinizi ama ayrılmak zorunda olduğunuzu bildirin. Bu karşı tarafa gecikmenin sebebini mantıklı bir şekilde açıklama şansı da verir.
  • 34. Günlük İlişkiler ve Zaman Kayıpları Sizi zamansız arayanlar: Uygun zamanınızı söyleyin ve o saatlerde kişilerin aramasını sağlayın. Yada telefonlara siz bakmayın, başkası baksın. Telefonda lafı uzatacağına emin olduğunuz biri var. NE YAPACAKSINIZ?
  • 35. Telefonda kısa görüşme teknikleri Telefon edeceğiniz kişiye önceden e-posta atıp, konunun ana hatlarını belirleyin Telefonda planlanan konunun dışına çıkmamaya özen gösterin Görüşmenin başında “çok değil sadece 5 dakika kadar sürecek” derseniz, konuşma için ayırdığınız süreyi de karşı tarafa bildirmiş olursunuz. Nezaket kısmını çabuk geçin Karşı tarafın meşgul olduğunu ima ederek, çok uzadığını düşündüğünüz konuşmayı sonlandırabilirsiniz.
  • 36. Günlük İlişkiler ve Zaman Kayıpları Beklenmeyen misafirlerden kaçınmanın yolları Öncelikle konuğunuz odaya girdiğinde ayağa kalkın ve öyle kalın. Konuğunuz gitmeden yerinize oturmayın. Birşeyler ikram etmekten kaçının.
  • 37. Zaman kaybettiren öğelerden kaçınma yolları Sizi işinizden alıkoyan kişileri belirleyin Sorumluluğu başkasının alabileceği proejelere hayır demeyi öğrenin Her zaman müsait olmayın. Kimin sizin zamanınızı hakettiğini iyi değerlendirin
  • 38.
  • 40. Evine
  • 41. Kültür ve ihtiyaçlarına ayırdığı zamanlardaDengeyi Kuran Hepsini Yapabilen İnsandır.
  • 42. Zamanımızın Planlaması Zamanın %20si ,İşlerin %80 i Acil işler despottur Yangın Söndürmek Etkili olmak Meşgul olmak için değil Etkili olmak için maaş alıyorsunuz.
  • 43.
  • 44. İyi Bir Yönetici Yalnız Başına Çalışmaya Gelişim projelerini tartışmaya Zamanını nasıl harcadığını düşünmeye zamanı yoksa GÜÇ DURUMDADIR
  • 45. Değerlendirme ve Ayıklama Bu işi yapmasaydım ne olurdu ? Bu işi ben yapmasam ne olurdu? Bu işi ne kadar zamanda yapmalıyım? Bu iş için başkalarının bu kadar zamanını almam gerekir miydi ? Başkalarının benim bu kadar zamanımı alması gerekir miydi?
  • 46. Günlük Plan A-Grubu işler : Çok Önemli işler B – Grubu işler : Önemli ama Acil olmayan işler. Yapılmazsa kıyamet kopmaz C- Grubu işler : Ayrıntılar , zaman kalırsa yapılacak işler
  • 47. Zaman Çoğaltmak A grubu işler bitmeden B grubuna geçmeyin Amaca götürmeyen istekleri kibarca reddedin Zor işleri sabahın erken saatlerinde yapın Toplantılarda vakit kaybetmeyin Masanızda iş programı için olan işler olacaktır.
  • 48. DEĞİŞİK YÖNETİM DÜZEYLERİNDE YÖNETME VE UYGULAMAFAALİYETLERİNİN ORANI % 10 Yönetim Kurulu % 90 Genel Müdür UYGULAMAK Bizzat yapmak YÖNETMEK ( yetki devri ) İlk amir % 90 % 10 % 30 % 70
  • 49. HAYDİ HEMEN ŞİMDİ ZAMANI ; HAYATIMIZA MAL ETMEYE ve EN ETKİN KULLANMAYA, HAYATTA ; KENDİMİZ ve ÇEVREMİZLE MUTLULULUĞU, BAŞARIYI YAKALAMAYA.
  • 50. Daha fazla sunum için www.nuricankaya.com