Bu sunumda Zaman Yönetimi içeriğe erişebilirsiniz. Herkesin okumasını ve özellikle ikinci sayfanın çıktısını alıp hergün görebilecekleri bir yere asmasını öneriyorum. Zamanı etkin yönetmeniz dileklerimle.
Bu sunumda Zaman Yönetimi içeriğe erişebilirsiniz. Herkesin okumasını ve özellikle ikinci sayfanın çıktısını alıp hergün görebilecekleri bir yere asmasını öneriyorum. Zamanı etkin yönetmeniz dileklerimle.
Kişilere, iş ve özel hayatındaki aktivitelerini kendi isteklerine göre planlama ve bunları belirlenen zaman dilimleri içinde yapabilme alışkanlıkları oluşturacak yöntemleri kazandırma.
Performans Değerlendirmesinde Yapılan Hatalar ve ÇözümleriPusula360
Başarılı bir performans değerlendirme sürecinin geçirilmesi, çalışanın o dönem içerisindeki çalışmalarının boşa gitmemesi ve ileriye dönük kariyeri adına çok önemlidir. Birçok firmanın bu süreçleri Excel/Basılı Formlar üzerinden yönettiği, hata paylarının yüksek, süreçlerinin ise uzun olduğunu söyleyebiliriz. Bu şekilde yönetilen bir performans değerlendirme sürecinde bazı hataların önüne geçilmesi yerine zaman kısıtlılığından dolayı performans değerlendirme sürecinin bir an önce hatalar ile birlikte tamamlanması kaçınılmaz hale gelebiliyor. Pusula360 ile tüm değerlendirme süreçlerinizi %75 kısalttığımızı ve hata payınızı sıfıra düşürdüğümüzü aşağıdaki çözüm yollarımızla açıklamak isteriz.
Pusula360'ı ücretsiz deneyebilirsiniz.
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPusula360
Performans Yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür.
Bir işletmede tüm çalışanlar aynı performans düzeyinde çalışamazlar. Çünkü çalışanın göstermiş olduğu performansı onun doğuştan gelen yetenekleriyle, kişiliğiyle ve işe olan ilgisiyle yakından ilgilidir. Kişinin doğuştan gelen yetenekleri ve kişiliği değiştirilemez ancak onun işe olan ilgisi arttırılması, eğitim ihtiyaçlarının doğru bir şekilde belirlenerek desteklenmesi, kariyer yönetiminin yapılması çalışanın motivasyon ve performansını arttıracaktır.
Uzun yıllardır insan kaynakları yönetimi, organizasyon davranışı ve endüstriyel/organizasyonel psikoloji alanında yapılan araştırmaların ilgilerini performans değerlendirmesi çekmektedir. Kapsamlı bir gözden geçirme, performans değerlendirmeleri konusunda yayınlanmış çalışmaların sayısı ile ilgili bazı ipuçları sağlayabilir. Performans değerlendirmeleri organizasyon hayatının önemli bir parçasıdır çünkü bunlar içlerinde performans problemlerinin çözümlenmesinin, hedeflerin belirlenmesi, ödüllerin ve disiplin yaptırımlarının uygulanması ve işten çıkarılmalarında yer aldığı birçok fonksiyona/amaca yardımcı olurlar. Akademisyenlere ve yöneticilere göre performans değerleme etkili bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin en önemli bileşeni olmasının yanında organizasyon yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesini sağlayan temel unsurlardan biridir.
Ancak bu yönetim sanıldığı kadar kolay değildir ve uzun bir süreçtir. Pusula360; bu süreçleri kolaylaştırmak için hayata geçen yeni nesil performans değerlendirme sistemidir. Sistemimizi kullanan İnsan Kaynakları uzmanlarından aldığımız geribildirimlerde süreçleri %75’e varan oranlarda kısalttığımız tespit edilmiştir.
Kişilere, iş ve özel hayatındaki aktivitelerini kendi isteklerine göre planlama ve bunları belirlenen zaman dilimleri içinde yapabilme alışkanlıkları oluşturacak yöntemleri kazandırma.
Performans Değerlendirmesinde Yapılan Hatalar ve ÇözümleriPusula360
Başarılı bir performans değerlendirme sürecinin geçirilmesi, çalışanın o dönem içerisindeki çalışmalarının boşa gitmemesi ve ileriye dönük kariyeri adına çok önemlidir. Birçok firmanın bu süreçleri Excel/Basılı Formlar üzerinden yönettiği, hata paylarının yüksek, süreçlerinin ise uzun olduğunu söyleyebiliriz. Bu şekilde yönetilen bir performans değerlendirme sürecinde bazı hataların önüne geçilmesi yerine zaman kısıtlılığından dolayı performans değerlendirme sürecinin bir an önce hatalar ile birlikte tamamlanması kaçınılmaz hale gelebiliyor. Pusula360 ile tüm değerlendirme süreçlerinizi %75 kısalttığımızı ve hata payınızı sıfıra düşürdüğümüzü aşağıdaki çözüm yollarımızla açıklamak isteriz.
Pusula360'ı ücretsiz deneyebilirsiniz.
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPusula360
Performans Yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür.
Bir işletmede tüm çalışanlar aynı performans düzeyinde çalışamazlar. Çünkü çalışanın göstermiş olduğu performansı onun doğuştan gelen yetenekleriyle, kişiliğiyle ve işe olan ilgisiyle yakından ilgilidir. Kişinin doğuştan gelen yetenekleri ve kişiliği değiştirilemez ancak onun işe olan ilgisi arttırılması, eğitim ihtiyaçlarının doğru bir şekilde belirlenerek desteklenmesi, kariyer yönetiminin yapılması çalışanın motivasyon ve performansını arttıracaktır.
Uzun yıllardır insan kaynakları yönetimi, organizasyon davranışı ve endüstriyel/organizasyonel psikoloji alanında yapılan araştırmaların ilgilerini performans değerlendirmesi çekmektedir. Kapsamlı bir gözden geçirme, performans değerlendirmeleri konusunda yayınlanmış çalışmaların sayısı ile ilgili bazı ipuçları sağlayabilir. Performans değerlendirmeleri organizasyon hayatının önemli bir parçasıdır çünkü bunlar içlerinde performans problemlerinin çözümlenmesinin, hedeflerin belirlenmesi, ödüllerin ve disiplin yaptırımlarının uygulanması ve işten çıkarılmalarında yer aldığı birçok fonksiyona/amaca yardımcı olurlar. Akademisyenlere ve yöneticilere göre performans değerleme etkili bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin en önemli bileşeni olmasının yanında organizasyon yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesini sağlayan temel unsurlardan biridir.
Ancak bu yönetim sanıldığı kadar kolay değildir ve uzun bir süreçtir. Pusula360; bu süreçleri kolaylaştırmak için hayata geçen yeni nesil performans değerlendirme sistemidir. Sistemimizi kullanan İnsan Kaynakları uzmanlarından aldığımız geribildirimlerde süreçleri %75’e varan oranlarda kısalttığımız tespit edilmiştir.
Is yerinde stresi yenme ve mutlu olma yollari 7/24 Psikoloji,Aile Evlilik ter...Prof. Dr. Ekrem Çulfa
HANGİ NEDENLERDEN DOLAYI YALAN SÖYLERİZ?
İki ana nedenden dolayı #yalan söylüyoruz:
a) Cezadan kaç(ın)mak. Babasının dayağından korkan çocuk yalan söyler çünkü doğru söylerse ceza ile karşılaşacaktır. Ödevini yapmayan #öğrenci yalan söyler çünkü, öğretmenin kendisine düşük not vermesini istememektedir.
b) Mükafat (ödül) elde etmek. Küçük çocuk ilgiyi üzerine çekmek için yalan söyler, göreceği ilgi onun mükafatıdır. Tüccar kalitesiz malı kaliteli diye anlatır, alacağı ücret onun ödülüdür.
Cezadan kurtulmak ya da ödüle ulaşmak amacıyla yalan söyleyen bizler acaba yalanı nereden öğreniyoruz?
http://www.cocukpsikoloji.net/?Syf=22&Mkl=749249&pt=Ass.Prof.%20Dr.%20Ekrem%20Culfa%200544%20724%2036%2050&HANG%C4%B0-NEDENLERDEN-DOLAYI-YALAN-S%C3%96YLER%C4%B0Z?
istanbulda, psikologlar, pedagoglar, istanbul, aile terapisti, anadolu yakası, avrupa yakası, dikkat, eksikliği, ergen, ergen psikoloji, ergen psikoloğu, evlilik terapisti, hiperaktif, hiperaktivite, kadıköy pisikolok, odaklanma, psikoterapist, uskudar, yasam koclari, çocuk psikologu, çocuk psikoloji, üsküdar psikolog,Aile Evlilik terapisi nedir, çift terapisi nedir, istanbul randevu numarası nedir, 0505 767 5885
1 Testereyi bileyin Kendini lmne altrma yilemeniz ye.pdfamir421526
1. Testereyi bileyin. Kendini lmne altrma. yilemeniz, yeniden arj olmanz ve uzun vadede etkili
olmanz iin size zaman tanyan srdrlebilir bir yaam tarz iin aba gsterin.
2. Proaktif olun. evrenizdeki dnya zerinde etkili olmaya doal bir ihtiyacnz var, bu nedenle zamannz
sadece d olaylara ve koullara tepki vererek harcamayn. Sorumluluk aln ve hayatnzn sorumluluunu
stlenin.
3. Aklnzda bir sonla balayn. Hayatnz amaszca alarak, elinizdeki i ne olursa olsun uraarak
geirmeyin. Gelecek iin bir vizyona sahip olun ve onu geree dntrmek iin eylemlerinizi buna gre
dzenleyin.
4. Her eyi ilk sraya koyun. inize ncelik vermek iin neyin nemli olduuna, yani sizi gelecek
vizyonunuza yaklatran eylere odaklann. Acil ama nemsiz ilerle dikkatinizi datmayn.
5. Kazan-kazan dnn. Dierleriyle mzakere ederken, pastadan en byk dilimi almaya almayn, bunun
yerine tm taraflarca kabul edilebilir bir paylam bulun. Yine de adil paynz alacaksnz ve bu srete gl
pozitif ilikiler kuracaksnz.
6. nce anlamaya, sonra anlalmaya aln. Birisi bize bir sorun sunduunda, ou zaman hemen zm
bulmaya atlarz. Bu bir hata. nce karmzdakini gerekten dinlemek iin zaman ayrmal ve ancak ondan
sonra nerilerde bulunmalyz.
7. Sinerji oluturun. Bir grupta birok kiinin katksnn herhangi bir bireyinkinden ok daha fazla olaca yol
gsterici ilkeyi benimseyin. Bu, kendi banza asla ulaamayacanz hedeflere ulamanza yardmc
olacaktr.
Gerekli
Yukardaki " Etkili nsanlarn 7 Alkanl " n niversitede MBA Okuyan rencilere Uygulayn
(Kelime Snr Yaklak 1000 Kelime) - Ltfen netten Kopyalayp Yaptrmayn - Cevaplar bilgisayara
aktarlmaldr ( Microsoft Word'den Buraya Kopyala ) ..
1 Testereyi bileyin Kendini lmne altrma yilemeniz ye.pdfADARSHMANISH
1. Testereyi bileyin. Kendini lmne altrma. yilemeniz, yeniden arj olmanz ve uzun vadede etkili
olmanz iin size zaman tanyan srdrlebilir bir yaam tarz iin aba gsterin.
2. Proaktif olun. evrenizdeki dnya zerinde etkili olmaya doal bir ihtiyacnz var, bu nedenle zamannz
sadece d olaylara ve koullara tepki vererek harcamayn. Sorumluluk aln ve hayatnzn sorumluluunu
stlenin.
3. Aklnzda bir sonla balayn. Hayatnz amaszca alarak, elinizdeki i ne olursa olsun uraarak
geirmeyin. Gelecek iin bir vizyona sahip olun ve onu geree dntrmek iin eylemlerinizi buna gre
dzenleyin.
4. Her eyi ilk sraya koyun. inize ncelik vermek iin neyin nemli olduuna, yani sizi gelecek
vizyonunuza yaklatran eylere odaklann. Acil ama nemsiz ilerle dikkatinizi datmayn.
5. Kazan-kazan dnn. Dierleriyle mzakere ederken, pastadan en byk dilimi almaya almayn, bunun
yerine tm taraflarca kabul edilebilir bir paylam bulun. Yine de adil paynz alacaksnz ve bu srete gl
pozitif ilikiler kuracaksnz.
6. nce anlamaya, sonra anlalmaya aln. Birisi bize bir sorun sunduunda, ou zaman hemen zm
bulmaya atlarz. Bu bir hata. nce karmzdakini gerekten dinlemek iin zaman ayrmal ve ancak ondan
sonra nerilerde bulunmalyz.
7. Sinerji oluturun. Bir grupta birok kiinin katksnn herhangi bir bireyinkinden ok daha fazla olaca yol
gsterici ilkeyi benimseyin. Bu, kendi banza asla ulaamayacanz hedeflere ulamanza yardmc
olacaktr.
Gerekli
Yukardaki " Etkili nsanlarn 7 Alkanl " n niversitede MBA Okuyan rencilere Uygulayn
(Kelime Snr Yaklak 1000 Kelime) - Ltfen netten Kopyalayp Yaptrmayn - Cevaplar bilgisayara
aktarlmaldr ( Microsoft Word'den Buraya Kopyala ) ..