Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas berbagai pendekatan dan teori kepemimpinan, seperti teori sifat kepemimpinan, teori perilaku kepemimpinan, penelitian Ohio State University dan University of Michigan, tabel manajerial, teori kemungkinan Fiedler, dan teori situasional Hersey dan Blanchard. 2. Beberapa model kepemimpinan seperti model pertukaran pemimpin-anggota, teori jalan tujuan, dan

1. Pendekatan-Pendekatan
Dasar Kepemimpinan

2. Pendekatan-Pendekatan Dasar
Kepemimpinan
• Kepemimpinan: adalah kemampuan untuk
mempengaruhi sebuah kelompok untuk
mencapai suatu visi atau serangkaian
tujuan tertentu
• Teori Sifat Kepemimpinan: Teori-teori
yang mempertimbangkan berbagai sifat
dan karakteristik pribadi yang
membedakan para pemimpin dari mereka
yang bukan pemimpin

3. Teori-teori Prilaku
• Teori Prilaku Kepemimpinan: Teori-teori yang
mengemukakan bahwa beberapa prilaku
tertentu membedakan pemimpin dari mereka
yang bukan pemimpin.
• Teori sifat berasumsi bahwa pemimpin
dilahirkan dan bukan diciptakan. Namun bila ada
prilaku-prilaku tertentu yang mengidentifikasikan
pemimpin, kita bisa mangajarkan
kepemimpinan-kita bisa rancang program untuk
menanamkan pola pola prilaku ini dalam diri
mereka yang ingin menjadi pemimpin yang
efektif.

4. Kajian dari Ohio State University
• Struktur awal: Tingkat sampai mana seorang
pemimpin akan menetapkan dan menyusun
perannya dan peran para bawahannya dalam
usaha mencapai tujuan
• Tenggang rasa: Tingkat sampai mana seorang
pemimpin akan memiliki hubungan profesional
yang ditandai oleh kesaling percayaan, rasa
hormat terhadap ide-ide anak bua, dan rasa
hormat terhadap perasaan-perasaan mereka

5. Kajian dari University of Michigan
• Pemimpin yang berorientasi Karyawan:
Menekankan hubungan antarpersonal
mementingkan kebutuhan para karyawan,
dan menerima perbedaan-perbedaan
individual di antara para anggota.
• Pemimpin yang berorientasi Produksi:
Seorang pemimpin yang menekankan
aspek-aspek teknis atau tugas dari suatu
pekerjaan tertentu

6. Tabel Manajerial
• Tabel Manajerial: Matriks sembilan-
sembilan yang menggambarkan 81 gaya
kepemimpinan yang berbeda.
• Perhatian pada manusia (rendah ke
tinggi) dan perhatian pada produksi dari
rendah ke tinggi

7. Teori Kemungkinan
• Linda Wachner memiliki reputasi sebagai
seorang atasan yang sangat keras.
Selama beberapa tahun , gaya ini berhasil
dengan baik. Pada Tahun 1987, Wachner
menjadi CEO Warnaco, ia berhasil
warnaco menjadi sebuah perusahaan
beromzet USD 2.2 milyar

8. Model Fiedler
• Model Kemungkinan Fiedler: Teori bahwa
kelompok yang efektif bergantung pada
kesesuaian antara gaya interaksi seorang
pemimpin dengan bawahannya serta sejauh
mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan
pengaruh untuk pemimpin tersebut;
• Kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai
(least preferred coworker-LPC): instrumen yang
digunakan untuk mengukur apakah seorang
berorientasi tugas atau hubungan

9. • Tiga dimensi kemungkinan yang menurutnya,
menentukan faktor-faktor situasional kunci yang
menentukan efektivitas kepemimpinan. Faktor2
tersebut adalah hubungan pemimpin-anggota,
struktur tugas, dan kekuatan posisi. Ketiganya
didefinisikan sebagai berikut:
- Hubungan Pemimpin-anggota: Tingkat
Kepatuhan, Kepercayaan, dan rasa hormat para
anggota terhadap pemimpin mereka.
- Struktur Tugas: Tingkat sejauh mana penentuan
pekerjaan diproseduralkan (yaitu, terstruktur dan
tidak terstruktur);
- Kekuatan Posisi: tingkat pengaruh yang dimiliki
oleh seorang pemimpin atas variabel2 kuasa
seperti perekrutan, pemecatan, pendisiplinan,
promosi dan kenaikan gaji
Lanjutan

10. Teori Situasional Hersey dan
Blanchard
• Teori Kepemimpinan Situasional: Teori
kemungkinan yang berfokus pada
kesiapan para pengikut; Mampu dan
Bersedia

11. Teori Pertukaran Pemimpin-
Anggota
• Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota:
Penciptaan kelompok-kelompok
kesayangan dan kelompok-kelompok
bukan kesayangan oleh para pemimpin,
bawahan-bawahan dengan status
kelompok kesayangan memperoleh
penilaian kinerja yang lebih tinggi,
pengantian yang lebih rendah, dan
kepuasan kerja yang lebih baik.

12. Teori Jalan Tujuan
• Teori Jalan Tujuan: Teori yang
mengemukakan bahwa merupakan tugas
pemimpin untuk membantu para pengikut
dalam mencapai tujuan-tujuan mereka
dan untuk memberi pengarahan yang
dibutuhkan dan/ atau dukungan untuk
memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka
selaras dengan tujuan umum kelompok
atau organisasi.

13. Model Pemimpin- Partisipasi
• Model Pemimpin-Partisipasi: Sebuah teori
kepemimpinan yang menyediakan
serangkaian peraturan untuk menentukan
bentuk dan jumlah pembuatan keputusan
partisipatif dalam berbagai situasi yang
berbeda.