経営戦略論5
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経営戦略論5
- 7. 歴史が教えてくれる教訓： 日米自動車産業の明暗 日本のトヨタと米国GMは、世界の自動車２大企業。 トヨタは黒字継続、好調時には2兆円を超える利益。 一方、GMは毎年数千億円以上の赤字で、深刻な 経営不振。この背景には、２社の基本的な戦略の 違いがある。 GM → 戦わずして勝つ トヨタ → 戦いの中で能力を構築
- 14. なるべく多面的に、詳細に評価する 資源 Value ものづくり 中国を中心とした低コスト生産拠点・シ ステムを構築 （総評○） マーケティング 自社製品の魅力を伝える工夫ができてい る（総評○） 店舗オペレーション 独自の店舗設計、安定した運営（総評 ○） 技術力 新製品の企画力・提案力はあるが重要技 術は外部に頼っている（総評△） 管理システム 従業員のモチベーションを高める仕組み を模索中（総評△） トップマネジメント 柳井氏の高い実行力・決断力（総評○） 企業文化 積極的に何かを生み出しているわけでは ないが、挑戦的で進取的（総評○）
- 16. 演習 ユニクロ（ファーストリテイリング）の社内資源の 希少性評価をせよ！ ものづくり マーケティング 店舗 オペレーション 技術開発力 人事・経理等の 管理システム トップの 決断力 企業文化
- 17. 資源 Value：価値 Rareness：希少性 ものづくり 中国を中心とした低コスト生産 拠点・システムを構築 （総評 ○） 近年、他者もコスト競争力を高 めつつある（総評△） マーケティン グ 自社製品の魅力を伝える工夫が できている（総評○） よりマーケティングの上手なラ イバルは多数（×） 店舗オペレー ション 独自の店舗設計、安定した運営 （総評○） 独自の仕組みはあまりほかにな い。しまむらは独自システムあ り（○） 技術力 新製品の企画力・提案力はある が重要技術は外部に頼っている （総評△） 他社は技術はあまりない（◎） 管理システム 従業員のモチベーションを高め る仕組みを模索中（総評△） 他社もあまり優れたシステムは ない（しまむら除く）（○） トップマネジ メント 柳井氏の高い実行力・決断力。 ただしワンマンでNo.2が育って いない（総評○） 他社に秀でたマネジメント能力 がある（○） 企業文化 積極的に何かを生み出している わけではないが、挑戦的で進取 的（総評○） 文化に秀でた他社は少ない （○） 実行例 課題が少しずつ、浮き彫りになってくる感覚が つかめただろうか？
- 20. 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣可能性 ものづく り 中国を中心とした低コス ト生産拠点・システムを 構築 （総評○） 近年、他者もコスト競争 力を高めつつある（総評 △） 追いつかれ、抜かれる可 能性高い（×） マーケ ティング 自社製品の魅力を伝える 工夫ができている（総評 ○） よりマーケティングの上 手なライバルは多数 （×） 既に後塵を拝している （×） 店舗オペ レーショ ン 独自の店舗設計、安定し た運営（総評○） 独自の仕組みはあまりほ かにない。しまむら除く （○） 簡単には真似できない （○） 技術力 新製品の企画力・提案力 はあるが重要技術は外部 に頼っている（総評△） 他社は技術はあまりない （◎） 現在の外部パートナーが 他社に技術供与するリス ク（△）。 管理シス テム 従業員のモチベーション を高める仕組みを模索中 （総評△） 他社もあまり優れたシス テムはない（しまむら除 く）（○） 特別、リードできていな い（×） トップマ ネジメン ト 柳井氏の高い実行力・決 断力。ただしワンマンで No.2が育っていない（総 評○） 他社に秀でたマネジメン ト能力がある（○） 柳井社長の後継に大きな リスク、結果的に相手に 追いつかれうる（×） 企業文化 積極的に何かを生み出し ているわけではないが、 挑戦的で進取的（総評 ○） 文化に秀でた他社は少な い（○） 同様の文化を作ることは 難しい（○） 実行例 だいぶ見えてきたかな？
- 23. 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣可能 性 Organized：組織化 ものづく り 中国を中心とした低 コスト生産拠点・シ ステム （総評○） 近年、他者もコスト 競争力を高めつつあ る（総評△） 追いつかれ、抜かれ る可能性高い（×） 自社の事業の中核と してフル活用（○） マーケ ティング 自社製品の魅力を伝 える工夫ができてい る（総評○） よりマーケティング の上手なライバルは 多数（×） 既に後塵を拝してい る（×） 事業にうまく組み込 めてない（×） 店舗オペ 独自の店舗設計、安 定した運営（○） 独自の仕組みは他に ない。（○） 簡単には真似できな い（○） フル活用されている （○） 技術力 新製品の企画力はあ るが重要技術は外部 に依存（総評△） 他社は技術はあまり ない（◎） 現在の外部パート ナーが他社に技術供 与するリスク（△）。 事業に組み込まれて いる（○） 管理シス テム 仕組みを模索中（総 評△） 他社もあまり優れた システムない（○） 特別、リードできて いない（×） 活用できていない （×） トップ 柳井氏の高い実行 力・決断力。（○） 他社に秀でたマネジ メント能力（○） 柳井社長の後継に大 きなリスク（×） 自社の事業の要であ る（○） 企業文化 挑戦的で進取的（総 評○） 文化に秀でた他社は 少ない（○） 同様の文化を作るこ とは難しい（○） もっと活用できる可 能性あり（△） 実行例
- 24. 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣可能 性 Organized：組織化 ものづく り 中国を中心とした低 コスト生産拠点・シ ステム （総評○） 近年、他者もコスト 競争力を高めつつあ る（総評△） 追いつかれ、抜かれ る可能性高い（×） 自社の事業の中核と してフル活用（○） マーケ ティング 自社製品の魅力を伝 える工夫ができてい る（総評○） よりマーケティング の上手なライバルは 多数（×） 既に後塵を拝してい る（×） 事業にうまく組み込 めてない（×） 店舗オペ 独自の店舗設計、安 定した運営（○） 独自の仕組みは他に ない。（○） 簡単には真似できな い（○） フル活用されている （○） 技術力 新製品の企画力はあ るが重要技術は外部 に依存（総評△） 他社は技術はあまり ない（◎） 現在の外部パート ナーが他社に技術供 与するリスク（△）。 事業に組み込まれて いる（○） 管理シス テム 仕組みを模索中（総 評△） 他社もあまり優れた システムない（○） 特別、リードできて いない（×） 活用できていない （×） トップ 柳井氏の高い実行 力・決断力。（○） 他社に秀でたマネジ メント能力（○） 柳井社長の後継に大 きなリスク（×） 自社の事業の要であ る（○） 企業文化 挑戦的で進取的（総 評○） 文化に秀でた他社は 少ない（○） 同様の文化を作るこ とは難しい（○） もっと活用できる可 能性あり（△） 最後に総チェックする どこに強みがあり、どこに課題があるか！ →中核資源であるが、追いつかれつつある重要課題 →あまり育成できていないし、戦略にも使えていない →盤石。中核資源！ →自社の弱点部分 →柳井氏の後釜が問題！