đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng nghề quản trị nhân sự; trao đổi các công việc của nghề quản trị nhân sự

1. NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
Đối tượng
- Sinh viên hành chính nhân sự
- Những người học chuyên
nghành khác nhưng yêu thích
công việc quản lý nhân sự
- Các nhà quản lý
Hiệu quả đạt được
- Học viên làm được tất cả các
vị trí công việc khác nhau
trong Phòng nhân sự chuyên
nghiệp.
- Học viên có kỹ năng xây dựng
công việc chuyên môn cho các
vị trí nhân viên trong phòng
nhân sự; Điều phối công việc
và đào tạo kỹ năng chuyên
nghiệp cho các vị trí công việc
cụ thể.
- Học viên có khả năng tham
mưu cho BGĐ và xây dựng nội
quy, quy chế quản lý nhân sự;
Quy chế tiền lương; Quy chế
đào tạo nhân sự; Ra quyết định
giải quyết tiếp nhận ký kết hợp
đồng lao động, giải quyết nghỉ
việc, chấm dứt hợp đồng lao
động.
- Có kỹ năng thuyết phục, thuyết
trình, giám sát, triển khai thực
hiện chuẩn chỉnh quy trình
quản lý đã đề ra; Ra quyết định
và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu
quả tất các phát sinh tồn đọng
của nhân sự thay Ban giám
đốc.
Nội dung
Phần 1: Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
- Chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí
Phần 2: Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sự
1. Kỹ năng tuyển dụng
- Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu
cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
- Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng
vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
- Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp
nhận.
- Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết
và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
2. Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
- Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
- Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách
nhiệm của từng vị trí nhân sự.
- Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân
sự.
- Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ
nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
- Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên
chuyên nghiệp trong Công ty.
- Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc
bản thân và cho sự phát triển của Công ty.

2. • với Sế
Phương pháp đào tạo
- Đào tạo kỹ năng: Kỹ
năng thực hiện các công
việc của từng vị trí trong
phòng nhân sự.
- Đào tạo kinh nghiệm:
Xử lý các tình huống
nhân sự phát sinh trong
DN thực tế.
- Học viên tự xây dựng
quy chế quản lý nhân sự
cho mô hình hoạt động
của đơn vị đang phụ
trách
3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
- Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các
phòng.
- Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào
tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
- Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài
năng.
- Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
- Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
- Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
- Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao
Phần 3: Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
- Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền
lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm
việc và phát huy hết khả năng năng lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh
cao cho DN.
- Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
- Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban
công ty.
Phần 4: Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ
việc
- Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
- Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
- Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
Phần 5: Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
- Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
- Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
- Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc
Phần 6: Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
- Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
- Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
Nếu chương trình học không giúp bạn thay đổi bứt phá VNNP sẽ cam kết hoàn lại 100% học phí!
Quyền lợi sau khóa học
- Học viên được cấp:
Chứng chỉ bồi dưỡng
Nghề quản lý nhân sự
chuyên nghiệp của
VNNP.
- Học viên được VNNP
hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài
trong suốt quá trình công
tác: Qua điện thoại,
Email hoặc tại trụ sở
VNNP.
Thời lượng: 10 buổi (đào
tạo tới khi thành nghề mới
thôi)
Thời gian học: Tùy theo
học viên đăng kí vào các
buổi sáng, chiều, tối
(Gồm cả ngày CN)
Học phí: 5000.000
Ưu đãi: giảm 30% đăng ký
trước 7 ngày khai giảng
Liên hệ: Phòng đào tạo
Hotline: 0904884911 (Ms
Hằng)
Website: giaiphapvnnp.com