1. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP liên hệ 0904 884 917 - Mai
Nắm giữ “linh hồn” của người lao động và sắp xếp họ đúng việc là chuyên môn của một người quản lý nhân sự hiện nay.
Số lượng người lao động càng đông thì trách nhiệm quản lý nhân sự càng nặng nề.
Giống như một người mẹ, người quản lý nhân sự phải gần gũi, chăm lo đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động
theo đúng pháp luật. Ngoài ra, người quản lý nhân sự còn phải tạo sự đoàn kết, gắn bó thân thiện giữa những người lao
động với nhau trong một mái ấm chung - công ty, doanh nghiệp.
Trong cơn lốc cạnh tranh, biến động về nhân lực gay gắt, để giữ chân người lao động, người quản lý nhân sự phải nghiên
cứu đề ra chính sách, chế độ tiền lương phù hợp, khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn và cống hiến cho
công ty nhiều hơn.
Nếu việc tư vấn về chính sách tiền lương và các chế độ khác không thỏa đáng thì doanh nghiệp sẽ lãnh hậu quả đầu tiên.
Khi đó, người lao động sẽ bỏ đi nơi khác làm việc hoặc nảy sinh tranh chấp dẫn đến khiếu nại, đình công…
Và để việc thực thi các chế độ chính sách cho người lao động theo đúng pháp luật về lao động, đảm bảo lợi ích chính
đáng của người lao động, đòi hỏi người quản lý nhân sự phải am hiểu, cập nhật các qui định của Bộ luật Lao động và các
chế độ chính sách mới liên quan đến quyền lợi của người lao động.
Không những thế để công ty phát triển bền vững, người quản lý nhân sự còn phải biết hoạch định chính sách phát triển
nguồn nhân lực cho công ty trong hiện tại và tương lai.
Thấy rõ vai trò tối quan trọng của công tác quản lý nhân sự theo hướng chuyên môn hóa, hiện các công ty, doanh nghiệp
trong và ngoài nước có qui mô lao động từ vài chục đến vài trăm lao động trở lên đều săn lùng, tuyển mộ những nhân
viên, trưởng phòng, giám đốc nhân sự giỏi.
Trong khi đó các trường đại học, cao đẳng hiện chỉ có một số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành
học mới chuyên về quản lý nguồn lực con người (nhân sự) chưa có mã số đào tạo. Do không được đào tạo bài bản nên
nguồn lao động quản trị nhân sự trên thị trường chủ yếu hình thành và phát triển tự phát. Họ tự học nghề và tích lũy kinh
nghiệm là chính nên chưa đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng.
Hãy tham gia khóa học “Nghề quản trị nhân sự chuyên nghiệp” tại VNNP để có thể xây dựng và phát triển những kiến
thức kỹ năng về nghề Nhân sự, giúp bạn có được một công việc ổn định và khả năng phát triển sự nghiệp bền vững trong
tương lai.
Giới thiệu khóa học
Đối tượng: Sinh viên hành chính nhân sự; Những người học chuyên nghành khác nhưng yêu thích công việc quản lý
nhân sự; Các nhà quản lý.
Thời lượng: 10 buổi (đào tạo tới khi thành nghề).
Thời gian học: Sáng, Chiều, Tối các ngày trong tuần và cả ngày Chủ nhật.
Phương pháp đào tạo
- Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
- Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
Kết quả đạt được sau khóa học
- Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
- Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự; Điều phối
công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
- Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương;
Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm
dứt hợp đồng lao động.
- Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra
quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.
Quyền lợi sau khóa học
- Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.
- Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua điện thoại, Email hoặc tại trụ sở
VNNP - Hoặc thông qua hệ thống tổng đài: 1900.9468

2. Nội dung chi tiết khóa học
1. Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
- Chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
2. Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sự
Kỹ năng tuyển dụng
- Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
- Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã
đề ra.
- Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
- Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
- Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
- Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
- Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
- Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy
định của Nhà nước.
- Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
- Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
- Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
- Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề,
nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
- Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
- Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
- Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
- Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
- Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
3. Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
- Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc
của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng nawg lực của CBCNV, đem lại
hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
- Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
- Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
4. Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ việc
- Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
- Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
- Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
5. Kỹ năng quản trị nâng cao hiệu quả nhân sự trong DN
- Kỹ năng đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân sự.
- Kỹ năng phát triển văn hóa Doanh nghiệp
- Kỹ năng quản lý, kiểm soát tính hiệu quả trong công việc.
- Kỹ năng nhận diện tâm lý trong quản lý nhân sự
- Kỹ năng quản lý sự thay đổi và xung đột…
- Kỹ năng tạo động lực cho nhân sự làm việc hiệu quả, gắn bó….
6. Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
- Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
- Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
- Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
7. Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
- Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện ( tất cả các quy chế từ khi tuyển
dụng đến khi đánh giá, khen thưởng, kỷ luật…)
- Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.