công việc quản trị nhân sự, đào tạo hướng dẫn nhân viên, khóa học quản trị nhân sự hiệu quả, dạy quản lý nhân sự trong doanh nghiệp, lớp học hành chính nhân sự cấp tốc

1. NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
Đối tượng
- Sinh viên hành chính nhân
sự
- Những người học chuyên
nghành khác nhưng yêu
thích công việc quản lý nhân
sự
Hiệu quả đạt được
- Học viên làm được tất cả các
vị trí công việc khác nhau
trong Phòng nhân sự chuyên
nghiệp.
- Học viên có kỹ năng xây dựng
công việc chuyên môn cho
các vị trí nhân viên trong
phòng nhân sự; Điều phối
công việc và đào tạo kỹ năng
chuyên nghiệp cho các vị trí
công việc cụ thể.
- Học viên có khả năng tham
mưu cho BGĐ và xây dựng
nội quy, quy chế quản lý nhân
sự; Quy chế tiền lương; Quy
chế đào tạo nhân sự; Ra quyết
định giải quyết tiếp nhận ký
kết hợp đồng lao động, giải
quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp
đồng lao động.
- Có kỹ năng thuyết phục,
thuyết trình, giám sát, triển
khai thực hiện chuẩn chỉnh
quy trình quản lý đã đề ra; Ra
quyết định và tháo gỡ kịp thời
đạt hiệu quả tất các phát sinh
tồn đọng của nhân sự thay
Ban giám đốc.
Nội dung
Phần 1: Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
- Chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí
Phần 2: Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sự
1. Kỹ năng tuyển dụng
- Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu
cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
- Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách
phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
- Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp
nhận.
- Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết
và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
2. Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
- Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
- Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách
nhiệm của từng vị trí nhân sự.
- Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân
sự.
- Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ
nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà
nước.
- Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân
viên chuyên nghiệp trong Công ty.
- Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc
bản thân và cho sự phát triển của Công ty.

2. Phương pháp đào tạo
- Đào tạo kỹ năng: Kỹ
năng thực hiện các
công việc · của với Sế
từng vị
trí trong phòng nhân
sự.
- Đào tạo kinh nghiệm:
Xử lý các tình huống
nhân sự phát sinh
trong DN thực tế.
- Học viên tự xây dựng
quy chế quản lý nhân
sự cho mô hình hoạt
động của đơn vị đang
3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
- Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các
phòng.
- Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy
chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
- Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự
tài năng.
- Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
- Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
- Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
Phần 3: Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
- Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả
tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động
lực làm việc và phát huy hết khả năng năng lực của CBCNV, đem lại hiệu
quả kinh doanh cao cho DN.
- Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
- Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban
Phcầônng 4 t:y K. ỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế
độ nghỉ việc
- Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
- Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp
nghỉ việc.
Phần 5: Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
- Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
- Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
- Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc
Phần 6: Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
- Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực
hiện.
- Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
Quyền lợi sau khóa
học
- Học viên được cấp:
Chứng chỉ bồi dưỡng
Nghề quản lý nhân sự
chuyên nghiệp của
VNNP.
- Học viên được VNNP
hỗ trợ nghiệp vụ lâu
dài trong suốt quá
trình công tác: Qua
điện thoại, Email hoặc
tại trụ sở VNNP.
Thời lượng: 10 buổi
(đào tạo tới khi thành
nghề mới thôi)
Thời gian học: Tùy
theo học viên đăng kí
vào các buổi sáng,
chiều, tối (Gồm cả ngày
CN)
Liên hệ: Phòng đào tạo
Hotline: 0904884911
(Ms Hằng)
Website:
giaiphapdaotaovnnp.edu
.vn
Nếu chương trình học không giúp bạn thay đổi bứt phá VNNP sẽ cam kết hoàn lại 100% học phí!