1. BAB I
MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA ; KONSEP
DAN TANTANGAN

2. Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia ;
penarikan, seleksi, pengembangan,
pemeliharaan, dan penggunaan
SDM untuk mencapai tujuan
individu maupun tujuan organisasi
2

3. Bab ini akan memberikan pengantar tentang peranan
manajemen personalia dalam menghadapi tantangan2
lingkungan dan organisasional dibidang pengelolaan SDM.
Sedangkan Bab2 selanjutnya akan menguraikan berbagai
konsep dan praktek manajemen SDM yang efektif. Secara
ringkas pembahasan akan kita pusatkan pada :
3.Bagaimana merancang dan mengorganisasikan pekerjaan dan
mengalokasikannya kepada karyawan
4.Bagaimana merencanakan, menarik, menseleksi, melatih, mengembangkan dan
menglola SDM secara efektif untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan
5.Bagaimana menciptakan kondisi dan lingkunga kerja yang dapat memuaskan
berbagai kebutuhan karyawan
6.Bagaimana menjamin dan mengendalikan efektifitas dan efisiensi kerja para
karyawan serta manajemen SDM organisasi
3

4. Fungsi pokok bidang personalia ;
2.Menjalin kerjasama dalam
pengembangan dan administrasi
berbagai kebijaksanaan yang
mempengaruhi orang2 yang
membentuk organisasi
3.Untuk membantu para manajer
mengelola SDM
4

5. Manajemen Personalian REAKTIF VS PROAKTIF
Berbagai pendekatan dalam Manajemen Personalia
2.Pendekatan SDM
3.Pendekatan Manajerial
4.Pendekatan Sistem
5.Pendekatan Proaktif
Peranan Pelayanan Departemen Personalia
Departemen personalia adalah departemen pelayanan
(service). Departemen ini ada untuk membantu para
karyawan, manajer, dan organisasi, biasanya hanya
mempunyai wewenang staf (staff authority) yang
merupakan wewenang untuk menyarankan, memberi
rekomendasi, atau konsultasi
5

6. Tantangan-tantangan
lingkungan Eksternal
Tantangan-tantangan teknologi
Tantangan-tantangan ekonomi
Keadaan politik dan pemerintah
Tantangan-tantangan demografis
Kondisi geografis
Kondisi sosial budaya
Pasar tenaga kerja
Kegiatan-kegiatan para pesaing
6

7. Tantangan-tantangan
Organisasional
 Karakter Organisasi
 Serikat Karyawan
 Sistem Informasi
 Perbedaan-perbedaan individu
karyawan
 Sistem nilai manajer dan karyawan
7

8. Berbagai perkembangan baru
dalam manajemen personalia
dan sumber daya manusia
• Keterbukaan
• Proaktivitas
• Orientasi sistem
• Penilaian efektifitas manajemen
sumber daya manusia
• Keterlibatan strategik
8

9. THANKS A LOT,
SEE U NEXT TIME
9