Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Manajemen dan
OrganisasiOleh : Namin AB,M.Pd
Prodi Pendidikan Ekonomi
Uhamka Jakarta
Manajemen,
Sejarah Perkembangan
Manajemen,
Serta Organisasi 1
Pertemuan
Definisi Manajemen :
Proses mengoordinasi kegiatan
atau aktivitas kerja sehingga bisa
diselesaikan secara efisien dan
efek...
Efisen :
“doing thing rights”
mengerjakan sesuatu
dengan cara yang benar.
(Pentingnya Output dan
Input)
Efektif :
“Doing the right things”
mengerjakan sesuatu yang
benar, sesuai sasaran
Efesienis (Sarana)
Penggunaan
Sumber Daya
Mengurangi Pemborosan
Keefektifan (Hasil Akhir)
Penerapan
Sasaran
Pencapaian Tin...
Sejarah
Perkembangan
Manajemen
Manajemen di Zaman Kuno:
 Piramida di Mesir
(dibangun oleh 100,000 orang dalam
waktu 20 Tahun)
 Tembok Besar China
 Can...
Era Adam Smith
 Tahun 1776
 Buku The Wealth Of Nation (Manfaat
ekonomis bagi organiasi)
 Divison of labor (Pembagian Ke...
Revolusi Industri
 Abad 18 di Inggris
 Amerika (Akhir Perang)
 Industri Rumah>Ke Pabrik
 Mesin > Tenaga Manusia
 Tekn...
Siapa Itu Manajer?
Seseorang bekerja
bersama melalui orang
lain dengan
mengoordinasikan dan
mengintregasikan
aktivitas ker...
Klasifikasi Majer
 Manajer Lini Pertama
 Manajer Menengah
 Manajer Utama
Manajer Lini Pertama
(first line manajer)
 Berada ditingkat bawah
 Mengelola aktivitas kerja karywan
 Bukan bersifat ma...
Manajer Menengah
(midle manager)
Mengelola aktivitas kerja
manajer lini pertama
Manajer Utama
(Top manager)
Bertangggung Jawab membuat
keputusan organisasi secara
luas, menetapkan rencana dan
tujuan yan...
Pendekatan Manajerial
Pendekatan Fungsional
Manajemen dibedakan dalam 4
Hal : Planing,Organizing,Leading
(kepemimpinan) dan Controling.
Planing :
Peramalan, Pembuatan Tujuan,
Pemograman, Penjadwalan,
Penganggaran, Pembutan
Prosedur, pembuatan kebijakan
Organizing :
Pembuatan Struktur Organisasi,
Pendelegasian, Pengembangan
Hubungan
Leading :
Pembuatan Standar Kerja,
Pengukuran, Pengevaluasian dan
perbaikan kinerja
Pendekatan Peran
Manajemen:
 Interpersonal (Pemimpin
Simbolis, Pengatur, Penghubung)
 Informasi (Penyebaran dan Juru
bic...
Pendekatan
Keahlian:
 Keahlian Teknis (Keahlian bidang
khusus)
 Keahlian Humanis ( Bekerja baik
dengan orang lain)
 Kea...
Low Level
Managers
Midle
Manager
Top
Managers
Conceptua
Skillls
Human
Skillls
Technical
Skillls
Sumber : Robert L kazt (19...
Pendekatan dalam teori
manajemen:
Manajemen Ilmiah (Scientific
Management) menggunakan
metode ilmiah dalam
melaksanakan ma...
Teori Administrasi
Umum:
Pembagian Kerja,Wewenang,
Disiplin, Kesatuan komando dan
yang lainnya.
Pendekatan Kuantitatif:
Riset operasi atau sains
manajemen (untuk pemecahan
masalah).
Organisasi?
Organisasi:
Pengaturan secara hati-hati
terhadap sejumlah orang
untuk mencapai tujuan
tertentu
Organisasi:
• Memiliki tujuan/sasaran tertentu
• Terdiri dari sejumlah orang
• Mempunyai Struktur yang cermat
Karakteristi...
Organisasi:
Tradisional dan Modern
Tradisional :
• Stabil
• Kaku
• Fokus-Pekerjaan
• Kerja di definiskan oleh posisi
peker...
Belajar dari Dahlan Iskan dalam
memajukan PLN
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manajemen dan organiasi pertemuan 1

1,118 views

Published on

Materi Kuliah Manajemen dan organiasi pertemuan 1 prodi pendidikan Ekonomi Uhamka Jakarta

Published in: Education
  • Be the first to comment

Manajemen dan organiasi pertemuan 1

  1. 1. Manajemen dan OrganisasiOleh : Namin AB,M.Pd Prodi Pendidikan Ekonomi Uhamka Jakarta
  2. 2. Manajemen, Sejarah Perkembangan Manajemen, Serta Organisasi 1 Pertemuan
  3. 3. Definisi Manajemen : Proses mengoordinasi kegiatan atau aktivitas kerja sehingga bisa diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain
  4. 4. Efisen : “doing thing rights” mengerjakan sesuatu dengan cara yang benar. (Pentingnya Output dan Input)
  5. 5. Efektif : “Doing the right things” mengerjakan sesuatu yang benar, sesuai sasaran
  6. 6. Efesienis (Sarana) Penggunaan Sumber Daya Mengurangi Pemborosan Keefektifan (Hasil Akhir) Penerapan Sasaran Pencapaian Tinggi Manajemen beruasaha untuk : Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi
  7. 7. Sejarah Perkembangan Manajemen
  8. 8. Manajemen di Zaman Kuno:  Piramida di Mesir (dibangun oleh 100,000 orang dalam waktu 20 Tahun)  Tembok Besar China  Candi Borobudur
  9. 9. Era Adam Smith  Tahun 1776  Buku The Wealth Of Nation (Manfaat ekonomis bagi organiasi)  Divison of labor (Pembagian Kerja)
  10. 10. Revolusi Industri  Abad 18 di Inggris  Amerika (Akhir Perang)  Industri Rumah>Ke Pabrik  Mesin > Tenaga Manusia  Teknologi Transportasi
  11. 11. Siapa Itu Manajer? Seseorang bekerja bersama melalui orang lain dengan mengoordinasikan dan mengintregasikan aktivitas kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi
  12. 12. Klasifikasi Majer  Manajer Lini Pertama  Manajer Menengah  Manajer Utama
  13. 13. Manajer Lini Pertama (first line manajer)  Berada ditingkat bawah  Mengelola aktivitas kerja karywan  Bukan bersifat manajerial
  14. 14. Manajer Menengah (midle manager) Mengelola aktivitas kerja manajer lini pertama
  15. 15. Manajer Utama (Top manager) Bertangggung Jawab membuat keputusan organisasi secara luas, menetapkan rencana dan tujuan yang mempengaruhi keseluruhan organisasi.
  16. 16. Pendekatan Manajerial
  17. 17. Pendekatan Fungsional Manajemen dibedakan dalam 4 Hal : Planing,Organizing,Leading (kepemimpinan) dan Controling.
  18. 18. Planing : Peramalan, Pembuatan Tujuan, Pemograman, Penjadwalan, Penganggaran, Pembutan Prosedur, pembuatan kebijakan
  19. 19. Organizing : Pembuatan Struktur Organisasi, Pendelegasian, Pengembangan Hubungan
  20. 20. Leading : Pembuatan Standar Kerja, Pengukuran, Pengevaluasian dan perbaikan kinerja
  21. 21. Pendekatan Peran Manajemen:  Interpersonal (Pemimpin Simbolis, Pengatur, Penghubung)  Informasi (Penyebaran dan Juru bicara)  Pengambilan keputusan ( Wirausaha, Juru damai, Peyeimbang Sumber daya dan juru runding)
  22. 22. Pendekatan Keahlian:  Keahlian Teknis (Keahlian bidang khusus)  Keahlian Humanis ( Bekerja baik dengan orang lain)  Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan membuat konsep)
  23. 23. Low Level Managers Midle Manager Top Managers Conceptua Skillls Human Skillls Technical Skillls Sumber : Robert L kazt (1970)
  24. 24. Pendekatan dalam teori manajemen: Manajemen Ilmiah (Scientific Management) menggunakan metode ilmiah dalam melaksanakan manajemen.
  25. 25. Teori Administrasi Umum: Pembagian Kerja,Wewenang, Disiplin, Kesatuan komando dan yang lainnya.
  26. 26. Pendekatan Kuantitatif: Riset operasi atau sains manajemen (untuk pemecahan masalah).
  27. 27. Organisasi?
  28. 28. Organisasi: Pengaturan secara hati-hati terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu
  29. 29. Organisasi: • Memiliki tujuan/sasaran tertentu • Terdiri dari sejumlah orang • Mempunyai Struktur yang cermat Karakteristik Umum Organisasi
  30. 30. Organisasi: Tradisional dan Modern Tradisional : • Stabil • Kaku • Fokus-Pekerjaan • Kerja di definiskan oleh posisi pekerjaan • Orientasi Individual Modern : • Dinamis • Fleksibel • Fokus Keterampilan • Kerja di definiskan dalam aturan kerja yang dilakukan • Orientasi Tim
  31. 31. Belajar dari Dahlan Iskan dalam memajukan PLN

×