Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen dan organiasi pertemuan 1

Materi Kuliah Manajemen dan organiasi pertemuan 1 prodi pendidikan Ekonomi Uhamka Jakarta

  • Be the first to comment

Manajemen dan organiasi pertemuan 1

  1. 1. Manajemen dan OrganisasiOleh : Namin AB,M.Pd Prodi Pendidikan Ekonomi Uhamka Jakarta
  2. 2. Manajemen, Sejarah Perkembangan Manajemen, Serta Organisasi 1 Pertemuan
  3. 3. Definisi Manajemen : Proses mengoordinasi kegiatan atau aktivitas kerja sehingga bisa diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain
  4. 4. Efisen : “doing thing rights” mengerjakan sesuatu dengan cara yang benar. (Pentingnya Output dan Input)
  5. 5. Efektif : “Doing the right things” mengerjakan sesuatu yang benar, sesuai sasaran
  6. 6. Efesienis (Sarana) Penggunaan Sumber Daya Mengurangi Pemborosan Keefektifan (Hasil Akhir) Penerapan Sasaran Pencapaian Tinggi Manajemen beruasaha untuk : Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi
  7. 7. Sejarah Perkembangan Manajemen
  8. 8. Manajemen di Zaman Kuno:  Piramida di Mesir (dibangun oleh 100,000 orang dalam waktu 20 Tahun)  Tembok Besar China  Candi Borobudur
  9. 9. Era Adam Smith  Tahun 1776  Buku The Wealth Of Nation (Manfaat ekonomis bagi organiasi)  Divison of labor (Pembagian Kerja)
  10. 10. Revolusi Industri  Abad 18 di Inggris  Amerika (Akhir Perang)  Industri Rumah>Ke Pabrik  Mesin > Tenaga Manusia  Teknologi Transportasi
  11. 11. Siapa Itu Manajer? Seseorang bekerja bersama melalui orang lain dengan mengoordinasikan dan mengintregasikan aktivitas kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi
  12. 12. Klasifikasi Majer  Manajer Lini Pertama  Manajer Menengah  Manajer Utama
  13. 13. Manajer Lini Pertama (first line manajer)  Berada ditingkat bawah  Mengelola aktivitas kerja karywan  Bukan bersifat manajerial
  14. 14. Manajer Menengah (midle manager) Mengelola aktivitas kerja manajer lini pertama
  15. 15. Manajer Utama (Top manager) Bertangggung Jawab membuat keputusan organisasi secara luas, menetapkan rencana dan tujuan yang mempengaruhi keseluruhan organisasi.
  16. 16. Pendekatan Manajerial
  17. 17. Pendekatan Fungsional Manajemen dibedakan dalam 4 Hal : Planing,Organizing,Leading (kepemimpinan) dan Controling.
  18. 18. Planing : Peramalan, Pembuatan Tujuan, Pemograman, Penjadwalan, Penganggaran, Pembutan Prosedur, pembuatan kebijakan
  19. 19. Organizing : Pembuatan Struktur Organisasi, Pendelegasian, Pengembangan Hubungan
  20. 20. Leading : Pembuatan Standar Kerja, Pengukuran, Pengevaluasian dan perbaikan kinerja
  21. 21. Pendekatan Peran Manajemen:  Interpersonal (Pemimpin Simbolis, Pengatur, Penghubung)  Informasi (Penyebaran dan Juru bicara)  Pengambilan keputusan ( Wirausaha, Juru damai, Peyeimbang Sumber daya dan juru runding)
  22. 22. Pendekatan Keahlian:  Keahlian Teknis (Keahlian bidang khusus)  Keahlian Humanis ( Bekerja baik dengan orang lain)  Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan membuat konsep)
  23. 23. Low Level Managers Midle Manager Top Managers Conceptua Skillls Human Skillls Technical Skillls Sumber : Robert L kazt (1970)
  24. 24. Pendekatan dalam teori manajemen: Manajemen Ilmiah (Scientific Management) menggunakan metode ilmiah dalam melaksanakan manajemen.
  25. 25. Teori Administrasi Umum: Pembagian Kerja,Wewenang, Disiplin, Kesatuan komando dan yang lainnya.
  26. 26. Pendekatan Kuantitatif: Riset operasi atau sains manajemen (untuk pemecahan masalah).
  27. 27. Organisasi?
  28. 28. Organisasi: Pengaturan secara hati-hati terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu
  29. 29. Organisasi: • Memiliki tujuan/sasaran tertentu • Terdiri dari sejumlah orang • Mempunyai Struktur yang cermat Karakteristik Umum Organisasi
  30. 30. Organisasi: Tradisional dan Modern Tradisional : • Stabil • Kaku • Fokus-Pekerjaan • Kerja di definiskan oleh posisi pekerjaan • Orientasi Individual Modern : • Dinamis • Fleksibel • Fokus Keterampilan • Kerja di definiskan dalam aturan kerja yang dilakukan • Orientasi Tim
  31. 31. Belajar dari Dahlan Iskan dalam memajukan PLN

×