Penilaian prestasi kerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan memberikan umpan balik, serta untuk mengambil keputusan terkait kompensasi, pelatihan, promosi, dan pengembangan karir. Terdapat berbagai metode penilaian yang berfokus pada prestasi masa lalu maupun masa depan.

1. BAB VIII
PENILAIAN PRESTASI
KERJA

2. Penilaian prestasi kerja adalah
proses melalui mana organisasi
mengevaluasi atau menilai
prestasi/kinerja karyawan
Memperbaikik keputusan-
keputusan personalia
Memberikan umpan balik kepada
karyawan tentang pelaksanaan
kerja mereka
2

3. KEGUNAAN-KEGUNAAN PENILAIN PRESTASI KERJA ;
1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
3. Keputusan-keputusan penempatan
4. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
5. Perencanaan dan pengembangan karierumpan balik
mengarahkan keputusan karier
6. Penyimpangan-penyimpangan proses staffingprestasi kerja
yang baik/jelek mencerminkan kekuatan/kelemahan proses
staffing
7. Ketidak-akuratan informasionalprestasi kerja yang jelek
menunjukkan kesalahan dalam informasi analisis jabatan,
rencana SDM atau komponen lain sistem informasi SDM
8. Membantu mendiagnosa Kesalahan-kesalahan desain
pekerjaan
9. Kesempatan kerja yang adil
10.Memberikan solusi/bantuan terhadap tantangan-tantangan
eksternal
3

4. METODE-METODE PENILAIN BERORIENTASI MASA LALU
3.RATING SCALEmembandingkan hasil pekerjaan karyawan dengan
faktor-faktor (kriteria) yang dianggap penting bagi pelaksanaan kerja
tersebut.
5.CHECKLISTsama seperti metode rating scale, penilai biasanya
atasan langsung, tetapi tanpa diketahui penilai, departemen personalia
memberikan bobot pada item-item yang berbeda pada checklist.
7.METODE PERISTIWA KRITISmetode penilaian yang mendasarkan
pada catatan-catatan penilai yang menggambarkan perilaku karyawan
sangat baik atau sangat buruk dalam kaitannya dengan pelaksanaan
kerja.
9.METODE PENINJAUAN LAPANGANahli dri personalia turun ke
“lapangan” dan membantu para penyelia dalam penilaian kerja
karyawan
4

5. • TES DAN OBSERVASI PRESTASI KERJApenilaian prestasi
kerja dengan tes pengetahuan dan keterampilam (tes tetulis
atau peragaan keterampilan)
• METODE EVALUASI KELOMPOKmetode penilaian kelompok
berguna untuk pengambilan keputusan kenaikan upah, promosi
dan berbagai bentuk penghargaan organisasi karena dapat
menghasilkan rangking karyawan dari yang terbaik sampai
yang terjelek
5

6. METODE-METODE PENILAIAN BERORIENTASI MASA DEPAN
3. Penilaian diriteknik evaluasi ini berguna bila tujuan evaluasi adalah
untuk melanjutkan pengembangan diri.
5. Penilaian psikologispenilaian ini umumnya terdiri dari wawancara
mendalam, tes tes psikologis, diskusi dengan atasan langsung dan
review evaluasi-evaluasi lainnya. Penilaian/evaluasi ini berguna untuk
keputusan-keputusan penempatan dan pengembangan.
7. Pendekatan Management By Objectives (MBO)bahwa setiap
karyawan atau penyelia secara bersama menetapkan tujuan/sasaran
pelaksanaan kerja diwaktu yang akan datang
R6

7. TH AN K S A LO T,
S E E U N E X T TIM E
7