SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Direktur Jenderal Anggaran
Jakarta 11 Februari 2020
Redesign Sistem Penganggaran
(Diterapkan Mulai Pagu Indikatif TA 2021)
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN KEUANGAN
Manfaat/Tujuan Redesign Sistem Penganggaran
2
POKOK BAHASAN
Prinsip-prinsip Redesign Sistem Penganggaran
Latar Belakang Redesign Sistem Penganggaran1
Dasar/Acuan Redesign Sistem Penganggaran
Perlakuan Major Project Strategis Nasional RPJMN 2020-2024 dalam Redesign
Sistem Penganggaran
Dukungan IT Redesign Sistem Penganggaran
2
3
4
7
5
Penyederhanaan Struktur Anggaran6
8 Time Frame
KEMENTERIAN KEUANGAN
Program belanja pusat dan daerah saat ini tidak sinkron sehingga
capaian kinerjanya tidak optimal.
Program yang digunakan dalam dokumen Perencanaan dan dokumen
penganggaran berbeda, sehingga sulit dikonsolidasikan.
Rumusan Nomenklatur Program dan Outcome dari sebuah program
tidak terlihat secara langsung (bersifat normatif).
Informasi kinerja pembangunan yang tertuang dalam dokumen
perencanaan penganggaran sulit dipahami oleh publik.
3
1. Latar Belakang Redesign Sistem Penganggaran
KEMENTERIAN KEUANGAN
1. Secara makro akan terlihat keterkaitan/keselarasan antara : Visi Misi
Presiden – Fokus Pembangunan (arahan Presiden) – 7 (tujuh) Agenda
Pembangunan dan Tugas Fungsi K/L dan Daerah.
2. Dengan Redesign Sistem Penganggaran tidak dibutuhkan fasilitas
“Tagging”, namun apabila diperlukan, fasilitas tagging dapat dilakukan
secara terbatas.
3. Rumusan nomenklatur baik untuk program/outcome/ kegiatan/output
mencerminkan “real work (eye catching)”.
4. Redesign Sistem Penganggaran merupakan upaya untuk penguatan
penerapan penganggaran berbasis kinerja
4
2. Tujuan/Manfaat Redesign Sistem Penganggaran
Visi dan Misi Presiden (9 Misi) dan Fokus Prioritas Pembangunan
Tahun 2020 – 2024 (5 fokus)
7 Agenda Pembangunan yang dijabarkan dalam RPJMN
2020 – 2024
Tusi K/L yang baru sesuai rumusan dalam Kabinet Indonesia
Maju dan Undang-Undang Sektoral Terkait
5
3. Dasar/Acuan Redesign Sistem Penganggaran
KEMENTERIAN KEUANGAN
1. Perumusan program :
a. Program tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon I, tapi lebih
mencerminkan tugas fungsi Kementerian/Lembaga.
b. Program dapat bersifat lintas unit eselon I dalam satu K/L atau bersifat
lintas K/L.
c. Perumusan Program baik yang bersifat Lintas unit Eselon I atau Lintas K/L
dilakukan oleh Kementerian PPN dan Kementerian Keuangan dengan
berkoordinasi dengan K/L terkait.
d. Untuk program yang bersifat lintas K/L, penunjukkan Koordinator program
dilakukan berdasarkan tugas fungsi K/L dan alokasi anggaran terbesar.
e. Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM
aparatur, maka alokasinya dituangkan dalam program Dukungan
Manajemen (yang merupakan gabungan dari program Kesekretariatan,
Pendidikan & Pelatihan, Pengawasan dan Sarana Prasarana)
6
4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…1)
KEMENTERIAN KEUANGAN
1. Perumusan program :
f. Selain program dukungan manajemen yang bersifat generik, bagi
Kementerian/Lembaga yang mempunyai unit Litbang, maka program yang
digunakan distandarkan dengan nomenklatur Program Riset,
Pengembangan dan Inovasi.
g. Batasan minimimal (threshold) anggaran satu program, ditentukan misal
minimal sebesar Rp100,0 miliar.
h. Rumusan Program yang digunakan dalam APBD, dapat diselaraskan
dengan program-program Belanja K/L Pemerintah Pusat.
7
4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…2)
8
Eksisting (12 PROGRAM) Redesign (5 PROGRAM)
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kemenkeu
2. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Keuangan
3. Program Pendidikan, Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi di Bidang Keuangan Negara
4. Program Pengelolaan Anggaran Negara
5. Program Peningkatan Kualitas Hub. Keuangan Pusat & Daerah
6. Program Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko
7. Program Perumusan Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan
9. Program Peningkatan dan Pengamanan Penerimaan Pajak
10. Program Pengawasan, Pelayanan, dan Penerimaan di Bidang Kepabeanan dan Cukai
8. Program Pengelolaan Perbendaharaan Negara
11. Prog.Pengelolaan Kekayaan Negara, Penyelesaian Pengurusan Piutang
Negara&Pel.Lelang
12. Program Pelayanan Perijinan Ekspor dan Impor melalui Portal INSW
Program KebijakanFiskal
(BKF, DJP, DJBC, DJA, DJPPR &SETJEN)
Outcome:
Pengelolaan fiskal yang sehat danberkelanjutan
Program PenerimaanNegara
(DJP, DJBC &DJA)
Outcome:
Penerimaan Negara yang Optimal
Program Belanja Negara
(DJA, DJPK &DJPPR)
Outcome:
Belanja negara yang berkualitas
Program PerbendaharaandanRisiko
(DJPPR, DJPb &DJKN)
Outcome:
Pengelolaan Perbendaharaan yang akuntabel dan produktif
dengan risiko yangterkendali
Program Dukungan ManajemenK/L
(SETJEN, ITJEN, BPPK,LNSW dan Sekretariat UE I)
Outcome:
Birokrasi yangAgile, Efektif, dan Efisien
CONTOH PERUMUSAN PROGRAM PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
9
CONTOH PERUMUSAN PROGRAM PADA KEMENTERIAN SOSIAL
EXISTING 7 PROGRAM REDESIGN 4 PROGRAM
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Kementerian Sosial
Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur
Kementerian Sosial
Program Pemberdayaan Sosial
Program Rehabilitasi Sosial
Program Perlindungan dan Jaminan Sosial
Program Penanganan Fakir Miskin
Program Pendidikan, Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan
dan Penyuluhan Sosial
1
3
4
7
6
2
5
Program Keluarga Harapan (PKH)
(Ditjen Linjamsos, Badiklitpensos, Setjen c.q. Pusdatin)
Outcome:
Meningkatkan Kemandirian Keluarga Miskin dan Rentan Dalam Mengakses
Kebutuhan Dasar
Program Kartu Sembako
(Ditjen PFM, Setjen c.q. Pusdatin)
Outcome:
Meningkatkan Kemandirian Keluarga Miskin dan Rentan Dalam Memenuhi
Kebutuhan Dasar
Program Kesejahteraan Sosial
(Dit. Dayasos, Ditjen Rehabsos, Ditjen Linjamsos, Ditjen PFM)
Outcome:
Kemandirian Sosial Ekonomi Keluarga Miskin dan Meningkatnya Keberfungsian Sosial
Program Dukungan Manajemen
(Setjen, Itjen, Badiklitpensos, Setditjen Eselon I)
Outcome:
Birokrasi yang Efektif dan Efisien
1
2
3
4
*) Contoh merupakan ilustrasi, belum bersifat final dan
masih dapat dilakukan perubahan.
KEMENTERIAN KEUANGAN
2. Perumusan Outcome :
a. Outcome mencerminkan hasil kinerja program yang ingin dicapai Secara
Nasional
b. Bagi program yang digunakan bersifat lintas K/L atau lintas unit eselon I,
maka rumusan Outcome-nya dimungkinkan berbeda sesuai tusi unit
atau keterlibatannya dalam mendeliver program dimaksud
3. Perumusan Indikator Kinerja Program :
a. Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur untuk menilai capaian
kinerja program
b. Rumusannya dapat bersifat kualitatif/kuantitatif.
10
4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…3)
CONTOH PERUMUSAN OUTCOME PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
Outcome K/L
Program Program Dukungan
Manajemen K/L
Program Kebijakan
Fiskal
Program Pengelolaan
Penerimaan Negara
Program Pengelolaan
Belanja Negara
Program Pengelolaan
Perbendaharaan,
Kekayaan Negara, dan
Unit Es.I Setjen, Itjen, DJA, DJP, DJBC,
DJPK, DJPPR, DJPb, DJKN,
BPPK, BKF, LNSW
Setjen, DJA, DJP, DJBC, DJPK,
DJPPR, BKF
DJA, DJP, DJBC DJA, DJPK, DJPPR Itjen, DJPPR, DJPb, DJKN
Outcome
Program
Birokrasi dan Layanan Publik
yang Agile, efektif, dan efisien
Pengelolaan fiskal yang sehat
dan berkelanjutan
Penerimaan Negara yang
Optimal
Belanja Negara yang
Berkualitas
Pengelolaan perbendaharaan
dan kekayaan negara yang
akuntabel dan produktif
dengan risiko yang terkendali
A. Tata kelola dan Sumber Daya
Kementerian
A. Realisasi Penerimaan Negara A. Ketepatan Alokasi Belanja
pemerintah pusat dan TKD
A. Kecukupan kas negara
B. Hasil Pengelolaan Tugas Khusus
(Special Mission)
B. Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang
Tinggi
B. Penerapan Penganggaran Berbasis
Kinerja di K/L dan Pemda
B. Utilitsasi Kekayaan Negara
C. Fasilitasi Investasi
Pertumbuhan ekonomi yang produktif, kompetitif, inklusif dan berkeadilan
Output Program A. Kebijakan Fiskal dan Sektor
Keuangan
KEMENTERIAN KEUANGAN
CONTOH PERUMUSAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
Uraian Indikator Satuan Target 0 Target 1 Target 2 Target 3
015.00.01 Program Dukungan
Manajemen K/L
Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian
Keuangan
Indeks (skala
100)
100 100 100 100
015.00.01 Indeks Opini BPK atas BA LK 015 Indeks (skala 4
- WTP)
4 4 4 4
015.00.10 Program Pengelolaan
Perbendaharaan, Kekayaan
Negara, dan Risiko
Rasio Utilisasi Aset Terhadap Total Aset
Tetap
% 85 85 85 85
Rasio Dana Aktif BUMN/Lembaga Terhadap
Total Ekuitas (46 BUMN)
Indeks 1,8 1,8 1,8 1,8
Persentase Realisasi Nilai Manfaat Ekonomi
Pengelolaan Kekayaan Negara
% 100 100 100 100
015.00.11 Program Kebijakan Fiskal Persentase rekomendasi kebijakan yang
ditetapkan / diterima Menteri Keuangan
% 94,03 94,03 94,03 94,03
Persentase Pencapaian Kerjasama Ekonomi
dan Keuangan Internasional
% 85 85 85 85
Program
KEMENTERIAN KEUANGAN
4. Perumusan Kegiatan :
a. Kegiatan tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon II atau Satker
vertikal dari K/L, namun lebih mencerminkan aktivitas yang
dilaksanakan oleh unit untuk menghasilkan keluaran dalam rangka
mendukung terwujudnya outcome
b. Kegiatan dapat bersifat lintas unit eselon II, lintas unit eselon I atau
bahkan bersifat lintas K/L
c. Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM
aparatur, maka alokasinya dituangkan dalam kegiatan yang spesifik dan
standard.
d. Dalam rangka efisiensi, jumlah dan jenis kegiatan dalam satu program
akan dibatasi sesuai standard.
13
4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…4)
KEMENTERIAN KEUANGAN
5. Perumusan Output :
a. Dalam redesign sistem penganggaran yang baru, rumusan output dibedakan dalam 3
Kelompok Output yaitu :
i. Output program ; yang mencerminkan output strategis atau output unggulan dari K/L
yang manfaatnya dirasakan langsung oleh masyarakat
ii. Kelompok Outpuput ; yang merupakan kumpulan ouptu yang memiliki jenis dan satuan
yangs ama
iii. Rincian Output ; merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan baik berupa barang
(konstruksi/non konstruksi) atau jasa/pelayanan (regulasi/non regulasi)
b. Rumusan nomenklatur baik untuk Output Program, Kelompok Output dan Rincian Output,
harus mencerminkan “real work atau eye catching”
c. Bagi unit yang melaksanakan kegiatan yang sama (kegiatan lintas unit eselon II, eselon I
atau lintas K/L) Outputnya dapat berbeda sesuai tusi unit atau keterlibatannya dalam
mendeliver kegiatan dimaksud.
d. Rumusan Output untuk K/L, dapat digunakan untuk output-output dalam DAK sesuai
bidangnya.
14
4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…5)
CONTOH PERUMUSAN KEGIATAN DAN OUTPUT KEMENTERIAN KEUANGAN
Kumpulan Output
Rincian Output
A. Ketepatan Alokasi Belanja pemerintah pusat dan
TKD
1.
Kapasitas SDM Pengelola Perbendaharaan, Kekayaan
Negara dan Risiko √
2. Laporan Keuangan √
3. Rekomendasi √
4. Kebijakan/Policy √ √
B. Penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja di
K/L dan Pemda
1.
Kapasitas SDM Pengelola Perbendaharaan, Kekayaan
Negara dan Risiko √
2. Rekomendasi √
3. Kebijakan/Policy √
Program Pengelolaan Belanja Negara
No.
KEGIATAN : Perumusan
Kebijakan Administratif
Penganggaran Pusat dan
TKDD
KEGIATAN : Pengelolaan
Anggaran Pusat dan
TKDD
KEGIATAN : Monitoring
dan Evaluasi kinerja
Anggaran Pusat dan
TKDD
KEGIATAN : Komunikasi
dan Edukasi
KEMENTERIAN KEUANGAN
Dalam RPJMN 2020 – 2024 telah ditetapkan 41 Proyek Prioritas Strategis (Major Project).
Untuk menjamin konsistensi ke 41 proyek prioritas strategis tertuang dalam dokumen
perencanaan, RKA-K/L, DIPA sampai dengan pelaporan (LKPP), maka pengaturannya
dilakukan sebagai berikut :
1. Untuk masing-masing Major Project tersebut akan ditetapkan sebagai kegiatan dan
output-nya spesifik dalam RKA-K/L DIPA.
2. Bagi K/L yang ditetapkan sebagai pelaksana dari Major Project terkait, wajib
memprioritaskan pengalokasian anggaran sesuai target yang ditetapkan setiap tahun.
3. Rincian Major Project yang menjadi kewajiban masing-masing K/L, akan dituangkan
dalam lampiran atau catatan kaki Penetapan Pagu.
4. Dalam pelaksanaannya baik target maupun anggarannya tidak dapat dilakukan
pengurangan tanpa persetujuan dari Bappenas dan Kemenkeu.
16
5. Perlakuan atas Major Project dalam RPJMN 2020-2024
KEMENTERIAN KEUANGAN 17
6. Penyederhanaan Struktur Anggaran
Program (999.99.99)
Outcome (99)
Indikator Outcome (99)
Output Program
Indikator Output (99)
REDESIGN STRUKTUR ANGGARAN
Kegiatan (99xx)
Kumpulan Output (99)
Indikator Kumpulan Output (99)
Rincian Output (999)
Detil
Akun 2digit
TAMPILAN DI DOKUMEN
Program (999.99.99)
Kegiatan (99xx)
Kumpulan Output (99)
Rincian Output (999)
Akun 2digit
DOKUMEN
DIPA
InputReferensi/Data
FOKUS
PENELAAHAN
KEMENTERIAN KEUANGAN
Sistem Aplikasi yang digunakan saat ini perlu dilakukan penyesuaian :
1. Program, Outcome, Kegiatan, Output yang digunakan selama ini secara spesifik oleh Eselon I akan
berubah menjadi :
a. Satu program dapat digunakan lintas eselon I atau bahkan lintas K/L
b. Program dapat memiliki lebih dari satu outcome
c. Satu Kegiatan dapat digunakan lintas unit eselon II, lintas unit Eselon I atau bahkan lintas K/L
d. Kegiatan dapat memiliki beberapa KO dan RO
2. Untuk memberikan informasi kepada Pimpinan, perlu dibuat report (laporan) yang berupa executive
summary yang memuat program, outcome, kegiatan, output secara aggregate satu K/L
3. Struktur anggaran yang akan digunakan dalam penyusunan RKA-K/L akan lebih sederhana dengan tidak
lagi menggunakan struktur komponen, subkompnen, header dan akun 6 digit, tapi langung dari RO –
Detil dan Akun 2 digit.
4. Struktur anggaran yang digunakan dalam dokumen DIPA terdiri atas : Program, aktivitas/kegiatan, KO,
RO dan akun 2 digit.
18
7. Dukungan IT
KEMENTERIAN KEUANGAN 19
No Uraian Pelaksanaan
1 Penyusunan dan Penyampaian Rumusan Awal Redesign Sistem Penganggaran
(oleh DJA)
27 Jan – 10 Feb 2020
2 Pembahasan Rumusan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas) 7 Feb 2020
3 Sosialisasi Redesign Sistem Penganggaran ke K/L 11 Februari 2020
4 Pembahasan Rumusan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas – K/L) 12 Feb - 17 Maret 2020
5 Kesepakatan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas- K/L) 18 Maret 2020
6 Laporan Hasil Redesign Sistem Penganggaran Kepada Menteri Keuangan dan
Menteri PPN/Bappenas
20 Maret 2020
7 Penyusunan Rancangan Awal RKP dan Pagu Indikatif 2021 23-31 Maret 2020
8 Penyesuaian Dukungan IT (KRISNA-SAKTI) 12 Feb -20 Mar 2020
8. Time Frame
20
Terima
Kasih
K E M E N T E R I A N K E U A N G A N
volume Satuan (Rp)
1 Kementerian Negara/Lembaga 015 KEMENTERIAN KEUANGAN 43,511,223,211,000
2 Fungsi 01 Pelayanan Umum 40,844,330,083,000
Fungsi 04 Ekonomi 164,558,453,000
Fungsi 10 Pendidikan 2,502,334,675,000
3 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 86,192,665,000
015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 2,406,253,878,000
015.00.03 Program Pengelolaan Belanja Negara 42,132,159,000
015.00.04 Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko 246,362,677,000
015.00.05 Program Dukungan Manajemen K/L 40,730,281,832,000
01 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 86,192,665,000
Outcome 01 Pengelolaan fiskal yang sehat dan berkelanjutan
Indikator Outcome 01 Rasio defisit APBN terhadap PDB 1.8 persen
02 Indeks dampak insentif fiskal terhadap perekonomian 0.9 indeks
Output 01 Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 86,192,665,000
Indikator Output 01 Indeks efektivitas kebijakan fiskal dan sektor keuangan 95 persen
Aktivitas 01 Formulasi kebijakan fiskal dan sektor keuangan 22,201,644,000
02 Diplomasi dan kerja sama ekonomi dan keuangan internasional 27,463,317,000
03 Kajian Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 16,678,788,000
04 Monitoring dan evaluasi kondisi fiskal, ekonomi dan keuangan 343,050,000
05 Komunikasi dan Edukasi 19,505,866,000
02 Program 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 2,406,253,878,000
Outcome 01 Penerimaan Negara yang Optimal
Indikator Outcome 01 Rasio penerimaan pajak terhadap PDB 13 persen
02 Persentase realisasi PNBP 100 persen
Output 01 Realisasi Penerimaan Negara 1,619,093,298,000
02 Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang Tinggi 787,160,580,000
Indikator Output 01 Persentase realisasi penerimaan negara 98 persen
Aktivitas 01 Perumusan Kebijakan Administratif 533,871,494,000
02 Pelayanan, komunikasi, dan edukasi 515,092,322,000
03 Ekstensifikasi Penerimaan Negara 399,729,762,000
04 Pengawasan dan Penegakan Hukum 400,000,000,000
05 Penanganan Keberatan/Banding/Gugatan 557,560,300,000
RINGKASAN EKSEKUTIF INFORMASI KINERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN/LEMBAGA
TAHUN ANGGARAN 2021
Volume Satuan Rp
1 Kementerian Negara/Lembaga 015 KEMENTERIAN KEUANGAN
2 Fungsi 01 PELAYANAN UMUM
04 EKONOMI
3 Unit Eselon I 015.03 DIREKTORAT JENDERAL ANGGARAN 153.933.832.000
4 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 12.222.495.000
015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 7.139.759.000
015.00.03 Program Belanja Negara 7.178.179.000
015.00.04 Program Dukungan Manajemen K/L 127.393.399.000
5 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 12.222.495.000
Outcome 01 Pengelolaan fiskal yang sehat dan berkelanjutan
Indikator Outcome Deviasi Exercise I-account 5 persen
Output Program A Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 12.222.495.000
Indikator Output Persentase rekomendasi kebijakan yang ditetapkan /
diterima Menteri Keuangan
95 persen
Aktivitas A.1. Formulasi kebijakan fiskal dan sektor keuangan 5.500.122.000
Kumpulan Output 1 Rancangan Undang-Undang 5.500.122.000
Rincian Output 1 RUU APBN/P 5.500.122.000
Aktivitas A.4. Komunikasi dan Edukasi 6.722.373.000
Kumpulan Output 1 Rancangan Undang-Undang 6.722.373.000
Rincian Output 1 Edukasi UU APBN/P 6.722.373.000
Program 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 7.139.759.000
Outcome Penerimaan Negara yang Optimal
Indikator Outcome Persentase Realisasi PNBP 100 persen
Output Program A Realisasi Penerimaan Negara 3.212.891.000
Indikator Output Tercapainya target PNBP 100 persen
Aktivitas A.1. Perumusan Kebijakan Administratif 3.212.891.000
Kumpulan Output 01 Kebijakan/Policy 2.570.313.000
Rincian Output 01 Penyusunan Peraturan PNBP 1.215.800.000
02 Kajian PNBP 850.890.000
03 Rekomendasi Hasil Monev 503.623.000
Kumpulan Output 01 Monev/Rekomendasi 642.578.000
Rincian Output 01 Laporan Monev 642.578.000
Output Program B Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang Tinggi 3.926.868.000
Indikator Output Pertumbuhan Jumlah WP/WB/PJ/IP 12 persen
Aktivitas B.4. Pengawasan dan Penegakan Hukum 3.926.868.000
Kumpulan Output 01 Monev/Rekomendasi 3.926.868.000
Rincian Output 01 Kepatuhan Instansi Pengelola PNBP 1.584.985.000
02 Joint Program Penerimaan 2.341.883.000
RINGKASAN EKSEKUTIF INFORMASI KINERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN/LEMBAGA
UNIT ESELON I
TAHUN ANGGARAN 2021

More Related Content

What's hot

Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Sujatmiko Wibowo
 
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Ardi Susanto
 
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerah
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerahpengertian penatausahaan Barang Milik Daerah
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerahyudi prihanto
 
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdf
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdfSosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdf
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdfKanwilYogya
 
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah dan Launching Permendagr...
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah  dan   Launching  Permendagr...Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah  dan   Launching  Permendagr...
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah dan Launching Permendagr...Muh Saleh
 
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA KemenhubDwi Suprayitno
 
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdf
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdfPedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdf
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdfHairi II
 
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunan
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunanKedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunan
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunanEvant Manö
 
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptxIrwin Sopyanudin
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaKutsiyatinMSi
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Dadang Solihin
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA93220872
 
Pengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Aset DaerahPengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Aset DaerahDadang Solihin
 
Penyusunan RKPD
Penyusunan RKPDPenyusunan RKPD
Penyusunan RKPD93220872
 

What's hot (20)

Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (New SPIP) pada Perguru...
 
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
 
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerah
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerahpengertian penatausahaan Barang Milik Daerah
pengertian penatausahaan Barang Milik Daerah
 
Sakip Menpan RB
Sakip Menpan RBSakip Menpan RB
Sakip Menpan RB
 
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdf
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdfSosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdf
Sosialisasi PMK Nomor 62 Tahun 2023.pdf
 
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah dan Launching Permendagr...
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah  dan   Launching  Permendagr...Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah  dan   Launching  Permendagr...
Materi Direktur Jenderal Bina Pembangunan Daerah dan Launching Permendagr...
 
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
19112014 Paparan Pedoman RKA Kemenhub
 
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdf
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdfPedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdf
Pedoman Evaluasi AKIP 88-2021.pdf
 
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunan
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunanKedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunan
Kedudukan rtrw kabupaten kota dalam pembangunan
 
SPIP Terintegrasi.pptx
SPIP Terintegrasi.pptxSPIP Terintegrasi.pptx
SPIP Terintegrasi.pptx
 
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx
4 Paparan Musrenbang RKPD Tahun 2023_KOTA SERANG.pptx.pptx
 
02 permasalahan aset
02 permasalahan aset02 permasalahan aset
02 permasalahan aset
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA
 
PAPARAN BPKP.pdf
PAPARAN BPKP.pdfPAPARAN BPKP.pdf
PAPARAN BPKP.pdf
 
Materi sosialisasi dak 2022
Materi sosialisasi dak 2022Materi sosialisasi dak 2022
Materi sosialisasi dak 2022
 
Pengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Aset DaerahPengelolaan Aset Daerah
Pengelolaan Aset Daerah
 
Penyusunan RKPD
Penyusunan RKPDPenyusunan RKPD
Penyusunan RKPD
 
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembagaPedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
Pedoman penyusunan dan penelahaan Rencana Strategis kementerian dan lembaga
 

Similar to Redesign sistem penganggaran pemerintah

3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf
3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf
3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdfCoachArbain
 
Sistem penganggaran
Sistem penganggaran Sistem penganggaran
Sistem penganggaran Arfan Fahmi
 
Perencanaan anggaran negara
Perencanaan anggaran negara Perencanaan anggaran negara
Perencanaan anggaran negara Tatang Suwandi
 
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptx
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptxSTANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptx
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptxMauliaEvita
 
Erangka pengeluaran jangka menengah
Erangka pengeluaran jangka menengahErangka pengeluaran jangka menengah
Erangka pengeluaran jangka menengahdamargohadiono
 
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure Framework
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure FrameworkKerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure Framework
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure FrameworkDadang Solihin
 
Pro kontra penyusunan anggaran
Pro kontra penyusunan anggaranPro kontra penyusunan anggaran
Pro kontra penyusunan anggaranDGT
 
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024AngelinaChizhova
 
Keterkaitan Dokumen Perencanaan
Keterkaitan Dokumen PerencanaanKeterkaitan Dokumen Perencanaan
Keterkaitan Dokumen PerencanaanDadang Solihin
 
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptxandikhaidir6
 
Administrasi Pembangunan
Administrasi  PembangunanAdministrasi  Pembangunan
Administrasi PembangunanDadang Solihin
 
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptxssuseraff29a
 
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?Umi Hanik
 
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdf
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdfPengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdf
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdfYogieExeliero1
 
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidarPaparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidarmizi1980
 
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan Daerah
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan DaerahKonsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan Daerah
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan DaerahDadang Solihin
 
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdf
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdfDinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdf
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdfUniversitas Esa Unggul
 

Similar to Redesign sistem penganggaran pemerintah (20)

3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf
3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf
3 Paparan Direktur Sistem Pengangga.pdf
 
Sistem penganggaran
Sistem penganggaran Sistem penganggaran
Sistem penganggaran
 
Perencanaan anggaran negara
Perencanaan anggaran negara Perencanaan anggaran negara
Perencanaan anggaran negara
 
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptx
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptxSTANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptx
STANDAR AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK.pptx
 
Erangka pengeluaran jangka menengah
Erangka pengeluaran jangka menengahErangka pengeluaran jangka menengah
Erangka pengeluaran jangka menengah
 
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure Framework
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure FrameworkKerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure Framework
Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah MTEF: Medium Term Expenditure Framework
 
Teori Anggaran Berbasis Kinerja
Teori Anggaran Berbasis KinerjaTeori Anggaran Berbasis Kinerja
Teori Anggaran Berbasis Kinerja
 
Pro kontra penyusunan anggaran
Pro kontra penyusunan anggaranPro kontra penyusunan anggaran
Pro kontra penyusunan anggaran
 
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024
DIPA-Induk-DJPB-2023 PEMERINTAH ri TAHUN 2024
 
Keterkaitan Dokumen Perencanaan
Keterkaitan Dokumen PerencanaanKeterkaitan Dokumen Perencanaan
Keterkaitan Dokumen Perencanaan
 
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx
9321022019103958-menpan-rb-muhammad-yusuf-ateh.pptx
 
Administrasi Pembangunan
Administrasi  PembangunanAdministrasi  Pembangunan
Administrasi Pembangunan
 
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx
2_BimtekSAKTI_FullModul.pptx
 
5ANGGA~2 (1).pptx
5ANGGA~2 (1).pptx5ANGGA~2 (1).pptx
5ANGGA~2 (1).pptx
 
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?
Evaluasi Kinerja Untuk Menyelamatkan Instansi Pemerintah, keniscayaankah?
 
anggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public managementanggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public management
 
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdf
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdfPengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdf
Pengawasan Transaksi Non Tunai (TNT).pdf
 
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidarPaparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
Paparan implementasi-sakip-kemenristekdikti-sosialisasi-untidar
 
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan Daerah
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan DaerahKonsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan Daerah
Konsep dan Paradigma Baru dalam Pengelolaan Keuangan Daerah
 
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdf
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdfDinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdf
Dinamika Penyusunan Anggaran - DSB.pdf
 

More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP

More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP (20)

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
 
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerahPedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
 
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintahKerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
 

Recently uploaded

Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxyovi2305
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024DEDI45443
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...iman333159
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...citraislamiah02
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...mayfanalf
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 

Recently uploaded (14)

Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 

Redesign sistem penganggaran pemerintah

  • 1. Direktur Jenderal Anggaran Jakarta 11 Februari 2020 Redesign Sistem Penganggaran (Diterapkan Mulai Pagu Indikatif TA 2021) KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
  • 2. KEMENTERIAN KEUANGAN Manfaat/Tujuan Redesign Sistem Penganggaran 2 POKOK BAHASAN Prinsip-prinsip Redesign Sistem Penganggaran Latar Belakang Redesign Sistem Penganggaran1 Dasar/Acuan Redesign Sistem Penganggaran Perlakuan Major Project Strategis Nasional RPJMN 2020-2024 dalam Redesign Sistem Penganggaran Dukungan IT Redesign Sistem Penganggaran 2 3 4 7 5 Penyederhanaan Struktur Anggaran6 8 Time Frame
  • 3. KEMENTERIAN KEUANGAN Program belanja pusat dan daerah saat ini tidak sinkron sehingga capaian kinerjanya tidak optimal. Program yang digunakan dalam dokumen Perencanaan dan dokumen penganggaran berbeda, sehingga sulit dikonsolidasikan. Rumusan Nomenklatur Program dan Outcome dari sebuah program tidak terlihat secara langsung (bersifat normatif). Informasi kinerja pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan penganggaran sulit dipahami oleh publik. 3 1. Latar Belakang Redesign Sistem Penganggaran
  • 4. KEMENTERIAN KEUANGAN 1. Secara makro akan terlihat keterkaitan/keselarasan antara : Visi Misi Presiden – Fokus Pembangunan (arahan Presiden) – 7 (tujuh) Agenda Pembangunan dan Tugas Fungsi K/L dan Daerah. 2. Dengan Redesign Sistem Penganggaran tidak dibutuhkan fasilitas “Tagging”, namun apabila diperlukan, fasilitas tagging dapat dilakukan secara terbatas. 3. Rumusan nomenklatur baik untuk program/outcome/ kegiatan/output mencerminkan “real work (eye catching)”. 4. Redesign Sistem Penganggaran merupakan upaya untuk penguatan penerapan penganggaran berbasis kinerja 4 2. Tujuan/Manfaat Redesign Sistem Penganggaran
  • 5. Visi dan Misi Presiden (9 Misi) dan Fokus Prioritas Pembangunan Tahun 2020 – 2024 (5 fokus) 7 Agenda Pembangunan yang dijabarkan dalam RPJMN 2020 – 2024 Tusi K/L yang baru sesuai rumusan dalam Kabinet Indonesia Maju dan Undang-Undang Sektoral Terkait 5 3. Dasar/Acuan Redesign Sistem Penganggaran
  • 6. KEMENTERIAN KEUANGAN 1. Perumusan program : a. Program tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon I, tapi lebih mencerminkan tugas fungsi Kementerian/Lembaga. b. Program dapat bersifat lintas unit eselon I dalam satu K/L atau bersifat lintas K/L. c. Perumusan Program baik yang bersifat Lintas unit Eselon I atau Lintas K/L dilakukan oleh Kementerian PPN dan Kementerian Keuangan dengan berkoordinasi dengan K/L terkait. d. Untuk program yang bersifat lintas K/L, penunjukkan Koordinator program dilakukan berdasarkan tugas fungsi K/L dan alokasi anggaran terbesar. e. Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur, maka alokasinya dituangkan dalam program Dukungan Manajemen (yang merupakan gabungan dari program Kesekretariatan, Pendidikan & Pelatihan, Pengawasan dan Sarana Prasarana) 6 4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…1)
  • 7. KEMENTERIAN KEUANGAN 1. Perumusan program : f. Selain program dukungan manajemen yang bersifat generik, bagi Kementerian/Lembaga yang mempunyai unit Litbang, maka program yang digunakan distandarkan dengan nomenklatur Program Riset, Pengembangan dan Inovasi. g. Batasan minimimal (threshold) anggaran satu program, ditentukan misal minimal sebesar Rp100,0 miliar. h. Rumusan Program yang digunakan dalam APBD, dapat diselaraskan dengan program-program Belanja K/L Pemerintah Pusat. 7 4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…2)
  • 8. 8 Eksisting (12 PROGRAM) Redesign (5 PROGRAM) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kemenkeu 2. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Keuangan 3. Program Pendidikan, Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi di Bidang Keuangan Negara 4. Program Pengelolaan Anggaran Negara 5. Program Peningkatan Kualitas Hub. Keuangan Pusat & Daerah 6. Program Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko 7. Program Perumusan Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 9. Program Peningkatan dan Pengamanan Penerimaan Pajak 10. Program Pengawasan, Pelayanan, dan Penerimaan di Bidang Kepabeanan dan Cukai 8. Program Pengelolaan Perbendaharaan Negara 11. Prog.Pengelolaan Kekayaan Negara, Penyelesaian Pengurusan Piutang Negara&Pel.Lelang 12. Program Pelayanan Perijinan Ekspor dan Impor melalui Portal INSW Program KebijakanFiskal (BKF, DJP, DJBC, DJA, DJPPR &SETJEN) Outcome: Pengelolaan fiskal yang sehat danberkelanjutan Program PenerimaanNegara (DJP, DJBC &DJA) Outcome: Penerimaan Negara yang Optimal Program Belanja Negara (DJA, DJPK &DJPPR) Outcome: Belanja negara yang berkualitas Program PerbendaharaandanRisiko (DJPPR, DJPb &DJKN) Outcome: Pengelolaan Perbendaharaan yang akuntabel dan produktif dengan risiko yangterkendali Program Dukungan ManajemenK/L (SETJEN, ITJEN, BPPK,LNSW dan Sekretariat UE I) Outcome: Birokrasi yangAgile, Efektif, dan Efisien CONTOH PERUMUSAN PROGRAM PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
  • 9. 9 CONTOH PERUMUSAN PROGRAM PADA KEMENTERIAN SOSIAL EXISTING 7 PROGRAM REDESIGN 4 PROGRAM Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Sosial Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Sosial Program Pemberdayaan Sosial Program Rehabilitasi Sosial Program Perlindungan dan Jaminan Sosial Program Penanganan Fakir Miskin Program Pendidikan, Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan dan Penyuluhan Sosial 1 3 4 7 6 2 5 Program Keluarga Harapan (PKH) (Ditjen Linjamsos, Badiklitpensos, Setjen c.q. Pusdatin) Outcome: Meningkatkan Kemandirian Keluarga Miskin dan Rentan Dalam Mengakses Kebutuhan Dasar Program Kartu Sembako (Ditjen PFM, Setjen c.q. Pusdatin) Outcome: Meningkatkan Kemandirian Keluarga Miskin dan Rentan Dalam Memenuhi Kebutuhan Dasar Program Kesejahteraan Sosial (Dit. Dayasos, Ditjen Rehabsos, Ditjen Linjamsos, Ditjen PFM) Outcome: Kemandirian Sosial Ekonomi Keluarga Miskin dan Meningkatnya Keberfungsian Sosial Program Dukungan Manajemen (Setjen, Itjen, Badiklitpensos, Setditjen Eselon I) Outcome: Birokrasi yang Efektif dan Efisien 1 2 3 4 *) Contoh merupakan ilustrasi, belum bersifat final dan masih dapat dilakukan perubahan.
  • 10. KEMENTERIAN KEUANGAN 2. Perumusan Outcome : a. Outcome mencerminkan hasil kinerja program yang ingin dicapai Secara Nasional b. Bagi program yang digunakan bersifat lintas K/L atau lintas unit eselon I, maka rumusan Outcome-nya dimungkinkan berbeda sesuai tusi unit atau keterlibatannya dalam mendeliver program dimaksud 3. Perumusan Indikator Kinerja Program : a. Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur untuk menilai capaian kinerja program b. Rumusannya dapat bersifat kualitatif/kuantitatif. 10 4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…3)
  • 11. CONTOH PERUMUSAN OUTCOME PADA KEMENTERIAN KEUANGAN Outcome K/L Program Program Dukungan Manajemen K/L Program Kebijakan Fiskal Program Pengelolaan Penerimaan Negara Program Pengelolaan Belanja Negara Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Unit Es.I Setjen, Itjen, DJA, DJP, DJBC, DJPK, DJPPR, DJPb, DJKN, BPPK, BKF, LNSW Setjen, DJA, DJP, DJBC, DJPK, DJPPR, BKF DJA, DJP, DJBC DJA, DJPK, DJPPR Itjen, DJPPR, DJPb, DJKN Outcome Program Birokrasi dan Layanan Publik yang Agile, efektif, dan efisien Pengelolaan fiskal yang sehat dan berkelanjutan Penerimaan Negara yang Optimal Belanja Negara yang Berkualitas Pengelolaan perbendaharaan dan kekayaan negara yang akuntabel dan produktif dengan risiko yang terkendali A. Tata kelola dan Sumber Daya Kementerian A. Realisasi Penerimaan Negara A. Ketepatan Alokasi Belanja pemerintah pusat dan TKD A. Kecukupan kas negara B. Hasil Pengelolaan Tugas Khusus (Special Mission) B. Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang Tinggi B. Penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja di K/L dan Pemda B. Utilitsasi Kekayaan Negara C. Fasilitasi Investasi Pertumbuhan ekonomi yang produktif, kompetitif, inklusif dan berkeadilan Output Program A. Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan KEMENTERIAN KEUANGAN
  • 12. CONTOH PERUMUSAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM PADA KEMENTERIAN KEUANGAN Uraian Indikator Satuan Target 0 Target 1 Target 2 Target 3 015.00.01 Program Dukungan Manajemen K/L Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan Indeks (skala 100) 100 100 100 100 015.00.01 Indeks Opini BPK atas BA LK 015 Indeks (skala 4 - WTP) 4 4 4 4 015.00.10 Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Rasio Utilisasi Aset Terhadap Total Aset Tetap % 85 85 85 85 Rasio Dana Aktif BUMN/Lembaga Terhadap Total Ekuitas (46 BUMN) Indeks 1,8 1,8 1,8 1,8 Persentase Realisasi Nilai Manfaat Ekonomi Pengelolaan Kekayaan Negara % 100 100 100 100 015.00.11 Program Kebijakan Fiskal Persentase rekomendasi kebijakan yang ditetapkan / diterima Menteri Keuangan % 94,03 94,03 94,03 94,03 Persentase Pencapaian Kerjasama Ekonomi dan Keuangan Internasional % 85 85 85 85 Program
  • 13. KEMENTERIAN KEUANGAN 4. Perumusan Kegiatan : a. Kegiatan tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon II atau Satker vertikal dari K/L, namun lebih mencerminkan aktivitas yang dilaksanakan oleh unit untuk menghasilkan keluaran dalam rangka mendukung terwujudnya outcome b. Kegiatan dapat bersifat lintas unit eselon II, lintas unit eselon I atau bahkan bersifat lintas K/L c. Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur, maka alokasinya dituangkan dalam kegiatan yang spesifik dan standard. d. Dalam rangka efisiensi, jumlah dan jenis kegiatan dalam satu program akan dibatasi sesuai standard. 13 4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…4)
  • 14. KEMENTERIAN KEUANGAN 5. Perumusan Output : a. Dalam redesign sistem penganggaran yang baru, rumusan output dibedakan dalam 3 Kelompok Output yaitu : i. Output program ; yang mencerminkan output strategis atau output unggulan dari K/L yang manfaatnya dirasakan langsung oleh masyarakat ii. Kelompok Outpuput ; yang merupakan kumpulan ouptu yang memiliki jenis dan satuan yangs ama iii. Rincian Output ; merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan baik berupa barang (konstruksi/non konstruksi) atau jasa/pelayanan (regulasi/non regulasi) b. Rumusan nomenklatur baik untuk Output Program, Kelompok Output dan Rincian Output, harus mencerminkan “real work atau eye catching” c. Bagi unit yang melaksanakan kegiatan yang sama (kegiatan lintas unit eselon II, eselon I atau lintas K/L) Outputnya dapat berbeda sesuai tusi unit atau keterlibatannya dalam mendeliver kegiatan dimaksud. d. Rumusan Output untuk K/L, dapat digunakan untuk output-output dalam DAK sesuai bidangnya. 14 4. Prinsip-Prinsip Redesign Sistem Penganggaran…5)
  • 15. CONTOH PERUMUSAN KEGIATAN DAN OUTPUT KEMENTERIAN KEUANGAN Kumpulan Output Rincian Output A. Ketepatan Alokasi Belanja pemerintah pusat dan TKD 1. Kapasitas SDM Pengelola Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko √ 2. Laporan Keuangan √ 3. Rekomendasi √ 4. Kebijakan/Policy √ √ B. Penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja di K/L dan Pemda 1. Kapasitas SDM Pengelola Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko √ 2. Rekomendasi √ 3. Kebijakan/Policy √ Program Pengelolaan Belanja Negara No. KEGIATAN : Perumusan Kebijakan Administratif Penganggaran Pusat dan TKDD KEGIATAN : Pengelolaan Anggaran Pusat dan TKDD KEGIATAN : Monitoring dan Evaluasi kinerja Anggaran Pusat dan TKDD KEGIATAN : Komunikasi dan Edukasi
  • 16. KEMENTERIAN KEUANGAN Dalam RPJMN 2020 – 2024 telah ditetapkan 41 Proyek Prioritas Strategis (Major Project). Untuk menjamin konsistensi ke 41 proyek prioritas strategis tertuang dalam dokumen perencanaan, RKA-K/L, DIPA sampai dengan pelaporan (LKPP), maka pengaturannya dilakukan sebagai berikut : 1. Untuk masing-masing Major Project tersebut akan ditetapkan sebagai kegiatan dan output-nya spesifik dalam RKA-K/L DIPA. 2. Bagi K/L yang ditetapkan sebagai pelaksana dari Major Project terkait, wajib memprioritaskan pengalokasian anggaran sesuai target yang ditetapkan setiap tahun. 3. Rincian Major Project yang menjadi kewajiban masing-masing K/L, akan dituangkan dalam lampiran atau catatan kaki Penetapan Pagu. 4. Dalam pelaksanaannya baik target maupun anggarannya tidak dapat dilakukan pengurangan tanpa persetujuan dari Bappenas dan Kemenkeu. 16 5. Perlakuan atas Major Project dalam RPJMN 2020-2024
  • 17. KEMENTERIAN KEUANGAN 17 6. Penyederhanaan Struktur Anggaran Program (999.99.99) Outcome (99) Indikator Outcome (99) Output Program Indikator Output (99) REDESIGN STRUKTUR ANGGARAN Kegiatan (99xx) Kumpulan Output (99) Indikator Kumpulan Output (99) Rincian Output (999) Detil Akun 2digit TAMPILAN DI DOKUMEN Program (999.99.99) Kegiatan (99xx) Kumpulan Output (99) Rincian Output (999) Akun 2digit DOKUMEN DIPA InputReferensi/Data FOKUS PENELAAHAN
  • 18. KEMENTERIAN KEUANGAN Sistem Aplikasi yang digunakan saat ini perlu dilakukan penyesuaian : 1. Program, Outcome, Kegiatan, Output yang digunakan selama ini secara spesifik oleh Eselon I akan berubah menjadi : a. Satu program dapat digunakan lintas eselon I atau bahkan lintas K/L b. Program dapat memiliki lebih dari satu outcome c. Satu Kegiatan dapat digunakan lintas unit eselon II, lintas unit Eselon I atau bahkan lintas K/L d. Kegiatan dapat memiliki beberapa KO dan RO 2. Untuk memberikan informasi kepada Pimpinan, perlu dibuat report (laporan) yang berupa executive summary yang memuat program, outcome, kegiatan, output secara aggregate satu K/L 3. Struktur anggaran yang akan digunakan dalam penyusunan RKA-K/L akan lebih sederhana dengan tidak lagi menggunakan struktur komponen, subkompnen, header dan akun 6 digit, tapi langung dari RO – Detil dan Akun 2 digit. 4. Struktur anggaran yang digunakan dalam dokumen DIPA terdiri atas : Program, aktivitas/kegiatan, KO, RO dan akun 2 digit. 18 7. Dukungan IT
  • 19. KEMENTERIAN KEUANGAN 19 No Uraian Pelaksanaan 1 Penyusunan dan Penyampaian Rumusan Awal Redesign Sistem Penganggaran (oleh DJA) 27 Jan – 10 Feb 2020 2 Pembahasan Rumusan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas) 7 Feb 2020 3 Sosialisasi Redesign Sistem Penganggaran ke K/L 11 Februari 2020 4 Pembahasan Rumusan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas – K/L) 12 Feb - 17 Maret 2020 5 Kesepakatan Redesign Sistem Penganggaran (DJA – Bappenas- K/L) 18 Maret 2020 6 Laporan Hasil Redesign Sistem Penganggaran Kepada Menteri Keuangan dan Menteri PPN/Bappenas 20 Maret 2020 7 Penyusunan Rancangan Awal RKP dan Pagu Indikatif 2021 23-31 Maret 2020 8 Penyesuaian Dukungan IT (KRISNA-SAKTI) 12 Feb -20 Mar 2020 8. Time Frame
  • 20. 20 Terima Kasih K E M E N T E R I A N K E U A N G A N
  • 21. volume Satuan (Rp) 1 Kementerian Negara/Lembaga 015 KEMENTERIAN KEUANGAN 43,511,223,211,000 2 Fungsi 01 Pelayanan Umum 40,844,330,083,000 Fungsi 04 Ekonomi 164,558,453,000 Fungsi 10 Pendidikan 2,502,334,675,000 3 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 86,192,665,000 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 2,406,253,878,000 015.00.03 Program Pengelolaan Belanja Negara 42,132,159,000 015.00.04 Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko 246,362,677,000 015.00.05 Program Dukungan Manajemen K/L 40,730,281,832,000 01 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 86,192,665,000 Outcome 01 Pengelolaan fiskal yang sehat dan berkelanjutan Indikator Outcome 01 Rasio defisit APBN terhadap PDB 1.8 persen 02 Indeks dampak insentif fiskal terhadap perekonomian 0.9 indeks Output 01 Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 86,192,665,000 Indikator Output 01 Indeks efektivitas kebijakan fiskal dan sektor keuangan 95 persen Aktivitas 01 Formulasi kebijakan fiskal dan sektor keuangan 22,201,644,000 02 Diplomasi dan kerja sama ekonomi dan keuangan internasional 27,463,317,000 03 Kajian Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 16,678,788,000 04 Monitoring dan evaluasi kondisi fiskal, ekonomi dan keuangan 343,050,000 05 Komunikasi dan Edukasi 19,505,866,000 02 Program 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 2,406,253,878,000 Outcome 01 Penerimaan Negara yang Optimal Indikator Outcome 01 Rasio penerimaan pajak terhadap PDB 13 persen 02 Persentase realisasi PNBP 100 persen Output 01 Realisasi Penerimaan Negara 1,619,093,298,000 02 Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang Tinggi 787,160,580,000 Indikator Output 01 Persentase realisasi penerimaan negara 98 persen Aktivitas 01 Perumusan Kebijakan Administratif 533,871,494,000 02 Pelayanan, komunikasi, dan edukasi 515,092,322,000 03 Ekstensifikasi Penerimaan Negara 399,729,762,000 04 Pengawasan dan Penegakan Hukum 400,000,000,000 05 Penanganan Keberatan/Banding/Gugatan 557,560,300,000 RINGKASAN EKSEKUTIF INFORMASI KINERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN/LEMBAGA TAHUN ANGGARAN 2021
  • 22. Volume Satuan Rp 1 Kementerian Negara/Lembaga 015 KEMENTERIAN KEUANGAN 2 Fungsi 01 PELAYANAN UMUM 04 EKONOMI 3 Unit Eselon I 015.03 DIREKTORAT JENDERAL ANGGARAN 153.933.832.000 4 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 12.222.495.000 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 7.139.759.000 015.00.03 Program Belanja Negara 7.178.179.000 015.00.04 Program Dukungan Manajemen K/L 127.393.399.000 5 Program 015.00.01 Program Kebijakan Fiskal 12.222.495.000 Outcome 01 Pengelolaan fiskal yang sehat dan berkelanjutan Indikator Outcome Deviasi Exercise I-account 5 persen Output Program A Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan 12.222.495.000 Indikator Output Persentase rekomendasi kebijakan yang ditetapkan / diterima Menteri Keuangan 95 persen Aktivitas A.1. Formulasi kebijakan fiskal dan sektor keuangan 5.500.122.000 Kumpulan Output 1 Rancangan Undang-Undang 5.500.122.000 Rincian Output 1 RUU APBN/P 5.500.122.000 Aktivitas A.4. Komunikasi dan Edukasi 6.722.373.000 Kumpulan Output 1 Rancangan Undang-Undang 6.722.373.000 Rincian Output 1 Edukasi UU APBN/P 6.722.373.000 Program 015.00.02 Program Pengelolaan Penerimaan Negara 7.139.759.000 Outcome Penerimaan Negara yang Optimal Indikator Outcome Persentase Realisasi PNBP 100 persen Output Program A Realisasi Penerimaan Negara 3.212.891.000 Indikator Output Tercapainya target PNBP 100 persen Aktivitas A.1. Perumusan Kebijakan Administratif 3.212.891.000 Kumpulan Output 01 Kebijakan/Policy 2.570.313.000 Rincian Output 01 Penyusunan Peraturan PNBP 1.215.800.000 02 Kajian PNBP 850.890.000 03 Rekomendasi Hasil Monev 503.623.000 Kumpulan Output 01 Monev/Rekomendasi 642.578.000 Rincian Output 01 Laporan Monev 642.578.000 Output Program B Kepatuhan WP/WB/PJ/IP yang Tinggi 3.926.868.000 Indikator Output Pertumbuhan Jumlah WP/WB/PJ/IP 12 persen Aktivitas B.4. Pengawasan dan Penegakan Hukum 3.926.868.000 Kumpulan Output 01 Monev/Rekomendasi 3.926.868.000 Rincian Output 01 Kepatuhan Instansi Pengelola PNBP 1.584.985.000 02 Joint Program Penerimaan 2.341.883.000 RINGKASAN EKSEKUTIF INFORMASI KINERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN/LEMBAGA UNIT ESELON I TAHUN ANGGARAN 2021