Rangkuman dokumen tersebut adalah sebagai berikut: Dokumen tersebut membahas tentang Renja Perangkat Daerah yang mencakup program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing perangkat daerah. Dokumen tersebut juga membahas tentang sistematika dokumen Renja PD dan tahapan penyusunan Renja PD mulai dari persiapan, ranc

1. RENJA PERANGKAT DAERAH
Dalam acara
Diklat Planning and Budgeting
Semarang, 9 Mei 2017
Oleh :
Marlupi Julianingrum
Perencana Muda, Bappeda Prov. Jawa Tengah

2. Apa Renja PD ?
Rencana kerja Perangkat Daerah memuat program,
kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai
indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan
fungsi setiap Perangkat Daerah
Ditetapkan oleh KDH
setelah RKPD
ditetapkan
UU No 23/2014
Ps. 273
2
UU No 32/2004 Ps. 151
Renstra-SKPD dirumuskan dalam
bentuk rencana kerja satuan kerja
perangkat daerah yang memuat
kebijakan, program, dan kegiatan
pembangunan baik yang dilaksanakan
langsung oleh pemerintah daerah
maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat.

3. SISTEMATIKA DOKUMEN
RENJA SKPD / RENJA PD
PP 8/2008,
Permendagri 54/2010
1. Pendahuluan
2. Evaluasi Renja SKPD
tahun lalu
3. Tujuan, Sasaran,
Program, Kegiatan
4. Penutup
Draft PP penjabaran
UU No 23/2014
1. Pendahuluan
2. Evaluasi Renja PD
tahun lalu
3. Rencana program,
dan kegiatan
4. Penutup
3

4. Tahapan Renja PD ?
Persiapan Renja
PD
Ranc. Awal
RKPD
Rancangan
Renja PD
Ranc RKPD
Musrenbang
RKPD
Ranc Akhir
RKPD
PerKDH
RKPD
Penetapan Renja
PD
Keputusan KDH
Verifik
asi
Verifik
asi
Sesuai
Tidak sesuai
RKPDRENJAPD
4
Rancangan Akhir
Renja PD

5. BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Dasar Hukum
Penyusunan
Sistematika
Dokumen RKPD
Maksud dan Tujuan
BAB II
EVALUASI
PELAKSANAAN
RENJA PD TAHUN
LALU
Evaluasi
Pelaksanaan Renja
PD Tahun Lalu dan
Capaian Renstra PD
Analisis Kinerja
Pelayanan PD
Isu-isu Penting
Penyelenggaraan
Tugas dan Fungsi PD
Review terhadap
Rancangan Awal
RKPD
Penelaahan Usulan
Program dan Kegiatan
Masyarakat
BAB III
RENCANA
PROGRAM DAN
KEGIATAN
Telaahan terhadap
Kebijakan Nasional
Program dan
Kegiatan
BAB IV
PENUTUP
Hal-hal yang
perlu
ditambahkan
Sistematika Renja PD ?
5

6. BAB I - PENDAHULUAN
Latar Belakang  Apa Renja PD ?
 Proses penyusunan Renja PD ?
 Keterkaitan Renja PD dg dokumen renbang lainnya seperti
RKPD, Renstra PD, Renja K/L dan lainnya
Landasan Hukum  Regulasi ttg penyusunan Renja PD
 Regulasi terkait renbang, baik pusat maupun daerah  tuliskan
yg terkait langsung dg renja PD
Maksud & Tuj  Maksud & tuj susun Renja PD
Sistematika
Penulisan
 Deskripsi substansi pokok tiap bab
6

7. BAB II – EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Evaluasi Pelaksanaan
Renja PD dan
Capaian Renstra
 Review terhadap hasil evaluasi
pelaksanaan Renja PD tahun lalu (tahun
n-2) dan perkiraan capaian tahun
berjalan (tahun n-1)
 Mengacu pada hasil laporan kinerja
tahunan PD dan/atau realisasi APBD
untuk PD yang bersangkutan
 Dituangkan dalam tabel “Evaluasi Hasil
Pelaksanaan Renja PD dan
Pencapaian Renstra PD s/d Tahun ….
(tahun berjalan)”
7

8. TABEL EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA PD DAN
PENCAPAIAN RENSTRA PD S/D TAHUN …. (TAHUN BERJALAN)
8

9. BAB II – EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Analisis Kinerja
Pelayanan OPD  Pengkajian terhadap capaian kinerja
pelayanan PD dengan kinerja yang
dibutuhkan sesuai dan dampak yang
ditimbulkan atas kinerja pelayanan tersebut
serta mengidentifikasi permasalahan yang
dihadapi untuk penyusunan program dan
kegiatan dalam rangka peningkatan
pelayanan PD sesuai dengan tugas dan
fungsi
 Dituangkan dalam tabel “Pencapaian
Kinerja Pelayanan PD ...”
9

10. TABEL PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
.....
Target Renstra PD
Indikator berupa:
 Indikator sasaran pada Renstra PD
 Indikator program pada Renstra PD, dan atau
 Indikator SPM dan IKK (jika ada)
10

11. CATATAN TELAHAAN/REVIEW HASIL EVALUASI
PELAKSANAAN RENJA PD DAN PENCAPAIAN KINERJA
PELAYANAN PD
1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja
hasil/keluaran yang direncanakan;
4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau
melebihi target kinerja program/kegiatan;
5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program
Renstra PD dan kinerja pelayanan PD kebijakan/tindakan
perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk
mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut
11

12. BAB II – EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Isu-Isu Penting
Penyelenggaraan
Tugas dan Fungsi PD
 Dirumuskan berdasarkan analisis gambaran
pelayanan PD, kajian hasil evaluasi pelaksanaan
Renja PD, serta kajian terhadap pencapaian
kinerja Renstra PD
Isu-isu penting, mencakup :
 Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan PD dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan
PD.
 Khusus untuk PD provinsi, juga harus melihat sejauhmana sinergi dan koordinasi
perencanaan maupun pelaksanaan pembangunan antara PD provinsi dengan PD
kabupaten/kota serta dengan Kementerian dan Lembaga di tingkat pusat dalam
mencapai tujuan pembangunan.
 Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi
PD.
 Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian
program nasional dan internasional, seperti SPM dan MDGs (Millenium Developmnet
Goals).
 Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan PD.
 Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk di
tindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang
direncanakan. 12

13. BAB II – EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Review Terhadap
Rancangan Awal
RKPD
1. Identifikasi program dan/atau kegiatan prioritas yang
tercantum di dalam rancangan awal RKPD;
2. Bandingkan dengan rumusan hasil identifikasi
kebutuhan program dan kegiatan berdasarkan
analisis tahap-tahap sebelumnya;
3. Sajikan dalam bentuk matrik tabel, dengan
menempatkan program/kegiatan yang sama pada
garis yang sama untuk memudahkan analisis
Analisis  Kriteria sesuai dengan kebutuhan masing-masing daerah
misalnya:
 Apakah program/kegiatan yang dibutuhkan telah sesuai untuk
mendukung pencapaian sasaran dalam RKPD
 Apakah program dan kegiatan yang dibutuhkan juga akan mendukung
pencapaian sasaran provinsi atau nasional
 Apakah indikator kinerja yang ditetapkan telah sesuai dengan RKPD
 Apakah indikator yang ditetapkan telah sesuai sebagai alat ukur kinerja
pelayanan PD
 dst 13

14. Tabel
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun ………
Kabupaten/Kota …………
Nama PD: .....................
14

15. BAB II – EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Penelaahan Usulan
Program dan Kegiatan
Masyarakat
Merupakan bagian dari kegiatan jaring aspirasi terkait
kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, terhadap
prioritas dan sasaran pelayanan serta kebutuhan
pembangunan tahun yang direncanakan, sesuai dengan
tugas dan fungsi PD
LANGKAH-LANGKAH:
a. Inventarisasi usulan-usulan program/kegiatan dari masyarakat.
b. Seleksi apakah usulan-usulan tersebut sesuai dengan kewenangan
provinsi/kab/kota.
c. Sesuaikan dengan nomenklatur program/kegiatan yang berlaku.
d. Teliti kelengkapan informasi dari usulan, bila belum lengkap terutama
mengenai jenis kegiatan, indikator kinerja, lokasi, dan besaran volume
kegiatan
e. Bila belum lengkap lakukan konfirmasi (kalau memungkinkan), atau beri
catatan untuk dikonfirmasikan dengan hasil analisis kebutuhan PD
f. Periksa apakah usulan program/kegiatan tersebut sesuai dengan isu-isu
penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD
g. Buat rekapitulasi usulan program/kegiatan yang sesuai dengan isu-isu
penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD. 15

16. Tabel
Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun …….
Kabupaten/Kota ………
Nama PD: ..... .........
No Program/Kegiatan Lokasi
Indikator
kinerja
Besaran/
volume
Catatan *)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Keterangan:
*) dalam catatan disebutkan sumber pengusul atas program/kegiatan tersebut dan catatan
penting lainnya
16

17. BAB III – TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN
(Permendagri 54/2010) / RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
(Rancangan Permendagri Pengganti Permendagri 54/2010)
Telaah Terhadap
Kebijakan Nasional
Penelaahan yang menyangkut arah kebijakan
dan prioritas pembangunan nasional dan yang
terkait dengan tugas pokok dan fungsi SKPD
Tujuan dan Sasaran
Renja PD
 Berdasarkan tujuan dan sasaran yang tertuang dalam Renstra
PD, sesuai dengan tupoksi OPD
 Mendasarkan pada isu-isu penyelenggaraan pemda pada bab 2
 Diidentifikasi tujuan dan sasaran Renja PD pada tahun
perencanaan
Program dan Kegiatan  Rumusan program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan sesuai RKPD yang telah ditetapkan
 Dituangkan dalam Tabel “Rumusan Rencana
Program dan Kegiatan PD ... Tahun .... Dan
Perkiraan Maju Tahun ... Kabupaten/Kota ...”
17

18. Tabel
Rumusan Program dan Kegiatan PD Tahun ... Dan Perkiraan Maju Tahun ....
Kabupaten/Kota ………
Nama PD: ..... .........
18

19. BAB IV
PENUTUP
Catatan penting yang perlu mendapat
perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya
maupun seandainya ketersediaan anggaran
tidak sesuai dengan kebutuhan.
Kaidah-kaidah pelaksanaan.
Rencana tindak lanjut
19

20. VERIFIKASI RANCANGAN
RENJA PD DENGAN RKPD
 Kepala PD menyempurnakan rancangan Renja PD dengan
berpedoman pada RKPD yang telah ditetapkan.
 Rancangan Renja PD yang telah disempurnakan disampaikan
kepada kepala Bappeda untuk diverifikasi.
 Verifikasi untuk memastikan rancangan Renja PD telah sesuai
dengan RKPD.
 Kepala Bappeda menyampaikan rancangan Renja PD yang
telah sesuai dengan RKPD kepada KDH untuk ditetapkan (UU
23/2014).
 Kepala Bappeda menyampaikan rancangan Renja PD yang
telah sesuai dengan RKPD kepada KDH untuk disahkan,
kemudian dilanjutkan penetapan Renja PD oleh Kepala OPD
(Permendagri 54/2010).
20

21. #mjpic @mj_zapa