Kharkiv Project Management Day Сергій Марцинюк “Чи є життя після виходу в production”

1. Есть ли жизнь после
выхода в production?
Сергей Марцынюк
Руководитель проектов в Quantum

2. Сергей
Марцынюк
В IT-отрасли
с 1993 года
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur
sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod
Эксперт-методиств областиуправления
проектами, автор национальных и
корпоративных стандартов в области
управления проектами, преподавательи
тренер.
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur
sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod
Руководитель проектов / бизнес-
аналитик в Quantum.

3. Раз дэдлайн, два
дэдлайн . . .
Дэдлайн пришел и…
система заработала.
И что теперь делать дальше?

4. Proof of
concept
(PoC)
Architec
-ture
Proto-
type
Release
(produc-
tion)
Подтверждена
возможность сделать
1 месяц
Проверка ключевых
технических решений
1 месяц
Реализованы
ключевые сценарии
1,5 месяца
Реализованы все
необходимые сценарии
1 месяц
О проекте (лирическая вставка)

5. Был один заказчик, теперь – много
“тестировщиков” (пользователей системы):
• Организация 3-х уровневой поддержки
• Договор SLA с определенным временем
реакции и работы
• Фиксированный объем финансирования за
период
Фиксированный бюджет по T&M: оксюморон
или реальность?
Прогнозируем бюджет сопровождения на
основе статистике и приоритезации запросов.
Поддержка системы

6. Что развивается:
• Добавление новых валют
• Добавление новых платежных систем
• Автоматизация ручных операций
• Рефакторинг
Каким образом – мини-проекты:
• Конкретные цели и содержание
• Цели по срокам
Развитие системы

7. Бюджеты:
• Сопровождение – время и материалы
(T&M) с лимитом в месяц
• Развитие – фиксированная цена (FP) с
фиксированными целями
Бюджет сопровождения необходимо отделять
от бюджета развития системы, а бюджет
развития – от бюджета сопровождения.
Вопросы:
• Как распределять общие ресурсы?
• Как распределять объемы работ?
• Как планировать обновление production?
Бюджет врозь . . .

8. Учет и контроль:
• Все работы сначала планируются – нужно
постоянно улучшать техники оценок
(estimation)
• У каждой работы есть аналитика –
подпроект (бюджет)
• Регулярный контроль по текущим объемам
работ по каждому подпроекту, попадаем
ли мы в бюджет
Бюджет врозь II . . .

9. Цели, которые устанавливает заказчик:
• Повышение привлекательности для
пользователей системы
• Маркетинговые цели
• Новые функции
Цели, которые устанавливаем мы:
• Улучшение нефункциональных
характеристик
• Рефакторинг
• Реинжиниринг
Приоритеты развития . . .

10. CONTACTS
www.quantumobile.com
s.martsynyuk@quantumobile.co
m
“YOUR TIGER TEAM OF IT PROFESSIONALS”