SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
КОУЧИНГ І
ВПРОВАДЖЕННЯ
ЗМІН В
ОРГАНІЗАЦІЯХ
ANATOLII VINTSYK
MCC ICU
АНАТОЛІЙ ВІНЦИК
Senior Project Manager at GlobalLogic
Професійний Майстер коуч, Agile коуч Ментор
та супервізор у International Coaches Union
20 років досвіду у ІТ сфері
15 років досвіду у менеджменті
понад 600 годин коучингу
Досвід управління 100+ людей
Працюю з клієнтами в Україні, Польщі, США,
Німеччині, Індії, Великобританії, Нідерландах
COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
Коучинг = спілкування
Коучинг = безпечно
Зміни почни з себе
СКАЖІТЬ “НІ!”
ЗМІНАМ ЗАРАДИ ЗМІН
“Зміна — це закон життя. А ті, хто
дивиться лише на минуле чи
сьогодення, напевно пропустять
майбутнє”.
(с) Джон Ф. Кеннеді
COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
КОУЧИНГОВІ ПИТАННЯ
COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
Чому вам потрібно змінитися?
Чому саме ви хочете змін?
Що вас не влаштовує?
Чому зміни необхідні?
Що ви намагаєтеся виправити?
Чи є у вас можливість або необхідні вміння для змін?
Хто може вас підтримати у ваших ініціативах?
“Зміни просто заради змін — це
відмова від лідерства”.
COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
(с) Джон Люк-молодший,
СЕО MeadWestvaco
Організаційний супротив
COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
Колективний опір змінам
Індивідуальний супротив
“There’s no chance that the iPhone is
going to get any significant market share.
No chance. It’s a $500 subsidized item.”
(с) Steve Ballmer, Microsoft CEO, 2007
ПРИЧИНИ
ОПОРУ
ЗМІНАМ
Недовіра і
відсутність
впевненості
1
Емоційні відгуки
2
Відсутність
ресурсів для
навчання та
допомоги
3
Страх
невдачі
4
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
Постійні
зміни
6
Недостатня
комунікація
про зміни
5
Я НЕ РОЗУМІЮ ... НАВІЩО
ЗМІНИ ПОТРІБНІ
МЕНІ ЦЕ НЕ ПОДОБАЄТЬСЯ ...
ЕМОЦІЙНА РЕАКЦІЯ
ТИ МЕНІ НЕ ПОДОБАЄШСЯ ...
ВІДСУТНІСТЬ ДОВІРИ
ПРИЧИНИ
ОПОРУ
ЗМІНАМ
Недовіра і
відсутність
впевненості
1
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
ПРИЧИНИ
ОПОРУ
ЗМІНАМ
Недовіра і
відсутність
впевненості
1
Емоційні відгуки
2
Відсутність
ресурсів для
навчання та
допомоги
3
Страх
невдачі
4
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
Постійні
зміни
6
Недостатня
комунікація
про зміни
5
МІНІМІЗАЦІЯ
СУПРОТИВУ ЗМІНАМ
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
Говоріть про зміни Рано і Часто
Прислухайтеся до співробітників
Покажіть цінність змін
Ідентифікуйте емоції, назвіть їх
Час на адаптацію. Час на зміни.
Забезпечте постійну підтримку під час
організаційної трансформації
СТРАТЕГІЯ МАЛИХ
ПЕРЕМОГ
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
“Покращуйтеся на 1% щодня, і наприкінці
року ви станете в 37 разів кращими, ніж
починали. Вам потрібно щодня ставати
лише на 1% кращим.”
ідея Sir Dave Brailsford
Team Sky coach, Tour De France
СТРАТЕГІЯ МАЛИХ
ПЕРЕМОГ - НЕ ПРАЦЮЄ
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
Надмірне спрощення проблеми
Конкретні результати, а не спекуляції
Маленькі перемоги виникають, позапланом
Зосередьтеся на тому, що працює
Постійно виправляйте дрібні, буденні речі
ДЖОН КОТТЕР
8 КРОКІВ ДО ЗМІН
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
ДЖОН КОТТЕР
8 КРОКІВ ДО ЗМІН
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
ДЖОН КОТТЕР
8 КРОКІВ ДО ЗМІН
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
ДЖОН КОТТЕР
8 КРОКІВ ДО ЗМІН
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
ДЖОН КОТТЕР
8 КРОКІВ ДО ЗМІН
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
Моніторинг і контроль
ЗГАДАТИ ВСЕ
COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
Зміни заради змін
Подолання супротиву змінам
Відзначає момалі перемоги
Фреймворк Дж Коттера
Поспішаємо повільно
Address
123 Anywhere St., Any City,
ST 12345
“Щоб вести людей, іди поруч з ними.
Що стосується найкращих лідерів, то люди
не помічають їх існування… Коли робота
найкращого лідера закінчена, люди кажуть:
«Ми зробили це самі!”
(с) Лао-цзи
ЗАЛИШАЄМОСЯ НА ЗВʼЯЗКУ
Phone Email Address
Social Media Website
+123-456-7890 hello@reallygreatsite.com 123 Anywhere St., Any City,
ST 12345
@reallygreatsite www.reallygreatsite.com
Питання та пропозиції:
Anatolii.Vintsyk@gmail.com
Telegram - @Vintsyk_A
Facebook - @Anatolii.Vintsyk
Instagram - @Anatolii.Vintsyk
ДЯКУ
Ю

More Related Content

Similar to Anatolii Vintsyk: Коучинг та впровадження змін в проектах та організаціях (UA)

Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Lviv Startup Club
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Lviv Startup Club
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Dakiry
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна ЛіліяGalyna Makhova
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна ЛіліяGalyna Makhova
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Center for Health Care Studies
 
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...E-5
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxRostyslavDmytruk
 
HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011Olesya Kyrylchuk
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"E-5
 

Similar to Anatolii Vintsyk: Коучинг та впровадження змін в проектах та організаціях (UA) (20)

Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
 
23.
23. 23.
23.
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
 
Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"Наталія Колядко "Ask or die"
Наталія Колядко "Ask or die"
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
 
Щукіна Лілія
Щукіна ЛіліяЩукіна Лілія
Щукіна Лілія
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
 
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...
CBDA від IIBA або де бізнес аналітик зустрічається з дата аналізом | Презента...
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptxМетоди оцінки та створення популярної ідеї.pptx
Методи оцінки та створення популярної ідеї.pptx
 
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безп...
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безп...Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безп...
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безп...
 
Тема 1.pptx
Тема 1.pptxТема 1.pptx
Тема 1.pptx
 
HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011HR Зустріч 18.05.2011
HR Зустріч 18.05.2011
 
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
Вебінар "Співбесіда BA: Дивні питання та відсутність теорії"
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Anatolii Vintsyk: Коучинг та впровадження змін в проектах та організаціях (UA)

  • 2. АНАТОЛІЙ ВІНЦИК Senior Project Manager at GlobalLogic Професійний Майстер коуч, Agile коуч Ментор та супервізор у International Coaches Union 20 років досвіду у ІТ сфері 15 років досвіду у менеджменті понад 600 годин коучингу Досвід управління 100+ людей Працюю з клієнтами в Україні, Польщі, США, Німеччині, Індії, Великобританії, Нідерландах COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
  • 3. Коучинг = спілкування Коучинг = безпечно Зміни почни з себе
  • 4. СКАЖІТЬ “НІ!” ЗМІНАМ ЗАРАДИ ЗМІН “Зміна — це закон життя. А ті, хто дивиться лише на минуле чи сьогодення, напевно пропустять майбутнє”. (с) Джон Ф. Кеннеді COACHING IN CHANGE MANAGEMENT
  • 5. КОУЧИНГОВІ ПИТАННЯ COACHING IN CHANGE MANAGEMENT Чому вам потрібно змінитися? Чому саме ви хочете змін? Що вас не влаштовує? Чому зміни необхідні? Що ви намагаєтеся виправити? Чи є у вас можливість або необхідні вміння для змін? Хто може вас підтримати у ваших ініціативах?
  • 6. “Зміни просто заради змін — це відмова від лідерства”. COACHING IN CHANGE MANAGEMENT (с) Джон Люк-молодший, СЕО MeadWestvaco
  • 7. Організаційний супротив COACHING IN CHANGE MANAGEMENT Колективний опір змінам Індивідуальний супротив “There’s no chance that the iPhone is going to get any significant market share. No chance. It’s a $500 subsidized item.” (с) Steve Ballmer, Microsoft CEO, 2007
  • 8. ПРИЧИНИ ОПОРУ ЗМІНАМ Недовіра і відсутність впевненості 1 Емоційні відгуки 2 Відсутність ресурсів для навчання та допомоги 3 Страх невдачі 4 COACHING IN CHANGE MENEGEMENT Постійні зміни 6 Недостатня комунікація про зміни 5
  • 9. Я НЕ РОЗУМІЮ ... НАВІЩО ЗМІНИ ПОТРІБНІ МЕНІ ЦЕ НЕ ПОДОБАЄТЬСЯ ... ЕМОЦІЙНА РЕАКЦІЯ ТИ МЕНІ НЕ ПОДОБАЄШСЯ ... ВІДСУТНІСТЬ ДОВІРИ ПРИЧИНИ ОПОРУ ЗМІНАМ Недовіра і відсутність впевненості 1 COACHING IN CHANGE MENEGEMENT
  • 10. ПРИЧИНИ ОПОРУ ЗМІНАМ Недовіра і відсутність впевненості 1 Емоційні відгуки 2 Відсутність ресурсів для навчання та допомоги 3 Страх невдачі 4 COACHING IN CHANGE MENEGEMENT Постійні зміни 6 Недостатня комунікація про зміни 5
  • 11. МІНІМІЗАЦІЯ СУПРОТИВУ ЗМІНАМ COACHING IN CHANGE MENEGEMENT Говоріть про зміни Рано і Часто Прислухайтеся до співробітників Покажіть цінність змін Ідентифікуйте емоції, назвіть їх Час на адаптацію. Час на зміни. Забезпечте постійну підтримку під час організаційної трансформації
  • 12. СТРАТЕГІЯ МАЛИХ ПЕРЕМОГ COACHING IN CHANGE MENEGEMENT “Покращуйтеся на 1% щодня, і наприкінці року ви станете в 37 разів кращими, ніж починали. Вам потрібно щодня ставати лише на 1% кращим.” ідея Sir Dave Brailsford Team Sky coach, Tour De France
  • 13. СТРАТЕГІЯ МАЛИХ ПЕРЕМОГ - НЕ ПРАЦЮЄ COACHING IN CHANGE MENEGEMENT Надмірне спрощення проблеми Конкретні результати, а не спекуляції Маленькі перемоги виникають, позапланом Зосередьтеся на тому, що працює Постійно виправляйте дрібні, буденні речі
  • 14. ДЖОН КОТТЕР 8 КРОКІВ ДО ЗМІН COACHING IN CHANGE MENEGEMENT WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
  • 15. ДЖОН КОТТЕР 8 КРОКІВ ДО ЗМІН COACHING IN CHANGE MENEGEMENT WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
  • 16. ДЖОН КОТТЕР 8 КРОКІВ ДО ЗМІН COACHING IN CHANGE MENEGEMENT WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
  • 17. ДЖОН КОТТЕР 8 КРОКІВ ДО ЗМІН COACHING IN CHANGE MENEGEMENT WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/
  • 18. ДЖОН КОТТЕР 8 КРОКІВ ДО ЗМІН COACHING IN CHANGE MENEGEMENT WWW.KOTTERINC.COM/METHODOLOGY/8-STEPS/ Моніторинг і контроль
  • 19. ЗГАДАТИ ВСЕ COACHING IN CHANGE MENEGEMENT Зміни заради змін Подолання супротиву змінам Відзначає момалі перемоги Фреймворк Дж Коттера Поспішаємо повільно
  • 20. Address 123 Anywhere St., Any City, ST 12345 “Щоб вести людей, іди поруч з ними. Що стосується найкращих лідерів, то люди не помічають їх існування… Коли робота найкращого лідера закінчена, люди кажуть: «Ми зробили це самі!” (с) Лао-цзи
  • 21. ЗАЛИШАЄМОСЯ НА ЗВʼЯЗКУ Phone Email Address Social Media Website +123-456-7890 hello@reallygreatsite.com 123 Anywhere St., Any City, ST 12345 @reallygreatsite www.reallygreatsite.com Питання та пропозиції: Anatolii.Vintsyk@gmail.com Telegram - @Vintsyk_A Facebook - @Anatolii.Vintsyk Instagram - @Anatolii.Vintsyk ДЯКУ Ю