Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Фокус на процесах
Використання наукового мислення для створення системи
безперервних покращень
13.12.2017
Про LGN
ü Lean Global Network (LGN) – це об'єднання лін
практиків та дослідників, для того щоб робити речі
кращими через п...
Зародження
LEAN GLOBAL NETWORK
2007 рік — три інститути: США,
Великобританія та Бразилія
James P. Womack Daniel T. Jones
2017 рік
23 освітні та дослідницькі організації по
всьому світу
Australia — Lean Enterprise Australia
Brasil — Lean Instit...
Lean менеджмент – це…
систематично розвивати людей і постійно
покращувати ПРОЦЕСИ для того, щоб
постачати цінність нашим к...
Процеси та цілі
▷1.Тренер. Ціль – привести команду до перемоги. Процеси – щоденні
тренування та робота над помилками.
▷2. ...
▷Чи досягнете ви високих результатів,
якщо будете ігнорувати цілі, і
сконцентруєтеся на процесах?
▷1. Чи потрібно була Таічі Оно ціль – перше
місце за обсягами виробництва в 2007 році,
щоб створити TPS?
▷2. Чи потрібен K...
▷Важливо, не що досягли наші
працівники, а як?
Недоліки орієнтації на цілі:
▷1. Зменшується стан задоволення.
«Коли досягну цілі, от тоді буду
щасливий».
▷Працівники зна...
▷2. Досягнення цілей дивним чином
не співпадає з довгостроковим
прогресом.
▷(працівник знищує машину, щоб
виконати план)
▷3. Цілі говорять, що ми можемо
контролювати речі, які неможливо
передбачити.
Кому легше зупинити конвеєр?
▷- працівнику процесно
орієнтованої команди
▷- працівнику команди
орієнтованої на цілі
Американська історія про СРСР
▷Один колгосп три роки поспіль
вигравав змагання за показниками
здачі м’яса. На четвертий рі...
Процеси
▷Цілі хороші для короткострокового
планування, але в кінцевому
результаті перемагають гарно
налагоджені процеси.
Дякую за увагу!
Сергій Комберянов
s.komberianov@lean.org.ua
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean I...
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean I...
Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean I...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine

201 views

Published on

Как фокус на процессах обеспечивает результат. почему это более эффективно, чем целевые показатели

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Фокус на процесах. Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень. Сергей Комберянов. Lean Institute Ukraine

  1. 1. Фокус на процесах Використання наукового мислення для створення системи безперервних покращень 13.12.2017
  2. 2. Про LGN ü Lean Global Network (LGN) – це об'єднання лін практиків та дослідників, для того щоб робити речі кращими через поширення лін мислення в усьому світі. ü Lean Global Network представлений в Україні Лін Інститутом Україна (ЛІУ) ü LGN було засноване Джимом Вумеком та Деном Джонсом у 2007 році і на сьогодні налічує 23 організації, що розповсюджують лін мислення у
  3. 3. Зародження LEAN GLOBAL NETWORK 2007 рік — три інститути: США, Великобританія та Бразилія James P. Womack Daniel T. Jones
  4. 4. 2017 рік 23 освітні та дослідницькі організації по всьому світу Australia — Lean Enterprise Australia Brasil — Lean Institute Brasil China — Lean Enterprise China Denmark — Confederation Danish Industries France — Project Lean Enterprise Hungary — Lean Enterprise Institute India — Lean Management Institute Israel — Israel Lean Enterprise Italy — Instituto Lean Management Mexico — Lean Enterprise Mexico Netherlands — Lean Management Instituut Poland — Lean Enterprise Institute South Africa — Lean Institute Africa Spain — Instituto Lean Management Turkey — Lean Institute Turkey U.K. — Lean Enterprise Academy Ukraine – Lean Institute Ukraine U.S.A. — Lean Enterprise Institute Making Things Better Through Lean Thinking and Practice LEAN GLOBAL NETWORK зараз
  5. 5. Lean менеджмент – це… систематично розвивати людей і постійно покращувати ПРОЦЕСИ для того, щоб постачати цінність нашим клієнтам і забезпечити процвітання нашій компанії, споживаючи мінімум ресурсів. Джон Шук
  6. 6. Процеси та цілі ▷1.Тренер. Ціль – привести команду до перемоги. Процеси – щоденні тренування та робота над помилками. ▷2. Підприємство. Ціль – збільшення продуктивності на 10%. Процес – щоденна робота над потоком цінності і зменшенням втрат.
  7. 7. ▷Чи досягнете ви високих результатів, якщо будете ігнорувати цілі, і сконцентруєтеся на процесах?
  8. 8. ▷1. Чи потрібно була Таічі Оно ціль – перше місце за обсягами виробництва в 2007 році, щоб створити TPS? ▷2. Чи потрібен KPI – 34000 ресторанів по всьому світу, щоб створити McDonalds?
  9. 9. ▷Важливо, не що досягли наші працівники, а як?
  10. 10. Недоліки орієнтації на цілі: ▷1. Зменшується стан задоволення. «Коли досягну цілі, от тоді буду щасливий». ▷Працівники знаходяться в стресі.
  11. 11. ▷2. Досягнення цілей дивним чином не співпадає з довгостроковим прогресом. ▷(працівник знищує машину, щоб виконати план)
  12. 12. ▷3. Цілі говорять, що ми можемо контролювати речі, які неможливо передбачити.
  13. 13. Кому легше зупинити конвеєр? ▷- працівнику процесно орієнтованої команди ▷- працівнику команди орієнтованої на цілі
  14. 14. Американська історія про СРСР ▷Один колгосп три роки поспіль вигравав змагання за показниками здачі м’яса. На четвертий рік – директор колгоспу застрелився. Не залишилося тварин на розведення.
  15. 15. Процеси
  16. 16. ▷Цілі хороші для короткострокового планування, але в кінцевому результаті перемагають гарно налагоджені процеси.
  17. 17. Дякую за увагу! Сергій Комберянов s.komberianov@lean.org.ua

×