SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу, 2021
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення
Якщо ви коли-небудь працювали з босом, який не мав чіткої
картини майбутнього компанії і приймав типові операційні
рішення, то знаєте, які негативні наслідки це може принести.
Подібні помилки можуть деморалізувати командний дух і
привести до втрати доходу, неспокою і стресу.
Тому якщо ви самі є або плануєте бути лідером, то повинні
вивчати і уникати найпоширеніших помилок.
Консультанти з лідерства Джек Зенгер і Джозеф Фолкман
провели кілька досліджень і визначили десять помилок, яких
найчастіше припускаються лідери.
1
НЕДОСТАТНІСТЬ ЕНЕРГІЇ ТА ЕНТУЗІАЗМУ
Успішні лідери завжди сповнені енергії та ентузіазму. Вони вміють мотивувати
своїх підлеглих навіть однією фразою. Ці дві якості неймовірно важливі, тому що
на лідера лягає величезне число обов'язків і їм просто необхідно перебувати
завжди в прекрасному настрої, щоб їх виконувати.
Їм не потрібна підтримка оточуючих, тому що вона може бути неефективною або
прийти невчасно, тому слід покладатися виключно на свої сили. Практикуйте
медитацію, а також постійно усвідомлюйте навіщо ви робите те, що робите -
частіше дивіться на загальну картину.
2
ЗАДОВОЛЬНЯТИСЬ ХОРОШИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Найвідоміші лідери чудово розуміють важливість постійних змін. Вони не роблять
щось добре, якщо можуть зробити ще краще.
Звичайно важливо не бути клінічним перфекціоністом, проте намагатися кожен
день робити свою роботу хоча б трохи краще.
Погані лідери задовольняються тими результатами, які є, і не вміють працювати
над собою. Це впливає на якість їх рішень і майбутнє компанії.
3
НЕ МАТИ ЧІТКОЇ КАРТИНИ МАЙБУТНЬОГО
Якщо ви не розумієте, якого майбутнього для себе і компанії хочете, ви завжди
будете робити помилки і не зумієте себе мотивувати.
Можливо вам вдасться вичавити з себе максимум протягом кількох місяців, однак
ви емоційно вигорите і почнете працювати на автопілоті. У такому стані ви не
зможете генерувати нові ідеї і помічати, що відбувається навколо вас.
Постійно говоріть про свої плани і картини майбутнього компанії зі своїми
підлеглими. Запитуйте їх думку і ведіть дискусії. В кінці-кінців, ви повинні
заручитися їх підтримкою, тому що не зможете зробити все самі.
4
НЕ ВМІТИ РОБИТИ ПРАВИЛЬНІ ВИСНОВКИ
Незважаючи на те, що світ в загальному і бізнес зокрема - це досить хаотичні
матерії, в них все ж дуже часто проглядається чітка логіка. Оцініть рішення, які
прийняли нещодавно і спробуйте зробити аналіз, чи вони не викликають
конфлікту інтересів.
Згадайте ваші розмови зі своїми працівниками і проаналізуйте, чи правильні ви
наводили аргументи і логічними чи були ваші висновки.
Лідер повинен знайти баланс між емоціями і логікою, тому що часто одних
аргументів недостатньо. Проте будьте послідовними і створюйте собі хорошу
репутацію. Ваші працівники повинні вас поважати не зі страху, а тому що ви
приймаєте правильні рішення і несете відповідальність за свої помилки.
5
НЕ БАЖАТИ СПІВПРАЦЮВАТИ
Лідери зважають на думку і внесок своїх співробітників у розвиток компанії. Вони
знають, як налагодити хороші взаємини навіть з найскладнішими людьми.
Уміння співпрацювати - дуже важливий актив, який допомагає досягати навіть
самих глобальних цілей. Пам'ятайте, що ви один не зможете досягнути нічого,
тому потрібно вчитись налагоджувати відносини і впливати на людей таким чином,
щоб вони самі захотіли плідно працювати з вами.
Потрібно бути хорошим командним гравцем, заохочувати своїх працівників і
нагороджувати їх за нові ідеї.
6
НЕ БУТИ ПРИКЛАДОМ
Ваші підлеглі завжди спостерігають за вами. Вони зчитують вашу манеру
поведінки, ретельно стежать за тим, щоб ваші слова відповідали вашим діям, а
також спостерігають за вашими емоціями. Люди хочуть слідувати за такою
людиною, яка виконує свої зобов'язання, тримає слово і є чесною та цілісною
людиною.
Не ставайте лідером минулого, коли менеджери наказували своїм підлеглим що їм
робити і покладались на страх втратити роботу. Така манера поведінки йде в
минуле і є неефективною. Якщо ви вимагаєте від співробітників працювати в
позаурочний час, робіть те ж саме і навіть більше.
7
ПРОТИСТОЯТИ НОВИМ ІДЕЯМ
Хороші і свіжі ідеї завжди змінюють бізнес і несуть інновації. Світ занадто
мінливий, тому невміння спостерігати за трендами і робити правильні висновки
може привести компанію до краху.
Нові ідеї хороші тим, що не дозволяють вашим співробітникам застоюватися. Вони
приходять на роботу з новими ідеями і перетворюють рутину в захоплюючий
процес.
Постійно покращуйте кожен процес в своєму бізнесі і шукайте нові підходи.
8
НЕ ВЧИТИСЬ НА ПОМИЛКАХ
Існує два негативні наслідки того, коли лідер не вчиться на своїх помилках. Він
втрачає свою репутацію в очах співробітників, а також робить одні й ті ж помилки
знову і знову.
Поставте собі запитання:
1. Що саме трапилось?
2. Чому це сталось?
3. Що можна винести з цієї ситуації?
4. Що можна зробити інакше наступного разу?
9
МАТИ БРАК МІЖОСОБИСТІСНИХ НАВИЧОК
Ефективне спілкування і вміння розуміти психологію людей мають величезну
цінність в наш час. Раніше було необов'язково шукати підходи до учасників своєї
команди, тому що кожна людина розуміла, що якщо вони не досягнуть своєї мети,
то помруть від голоду, холоду або нападу ворога.
У сучасному світі все набагато складніше, тому потрібно навчитись впливати на
людей таким чином, щоб вони самі захотіли зробити те, що від них вимагається.
Не менш важливо навчитись мистецтву переговорів. Іноді успіх в них може
врятувати вашу компанію або привести її до величезного успіху.
10
НЕ РОЗВИВАТИ ІНШИХ ЛЮДЕЙ
Успішні лідери вміють мотивувати своїх співробітників настільки, що ті самі
починають ставати кращими з кожним днем.
Не забувайте про те, що як правило, люди не впевнені в собі і своїх можливостях,
тому однією з головних цілей має бути вміння запалити в людях віру в себе.
Розвивайтесь самі і розвивайте тих, хто знаходиться поруч з вами.
Успішному лідеру, вкрай важливо визначити всі ці десять
помилок з тим, щоб подолати їх.
Проаналізуйте свої вчинки і принципи мислення та виявіть
для початку ті помилки, яких припускаєтесь найчастіше.
Змініть свою манеру поведінки і стаєте більш ефективним
лідером.
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ

More Related Content

Similar to Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx

Дисфункції командної роботи (1).pptx
Дисфункції командної роботи (1).pptxДисфункції командної роботи (1).pptx
Дисфункції командної роботи (1).pptx
RostyslavDmytruk
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
RostyslavDmytruk
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
RostyslavDmytruk
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
RostyslavDmytruk
 
тест белбіна
тест белбінатест белбіна
тест белбіна
Library Franko
 
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptxМетодика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
RostyslavDmytruk
 

Similar to Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx (20)

Дисфункції командної роботи (1).pptx
Дисфункції командної роботи (1).pptxДисфункції командної роботи (1).pptx
Дисфункції командної роботи (1).pptx
 
Основи самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерстваОснови самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерства
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
 
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptxЧотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
Emotional burnout
Emotional burnoutEmotional burnout
Emotional burnout
 
тест белбіна
тест белбінатест белбіна
тест белбіна
 
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptxМетодика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи робота?"
 
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
А. В. Сук - "Продажі - пристрасть чи продажа!"
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
 
Помилки лідерів - презентація Кирилової Марії
Помилки лідерів - презентація Кирилової МаріїПомилки лідерів - презентація Кирилової Марії
Помилки лідерів - презентація Кирилової Марії
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
Профориентация
 
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
 
205
205205
205
 
начальники та підлеглі
начальники та підлегліначальники та підлеглі
начальники та підлеглі
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx

  • 1. Рішення у бізнесі Business solutions Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі © Львівська школа керівників бізнесу, 2021 Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення
  • 2. Якщо ви коли-небудь працювали з босом, який не мав чіткої картини майбутнього компанії і приймав типові операційні рішення, то знаєте, які негативні наслідки це може принести. Подібні помилки можуть деморалізувати командний дух і привести до втрати доходу, неспокою і стресу. Тому якщо ви самі є або плануєте бути лідером, то повинні вивчати і уникати найпоширеніших помилок. Консультанти з лідерства Джек Зенгер і Джозеф Фолкман провели кілька досліджень і визначили десять помилок, яких найчастіше припускаються лідери.
  • 3. 1 НЕДОСТАТНІСТЬ ЕНЕРГІЇ ТА ЕНТУЗІАЗМУ Успішні лідери завжди сповнені енергії та ентузіазму. Вони вміють мотивувати своїх підлеглих навіть однією фразою. Ці дві якості неймовірно важливі, тому що на лідера лягає величезне число обов'язків і їм просто необхідно перебувати завжди в прекрасному настрої, щоб їх виконувати. Їм не потрібна підтримка оточуючих, тому що вона може бути неефективною або прийти невчасно, тому слід покладатися виключно на свої сили. Практикуйте медитацію, а також постійно усвідомлюйте навіщо ви робите те, що робите - частіше дивіться на загальну картину.
  • 4. 2 ЗАДОВОЛЬНЯТИСЬ ХОРОШИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ Найвідоміші лідери чудово розуміють важливість постійних змін. Вони не роблять щось добре, якщо можуть зробити ще краще. Звичайно важливо не бути клінічним перфекціоністом, проте намагатися кожен день робити свою роботу хоча б трохи краще. Погані лідери задовольняються тими результатами, які є, і не вміють працювати над собою. Це впливає на якість їх рішень і майбутнє компанії.
  • 5. 3 НЕ МАТИ ЧІТКОЇ КАРТИНИ МАЙБУТНЬОГО Якщо ви не розумієте, якого майбутнього для себе і компанії хочете, ви завжди будете робити помилки і не зумієте себе мотивувати. Можливо вам вдасться вичавити з себе максимум протягом кількох місяців, однак ви емоційно вигорите і почнете працювати на автопілоті. У такому стані ви не зможете генерувати нові ідеї і помічати, що відбувається навколо вас. Постійно говоріть про свої плани і картини майбутнього компанії зі своїми підлеглими. Запитуйте їх думку і ведіть дискусії. В кінці-кінців, ви повинні заручитися їх підтримкою, тому що не зможете зробити все самі.
  • 6. 4 НЕ ВМІТИ РОБИТИ ПРАВИЛЬНІ ВИСНОВКИ Незважаючи на те, що світ в загальному і бізнес зокрема - це досить хаотичні матерії, в них все ж дуже часто проглядається чітка логіка. Оцініть рішення, які прийняли нещодавно і спробуйте зробити аналіз, чи вони не викликають конфлікту інтересів. Згадайте ваші розмови зі своїми працівниками і проаналізуйте, чи правильні ви наводили аргументи і логічними чи були ваші висновки. Лідер повинен знайти баланс між емоціями і логікою, тому що часто одних аргументів недостатньо. Проте будьте послідовними і створюйте собі хорошу репутацію. Ваші працівники повинні вас поважати не зі страху, а тому що ви приймаєте правильні рішення і несете відповідальність за свої помилки.
  • 7. 5 НЕ БАЖАТИ СПІВПРАЦЮВАТИ Лідери зважають на думку і внесок своїх співробітників у розвиток компанії. Вони знають, як налагодити хороші взаємини навіть з найскладнішими людьми. Уміння співпрацювати - дуже важливий актив, який допомагає досягати навіть самих глобальних цілей. Пам'ятайте, що ви один не зможете досягнути нічого, тому потрібно вчитись налагоджувати відносини і впливати на людей таким чином, щоб вони самі захотіли плідно працювати з вами. Потрібно бути хорошим командним гравцем, заохочувати своїх працівників і нагороджувати їх за нові ідеї.
  • 8. 6 НЕ БУТИ ПРИКЛАДОМ Ваші підлеглі завжди спостерігають за вами. Вони зчитують вашу манеру поведінки, ретельно стежать за тим, щоб ваші слова відповідали вашим діям, а також спостерігають за вашими емоціями. Люди хочуть слідувати за такою людиною, яка виконує свої зобов'язання, тримає слово і є чесною та цілісною людиною. Не ставайте лідером минулого, коли менеджери наказували своїм підлеглим що їм робити і покладались на страх втратити роботу. Така манера поведінки йде в минуле і є неефективною. Якщо ви вимагаєте від співробітників працювати в позаурочний час, робіть те ж саме і навіть більше.
  • 9. 7 ПРОТИСТОЯТИ НОВИМ ІДЕЯМ Хороші і свіжі ідеї завжди змінюють бізнес і несуть інновації. Світ занадто мінливий, тому невміння спостерігати за трендами і робити правильні висновки може привести компанію до краху. Нові ідеї хороші тим, що не дозволяють вашим співробітникам застоюватися. Вони приходять на роботу з новими ідеями і перетворюють рутину в захоплюючий процес. Постійно покращуйте кожен процес в своєму бізнесі і шукайте нові підходи.
  • 10. 8 НЕ ВЧИТИСЬ НА ПОМИЛКАХ Існує два негативні наслідки того, коли лідер не вчиться на своїх помилках. Він втрачає свою репутацію в очах співробітників, а також робить одні й ті ж помилки знову і знову. Поставте собі запитання: 1. Що саме трапилось? 2. Чому це сталось? 3. Що можна винести з цієї ситуації? 4. Що можна зробити інакше наступного разу?
  • 11. 9 МАТИ БРАК МІЖОСОБИСТІСНИХ НАВИЧОК Ефективне спілкування і вміння розуміти психологію людей мають величезну цінність в наш час. Раніше було необов'язково шукати підходи до учасників своєї команди, тому що кожна людина розуміла, що якщо вони не досягнуть своєї мети, то помруть від голоду, холоду або нападу ворога. У сучасному світі все набагато складніше, тому потрібно навчитись впливати на людей таким чином, щоб вони самі захотіли зробити те, що від них вимагається. Не менш важливо навчитись мистецтву переговорів. Іноді успіх в них може врятувати вашу компанію або привести її до величезного успіху.
  • 12. 10 НЕ РОЗВИВАТИ ІНШИХ ЛЮДЕЙ Успішні лідери вміють мотивувати своїх співробітників настільки, що ті самі починають ставати кращими з кожним днем. Не забувайте про те, що як правило, люди не впевнені в собі і своїх можливостях, тому однією з головних цілей має бути вміння запалити в людях віру в себе. Розвивайтесь самі і розвивайте тих, хто знаходиться поруч з вами.
  • 13. Успішному лідеру, вкрай важливо визначити всі ці десять помилок з тим, щоб подолати їх. Проаналізуйте свої вчинки і принципи мислення та виявіть для початку ті помилки, яких припускаєтесь найчастіше. Змініть свою манеру поведінки і стаєте більш ефективним лідером.