SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
СУТНІСТЬ ТА РОЛЬ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
В ПРОЦЕСІ
УПРАВЛІННЯ
Т Е М А 1 «Т А Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т »
К . Е . Н . , Д О Ц Е Н Т – Н А Т А Л І Я Т Е Л І Ч К О
ЩО ТАКЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ?
«Time Management» з англійської –
«управління часом»
Тайм-менеджмент — це облік, розподіл і
оперативне планування власних ресурсів часу.
Девіз професійного тайм-менеджера:
Працюй менше, встигай більше!
Ключова ідея: час – це не ресурс. Який
неможна поновити. Він потребує грамотного
«інвестування»
ЗАРОДЖЕННЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
Ще 2000 років тому в Древньому Римі відомий мисливець Сенека
запропонував розділяти весь час на витрачений з користю, тобто добрий,
поганий та марне витрачений.
Альберті, письменник та італійський учений, який жив у XV столітті,
запропонував використовувати два правила: щодня з ранку складати
список справ і розставляти справи в порядку зменшення важливості.
Тільки з 80-х років минулого століття ця тема почала переходити від
теорії до практики.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
це сукупність методів, які допомагають людині
ефективно використовувати свій час.Тобто не
витрачати його марно і розпоряджатися ним так, щоб
досягати максимально високих результатів у будь-яких
починаннях.
ВОЛОДІННЯ НАВИЧКАМИ ТАЙМ-
МЕНЕДЖМЕНТУ СПРИЯЄ:
Виконання цілей раніше за інші;
Вміння за короткий проміжок часу справлятися з великою
кількістю завдань;
Вміння складати чіткий план і слідувати йому;
відсутність постійного почуття втоми;
Комфорту на роботі та вмінню контролювати своє життя.
КОМУ ПОТРІБЕН ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ?
Кому потрібний тайм-менеджмент
Тому, хто націлений на ефективну діяльність та отримання результату:
✔ керівникам та діловим людям, які будують кар'єру чи свою справу
✔ фахівцям, які поєднують проекти, кілька робіт або роботу з навчанням
✔ батькам, які виховують дітей без бабусь та нянь
✔ студентам
✔ школярам
Навчитися керувати своїм часом - це означає:
✔ не запізнюватися на зустрічі,
✔ все встигати до дедлайну,
✔ не відволікатися на соціальні мережі та каву, поки не дороблено завдання,
✔ поєднувати роботу та життя.
Навчитися особистому тайм-менеджменту потрібно не для того, щоб робити багато справ, а
щоб життя стало організованішим і залишалося більше часу на відпочинок.
ГОЛОВНЕ ПРИЗНАЧЕННЯ
СУЧАСНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
— допомагати людям досягати цілей та керувати своїм життям. Саме тому тайм-
менеджмент в наші дні не обмежується лише плануванням та обліком часу, а розглядає майже
всі питання, пов'язані з особистою ефективності. Ось лише деякі з них:
Що входить до тайм-
менеджменту
Визначення місії та цінностей
Постановка та досягнення цілей
Планування щоденних справ
Планування та облік часу
Підвищення продуктивності праці
Організація робочого процесу
Розстановка пріоритетів
Делегування та контроль
Аналіз проблем та їх рішення
Створення та підтримка мотивації
Розвиток самодисципліни
Боротьба з лінню та
прокрастинацією
РОЗРІЗНЯЮТЬ ДВА ВЕЛИКІ НАПРЯМКИ
СУЧАСНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
• Розрізняють два великі напрямки сучасного тайм-менеджменту:
особистий (індивідуальний) та корпоративний (організаційний).
Тайм-
менеджмент
Особистий Корпоративний
 Впроваджується за своєю
ініціативою
 Досягнення особистих цілей
 Впроваджується керівництвом
 Досягнення цілей організації
Особистий Корпоративний
 Впроваджується за своєю
ініціативою
 Досягнення особистих цілей
 Впроваджується керівництвом
 Досягнення цілей організації
Тайм-
менеджмент
Корпоративний тайм-менеджмент
спрямований на благо якоїсь
організації та найчастіше
впроваджується з ініціативи її
керівництва.
Особистий тайм-менеджмент —
це ті методи, які людина
використовує за своєю
ініціативою і для досягнення
власних цілей.
НАВІЩО ЛЮДИНІ ПОТРІБНИЙ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Тайм-менеджмент - це потужний багатофункціональний інструмент,
який одночасно вирішує безліч завдань. Ось лише деякі з них:
1 • Більше встигати
2 • Добиватися максимальних результатів
3 • Знаходити час для важливих справ
4 • Досягати цілей
5 • Управляти собою
6 • Управляти своїм життям
ОСНОВИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
Тайм -менеджмент
Принципи Прийоми та техніки Інструменти
Що робити? Як робити? За допомогою чого?
Принципи: найбільш загальні правила та «закони» тайм-
менеджменту. Прийоми та техніки: конкретні методи реалізації
цих принципів. Інструменти: пристрої, що полегшують виконання
різних прийомів та технік
ПРИНЦИПИ
У тайм-менеджменті немає ніяких зовсім
жорстких правил і аксіом.
Кожна людина може вирішити з його допомогою свої
завдання. І ті принципи, що приносять користь одній
людині, у іншої можуть просто не працювати.
Тим не менш, за бажання ми можемо виділити
кілька універсальних принципів тайм-менеджменту,
з якими напевно погодиться більшість фахівців з
особистої ефективності.
1. ПОСТАНОВКА ЦІЛЕЙ.
• Щоб змінювати своє життя на краще, людина повинна ставити перед собою цілі і прагнути
їх досягти. У тайм-менеджменті прийнято ставити перед собою як глобальні цілі (які
охоплюють все життя), так і менші цілі (на рік, на місяць, на день).
Мрія Мрія - Ціль
2. ПЛАНУВАННЯ
Будь-яку діяльність слід планувати: це дозволяє діяти більш раціонально та ефективно.
Планування (тобто вибір майбутніх дій та їх послідовності) — це головний метод тайм-
менеджменту.
3. РОЗМІЩЕННЯ ПРІОРИТЕТІВ
• Потрібно виявляти найважливіші справи та виконувати їх у першу чергу.Такі справи
найсильніше впливають на наше життя: зосередившись на них, ми швидше досягаємо
своїх цілей.
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
4. ОПОРА САМОДИСЦИПЛІНУ
Самодисципліна - це здатність слідувати своїм планам, незважаючи на миттєві бажання
та потреби. Якщо людина не має хоча б мінімального рівня самодисципліни, вона
навряд чи зможе повноцінно користуватися тайм-менеджментом.
Не хочу і не буду Не хочу, але зроблю
5. ПЛАНУВАННЯ ВІДПОЧИНКУ
Повноцінний та своєчасний відпочинок – це запорука збереження працездатності.
ПЛАН
1. Робота
2. Робота
3. Робота
4. Робота
5. Робота
6. Робота
ПЛАН
1. Робота
2. Робота
3. Відпочинок
4. Робота
5. Робота
6. Відпочинок
6. ФІКСАЦІЯ ЗАВДАНЬ
Майбутні справи слід не запам'ятовувати, а записувати (наприклад, у щоденник чи
таск-менеджер). По-перше, про незаписані завдання легко забути. По-друге, такі
завдання виглядають необов'язковими до виконання. По-третє, спроба втримати їх у
голові призводить до зниження продуктивності та підвищення рівня стресу.
Завдання
Завдання
7. ДЕКОМПОЗИЦІЯ
Великі проекти (завдання) рекомендується розбивати на невеликі етапи (під завдання).
Це полегшує їх планування та виконання
ПЛАН:
Побудувати дім
ПЛАН:
1. Фундамент
2. Стелі
3. Дах
8. ІЄРАРХІЯ ПЛАНІВ
Плани нижнього рівня мають працювати на плани верхнього рівня. Плануючи день,
потрібно враховувати плани на тиждень, а плануючи тиждень – плани на місяць тощо.
Цей принцип допомагає безперервно рухатися до мети
Плани на рік
Плани на місяць
Плани на тиждень
Плани на добу
Плани на рік
Плани на місяць
Плани на тиждень
Плани на добу
9. БОРОТЬБА З ХРОНОФАГАМИ
Хронофаги (поглиначі часу) — це все, що викрадає у нас час та порушує наші плани.
Сюди відносяться як наша особиста непродуктивна діяльність (наприклад перегляд
серіалів), так і люди, які заважають нам працювати
10. БОРОТЬБА З ВІДВОЛІКАЮЧИМИ
ФАКТОРАМИ
Відволікання знижують продуктивність праці та призводять до передчасної втоми.
Рекомендується під час роботи максимально «відгороджуватися» від зовнішнього
світу: відключати непотрібні повідомлення, переводити телефон у беззвучний режим,
уникати товариського спілкування з колегами тощо.
Повідомлення Повідомлення
Увімкнене Вимкнене
11. БОРОТЬБА ІЗ МУЛЬТІ-ЗАВДАННЯМИ
В один момент часу слід займатися лише однією справою. Спроба виконувати відразу
кілька завдань зазвичай призводить до стресів та зниження продуктивності
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
Завдання
12. ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
ПРАЦІ
Свою роботу необхідно вибудовувати так, щоб отримувати максимальний результат за
мінімальних витрат часу та сил.
13. ГНУЧКІСТЬ
Якщо обставини змінюються, необхідно змінювати і плани
ПЛАНИ
ПЛАНИ
Обставини Обставини
14. СТВОРЕННЯ ВЛАСНОЇ СИСТЕМИ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
Універсальних рішень не буває: з величезного арсеналу тайм-менеджменту слід брати
ті методи, які працюватимуть саме для вас. При цьому кожен такий спосіб бажано
адаптувати під себе.
Методи
тайм-менеджменту
Мої здібності
Цінності
Цілі
Характер
Спосіб життя
Завдання, що вирішуються
Власна
система
15. АНАЛІЗ
Рекомендується регулярно аналізувати свою діяльність, оцінювати її ефективність,
виявляти у ній слабкі місця та недоліки.Такий зворотний зв'язок допомагає безперервно
вдосконалювати свою систему тайм-менеджменту та досягати у своєму житті більшого
успіху
Планування
Удосконалення Виконання
Аналіз
16. САМОРОЗВИТОК
Головний інструмент тайм-менеджменту – це сама людина. Наша ефективність
безпосередньо залежить від наших особистих якостей: рівня самодисципліни, знань,
навичок, уміння думати та приймати правильні рішення. Щоб тайм-менеджмент
приносив максимальну користь, насамперед слід дбати про власний само-розвиток
Саморозвиток
Тайм-менеджмент
Особисті якості
Це і є основні принципи тайм-менеджменту.
Зауважимо, що кожному з цих принципів відповідає
безліч різних прийомів і технік.
Наприклад, для розміщення пріоритетів (принцип №3)
може застосовуватися матриця Ейзенхауера, метод
АБВГД, метод багатокритеріальної оцінки, принцип
Парето, АБВ-аналіз тощо.
МІФИ ПРО УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ
Міф 1. Ніхто не може керувати часом
Міф 2.Тайм-менеджмент змусить мене працювати більше та
інтенсивніше
Міф 3. Використання тайм-менеджменту перетворить мене на
робота, який все робитиме за розкладом, позбавить мене свободи та
вибору
ЯК УПРАВЛЯТИ ЧАСОМ?
ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ
1) ПЛАНУЙТЕ ВАШІ ДІЇ
Аксіоми тайм-менеджменту:
 Фіксуйте цілі письмово
Дробіть великі завдання
Плануйте день, тиждень, 3 місяці
2) ФОРМУЛЮЙТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧІТКО
Принцип SMART Мета має бути:
 конкретної (Specific);
вимірної (Measurable);
досяжною за певний період (Attainable);
актуальною або істинною – необхідно заздалегідь зрозуміти, чи справді це завдання
допоможе в досягненні мети (Relevant);
обмеженою в часі (Time-bound).
3) РОЗСТАВЛЯЙТЕ ПРІОРИТЕТИ
Спосіб АБВГД (ABCD)
"А" - це найважливіша справа поточного дня, "Б" - менш важлива, "В" - завдання середньої
значущості тощо.
СВС (список важливих справ)
«З'їсти жабу на сніданок»
Принцип Парето: 20% наших зусиль приносить нам 80% результатів, а решта 80% наших
зусиль — лише 20% результатів
«Матриця Ейзенхауера» Вигадав розділяти всі поточні справи на 4 категорії: термінові
та важливі; важливі, але з термінові; термінові, але дуже важливі; неважливі та
нетермінові.
Секрет тайм-менеджменту — перебувати в секторі «Важливі — Не термінові».
4) ФОКУСУЙТЕСЬ НА ГОЛОВНОМУ
Зосередьтеся
Уникайте відволікаючих факторів
Делегуйте
Навчіться говорити «ні»
5) АНАЛІЗУЙТЕ ДОСВІД ТА
СТВОРЮЙТЕ СВОЇ ПРАВИЛА
Вивчайте помилки та виправляйте їх
Спочатку зерна
Вивчіть свій біологічний годинник
Вставатиме раніше
Досконалість, але не перфекціонізм
6) УПОРЯДКУЙТЕ РОБОЧЕ МІСЦЕ
Зручно організуйте робоче місце
Використовуйте готові зразки
Звільняйтесь від паперів
Зберігайте та оновлюйте дані
Використовуйте гарячі клавіші
Оптимізуйте роботу комп'ютера
7) ПЛАНУЙТЕ ВІДПОЧИНОК
 Відпочивайте!
 Будьте енергійними
 Не зациклюйтеся на проблемах
 Головне – оточуючі вас люди
8) УСУНЬТЕ ПОЖИРАЧІВ ЧАСУ
Не відволікайтесь!
Телевізор та соціальні мережі – це зло (їх необхідно обмежувати)
Максимум користі від нарад
Максимально скорочуйте час на марні справи
Використовуйте час під час марних справ, якщо їх не позбутися
Об'єднуйте справи
Просто робіть все швидко (встановлюйте часові рамки)
Вирішуйте негайно
ЩЕ РАЗ ПРО ТЕХНІКИ ТАЙМ-
МЕНЕДЖМЕНТУ
«Біфштекс із слона»
«Жаба на сніданок»
Матриця Ейзенхауера
ABC аналіз
СВС
Закон Парето
«Помідора» (25 хвилин роботи – 5 хвилин відпочинку)
Формула "10-3-2-1-0"
Порахуйте свій час
Останній день
«Швейцарський сир»
ПОПУЛЯРНІ КНИГИ
• «Як упорядкувати справи чи Мистецтво продуктивності без стресу», автор Девід Ален.
• «Результативний тайм-менеджмент», «Залиште гидливість, з'їжте жабу», «Керуйте
своїмЧасом», автор БрайанТрейсі.
• "Час - гроші", автор Метью Едлунг.
• "Тайм менеджмент. Мистецтво планування та управління своїм часом та своїм життям»,
автор Джулія Моргенстерн.
• "Інтегрований тайм-менеджмент", автор Стів Прентіс.
• «Як встигати жити та працювати», автори Дон Аслетт та Керол Картаіно.
• "Ваш час - у Ваших руках", автор, Лотар Зайверт.
• "Жорсткий тайм-менеджмент", автор Ден Кеннеді.
• "Мистецтво встигати", автор Алан Лакейн.
• "Повний порядок. Понеділок план боротьби з хаосом на роботі, вдома і в голові», автор
Реджіна Лідс.
• «Працюй менше, встигай більше. Програма персональної ефективності», автор Кері
Глісон.
Дякую за увагу!
Тема 1.pptx

More Related Content

What's hot

Учні з проблемами у навчанні
Учні з проблемами у навчанніУчні з проблемами у навчанні
Учні з проблемами у навчанніvvbalanenko
 
Zaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumuZaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumuHande Aksay
 
мені тринадцятий минало
мені тринадцятий миналомені тринадцятий минало
мені тринадцятий миналоkotsiubasv
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мисленняschool11-rv
 
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на тему
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на темупрезентація. учнівський проект з географії 6 клас на тему
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на темууля стукало
 
Вимоги до записів у зошитах
Вимоги до записів у зошитахВимоги до записів у зошитах
Вимоги до записів у зошитахyanaanya
 
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словник
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словникЯк правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словник
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словникestet13
 
пальчикова гімнастика
пальчикова гімнастикапальчикова гімнастика
пальчикова гімнастикаAndrew Kuropyatnik
 
логопсихология
логопсихологиялогопсихология
логопсихологияTetana17
 
Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimialiguntr
 
Сингапурська методика
Сингапурська методикаСингапурська методика
Сингапурська методикаssuser887c54
 
вимоги до планування
вимоги до плануваннявимоги до планування
вимоги до плануванняTamara Emec
 
моя дизартрія копия
моя дизартрія   копиямоя дизартрія   копия
моя дизартрія копияnelarina
 
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21Методичний кабінет
 
Українське дошкілля програма днз
Українське дошкілля   програма днзУкраїнське дошкілля   програма днз
Українське дошкілля програма днзyanaanya
 
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.Наталія Slavbibl4
 
календарне планування
календарне плануваннякалендарне планування
календарне плануванняmetodist_selid
 
тренінг для психологів здо
тренінг для психологів здотренінг для психологів здо
тренінг для психологів здоssuser277b081
 

What's hot (20)

Учні з проблемами у навчанні
Учні з проблемами у навчанніУчні з проблемами у навчанні
Учні з проблемами у навчанні
 
13 тести для батькыв
13 тести для батькыв13 тести для батькыв
13 тести для батькыв
 
Zaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumuZaman yönetimi sunumu
Zaman yönetimi sunumu
 
мені тринадцятий минало
мені тринадцятий миналомені тринадцятий минало
мені тринадцятий минало
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на тему
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на темупрезентація. учнівський проект з географії 6 клас на тему
презентація. учнівський проект з географії 6 клас на тему
 
Вимоги до записів у зошитах
Вимоги до записів у зошитахВимоги до записів у зошитах
Вимоги до записів у зошитах
 
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словник
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словникЯк правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словник
Як правильно говорити про людей з інвалідністю. Інклюзивний словник
 
пальчикова гімнастика
пальчикова гімнастикапальчикова гімнастика
пальчикова гімнастика
 
логопсихология
логопсихологиялогопсихология
логопсихология
 
Kisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman YonetimiKisisel Zaman Yonetimi
Kisisel Zaman Yonetimi
 
Zaman Yonetimi
Zaman YonetimiZaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
 
Сингапурська методика
Сингапурська методикаСингапурська методика
Сингапурська методика
 
вимоги до планування
вимоги до плануваннявимоги до планування
вимоги до планування
 
моя дизартрія копия
моя дизартрія   копиямоя дизартрія   копия
моя дизартрія копия
 
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21
Майстер-клас для педагогів в ДНЗ №21
 
Українське дошкілля програма днз
Українське дошкілля   програма днзУкраїнське дошкілля   програма днз
Українське дошкілля програма днз
 
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.
Ділення. Ознайомлення. Математика 2 клас.
 
календарне планування
календарне плануваннякалендарне планування
календарне планування
 
тренінг для психологів здо
тренінг для психологів здотренінг для психологів здо
тренінг для психологів здо
 

Similar to Тема 1.pptx

Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docx
Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docxМайстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docx
Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docxSvitlana Skydan
 
timemenegment
timemenegmenttimemenegment
timemenegmentwolf0111
 
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...Lviv Startup Club
 
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptx
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptxДесять помилок у тайм-менеджменті.pptx
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptxRostyslavDmytruk
 
Тайм менеджмент.pdf
Тайм менеджмент.pdfТайм менеджмент.pdf
Тайм менеджмент.pdfkoreannkaa
 
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptx
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptxМодуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptx
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptxRostyslavDmytruk
 
Чотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptxЧотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptxRostyslavDmytruk
 
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptx
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptxКрива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptx
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptxRostyslavDmytruk
 
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШ
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШТайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШ
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШssuser7541ef1
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Lviv Startup Club
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneOleg Nazarevych
 
Тренінг ТМ базовий
Тренінг ТМ базовийТренінг ТМ базовий
Тренінг ТМ базовийRostyslav Chayka
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджментbti14
 

Similar to Тема 1.pptx (20)

Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docx
Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docxМайстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docx
Майстер-клас тайм-менеджмент з учасниками освітнього процесу.docx
 
timemenegment
timemenegmenttimemenegment
timemenegment
 
Tema44
Tema44Tema44
Tema44
 
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...
Dmytro Zubkov: Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особи...
 
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptx
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptxДесять помилок у тайм-менеджменті.pptx
Десять помилок у тайм-менеджменті.pptx
 
Тайм менеджмент.pdf
Тайм менеджмент.pdfТайм менеджмент.pdf
Тайм менеджмент.pdf
 
time-management
time-managementtime-management
time-management
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptx
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptxМодуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptx
Модуль_5_Управління_проектами_в_умовах_багатозадачності.pptx
 
Чотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptxЧотири стилі продуктивності.pptx
Чотири стилі продуктивності.pptx
 
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptx
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptxКрива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptx
Крива навчання і подолання зупинки у навчанні.pptx
 
205
205205
205
 
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШ
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШТайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШ
Тайм - менеджмент в роботі сучасного вчителя НУШ
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
 
№1(9) 2012
№1(9) 2012№1(9) 2012
№1(9) 2012
 
Тренінг ТМ базовий
Тренінг ТМ базовийТренінг ТМ базовий
Тренінг ТМ базовий
 
23.
23. 23.
23.
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджмент
 

Recently uploaded

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 

Тема 1.pptx

  • 1. СУТНІСТЬ ТА РОЛЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ Т Е М А 1 «Т А Й М М Е Н Е Д Ж М Е Н Т » К . Е . Н . , Д О Ц Е Н Т – Н А Т А Л І Я Т Е Л І Ч К О
  • 2. ЩО ТАКЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ? «Time Management» з англійської – «управління часом» Тайм-менеджмент — це облік, розподіл і оперативне планування власних ресурсів часу. Девіз професійного тайм-менеджера: Працюй менше, встигай більше! Ключова ідея: час – це не ресурс. Який неможна поновити. Він потребує грамотного «інвестування»
  • 3. ЗАРОДЖЕННЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ Ще 2000 років тому в Древньому Римі відомий мисливець Сенека запропонував розділяти весь час на витрачений з користю, тобто добрий, поганий та марне витрачений. Альберті, письменник та італійський учений, який жив у XV столітті, запропонував використовувати два правила: щодня з ранку складати список справ і розставляти справи в порядку зменшення важливості. Тільки з 80-х років минулого століття ця тема почала переходити від теорії до практики.
  • 4. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ це сукупність методів, які допомагають людині ефективно використовувати свій час.Тобто не витрачати його марно і розпоряджатися ним так, щоб досягати максимально високих результатів у будь-яких починаннях.
  • 5. ВОЛОДІННЯ НАВИЧКАМИ ТАЙМ- МЕНЕДЖМЕНТУ СПРИЯЄ: Виконання цілей раніше за інші; Вміння за короткий проміжок часу справлятися з великою кількістю завдань; Вміння складати чіткий план і слідувати йому; відсутність постійного почуття втоми; Комфорту на роботі та вмінню контролювати своє життя.
  • 6. КОМУ ПОТРІБЕН ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ? Кому потрібний тайм-менеджмент Тому, хто націлений на ефективну діяльність та отримання результату: ✔ керівникам та діловим людям, які будують кар'єру чи свою справу ✔ фахівцям, які поєднують проекти, кілька робіт або роботу з навчанням ✔ батькам, які виховують дітей без бабусь та нянь ✔ студентам ✔ школярам Навчитися керувати своїм часом - це означає: ✔ не запізнюватися на зустрічі, ✔ все встигати до дедлайну, ✔ не відволікатися на соціальні мережі та каву, поки не дороблено завдання, ✔ поєднувати роботу та життя. Навчитися особистому тайм-менеджменту потрібно не для того, щоб робити багато справ, а щоб життя стало організованішим і залишалося більше часу на відпочинок.
  • 7. ГОЛОВНЕ ПРИЗНАЧЕННЯ СУЧАСНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ — допомагати людям досягати цілей та керувати своїм життям. Саме тому тайм- менеджмент в наші дні не обмежується лише плануванням та обліком часу, а розглядає майже всі питання, пов'язані з особистою ефективності. Ось лише деякі з них: Що входить до тайм- менеджменту Визначення місії та цінностей Постановка та досягнення цілей Планування щоденних справ Планування та облік часу Підвищення продуктивності праці Організація робочого процесу Розстановка пріоритетів Делегування та контроль Аналіз проблем та їх рішення Створення та підтримка мотивації Розвиток самодисципліни Боротьба з лінню та прокрастинацією
  • 8. РОЗРІЗНЯЮТЬ ДВА ВЕЛИКІ НАПРЯМКИ СУЧАСНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ • Розрізняють два великі напрямки сучасного тайм-менеджменту: особистий (індивідуальний) та корпоративний (організаційний). Тайм- менеджмент Особистий Корпоративний  Впроваджується за своєю ініціативою  Досягнення особистих цілей  Впроваджується керівництвом  Досягнення цілей організації
  • 9. Особистий Корпоративний  Впроваджується за своєю ініціативою  Досягнення особистих цілей  Впроваджується керівництвом  Досягнення цілей організації Тайм- менеджмент Корпоративний тайм-менеджмент спрямований на благо якоїсь організації та найчастіше впроваджується з ініціативи її керівництва. Особистий тайм-менеджмент — це ті методи, які людина використовує за своєю ініціативою і для досягнення власних цілей.
  • 10. НАВІЩО ЛЮДИНІ ПОТРІБНИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ Тайм-менеджмент - це потужний багатофункціональний інструмент, який одночасно вирішує безліч завдань. Ось лише деякі з них: 1 • Більше встигати 2 • Добиватися максимальних результатів 3 • Знаходити час для важливих справ 4 • Досягати цілей 5 • Управляти собою 6 • Управляти своїм життям
  • 11. ОСНОВИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ Тайм -менеджмент Принципи Прийоми та техніки Інструменти Що робити? Як робити? За допомогою чого? Принципи: найбільш загальні правила та «закони» тайм- менеджменту. Прийоми та техніки: конкретні методи реалізації цих принципів. Інструменти: пристрої, що полегшують виконання різних прийомів та технік
  • 12. ПРИНЦИПИ У тайм-менеджменті немає ніяких зовсім жорстких правил і аксіом. Кожна людина може вирішити з його допомогою свої завдання. І ті принципи, що приносять користь одній людині, у іншої можуть просто не працювати. Тим не менш, за бажання ми можемо виділити кілька універсальних принципів тайм-менеджменту, з якими напевно погодиться більшість фахівців з особистої ефективності.
  • 13. 1. ПОСТАНОВКА ЦІЛЕЙ. • Щоб змінювати своє життя на краще, людина повинна ставити перед собою цілі і прагнути їх досягти. У тайм-менеджменті прийнято ставити перед собою як глобальні цілі (які охоплюють все життя), так і менші цілі (на рік, на місяць, на день). Мрія Мрія - Ціль
  • 14. 2. ПЛАНУВАННЯ Будь-яку діяльність слід планувати: це дозволяє діяти більш раціонально та ефективно. Планування (тобто вибір майбутніх дій та їх послідовності) — це головний метод тайм- менеджменту.
  • 15. 3. РОЗМІЩЕННЯ ПРІОРИТЕТІВ • Потрібно виявляти найважливіші справи та виконувати їх у першу чергу.Такі справи найсильніше впливають на наше життя: зосередившись на них, ми швидше досягаємо своїх цілей. Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання
  • 16. 4. ОПОРА САМОДИСЦИПЛІНУ Самодисципліна - це здатність слідувати своїм планам, незважаючи на миттєві бажання та потреби. Якщо людина не має хоча б мінімального рівня самодисципліни, вона навряд чи зможе повноцінно користуватися тайм-менеджментом. Не хочу і не буду Не хочу, але зроблю
  • 17. 5. ПЛАНУВАННЯ ВІДПОЧИНКУ Повноцінний та своєчасний відпочинок – це запорука збереження працездатності. ПЛАН 1. Робота 2. Робота 3. Робота 4. Робота 5. Робота 6. Робота ПЛАН 1. Робота 2. Робота 3. Відпочинок 4. Робота 5. Робота 6. Відпочинок
  • 18. 6. ФІКСАЦІЯ ЗАВДАНЬ Майбутні справи слід не запам'ятовувати, а записувати (наприклад, у щоденник чи таск-менеджер). По-перше, про незаписані завдання легко забути. По-друге, такі завдання виглядають необов'язковими до виконання. По-третє, спроба втримати їх у голові призводить до зниження продуктивності та підвищення рівня стресу. Завдання Завдання
  • 19. 7. ДЕКОМПОЗИЦІЯ Великі проекти (завдання) рекомендується розбивати на невеликі етапи (під завдання). Це полегшує їх планування та виконання ПЛАН: Побудувати дім ПЛАН: 1. Фундамент 2. Стелі 3. Дах
  • 20. 8. ІЄРАРХІЯ ПЛАНІВ Плани нижнього рівня мають працювати на плани верхнього рівня. Плануючи день, потрібно враховувати плани на тиждень, а плануючи тиждень – плани на місяць тощо. Цей принцип допомагає безперервно рухатися до мети Плани на рік Плани на місяць Плани на тиждень Плани на добу Плани на рік Плани на місяць Плани на тиждень Плани на добу
  • 21. 9. БОРОТЬБА З ХРОНОФАГАМИ Хронофаги (поглиначі часу) — це все, що викрадає у нас час та порушує наші плани. Сюди відносяться як наша особиста непродуктивна діяльність (наприклад перегляд серіалів), так і люди, які заважають нам працювати
  • 22. 10. БОРОТЬБА З ВІДВОЛІКАЮЧИМИ ФАКТОРАМИ Відволікання знижують продуктивність праці та призводять до передчасної втоми. Рекомендується під час роботи максимально «відгороджуватися» від зовнішнього світу: відключати непотрібні повідомлення, переводити телефон у беззвучний режим, уникати товариського спілкування з колегами тощо. Повідомлення Повідомлення Увімкнене Вимкнене
  • 23. 11. БОРОТЬБА ІЗ МУЛЬТІ-ЗАВДАННЯМИ В один момент часу слід займатися лише однією справою. Спроба виконувати відразу кілька завдань зазвичай призводить до стресів та зниження продуктивності Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання Завдання
  • 24. 12. ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ Свою роботу необхідно вибудовувати так, щоб отримувати максимальний результат за мінімальних витрат часу та сил.
  • 25. 13. ГНУЧКІСТЬ Якщо обставини змінюються, необхідно змінювати і плани ПЛАНИ ПЛАНИ Обставини Обставини
  • 26. 14. СТВОРЕННЯ ВЛАСНОЇ СИСТЕМИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ Універсальних рішень не буває: з величезного арсеналу тайм-менеджменту слід брати ті методи, які працюватимуть саме для вас. При цьому кожен такий спосіб бажано адаптувати під себе. Методи тайм-менеджменту Мої здібності Цінності Цілі Характер Спосіб життя Завдання, що вирішуються Власна система
  • 27. 15. АНАЛІЗ Рекомендується регулярно аналізувати свою діяльність, оцінювати її ефективність, виявляти у ній слабкі місця та недоліки.Такий зворотний зв'язок допомагає безперервно вдосконалювати свою систему тайм-менеджменту та досягати у своєму житті більшого успіху Планування Удосконалення Виконання Аналіз
  • 28. 16. САМОРОЗВИТОК Головний інструмент тайм-менеджменту – це сама людина. Наша ефективність безпосередньо залежить від наших особистих якостей: рівня самодисципліни, знань, навичок, уміння думати та приймати правильні рішення. Щоб тайм-менеджмент приносив максимальну користь, насамперед слід дбати про власний само-розвиток Саморозвиток Тайм-менеджмент Особисті якості
  • 29. Це і є основні принципи тайм-менеджменту. Зауважимо, що кожному з цих принципів відповідає безліч різних прийомів і технік. Наприклад, для розміщення пріоритетів (принцип №3) може застосовуватися матриця Ейзенхауера, метод АБВГД, метод багатокритеріальної оцінки, принцип Парето, АБВ-аналіз тощо.
  • 30. МІФИ ПРО УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ Міф 1. Ніхто не може керувати часом Міф 2.Тайм-менеджмент змусить мене працювати більше та інтенсивніше Міф 3. Використання тайм-менеджменту перетворить мене на робота, який все робитиме за розкладом, позбавить мене свободи та вибору
  • 32. 1) ПЛАНУЙТЕ ВАШІ ДІЇ Аксіоми тайм-менеджменту:  Фіксуйте цілі письмово Дробіть великі завдання Плануйте день, тиждень, 3 місяці 2) ФОРМУЛЮЙТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧІТКО Принцип SMART Мета має бути:  конкретної (Specific); вимірної (Measurable); досяжною за певний період (Attainable); актуальною або істинною – необхідно заздалегідь зрозуміти, чи справді це завдання допоможе в досягненні мети (Relevant); обмеженою в часі (Time-bound).
  • 33. 3) РОЗСТАВЛЯЙТЕ ПРІОРИТЕТИ Спосіб АБВГД (ABCD) "А" - це найважливіша справа поточного дня, "Б" - менш важлива, "В" - завдання середньої значущості тощо. СВС (список важливих справ) «З'їсти жабу на сніданок» Принцип Парето: 20% наших зусиль приносить нам 80% результатів, а решта 80% наших зусиль — лише 20% результатів «Матриця Ейзенхауера» Вигадав розділяти всі поточні справи на 4 категорії: термінові та важливі; важливі, але з термінові; термінові, але дуже важливі; неважливі та нетермінові. Секрет тайм-менеджменту — перебувати в секторі «Важливі — Не термінові».
  • 34. 4) ФОКУСУЙТЕСЬ НА ГОЛОВНОМУ Зосередьтеся Уникайте відволікаючих факторів Делегуйте Навчіться говорити «ні» 5) АНАЛІЗУЙТЕ ДОСВІД ТА СТВОРЮЙТЕ СВОЇ ПРАВИЛА Вивчайте помилки та виправляйте їх Спочатку зерна Вивчіть свій біологічний годинник Вставатиме раніше Досконалість, але не перфекціонізм
  • 35. 6) УПОРЯДКУЙТЕ РОБОЧЕ МІСЦЕ Зручно організуйте робоче місце Використовуйте готові зразки Звільняйтесь від паперів Зберігайте та оновлюйте дані Використовуйте гарячі клавіші Оптимізуйте роботу комп'ютера 7) ПЛАНУЙТЕ ВІДПОЧИНОК  Відпочивайте!  Будьте енергійними  Не зациклюйтеся на проблемах  Головне – оточуючі вас люди
  • 36. 8) УСУНЬТЕ ПОЖИРАЧІВ ЧАСУ Не відволікайтесь! Телевізор та соціальні мережі – це зло (їх необхідно обмежувати) Максимум користі від нарад Максимально скорочуйте час на марні справи Використовуйте час під час марних справ, якщо їх не позбутися Об'єднуйте справи Просто робіть все швидко (встановлюйте часові рамки) Вирішуйте негайно
  • 37. ЩЕ РАЗ ПРО ТЕХНІКИ ТАЙМ- МЕНЕДЖМЕНТУ «Біфштекс із слона» «Жаба на сніданок» Матриця Ейзенхауера ABC аналіз СВС Закон Парето «Помідора» (25 хвилин роботи – 5 хвилин відпочинку) Формула "10-3-2-1-0" Порахуйте свій час Останній день «Швейцарський сир»
  • 38. ПОПУЛЯРНІ КНИГИ • «Як упорядкувати справи чи Мистецтво продуктивності без стресу», автор Девід Ален. • «Результативний тайм-менеджмент», «Залиште гидливість, з'їжте жабу», «Керуйте своїмЧасом», автор БрайанТрейсі. • "Час - гроші", автор Метью Едлунг. • "Тайм менеджмент. Мистецтво планування та управління своїм часом та своїм життям», автор Джулія Моргенстерн. • "Інтегрований тайм-менеджмент", автор Стів Прентіс. • «Як встигати жити та працювати», автори Дон Аслетт та Керол Картаіно. • "Ваш час - у Ваших руках", автор, Лотар Зайверт. • "Жорсткий тайм-менеджмент", автор Ден Кеннеді. • "Мистецтво встигати", автор Алан Лакейн. • "Повний порядок. Понеділок план боротьби з хаосом на роботі, вдома і в голові», автор Реджіна Лідс. • «Працюй менше, встигай більше. Програма персональної ефективності», автор Кері Глісон.
  • 39.