SlideShare a Scribd company logo

مدخل إلى إدارة المؤسسات الأهلية

•
•
Loay Qabajeh
Loay Qabajeh

تدريب ادارة المؤسسات الأهلية ضمن برنامج تأهيل وإعداد القيادات المجتمعية الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارت والتدريب

Education
1 of 93
Download to read offline
‫الشابة‬ ‫املجتمعية‬ ‫القيادات‬ ‫إعداد‬ ‫برنامج‬ ‫األهلية‬ ‫املنظمات‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫إلى‬ ‫مدخل‬ 29/11/2021
‫البرنامج‬ ‫منسق‬  ‫معتمد‬‫مستشار‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬  ‫معتمد‬ ‫أعمال‬ ‫ومرشد‬ ‫موجه‬  ‫ي‬ ‫املؤسس‬‫التطوير‬ ‫في‬ ‫خبير‬  + 20 ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫مهنة‬ ‫في‬ ً ‫عاما‬  ‫يب‬‫ر‬‫والتد‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلستشا‬‫غرناطة‬‫شركة‬‫مدير‬ 2
‫املشاركين‬ ‫توقعات‬ 3
‫يبي‬‫ر‬‫التد‬ ‫اليوم‬ ‫أجندة‬  ‫مفهوم‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬  ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬‫وأدوار‬ ‫فوائد‬  ‫حوكمة‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬  ‫الهيئات‬ ‫وصالحيات‬‫أدوار‬ ‫األ‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التنظيمية‬ ‫هلية‬  ‫املؤسسات‬ ‫ترخيص‬ ‫الداخلية‬‫األنظمة‬ ‫وإعداد‬ ‫األهلية‬ 4
‫المدني‬ ‫المجتمع‬ ‫منظمات‬ 5
‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العبين‬ ‫ثالثة‬ 6 ‫الحكومة‬ ‫املجتمع‬ ‫املدني‬ ‫القطاع‬ ‫الخاص‬
‫املجتمع‬ ‫املدني‬ ‫هو‬ ‫املجتمع‬ ‫الذي‬ ‫تنظم‬ ‫فيه‬ ‫العالقات‬ ‫بي‬ ‫ن‬ ‫أفراده‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫الديمقراطية‬ ‫أي‬ ‫املجتم‬ ‫ع‬ ‫الذي‬ ‫س‬‫ر‬‫يما‬ ‫فيه‬ ‫الحكم‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫أغلبية‬ ‫حزبية‬ ‫وتحترم‬ ‫فيه‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫املواطن‬ ‫السيا‬ ‫سية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫واالقتصادية‬ ‫والثقافية‬ ‫وت‬ ‫سود‬ ‫فيه‬ ‫قيم‬ ‫العدالة‬ ‫والحرية‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫تدخل‬ ‫الدو‬ ‫لة‬ . 7
‫املجتمع‬ ‫املدني‬  ‫كل‬ ‫املنظمات‬ ‫واألنشطة‬ ‫املمنهجة‬ ‫التي‬ ‫تتيح‬ ‫لألفراد‬ ‫التمكن‬ ‫من‬ ‫الخيرات‬ ‫واملنافع‬ ‫ال‬ ‫عامة‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫تدخل‬ ‫مباشر‬ ‫من‬ ‫الدولة‬ .  ‫املجتمع‬ ‫الذي‬ ‫يمنح‬ ‫ر‬‫الشعو‬ ‫العام‬ ‫لدى‬ ‫مجموع‬ ‫املواطنين‬ ‫باالنتماء‬ ‫له‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫من‬ ‫ق‬‫الحقو‬ ‫والواجبات‬ . 8
‫املجتمع‬ ‫املدني‬ 9 ‫الدولة‬ ‫عليه‬ ‫تهيمن‬‫ال‬ ‫للر‬‫هادفة‬ ‫غير‬‫فاعلة‬ ‫مؤسسات‬ ‫بح‬ ‫السلطات‬ ‫بين‬ ‫فصل‬ ‫ي‬‫االختيار‬ ‫االنتماء‬‫تعظيم‬
‫املدني‬ ‫املجتمع‬ ‫منظمات‬ 10
‫املدني‬‫املجتمع‬ ‫منظمات‬ 11 ‫املؤسسات‬ ‫األهلية‬ ‫األحزاب‬ ‫السياسية‬ ‫املحلية‬ ‫الهيئات‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫الغرف‬ ‫التعاونيات‬ ‫االتحادات‬ ‫املهنية‬ ‫النقابات‬
‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ 12
‫المؤسسة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ / ‫المنظمة‬ 13  ‫خماسية‬ ‫مجموعات‬ ‫تمرين‬  ‫املؤسسسة‬‫تعريف‬ / ‫املنظمة‬  ‫أهلية‬ ‫مؤسسات‬ ‫على‬‫أمثلة‬  ‫املس‬‫للتنمية‬ ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ ‫وجود‬‫فوائد‬ ‫تدامة‬  ‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬‫وصفات‬‫خصائص‬  ‫النتائج‬ ‫عرض‬‫في‬ ‫االبداع‬
‫المؤسسة‬ / ‫المنظمة‬  ‫كيان‬ ‫اجتماعي‬ ‫منسق‬ ‫بشكل‬ ‫متعمد‬ ‫وله‬ ‫حد‬ ‫وده‬ ‫وتميزه‬ ‫عن‬ ‫بيئته‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ويعمل‬ ‫على‬ ‫أس‬ ‫اس‬ ‫االستمرار‬ ‫النسبي‬ ‫لتحقيق‬ ‫هدف‬ ‫أو‬ ‫أهداف‬ ‫مشتركة‬ .  ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫الذين‬ ‫ن‬‫ينسقو‬ ‫نشاطهم‬ ‫بوعي‬ ‫اك‬‫ر‬‫وإد‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫بلوغ‬ ‫األهداف‬ ‫عامة‬ ‫كانت‬ ‫أم‬ ‫خاصة‬ . 14
‫المؤسسات‬ ‫طبيعة‬ 15 ‫املؤسسة‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫بشرية‬ ‫فنية‬ ‫مالية‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫هرمي‬
‫وأهداف‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫ر‬ ‫للمؤسسات‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫ر‬ ‫ورسالة‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫مشتركة‬ ‫يسع‬ ‫ى‬ ‫ن‬‫العاملو‬ ‫فيها‬ ‫بشكل‬ ‫فردي‬ ‫وجماعي‬ ‫إلى‬ ‫تحقي‬ ‫ق‬ ‫هذه‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫تأدية‬ ‫أدوار‬ ‫محددة‬ ‫تشكل‬ ‫في‬ ‫مجموعها‬ ‫العمليات‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫لوظائف‬ ‫املؤسسة‬ ‫ا‬ ‫لتي‬ ‫تشمل‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫النشاطات‬ ‫والبرامج‬ ‫املتكام‬ ‫لة‬ ‫واملتناسقة‬ ‫بوحداتها‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫دها‬‫ر‬‫وموا‬ ‫البشر‬ ‫ية‬ ‫ن‬‫لتكو‬ ً ‫كال‬ ً ‫واحدا‬ ‫يسمى‬ " ‫املنظمة‬ / ‫املؤسسة‬ " . 16
‫قم‬‫ر‬ ‫الفلسطيني‬ ‫ن‬‫القانو‬ ( 1 ) ‫لسنة‬ 2000 ‫هي‬ ‫شخصية‬ ‫معنوية‬ ‫مستقلة‬ ‫تنشأ‬ ‫بم‬ ‫وجب‬ ‫اتفاق‬ ‫بين‬ ‫عدد‬ ‫ال‬ ‫يقل‬ ‫عن‬ ‫سبعة‬ ‫أشخاص‬ ‫لتحقق‬ ‫أهداف‬ ‫عة‬‫و‬‫مشر‬ ‫تهم‬ ‫الصالح‬ ‫العا‬ ‫م‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫استهداف‬ ‫ـني‬‫ج‬ ‫الربح‬ ‫املالي‬ ‫ـهدف‬‫ب‬ ‫اقتسامه‬ ‫بين‬ ‫ـضاء‬‫ع‬‫األ‬ ‫أو‬ ‫لتحقيق‬ ‫منف‬ ‫عة‬ ‫شخصية‬ . 17
‫قصيرة‬ ‫إستراحة‬ 18
‫األهلية‬ ‫المؤسسات‬ ‫هيكلية‬ 19 ‫الجمعية‬ ‫العمومية‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫الحكم‬ ‫الرشيد‬
‫األهلية‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬  ‫غير‬ ‫هادفة‬ ‫للربح‬  ‫ال‬ ‫تسيطر‬ ‫عليها‬ ‫الدولة‬  ‫شخصية‬ ‫معنوية‬ ‫مستقلة‬ ‫عن‬ ‫القائمين‬ ‫عل‬ ‫يها‬  ‫تسعى‬ ‫لتحقيق‬ ‫أهداف‬ ‫عامة‬ ‫مجتمعية‬  ‫العمل‬ ‫الطوعي‬ ‫ي‬‫واالختيار‬  ‫العمل‬ ‫الجماعي‬ ‫املبادر‬ 20
‫فلسطين‬ ‫في‬ 21 ‫محلية‬ ‫أهلية‬ ‫مؤسسات‬ ‫عربي‬ ‫دولية‬‫أهلية‬ ‫مؤسسات‬ ‫ة‬ ‫أجنبي‬ ‫دولية‬‫أهلية‬ ‫مؤسسات‬ ‫ة‬
‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ ‫وتأسيس‬ ‫تشكيل‬ ‫والترخيص‬ ‫التأسيس‬ ‫والقيادة‬ ‫الداخلي‬ ‫النظام‬ ‫املجتمع‬ ‫وخدمة‬ ‫األهداف‬
‫والتأسيس‬ ‫التشكيل‬  ‫مؤسسين‬‫مجموعة‬  ‫ونماذج‬ ‫داخلي‬ ‫نظام‬  ‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬ ( 1 ) ‫لعام‬ 2000  ‫وترخيص‬ ‫تسجيل‬ ‫إجراءات‬  ‫املهتمين‬ ‫استقطاب‬
‫الداخلي‬ ‫النظام‬  ‫املؤسسة‬ ‫هوية‬‫يشكل‬  ‫ليات‬‫و‬‫واملسؤ‬ ‫األدوار‬ ‫توضيح‬  ‫يخالفه‬‫وال‬ ‫ن‬‫القانو‬‫يفسر‬  ‫ط‬‫و‬‫بشر‬ ‫تعديله‬‫يمكن‬  ‫قيادة‬ ‫وفق‬ ‫السليمة‬ ‫الحوكمة‬ ‫يضمن‬ ‫شيدة‬‫ر‬
‫والغايات‬ ‫األهداف‬  ‫أهداف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫تجسد‬ ‫وخاصة‬ ‫عامة‬ ‫أجلها‬ ‫من‬‫وجدت‬ ‫التي‬ ‫الغاية‬ ‫املؤسسة‬ .  ‫لية‬‫و‬‫ومسؤ‬ ‫غاية‬‫املجتمع‬‫خدمة‬  ‫واأله‬ ‫الغايات‬ ‫لتحقيق‬‫الجميع‬‫ن‬‫يتعاو‬ ‫داف‬  ‫ين‬ ‫بما‬ ‫والغايات‬ ‫األهداف‬ ‫تطوير‬‫يمكن‬ ‫اسب‬ ‫ومتطلباته‬‫املجتمع‬ ‫حركة‬ .
‫العام‬ ‫الشكل‬  ‫ينبغي‬ ‫توفر‬ ‫هيكل‬ ‫تنظيمي‬ ‫لكل‬ ‫مؤس‬ ‫سة‬ ‫يتناسب‬ ‫مع‬ ‫ف‬‫و‬‫ظر‬ ‫العمل‬ ‫والذي‬ ‫يتم‬ ‫من‬ ‫خالله‬ ‫تحديد‬ ‫املستويات‬ ‫التنظيمية‬ ‫التي‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫املؤسسة‬ ‫وتسلسل‬ ‫السلطة‬ ‫وخ‬ ‫طوط‬ ‫االتصال‬ .... ‫الخ‬ .
‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫ملاذا‬  ‫االستجابة‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫لضر‬ ‫تحسين‬ ‫األوضاع‬ ‫الحي‬ ‫اتية‬ ‫لألفراد‬ ‫بشكل‬ ‫عام‬ ‫واالستجابة‬ ‫لتلبية‬ ‫احتياجات‬ ‫مجتمعية‬ ‫ذات‬ ‫طابع‬ ‫مدني‬ ‫وتقع‬ ‫خارج‬ ‫لية‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫أو‬ ‫اهتمام‬ ‫السلطة‬ ‫التنفي‬ ‫ذية‬ .  ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تحسين‬ ‫أوضاع‬ ‫فئات‬ ‫مهمشة‬ ‫أو‬ ‫ضعيفة‬ ‫في‬ ‫املجتمعات‬ ‫الفقيرة‬ ‫والبلدا‬ ‫ن‬ ‫النامية‬ .
‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫ملاذا‬  ‫اإلسهام‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫التغيير‬ ‫االجتماعي‬ ‫من‬ ‫حيث‬ ‫التأثير‬ ‫في‬ ‫القوانين‬ ‫والتشريعات‬ ‫والس‬ ‫ياسات‬ ‫العامة‬ ‫وتعبئة‬ ‫أي‬‫ر‬‫ال‬ ‫العام‬ ‫اء‬‫ز‬‫إ‬ ‫موضوع‬ ‫محدد‬ ‫يهم‬ ‫املجتمع‬ ‫ومن‬ ‫خالل‬ ‫عملية‬ ‫توعية‬ ‫وتثق‬ ‫يف‬ ‫واسعة‬ ‫ومنظمة‬ .
‫املؤسسات‬‫معايير‬ ‫األهلية‬  ‫تتضمن‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫معقولة‬ ‫من‬ ‫املشاركة‬ ‫التطوعية‬  ‫غير‬ ‫ثية‬‫ر‬‫إ‬ ‫وال‬ ‫متجمدة‬  ‫غير‬ ‫تمثيلية‬ ( ‫ليست‬ ‫نقابة‬ )  ‫غير‬ ‫حزبية‬
‫املؤسسات‬‫أدوار‬ ‫األهلية‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫تشغيلي‬ ( ‫والطوا‬‫والتشغيل‬ ‫االغاثة‬ ‫يع‬‫ر‬‫ومشا‬‫برامج‬ ‫ئ‬‫ر‬ ) ‫ر‬‫دو‬ ‫املناصرة‬ ( ‫االنس‬‫ق‬‫وحقو‬‫والطفل‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫ق‬‫وحقو‬‫قضايا‬ ‫ان‬ ) ‫ر‬‫دو‬ ‫قابي‬‫ر‬ ‫الخاص‬ ‫والقطاع‬‫للحكومة‬ ( ‫والشفافي‬‫النزاهة‬ ‫ة‬ ‫الرشيد‬‫الحكم‬‫كائز‬‫ر‬‫و‬ ) ‫ر‬‫دو‬ ‫الشراكة‬ ‫الخاص‬‫والقطاع‬‫الحكومة‬ ‫مع‬ ( ‫التنم‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫ية‬ ‫املستدامة‬ )
‫مجموعات‬‫تمرين‬ 31 ‫صالحيات‬ ‫ر‬‫الدو‬ ‫املتوقع‬ ‫نحسن‬ ‫كيف‬ ‫سات‬‫ر‬‫مما‬ ‫اقعية‬‫و‬
‫ي‬ ‫املؤسس‬ ‫البناء‬ ‫الطاقم‬ ‫مجلس‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الجمعية‬ ‫العمومية‬ 32 ‫مجلس‬ ‫دليل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ن‬‫القانو‬ ‫وتعديالته‬
‫قصيرة‬ ‫إستراحة‬ 33
‫األهلية‬ ‫املؤسسات‬ ‫حوكمة‬
Good Governance 35 ‫اإلدارة‬ ‫الراشدة‬ ‫الحكم‬ ‫الصالح‬ ‫الحكم‬ ‫الرشيد‬ ..... ‫الحوكمة‬
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫مفهوم‬ 36
‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ 37 ‫هي‬ ‫عملية‬ ‫يتم‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعمل‬ ‫بفعالية‬ ‫وتدار‬ ‫بشكل‬ ‫مناس‬ ‫ب‬ ‫وتلتزم‬ ‫بالقانون‬ ‫لتحقيق‬ ‫أهدافها‬ ‫وغاياته‬ ‫ا‬ ‫المبينة‬ ‫في‬ ‫نظامها‬ ‫االساسي‬ ‫وتشمل‬ ‫تفوي‬ ‫ض‬ ‫الجماعة‬ ‫سلطات‬ ‫القيادة‬ ‫لهيئات‬ ‫تمثيلية‬ ‫أص‬ ‫غر‬ ‫مع‬ ‫خضوع‬ ‫هذه‬ ‫الهيئات‬ ‫للمحاسبة‬ . ‫األهلية‬ ‫المؤسسات‬ ‫تطوير‬ ‫مركز‬ – ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫دليل‬
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫مواصفات‬ 38
‫مواصفات‬ / ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫خصائص‬ 39
‫الحكم‬ ‫وخصائص‬ ‫سمات‬ ‫الرشيد‬  ‫الحكم‬ ‫املستند‬ ‫إلى‬ ‫سيادة‬ ‫ن‬‫القانو‬ ‫وتطبيقه‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫الجميع‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫تمييز‬ .  ‫الحكم‬ ‫الشفاف‬ ‫الذي‬ ‫يضمن‬ ‫التدفق‬ ‫الحر‬ ‫للمعلو‬ ‫مات‬ ‫ويضمن‬ ‫انفتاح‬ ‫املؤسسات‬ ‫على‬ ‫املجتمع‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫معرفة‬ ،‫نشاطاتها‬ ‫وكذلك‬ ‫اقبتها‬‫مر‬ ‫بصورة‬ ‫فعال‬ ‫ة‬ .  ‫الحكم‬ ‫املبني‬ ‫على‬ ‫االستجابة‬ ‫ملصالح‬ ‫املواطن‬ ،‫ين‬ ،‫وخدمتهم‬ ‫وتلبية‬ ‫احتياجاتهم‬ . 40
‫الحكم‬ ‫وخصائص‬ ‫سمات‬ ‫الرشيد‬  ‫الحكم‬ ،‫الفعال‬ ،‫الكفؤ‬ ‫القادر‬ ‫على‬ ‫تلبية‬ ‫وإشبا‬ ‫ع‬ ‫احتياجات‬ ‫املواطنين‬ .  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫يبني‬ ‫ويحقق‬ ‫افق‬‫التو‬ ‫بين‬ ‫املصالح‬ ‫والفئات‬ ‫املختلفة‬ ‫داخل‬ ،‫املجتمع‬ ‫ز‬‫ويعز‬ ‫توجهها‬ ‫نحو‬ ‫الوساطة‬ ‫واملفاوضات‬ ‫لحل‬ ‫نزاعاتها‬ ً ‫بديال‬ ‫للعن‬ ‫ف‬ .  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫يمتلك‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫ر‬ ‫استراتيجية‬ ‫لتحقيق‬ ‫ا‬ ‫لتنمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫ملجتمعه‬ 41
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫وخصائص‬ ‫سمات‬ :  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫يحقق‬ ‫العدالة‬ ‫بين‬ ‫كافة‬ ‫املواطنين‬ ‫واملستفيدين‬ .  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫فيه‬ ‫أعضاء‬ ‫مجلس‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫خاضعي‬ ‫ن‬ ‫للمساءلة‬ ‫اقبة‬‫واملر‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫الجمعية‬ ،‫العمومية‬ ‫وك‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫املؤسسات‬ ‫املعنية‬ ‫باملساءلة‬ .  ‫الحكم‬ ‫املبني‬ ‫على‬ ‫سلطة‬ ‫املؤسسات‬ ‫املعبرة‬ ‫عن‬ ‫امل‬ ‫واطنين‬ ‫والتي‬ ‫ن‬‫يشاركو‬ ،‫فيها‬ ‫وليس‬ ‫الحكم‬ ‫املبني‬ ‫على‬ ‫ا‬ ‫لعشائرية‬ ‫والحزبية‬ . 42
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫وخصائص‬ ‫سمات‬ :  ‫الحكم‬ ‫ي‬‫الالمركز‬ ، ً ‫يا‬‫ر‬‫إدا‬ ً ‫وتنمويا‬ ‫والذي‬ ‫ع‬‫ز‬‫يو‬ ‫مصا‬ ‫در‬ ‫السلطة‬ ‫والقوة‬ ‫في‬ ‫املؤسسة‬ ‫وال‬ ‫يحتكرها‬ ‫وال‬ ‫يمرك‬ ‫زها‬ .  ‫الحكم‬ ‫املبني‬ ‫على‬ ‫مشاركة‬ ‫املواطنين‬ / ‫األعضاء‬ ‫في‬ ‫صنع‬ ،‫القرار‬ ‫سواء‬ ،‫كأفراد‬ ‫أو‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫ق‬‫فر‬ ‫ولجان‬ ‫العمل‬ .  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫يهتم‬ ‫بالفئات‬ ‫الضعيفة‬ ‫واملهمشة‬ ‫وي‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫تقويتها‬ ‫وعدم‬ ‫التمييز‬ ‫ضدها‬ .  ‫الحكم‬ ‫الذي‬ ‫يعمل‬ ‫وفق‬ ‫أولويات‬ ،‫املجتمع‬ ‫ويحترم‬ ‫هذ‬ ‫ه‬ ‫األولويات‬ . 43
‫مجموعات‬ ‫تمرين‬ 44 ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫أهمية‬ ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫معوقات‬ ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫مباديء‬
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫أهمية‬ 45
‫إلى‬‫يؤدي‬‫املؤسسات‬ ‫في‬ ‫الرشيد‬‫الحكم‬‫سة‬‫ر‬‫مما‬  ‫وجود‬ ‫عدالة‬ ‫و‬ ‫شفافية‬ ‫ومعاملة‬ ‫نزيهة‬ ‫لجميع‬ ‫االعضاء‬  ‫منع‬ ‫استغالل‬ ‫بعض‬ ‫أعضاء‬ ‫لجان‬ ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫للسلطة‬ ‫املتاحة‬ ‫لهم‬ ‫في‬ ‫تحقيق‬ ‫مكاسب‬ ‫غير‬ ‫عة‬‫و‬‫مشر‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫بديد‬ ‫أموال‬ ‫املؤسسة‬ .  ‫تنمية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫البشرية‬ ‫واملالية‬ ‫في‬ ‫املؤسسة‬ .  ‫تحسين‬ ‫الصورة‬ ‫الذهنية‬ ‫والسمعة‬ ‫املؤسساتية‬ .  ‫الدعم‬ ‫املجتمعي‬ ‫وسهولة‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫على‬ ‫تمويل‬ 46
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫معوقات‬ 47
‫االربع‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫يحدث‬ ‫قد‬ ‫الخلل‬ 48 ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫توزيع‬ ‫بلورة‬ ‫السياسات‬ ‫الرقابة‬ ‫البرام‬ ‫تطبيق‬ ‫ج‬
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫معوقات‬  ‫املحاسبة‬ ‫وغياب‬ ‫التفرد‬ .  ‫ة‬‫ر‬‫االدا‬ ‫ملجلس‬ ‫السلبي‬ ‫التفويض‬ .  ‫والسلبية‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ ‫من‬ ‫الفاعلة‬ ‫املشاركة‬ ‫غياب‬  ‫الفاعلة‬ ‫الرقابة‬ ‫وغياب‬ ‫التشريعات‬ ‫نقص‬ .  ‫غ‬ ‫ياب‬ ‫القيادات‬‫اختيار‬ ‫في‬‫املعايير‬ ‫والتجديد‬ ‫لها‬ . 49
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫معوقات‬  ‫انتشار‬ ‫م‬ ‫تتسامح‬ ‫التي‬ ‫والقيم‬ ،‫وآلياته‬ ‫الفساد‬ ‫ثقافة‬ ‫ع‬ ‫الفساد‬  ‫غياب‬ ‫واإلرشادية‬ ‫والتثقيفية‬ ‫التعليمية‬ ‫األدوار‬ ‫للوزار‬ ‫ات‬ .  ‫بها‬ ‫الطوعي‬ ‫وااللتزام‬ ‫السلوك‬ ‫مدونات‬ ‫غياب‬ .  ‫والفردية‬ ‫والعشائرية‬ ‫الحزبية‬ ‫سيطرة‬ .  ‫للمعلومات‬ ‫الوصول‬ ‫وحرية‬ ‫الشفافية‬ ‫غياب‬ . 50
‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫مبادئ‬ 51
‫وتعلم‬ ‫شاهد‬ 52
‫رئيسة‬ ‫مبادئ‬ ‫ثمانية‬ ‫سيادة‬ ‫مبدأ‬ ‫القانون‬ ‫المشاركة‬ ‫الشفافية‬ ‫المساءلة‬ 53 ‫المساواة‬ ‫والشمولية‬ ‫واالجماع‬ ‫التوافق‬ ‫االستجابة‬ ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬
‫الشفافية‬ 54
‫الشفافية‬ ‫مفهوم‬ ‫إتاحة‬ ‫كل‬ ‫المعلومات‬ ‫وسهولة‬ ‫تبادلها‬ ‫لكافة‬ ‫المؤسسات‬ ‫ولجميع‬ ‫األطراف‬ ‫المعنية‬ . ‫وأن‬ ‫تكون‬ ‫الحسابات‬ ‫العامة‬ ‫متاحة‬ ‫بصورة‬ ‫مباشرة‬ ، ‫وأن‬ ‫تتوفر‬ ‫معلومات‬ ‫كافية‬ ‫وشاملة‬ ‫ومنظمة‬ ‫عن‬ ‫عمل‬ ‫المؤسسة‬ ‫وادائها‬ ‫كيف‬ ‫يسهل‬ ‫رقابتها‬ ‫ومتابعت‬ ‫ها‬ . 55
‫بـ‬ ‫تتعلق‬ ‫الشفافية‬ ....  ‫مدى‬ ‫توفر‬ ‫المعلومات‬ ‫الموثوقة‬ ‫والدقيقة‬ ‫والكاملة‬ ‫لصناع‬ ‫القرار‬ ‫داخل‬ ‫المؤسسة‬ .  ‫ضمان‬ ‫وصول‬ ‫المستفيدين‬ ‫والجمهور‬ ‫والمتأثرين‬ ‫ب‬ ‫تلك‬ ‫القرارات‬ ‫والجهات‬ ‫الرسمية‬ ‫وذات‬ ‫العالقة‬ ‫والمانحين‬ .  ‫وضوح‬ ‫العالقة‬ ‫مع‬ ‫األعضاء‬ ‫مع‬ ‫ضرورة‬ ‫االفصاح‬ ‫عن‬ ‫السياسات‬ ‫العامة‬ ‫وخاصة‬ ‫المالية‬ .  ‫تدفق‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫المناسب‬ ‫وبطريقة‬ ‫س‬ ‫هلة‬ . 56
‫النزاهة‬ ‫هي‬ ‫منظومة‬ ‫القيم‬ ‫المتعلقة‬ ‫بالصدق‬ ‫واألمانة‬ ‫واإلخالص‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وهي‬ ‫تتعلق‬ ‫بقي‬ ‫م‬ ‫أخالقية‬ ‫معنوية‬ ‫بينما‬ ‫تتعلق‬ ‫الشفافية‬ ‫بن‬ ‫ظم‬ ‫وإجراءات‬ ‫عملية‬ ‫وتهدف‬ ‫النزاهة‬ ‫لتعزيز‬ ‫الثقة‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫بناء‬ ‫االتساق‬ ‫مع‬ ‫الرسال‬ ‫ة‬ ‫وتعزيز‬ ‫القدرات‬ . ‫النزاهة‬ ‫مقابل‬ ‫الشفافية‬ 57
‫بالشفافي‬ ‫تتمتع‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫تعرف‬ ‫كيف‬ ‫ة‬ ‫الشفافية‬ ‫مؤشرات‬ 58
‫األهلية‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫الشفافية‬ ‫مؤشرات‬ ‫والقرار‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫الشراك‬ ‫االستعداد‬ ‫ات‬ ‫وحرية‬ ‫بانفتاح‬ ‫المؤسسة‬ ‫امور‬ ‫لمناقشة‬ ‫االستعداد‬ ‫المحلي‬ ‫والمجتمع‬ ‫االعضاء‬ ‫من‬ ‫البناء‬ ‫النقد‬ ‫لتلقي‬ ‫االستعداد‬ ‫المؤسسة‬ ‫ألنشطة‬ ‫الموضوعي‬ ‫التقييم‬ . 59
60 ‫مظاهر‬ ‫النزاهة‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬ ‫تضارب‬ ‫تجنب‬ ‫مبدأ‬ ‫المصالح‬ ‫المخالفات‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬
‫الشفافية‬ = ‫االفصاح‬ 61
‫االفصاح‬ ‫بنود‬  ‫المدقق‬ ‫تقرير‬  ‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬  ‫المشاريع‬  ‫الجمعية‬ ‫شركاء‬  ‫المستفيدين‬ ‫أسماء‬ ‫اختياريهم‬ ‫وكيفية‬  ......  ‫الداخلي‬ ‫النظام‬  ‫التوظيف‬ ‫إجراءات‬  ‫التوريدات‬ ‫إجراءات‬  ‫والموازنة‬ ‫الميزانية‬  ‫واإلداري‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫ة‬ 62
‫ادوات‬ / ‫االفصاح‬ ‫وسائل‬ ‫لوحة‬ ‫االعالنات‬ ‫الصحف‬ ‫واالذاعات‬ ‫النشرات‬ ‫الدورية‬ 63 ‫الموقع‬ ‫االلكتروني‬ ‫التواصل‬ ‫االجتماعي‬ ‫اللقاءات‬ ‫العامة‬
‫المساءلة‬ 64
‫المساءلة‬ ‫الطلب‬ ‫من‬ ‫المسئولين‬ ‫تقديم‬ ‫التوضيحات‬ ‫الالزمة‬ ‫ألصحاب‬ ‫المصلحة‬ ( ‫ذوي‬ ‫العالقة‬ ) ‫حول‬ ‫كيفية‬ ‫استخدام‬ ‫صالحياتهم‬ ‫وتصريف‬ ،‫واجباتهم‬ ‫واألخذ‬ ‫باالنتقادات‬ ‫وتلبية‬ ‫المطالبات‬ ‫وتحمل‬ ‫بعض‬ ‫أو‬ ‫ك‬ ‫ل‬ ‫المسئولية‬ ‫عن‬ ‫عدم‬ ‫الكفاءة‬ ‫أو‬ ‫المس‬ ‫باألمانة‬ ‫والنزاهة‬ . 65
‫تعني‬ ‫المساءلة‬  ‫دورية‬ ‫لتقارير‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫تقديم‬  ‫التقارير‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ ‫حق‬  ‫المحلي‬ ‫والمجتمع‬ ‫األعضاء‬ ‫أمام‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحمل‬  ‫المسؤوليات‬ ‫لتحديد‬ ‫إتصال‬ ‫وقنوات‬ ‫أنظمة‬ ‫وجود‬  ‫يفترقان‬ ‫ال‬ ‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬ . 66
‫المساءلة‬ ‫أهمية‬ 67
‫إلى‬ ‫المساءلة‬ ‫تطبيق‬ ‫يؤدي‬ ...  ‫الرقابة‬ ‫أدوات‬ ‫من‬ ‫ألنها‬ ‫الفساد‬ ‫مكافحة‬ .  ‫األهداف‬ ‫عن‬ ‫االنحراف‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬  ‫و‬ ‫لألعضاء‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬ ‫المجتمع‬  ‫االستراتيجية‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫زيادة‬ .  ‫والمجتمع‬ ‫االعضاء‬ ‫من‬ ‫المشاركة‬ ‫تدعيم‬ 68
‫المساءلة‬ ‫أنواع‬ 69 ‫إدارية‬ ‫قانونية‬ ‫مجتمعية‬ ‫أخالقية‬
‫المساءلة‬ ‫وسائل‬  ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ‫أسئلة‬ ‫طرح‬ ( ‫االستجواب‬ (  ‫واإلدارية‬ ‫المالية‬ ‫التقارير‬ ‫مراجعة‬  ‫والمجتمع‬ ‫األعضاء‬ ‫رضى‬ ‫تقييم‬  ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫لجان‬  ‫والشكاوى‬ ‫االقترحات‬ ‫تقديم‬  ‫الخارجي‬ ‫التدقيق‬ 70
‫عنها‬‫االعضاء‬ ‫ى‬ ‫ض‬‫ر‬ ‫تقييم‬ ‫يجب‬‫معايير‬  ‫المحددة‬ ‫واألهداف‬ ‫الرؤية‬ ‫وفق‬ ‫البرامج‬ ‫تطبيق‬  ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫البرامج‬ ‫تنفيذ‬  ‫واللوائح‬ ‫القانونية‬ ‫بالقواعد‬ ‫التقيد‬  ‫المتوقعة‬ ‫للعوائد‬ ‫البرامج‬ ‫تحقيق‬ .  ‫المعايير‬ ‫مع‬ ‫المحاسبي‬ ‫النظام‬ ‫توافق‬  .... 71
‫القانون‬ ‫سيادة‬ ‫مبدأ‬ 72
‫تعني‬ ‫القانون‬ ‫سيادة‬ ‫اعتبار‬ ‫القانون‬ ‫مرجعية‬ ‫للجميع‬ ‫و‬ ‫ضمان‬ ‫سيادته‬ ‫على‬ ‫الجميع‬ ‫دون‬ ‫استثناء‬ ‫وتنفيذ‬ ‫احكامه‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫الج‬ ،‫ميع‬ ‫ويتطلب‬ ‫ذلك‬ ‫بالضرورة‬ ‫بناء‬ ‫نظام‬ ‫داخلي‬ ‫وتطوي‬ ،‫ره‬ ‫وبناء‬ ‫المؤسسة‬ ‫الديمقراطية‬ ‫التي‬ ‫تسمح‬ ‫بتداو‬ ‫ل‬ ‫السلطة‬ ‫سلمي‬ ‫ا‬ ‫ودوري‬ ‫ا‬ ‫دون‬ ‫اللجوء‬ ‫إلى‬ ‫العنف‬ . 73
‫نفعلها‬ ‫وكيف‬ ‫المؤسسات‬ ‫لعمل‬ ‫المنظمة‬ ‫القوانين‬ 74
‫والشمولية‬ ‫المساواة‬ 75
‫والشمول‬ ‫المساواة‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬  ‫ضمان‬ ‫إلتزام‬ ‫المؤسسة‬ ‫بالتعامل‬ ‫مع‬ ‫األشخاص‬ ‫أو‬ ‫المجموعات‬ ‫سواء‬ ‫كانوا‬ ‫من‬ ‫األعضاء‬ ، ‫المستفيدين‬ ، ‫الموظفين‬ ‫على‬ ‫أساس‬ ‫متساو‬ .  ‫عدم‬ ‫التمييز‬ ‫في‬ ‫تقديم‬ ‫الخدمات‬ ‫على‬ ‫أي‬ ‫أساس‬ .  ‫السماح‬ ‫للجميع‬ ‫بالمشاركة‬ ‫في‬ ‫عضوية‬ ‫المؤسسة‬ ‫واالستفادة‬ ‫من‬ ‫خدماتها‬ . 76
‫في‬ ‫والشمول‬ ‫المساواة‬ ‫عن‬ ‫نبحث‬ : ‫المستفيدين‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫عضوية‬ ‫االدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫عضوية‬ ‫العامة‬ ‫الهيئة‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫البشرية‬ ‫المستهدفين‬ ‫البرامج‬ ‫من‬ 77
‫والشمول‬ ‫المساواة‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬ 78
‫يجب‬ ‫والشمول‬ ‫المساواة‬ ‫لتطبيق‬  ‫بأشكال‬ ‫التميز‬ ‫لعدم‬ ‫وواضحة‬ ‫صارمة‬ ‫إجراءات‬ ‫تطوير‬ ‫ه‬  ‫كاف‬ ‫المجتمع‬ ‫فئات‬ ‫لخدمة‬ ‫المؤسسة‬ ‫مشاريع‬ ‫توجيه‬ ‫ة‬ .  ‫والموظف‬ ‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫لتقييم‬ ‫موحدة‬ ‫معايير‬ ‫ين‬  ‫والمسؤولية‬ ‫السلطة‬ ‫تكافؤ‬ .  ‫الفرص‬ ‫توزيع‬ ‫عدالة‬ . 79
‫واالجماع‬ ‫التوافق‬ 80
‫واالجماع‬ ‫التوافق‬ ‫مفهوم‬  ‫وجود‬ ‫التوافق‬ ‫بين‬ ‫األعضاء‬ ‫يساعد‬ ‫في‬ ‫تحقيق‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫أف‬ ‫ضل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫والمجتمع‬ .  ‫يتضمن‬ ‫اللجوء‬ ‫للوساطة‬ ‫والتحكيم‬ ‫لحل‬ ‫مشاكل‬ ‫العمل‬ ‫الدا‬ ‫خلية‬ ‫والمشاكل‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬ ‫األخرى‬ .  ‫موازنة‬ ‫المصالح‬ ‫المختلفة‬ ‫إعالء‬ ‫لمصلحة‬ ‫المؤسسة‬ . 81
‫التوافق‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ 82 ‫بنود‬ ‫النظام‬ ‫الداخلي‬ ‫نشاطات‬ ‫مشتركة‬ ‫المصالح‬ ‫العليا‬
‫اإلستجابة‬ 83
‫االستجابة‬ ‫مفهوم‬  ‫االعض‬ ‫ورغبات‬ ‫احتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫ورغبة‬ ‫قدرة‬ ‫اء‬ ‫مالئم‬ ‫زمني‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫وتحقيقها‬ .  ‫نشاطات‬ ‫ضمن‬ ‫إدماجها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫المجتمع‬ ‫حاجات‬ ‫تلمس‬ ‫مالئم‬ ‫وبتوقيت‬ ‫مناسبة‬ ‫بصورة‬ ‫المؤسسة‬ .  ‫الخارجي‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫والمتغيرات‬ ‫للظروف‬ ‫مستمرة‬ ‫دراسة‬ ‫ة‬ ‫تنموية‬ ‫بإجراءات‬ ‫ومقابلتها‬ . 84
‫االستجابة‬ ‫أهمية‬ 85
‫االستجابة‬ ‫تقييم‬ 86 ‫الهيئة‬ ‫العامة‬ ‫خبراء‬ ‫خارجيين‬ ‫مجلس‬ ‫االدارة‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫االستجابة‬ ‫تقييم‬ :  ‫والمج‬ ‫األعضاء‬ ‫احتياجات‬ ‫بتلبية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقوم‬ ‫مدى‬ ‫أين‬ ‫إلى‬ ‫تمع‬ .  ‫تحقيقه‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫االحتياجات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫من‬ ‫ا‬ ‫لألعضاء‬ ‫جديدة‬ ‫نشاطات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ .  ‫تحقيقها‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫االحتياجات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫من‬ ‫للمجتمع‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫نشاطات‬ ‫خالل‬ .  ‫الخارجية‬ ‫للظروف‬ ‫ونشاطاتها‬ ‫الجمعية‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫تكون‬ ‫كيف‬ ‫واالحتالل‬ ‫كالكوراث‬ . 87
‫االستجابة‬ ‫أدوات‬ ‫بالمشارك‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫ة‬ ‫واالقتراحات‬ ‫الشكاوى‬ ‫صندوق‬ ‫ومراقبتها‬ ‫المشاريع‬ ‫تقييم‬ 88
‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ 89
‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬  ‫الخط‬ ‫ضمن‬ ‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫تعني‬ ‫الفاعلية‬ ‫ط‬ ‫واالستراتيجات‬  ‫ال‬ ‫بالطريقة‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫استخدام‬ ‫تعني‬ ‫الكفاءة‬ ‫مثلى‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ . 90
‫والكفاءة‬ ‫الفعالية‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫الرسالة‬ ‫والمهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫التفكير‬ ‫االستراتيجي‬ 91
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مراحل‬ ‫البيئي‬ ‫التحليل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫التنفيذ‬ ‫التقييم‬ 92
‫لكم‬ ‫شكرا‬ 93

Recommended

ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليرؤية للحقائب التدريبية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفيالقيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفيرؤية للحقائب التدريبية
 
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية Mohammad Alloqtta
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذيA. M. Wadi Qualitytcourse
 

Recommended

ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليرؤية للحقائب التدريبية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفيالقيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفيرؤية للحقائب التدريبية
 
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية Mohammad Alloqtta
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxdeem34
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيSAKRAFI RIDHA
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةرؤية للحقائب التدريبية
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيمرؤية للحقائب التدريبية
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.pptmoneralwsaby
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةHatem Kameli
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهرؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxصناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxssuser6d9d8a
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالtanmya-eg
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالرؤية للحقائب التدريبية
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبية
 
Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles Loay Qabajeh
 
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxالحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxYasser604903
 

More Related Content

What's hot

وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxdeem34
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيMarwaBadr11
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيSAKRAFI RIDHA
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.pptmoneralwsaby
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةHatem Kameli
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxصناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxssuser6d9d8a
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالtanmya-eg
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 

What's hot (20)

وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
إدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابيإدارة التغيير الإيجابي
إدارة التغيير الإيجابي
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدنيالتشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيم
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxصناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 

Similar to مدخل إلى إدارة المؤسسات الأهلية

Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles Loay Qabajeh
 
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxالحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxYasser604903
 
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟Hamdi Mohame Fadhel
 
episod 1 - good governance
episod 1 - good governanceepisod 1 - good governance
episod 1 - good governancerawan azzeh
 
Programme Electoral Ennahdha 2019
Programme Electoral Ennahdha 2019Programme Electoral Ennahdha 2019
Programme Electoral Ennahdha 2019Khalil Amiri
 
افاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيافاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيHaider Al Waili
 
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية Jamaity
 
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحدور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحشركة الاتصالات السورية
 
حزب الإتحاد الوطني الأردني
حزب الإتحاد الوطني الأردنيحزب الإتحاد الوطني الأردني
حزب الإتحاد الوطني الأردنيSamer El Masry
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحدور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحAbdullrahman Tayshoori
 
الرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبيةالرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبيةDr. Islam Abou Elmagd
 
في الخط التنظيمي
في الخط التنظيميفي الخط التنظيمي
في الخط التنظيميCPR-MONASTIR
 
صوت الكرامة 12
صوت الكرامة 12 صوت الكرامة 12
صوت الكرامة 12TOUNESELKARAMA
 
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةCivil confederacy for peace & protection
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةتيشوري عبد الرحمن
 

Similar to مدخل إلى إدارة المؤسسات الأهلية (20)

Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles Good Governance : Concepts and Principles
Good Governance : Concepts and Principles
 
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxالحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
 
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟
المجتمع المدني و السلطة التشريعية أي علاقة ؟
 
episod 1 - good governance
episod 1 - good governanceepisod 1 - good governance
episod 1 - good governance
 
Programme Electoral Ennahdha 2019
Programme Electoral Ennahdha 2019Programme Electoral Ennahdha 2019
Programme Electoral Ennahdha 2019
 
افاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدنيافاق المجتمع المدني
افاق المجتمع المدني
 
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية
تحسين المشاركة السياسية لشباب على إمتداد الدورة الإنتخابية
 
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحدور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
 
حزب الإتحاد الوطني الأردني
حزب الإتحاد الوطني الأردنيحزب الإتحاد الوطني الأردني
حزب الإتحاد الوطني الأردني
 
المسؤولية الاجتماعية
المسؤولية الاجتماعيةالمسؤولية الاجتماعية
المسؤولية الاجتماعية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
2018
20182018
2018
 
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتحدور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
دور المجتمع المدني في تحقيق الديموقراطية وتحقيق التطور والتح
 
الرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبيةالرقابة والمشاركة الشعبية
الرقابة والمشاركة الشعبية
 
في الخط التنظيمي
في الخط التنظيميفي الخط التنظيمي
في الخط التنظيمي
 
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعيةالحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
 
صوت الكرامة 12
صوت الكرامة 12 صوت الكرامة 12
صوت الكرامة 12
 
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
 

Recently uploaded

تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقOmarSelim27
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...Osama ragab Ali
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................hakim hassan
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.pptMarwaElsheikh6
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمدجامعة جنوب الوادي
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 

Recently uploaded (20)

تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 

مدخل إلى إدارة المؤسسات الأهلية