180515 Disruption part 4 Chapter 12 - 13

1. DISRUPTION
BOOKCLUB
180519
PART 4: MINDSET
Chapter 12: Disruptive Mindset vs Steady
Mindset
Chapter 13: Disrupted Society dan
Peranan Birokrasi.

2. PREVIOUSLY
Chapter 11
lia s. Associates

3. MINDSET
Mindset adalah bagaimana manusia berpikir yang ditentukan oleh
setting yang kita buat sebelum berpikir dan bertindak.

4. PROSES PERUBAHAN
MELIHAT
BERGERAK
MENYELESAIKAN

5. Chapter 12
DISTRUPTIVE
MINDSET VS STEADY
MINDSET
lia s. Associates

6. GROWTH MINDSET VS FIXED MINDSET
Studi Dweck (2013) terdapat 2 jenis mindset pembelajar.
Kemampuan kita “melihat” amat membentuk mindset.

7. MENGAJAK ORANG LAIN MELIHAT
Black dan Gregersen (2002). Menemukan ada 3 cara yang dapat dipakai untuk
mengajak orang lain melihat:
1.Menciptakan kontras yang tajam.
2.Menciptakan konfrontasi yang efektif.
3.Menggabungkan keduanya.

8. MENCIPTAKAN KONTRAS
Perubahan diciptakan oleh orang-orang yang sering berpergian dan bergaul
dengan pihak-pihak di luar. Dengan melihat keluar orang akan menyadari
adanya kesenjangan antara apa yang telah dicapai oleh dirinya atau
komunitasnnya dengan yang telah dicapai yang lain.
Beberapa cara menunjukan kontras:
1.Fokus
2.Hindari Penyajian kompleks
3.Piknik
4.Pengalaman
5.Pareto

9. FOKUS
Fokuskan pada dua perbedaan yang mencolok dan analisis mengenai 2 hal
tersebut.
PENYAJIAN KOMPLEKS
Penyajian yang kompleks akan membuat orang bingung dan sulit menangkap
pesan
PIKNIK
Kunjungi pasar, produsen atau perusahaan di negera lain. Hal ini dapat
menimbulkan kontras antara “Kita” dan “Mereka”

10. PENGALAMAN
Bawa orang-orang Anda untuk mengalami sendiri sesuatu yang berbeda di
tempat lain. Atau bawa orang-orang baru dari dunia lain untuk melakukan
sesuatu di tempat Anda.
PARETO
Dalam bisnis berlaku hukum 80:20; Fokus pada perubahan 20% yang
berkontribusi besar. Lalu carilah penyebab kerugian terbesarnya dengan tahu 1
atau 2 penyebab, Anda bisa memperbaiki sesuatu secara bertahap.

11. KONFRONTASI
Ada kalanya kita perlu dikonfrontasikan atau dihadapkan secara berulang-ulang
pada suatu masalah. Memberikan sesekali atau sekelebat akan memberikan
hasil yang sangat berbeda dengan penyajian yang intensif, dialogis.
Konfrontasi yang intensif akan menimbulkan efek kedekatan.

12. GABUNGAN KONTRAS DAN KONFRONTASI
KONFRONTASI
Rendah Tinggi
RendahTinggi
KONTRAS

13. JENIS JENIS RISIKO

14. FAKTOR LAIN
Tidak Jelas
Sesuatu menjadi tidak jelas kalau tidak fokus, informasinya
tidak lengkap, prosesnya tidak jelas dsb.
Tidak adanya Dukungan
Perubahan memerlukan kerja sama tim yang terus
merangsang dukungan.
Tidak adanya Strategy
Perubahan memerlukan 3 hal sekaligus yaitu tujuan,
peralatan atau dukungan, dan imbalan. Strategy
merumuskan semua keperluan itu

15. LETIH BERUBAH
Perubahan terlalu tegang
Perubahan harus memberikan ruang
untuk bernafas dan menikmati
kehidupan dengan senang
Terlalu sering berubah
Perubahan yang terlalu sering bisa
membuat orang kehilangan arah
Perjalanan yang panjang
Perjalanan panjang membutuhkan
rest area, yaitu titik dimana kita
melakukan istirahat dan melepas diri
dari kepenatan
Kurang dukungan
Tekanan yang terlalu kuat dan tidak
didukung akan membuat orang
gelisah dan letih.
Rutinitas
Orang bisa cepat bosan dan merasa
letih, Oleh karena itu hindari ucapan-
ucapan, pemberian imbalan, cara
kerja atau komunikasi terlalu rutin
butuh kejutan yang bisa mengangkat
adrenalin.

16. TEMAN DALAM PERUBAHAN
Manusia gagal dalam satu tim karena mengalami keletihan, manusia leitih
karena dalam perubahan memang dibutuhkan energi yang besar. Semakin
besar perubahan semakin besar energi yang dibutuhkan.
Untuk itulah kita memerlukan TEMAN!

17. STRATEGIC CHANGE MATRIX
DoneWellDonePoorly
Right Thing Wrong Thing
WHAT DO WE DO
WHATDOWEDO

18. Chapter 13
DISTRUPTIVE
SOCIETY DAN
PERANAN BIROKRASI
lia s. Associates

19. DISRUPTIVE MARKETING
Danau Toba yang dulunya terbengkalai, sekarang bisa
menjadi objek wisata yang menarik bagi wisatawan lokal
maupun wisatawan asing.

20. DISRUPTIVE MARKETING
• 2016 Bandara Silangit dibiarkan merana karena pesawat hanya
sekali datang penumpangnya sedikit karena harga tiket yang
mahal.
• Sebagian besar penduduk di dekat Danau Toba memilih untuk
keluar dari daerah melalui jalur darat meskipun menempuh 5-6
jam perjalanan.
• Masyarakat Ibu Kota atau daerah lain masih belum berpikir untuk
berwisata ke Danau Toba melalui Silangit.

21. KUNJUNGAN PRESIDEN DAN KEAMANAN
• Tahun 2016 Presiden Jokowi melakukan kunjungan kerja
sekaligus membuka Pesta Danau Toba.
• Pada saat itu keadaaan Wisata Danau Toba terbengkalai dan
tidak terhiraukan. Salah sataunya karena AKSES YANG SULIT.

22. UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK DANAU TOBA
• Mengajak masyarakat sekitar Danau Toba untuk berkolaborasi
untuk tidak mau menang sendiri.
• AKSES melalui bandara oleh pemerintah diperbesar & maskapai
penerbangan mulai berdatangan.
• Membangun atraksi-atraksi wisata (berkembang dengan
sendirinya)

23. SMART MARKETING - SMART GOVERNMENT
Desa Kampunganyar Banyuwangi

24. • Mengadakan rapat melalui grup WA yang berisi kepala-kepala
SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) sampai tingkat camat.
• Membangun program SIM Perizinan, SMS Gateway, LPPD, E-
Filling Budgeting, Pendaftaran Peserta Didik Baru, Si Jempol,
Klinik UMKM, ZIS Online dan Dhrive thru PBB
APRESIASI KECEPATAN RESPONS DALAM MEMBUAT
KEBIJAKAN

25. DISRUPTIVE BUREAUCRACY
Kantor Pelayanan Publik Kab. Banyuwangi dengan
Layanan informasi yang sudah digital.

26. DISRUPTED SOCIETY
Syarat untuk menjadikan masyarakatnya miskin ada mindset enam
setan (perilaku buruk), yaitu:
1.Memandang hidup serba mudah
2.Lari dari tanggung jawab
3.Tidak menyukai proses
4.Mudah iri hati
5.Lebih percaya pada gosip sebagai sumber kebenaran
6.Mental Peminta
Untuk itu dioerkukan disruptive mindset dalam seluruh lapisan
masyarakat sehingga perubahan-perubahan dan inovasi tidak
berhenti untuk masa ini saja tapi untuk masa depan.

27. Self-Driving Car
Apa saja yang bisa terdistruptif dari adanya self driving
car ini? Mari kemukakan pendapat Anda!

28. Arab Spring
Sebuah kasus jatuhnya incumbent di negara-negara
Timur Tengah yang berkuasa selama puluhan tahun.

29. • Negara Timur Tengah sebagian besar
dikuasai oleh penguasa yang sudah
berkuasa puluhan than. Termasuk
Tunisia. Mereka memiliki cara pandang
kuno tanpa inovasi.
• Pada 17 Desember 2010. Seorang
pemuda bernama Mohamed Bouazizi
membakar dirinya sendiri sebagai aksi
melawan pemerintah yang semena-mena
• Masyarakat yang sudah terkoneksi
dengan sosial media tentu sangat cepat
membentuk sebuah protes massa yang
berhasil menggulingkan kekuasaan Zine
Abedine yang sudah memimpin selama
30 tahun
• Gerakan ini diikuti oleh negara-negara
lain seperti Mesir dan Libia

30. Hal ini sama dengan jatuhnya incumbent bisnis di Indonesia yang
jatuh karena tidak mampu menciptakan value yang baru. Kecepatan
teknologi dan inovasi adalah hal yang harus dikejar tiap orang.

31. Non-Finito
Karya tak terselesaikan yang akan mengancam disruptive
society karena cepatnya pergantian pemimpin.

32. • Adanya perubahan yang cepat
pada posisi pemimpin menyisakan
proyek-proyek yang tak
terselesaikan.
• Jika karya Non-Finito oleh
Micheleangelo begitu dipuja
karena ketidaksempurnaannya,
sebaliknya, proyek pemerintah
non-finito akan dihujat atau
menjadi inovasi yang terbuang.
• Contoh proyek pemerintah yang
nyaris menjadi korban sentimen
masyrakat adalah jalur Monorel di
Jakarta

33. Penilaian negatif terhadap proyek non-finito yang masih ada
pada masyarakat, tidak boleh menjadi penghalang untuk
berinovasi. Melainkan menjadi sebuah penggerak agar
masyarakat memiliki pola pikir disruptive

34. Disrupted Society
Adalah sebuah gambaran sosiologis yang mewujudkan
sesuatu telah berubah menyusul terputusnya suatu ikatan.

35. “We only want to change if we believe it
will improve our loves”
- Barack Obama

36. THANK YOU
LINTAS NIAGA JAYA