SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
Executive Summary “Business Ethics, CSR, Risk management”
Program Studi Magister Manajemen Universitas Mercu Buana
Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, CMA
Mahasiswa : Khoirul Anwar
1. ETIKA BISNIS
a. Pengertian Etika
Etika adalah sebuah ilmu yang mempelajari bagaimana berperilaku jujur , benar dan adil.
b. Tahapan Etika Bisnis
• tahap makro: aspek - aspek moral dari sistem ekonomi secara total.
• tahap meso: mempelajari persoalan etika dalam organisasi
• tahap mikro: memusatkan perhatiannya pada persoalan individual sehubungan dengan
aktifitas ekonomi atau bisnis.
c. Teor-teori Etika Bisnis
1) Teori Utilitarianisme
suatu kegiatan bisnis adalah baik dilakukan jika bisa memberikan manfaat kepada sebagian besar
konsumen atau masyarakat. Manfaat utilitarianisme mampu menghitung keuntungan dan
kerugian atau kredit dan debet dalam bisnis.
2) Teori Deontologi
Suatu tindakan itu baik bukan dinilai dan dibenarkan berdasarkan tujuan baik dari tindakan
itu, melainkan berdasarkan kewajiban bertindak baik kepada orang lain.
3) Teori Hak
Setiap insan ekonomis memiliki hak, sejalan dengan itu ia juga memiliki kewajiban secara
ekonomis. Secara moral evaluasi terhadap berbagai peristiwa ekonomis didasari oleh teori hak.
4) Teori Keutamaan
Prestasi bisnis yang baik adalah prestasi bisnis didasari oleh nilai-nilai keutamaan. Hidup yang
baik adalah virtuous life: hidup keutamaan, Life is precious, hidup adalah utama dan sangat
berharga maka gunakanlah setiap menit yang ada untuk berbuat sesuatu kebaikan kepada umat
manusia.
5) Teori Relativisme
Bila selalu dalam kondisi perilaku normal, maka pada dasarnya setiap orang cenderung
bersedia berperilaku utama atau baik.
d. Prinsip Etika
1) Prinsip Otonomi
2) Prinsip Kejujuran
3) Prinsip Keadilan
4) Prinsip Saling Menguntungkan
Relevansi Etika Dalam Bisnis Modern terlihat dari banyaknya peristiwa bisnis yang menunjukkan
penurunan kualitas berbisnis dan merugikan kepentingan konsumen serta masyarakat luas,
seperti tindakan monopoli, penipuan, kerusakan lingkungan dan sebagainya.
2. Corporate Social Responsible ( CSR)
Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility ( CSR) adalah suatu
konsep bahwa organisasi atau perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk tanggung jawab
terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan,
pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
Fungsi CSR sebagai bentuk tanggung jawab kepada berbagai pihak yang terlibat :
1) Izin Sosial untuk Beroper asi
2) CSR Dapat Memper kecil Resiko Bisnis Perusahaan
3) CSR Dapat Melebarkan Akses Sumber Daya
4) CSR Memudahkan Akses Menuju Market
5) CRS Bisa Memperkecil Biaya Pengeluaran
6) CSR Dapat Memperbaiki Hubungan dengan Stakeholder
7) CSR Bisa Memper baiki Hubungan dengan Regulator
8) CSR Meningkatkan Semangat dan Produktivitas Karyawan
9) CSR Memperbesar Peluang Mendapatkan Penghargaan
Manfaat CSR ( Corporate Sosial Responbility)
Manfaat CSR untuk Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Meningkat citra pe usahaan di mata masyarakat.
b. Mengembangkan kerjasama dengan perusahaan lain.
c. Membedakan pe usahaan tersebut dengan para kompetitornya.
d. Memper kuat brand merk perusahaan di mata masyarakat.
e. Member ikan inovasi bagi perusahaan tersebut.
f. Manfaat CSR untuk Masyarakat
g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dan meningkatkan kelestarian lingkungan
hidup sekitar .
h. Adanya beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tesebut.
i. Meningkatnya pemeliharaan fasilitas umum
j. Adanya pembangunan fasilitas masyarakat yang sifatnya sosial dan berguna untuk
masyarakat banyak khususnya untuk masyarakat yang berada di sekitar perusahaan tersebut .
3. Risk management
Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur /metodologi dalam mengelola
ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk:
Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan
menggunakan pember dayaan/pengelolaan sumber daya.
Risiko - risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi :
a. Risiko Operasional
Manajemen ini ber kaitan dengan resiko yang timbul akibat gagal fungsi proses internal,
misalnya karena human error, kegagagalan sistem, faktor luar seperti bencana dsb. Dalam
menejemen resiko operasional, ada empat faktor penyebab resiko antara lain manusia, proses,
sistem dan kejadian eksternal.
b. Risiko Hazard
Manajemen hazard berkaitan dengan kondisi potensial yang mengakibatkan kebangkrutan
dan kerusakan. Dalam hal ini ada tiga macam hazard yang harus diketahui, antara lain legal
hazard, physical hazard dan moral hazard.
c. Risiko Finansial
Manajemen resiko finansial yaitu upaya pengawasan resiko dan perlindungan hak milik,
keuntungan, harta dan aset sebuah badan usaha.
d. Risiko Strategik
enam tujuan manajemen risiko dalam perusahaan atau badan usaha, diantaranya adalah :
1) Melindungi Perusahaan
2) Membantu Pembuatan Kerangka Kerja
3) Mendorong Manajemen Agar Proaktif
4) Sebagai Peringatan untuk Berhati - Hati
5) Meningkatkan Kinerja Perusahaan
6) Sosialisasi Manajemen Risiko
Dafar Pustaka
Utama:
1. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and
Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
2. Thomas L. W heelen & J.David Hunger, (2010) Strategy Management and Business Policy, Twelfth
Edition
3. Hapzi Ali, 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta
Forum minggu 10:
Manajemen Risiko Pada PT ANTAM
Sebagai wujud komitmen ANTAM dalam penerapan GCG yang efektif, ANTAM telah
membentuk Satuan Kerja Risk Management yang bertanggungjawab langsung kepada
Direktur Utama. Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko bisnis yang material,
ANTAM memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang terkini berdasarkan Surat Keputusan
Nomor: 373.K/01/DAT/2015 yang ditandatangani oleh Direktur Utama tanggal 10
Desember 2015. Kebijakan tersebut bertujuan untuk memberi pedoman kepada pegawai
ANTAM untuk secara efektif melakukan proses dan kegiatan manajemen risiko sehingga
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa manajemen dan seluruh
pegawai memiliki persepsi serta pemahaman yang sama mengenai konsep manajemen risiko
dan adanya kesadaran mengenai pentingnya manajemen risiko yang kontinu sehingga proses
manajemen risiko dapat terkoordinasi dan terintegrasi, serta untuk memastikan portofolio
inisiatif strategis selaras dengan arahan strategi korporat.
Risiko-risiko yang dihadapi ANTAM mencakup:
a. Risiko Harga Komoditas
Pada tanggal 31 Desember 2017 piutang usaha ANTAM dari penjualan feronikel dan bijih
nikel secara langsung berkaitan dengan indeks harga nikel LME. Jika harga nikel LME
melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan harga nikel pada tanggal 31
Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka laba setelah
pajak ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 akan menurun
atau meningkat masingmasing sekitar Rp32.759.963 (2016: Rp20.255.689).
Di tahun 2017, volatilitas harga komoditas yang signifikan baik untuk komoditas nikel, emas
dan batubara masih terjadi. Volatilitas terjadi disebabkan oleh melemahnya permintaan
akibat krisis ekonomi global serta terus meningkatnya level cadangan komoditas dunia.
Walaupun basis pelanggan ANTAM terdiversifikasi dan tidak tergantung pada satu pasar
atau negara saja, namun karena porsi portofolio produk nikel dan emas yang dominan
terhadap produk lainnya, volatilitas harga nikel dan emas akan secara signifikan
mempengaruhi pendapatan ANTAM secara keseluruhan.
Selain dengan natural hedging melalui peningkatan porsi portofolio nonnikel dan nonemas
(bauksit dan batubara), ANTAM mungkin juga melakukan mitigasi risiko melalui transaksi
lindung nilai dengan tujuan utama untuk memproteksi anggaran pendapatannya. Namun
beberapa posisi lindung nilai dapat menyebabkan ANTAM kehilangan kesempatan untuk
memperoleh pendapatan yang lebih tinggi pada saat harga mengalami kenaikan.
ANTAM berkeyakinan bahwa cara mengelola risiko penurunan harga komoditas yang
paling baik adalah dengan cara menurunkan biaya produksi. ANTAM mempunyai
komitmen untuk melakukan konversi bahan bakar Industrial Diesel Oil dan Marine Fuel Oil
dengan bahan bakar yang lebih murah seperti gas alam, batubara atau tenaga air
b. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga
Pendapatan dan posisi kas ANTAM sebagian besar dalam mata uang Dolar AS sedangkan
sebagian besar beban operasi ANTAM dalam mata uang Rupiah. ANTAM juga memiliki
pinjaman signifikan dalam Dolar AS, maka ANTAM mempunyai eksposur risiko
melemahnya nilai Rupiah terhadap Dolar AS.
Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar
mata uang Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya
dianggap tidak berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing akan menurun atau meningkat
sekitar Rp139.852.614 (2016: Rp181.649.154) terutama berasal dari keuntungan dan
kerugian atas penjabaran aset (liabilitas) bersih dalam mata uang Dolar AS pada tanggal
pelaporan.
ANTAM terpapar risiko tingkat suku bunga yang berasal dari perubahan tingkat bunga atas
liabilitas yang dikenakan bunga. ANTAM menganalisis eksposur tingkat suku bunga secara
dinamis. Berbagai skenario disimulasikan dengan mempertimbangkan pembiayaan kembali,
pembaharuan posisi yang ada, serta alternatif pembiayaan dan lindung nilai. Berdasarkan
skenario ini, ANTAM menghitung dampak laba atau rugi dari pergerakan tingkat suku
bunga. Jika suku bunga pinjaman naik atau turun sebesar 0,1% dibandingkan dengan suku
bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya dianggap
tidak berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing akan turun atau naik sekitar Rp10.567.956
(2016: Rp10.345.938).
c. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa ANTAM akan mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh
pelanggan atau pihak ketiga yang gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak ada
konsentrasi risiko kredit yang signifikan. ANTAM mengelola dan mengendalikan risiko
kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing
pelanggan dan memantau risiko terkait dengan batasanbatasan tersebut.
ANTAM yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat ANTAM memiliki kebijakan yang
jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum untuk transaksi
penjualan komoditas mineral, dan secara historis mempunyai piutang usaha bermasalah
yang rendah. Kebijakan umum ANTAM untuk penjualan komoditas mineral kepada
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan baru adalah memilih pelanggan dengan kondisi
keuangan yang kuat dan reputasi yang baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit untuk ANTAM adalah sebesar nilai tercatat dari aset
keuangan yang tertera pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
d. Risiko Likuiditas
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga dan
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ANTAM mempertahankan kemampuannya untuk
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal. ANTAM
mempunyai eksposur risiko likuiditas dengan adanya pendanaan obligasi dan pinjaman
modal untuk pengembangan proyeknya.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang usaha, biaya masih
harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari satu
tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang obligasi dan pinjaman investasi.
Jumlah yang disajikan dalam tabel adalah arus kas yang tidak didiskonto.
Refensi :
http://www.antam.com/index.php?

More Related Content

What's hot

Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoDani Setiawan
 
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipmanajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipReza Yudhalaksana
 
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen ResikoTopik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen ResikoNovi Sartika
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran RisikoJudianto Nugroho
 

What's hot (8)

Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen Resiko
 
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spipmanajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
manajemen risiko coso-erm, as/nzs ISO 31000, basel, pbi, spip
 
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen ResikoTopik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
 
Manajemen risiko1
Manajemen risiko1Manajemen risiko1
Manajemen risiko1
 
Klasifikasi risiko
Klasifikasi risiko  Klasifikasi risiko
Klasifikasi risiko
 
Man risk ospm
Man risk ospm Man risk ospm
Man risk ospm
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
 

Similar to Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, universitas mercu buana, 2018

X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...Nurrul Tiara Dinni
 
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...salamthoyfoer
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...triwahyunugroho3
 
Strategic management10
Strategic management10Strategic management10
Strategic management10Nurul ihsani
 
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017menik11111
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...parluhutan silitonga
 
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3SalmanBadar7
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...Febi Nofita Sari
 
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...Hendri Sivilianto
 
Manajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxManajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxZukét Printing
 
Manajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxManajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxZukét Printing
 
Manajemen Risiko Operasional.pdf
Manajemen Risiko Operasional.pdfManajemen Risiko Operasional.pdf
Manajemen Risiko Operasional.pdfZukét Printing
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...Ade Caswito
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...Ari Prayogo
 

Similar to Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, universitas mercu buana, 2018 (20)

X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
 
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...
 
Strategic management10
Strategic management10Strategic management10
Strategic management10
 
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017
BE & GG, Sukmawati,Hapzi Ali,Risk management,UMB,2017
 
Jefry sebelum uts
Jefry sebelum utsJefry sebelum uts
Jefry sebelum uts
 
Devi sebelum uts
Devi sebelum utsDevi sebelum uts
Devi sebelum uts
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
Materi Perkuliahan Manajemen Risiko Pertemuan 3
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
 
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
BBE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Risk Management, Un...
 
Manajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxManajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docx
 
Manajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docxManajemen Risiko Operasional.docx
Manajemen Risiko Operasional.docx
 
Manajemen Risiko Operasional.pdf
Manajemen Risiko Operasional.pdfManajemen Risiko Operasional.pdf
Manajemen Risiko Operasional.pdf
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, risk management tugas 10, u...
 
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...
 
Lapor BSF
Lapor BSFLapor BSF
Lapor BSF
 

More from khoirulanwar99

SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...
SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...
SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...khoirulanwar99
 

More from khoirulanwar99 (10)

SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...
SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...
SM, Khoirul Anwar, Hapzi Ali, Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG ...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, digital era, universitas mercu buana, 2018
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external micro environment analysis, universita...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, external macro environment analysis, universita...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, strategic management process, universitas mercu...
 

Recently uploaded

Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxdeskaputriani1
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanAdePutraTunggali
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptPpsSambirejo
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxrizalhabib4
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"baimmuhammad71
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptx
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptxRegresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptx
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptxRizalAminulloh2
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxsukmakarim1998
 
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024RoseMia3
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...Kanaidi ken
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxwawan479953
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfJarzaniIsmail
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptnabilafarahdiba95
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYNovitaDewi98
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxIvvatulAini
 
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptxPelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptxboynugraha727
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKgamelamalaal
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...Kanaidi ken
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 

Recently uploaded (20)

Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptx
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptxRegresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptx
Regresi Linear Kelompok 1 XI-10 revisi (1).pptx
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptxPelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
Pelaksana Lapangan Pekerjaan Jalan .pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 

Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, universitas mercu buana, 2018

  • 1. Executive Summary “Business Ethics, CSR, Risk management” Program Studi Magister Manajemen Universitas Mercu Buana Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, CMA Mahasiswa : Khoirul Anwar 1. ETIKA BISNIS a. Pengertian Etika Etika adalah sebuah ilmu yang mempelajari bagaimana berperilaku jujur , benar dan adil. b. Tahapan Etika Bisnis • tahap makro: aspek - aspek moral dari sistem ekonomi secara total. • tahap meso: mempelajari persoalan etika dalam organisasi • tahap mikro: memusatkan perhatiannya pada persoalan individual sehubungan dengan aktifitas ekonomi atau bisnis. c. Teor-teori Etika Bisnis 1) Teori Utilitarianisme suatu kegiatan bisnis adalah baik dilakukan jika bisa memberikan manfaat kepada sebagian besar konsumen atau masyarakat. Manfaat utilitarianisme mampu menghitung keuntungan dan kerugian atau kredit dan debet dalam bisnis. 2) Teori Deontologi Suatu tindakan itu baik bukan dinilai dan dibenarkan berdasarkan tujuan baik dari tindakan itu, melainkan berdasarkan kewajiban bertindak baik kepada orang lain. 3) Teori Hak Setiap insan ekonomis memiliki hak, sejalan dengan itu ia juga memiliki kewajiban secara ekonomis. Secara moral evaluasi terhadap berbagai peristiwa ekonomis didasari oleh teori hak. 4) Teori Keutamaan Prestasi bisnis yang baik adalah prestasi bisnis didasari oleh nilai-nilai keutamaan. Hidup yang baik adalah virtuous life: hidup keutamaan, Life is precious, hidup adalah utama dan sangat berharga maka gunakanlah setiap menit yang ada untuk berbuat sesuatu kebaikan kepada umat manusia. 5) Teori Relativisme Bila selalu dalam kondisi perilaku normal, maka pada dasarnya setiap orang cenderung bersedia berperilaku utama atau baik. d. Prinsip Etika 1) Prinsip Otonomi
  • 2. 2) Prinsip Kejujuran 3) Prinsip Keadilan 4) Prinsip Saling Menguntungkan Relevansi Etika Dalam Bisnis Modern terlihat dari banyaknya peristiwa bisnis yang menunjukkan penurunan kualitas berbisnis dan merugikan kepentingan konsumen serta masyarakat luas, seperti tindakan monopoli, penipuan, kerusakan lingkungan dan sebagainya. 2. Corporate Social Responsible ( CSR) Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility ( CSR) adalah suatu konsep bahwa organisasi atau perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan Fungsi CSR sebagai bentuk tanggung jawab kepada berbagai pihak yang terlibat : 1) Izin Sosial untuk Beroper asi 2) CSR Dapat Memper kecil Resiko Bisnis Perusahaan 3) CSR Dapat Melebarkan Akses Sumber Daya 4) CSR Memudahkan Akses Menuju Market 5) CRS Bisa Memperkecil Biaya Pengeluaran 6) CSR Dapat Memperbaiki Hubungan dengan Stakeholder 7) CSR Bisa Memper baiki Hubungan dengan Regulator 8) CSR Meningkatkan Semangat dan Produktivitas Karyawan 9) CSR Memperbesar Peluang Mendapatkan Penghargaan Manfaat CSR ( Corporate Sosial Responbility) Manfaat CSR untuk Perusahaan adalah sebagai berikut: a. Meningkat citra pe usahaan di mata masyarakat. b. Mengembangkan kerjasama dengan perusahaan lain. c. Membedakan pe usahaan tersebut dengan para kompetitornya. d. Memper kuat brand merk perusahaan di mata masyarakat. e. Member ikan inovasi bagi perusahaan tersebut. f. Manfaat CSR untuk Masyarakat g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dan meningkatkan kelestarian lingkungan hidup sekitar . h. Adanya beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tesebut. i. Meningkatnya pemeliharaan fasilitas umum j. Adanya pembangunan fasilitas masyarakat yang sifatnya sosial dan berguna untuk masyarakat banyak khususnya untuk masyarakat yang berada di sekitar perusahaan tersebut .
  • 3. 3. Risk management Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur /metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pember dayaan/pengelolaan sumber daya. Risiko - risiko yang dibahas dalam manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi : a. Risiko Operasional Manajemen ini ber kaitan dengan resiko yang timbul akibat gagal fungsi proses internal, misalnya karena human error, kegagagalan sistem, faktor luar seperti bencana dsb. Dalam menejemen resiko operasional, ada empat faktor penyebab resiko antara lain manusia, proses, sistem dan kejadian eksternal. b. Risiko Hazard Manajemen hazard berkaitan dengan kondisi potensial yang mengakibatkan kebangkrutan dan kerusakan. Dalam hal ini ada tiga macam hazard yang harus diketahui, antara lain legal hazard, physical hazard dan moral hazard. c. Risiko Finansial Manajemen resiko finansial yaitu upaya pengawasan resiko dan perlindungan hak milik, keuntungan, harta dan aset sebuah badan usaha. d. Risiko Strategik enam tujuan manajemen risiko dalam perusahaan atau badan usaha, diantaranya adalah : 1) Melindungi Perusahaan 2) Membantu Pembuatan Kerangka Kerja 3) Mendorong Manajemen Agar Proaktif 4) Sebagai Peringatan untuk Berhati - Hati 5) Meningkatkan Kinerja Perusahaan 6) Sosialisasi Manajemen Risiko Dafar Pustaka Utama: 1. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013 2. Thomas L. W heelen & J.David Hunger, (2010) Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition 3. Hapzi Ali, 2018. Modul Manajeen Strategic, UMB Jakarta Forum minggu 10: Manajemen Risiko Pada PT ANTAM
  • 4. Sebagai wujud komitmen ANTAM dalam penerapan GCG yang efektif, ANTAM telah membentuk Satuan Kerja Risk Management yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko bisnis yang material, ANTAM memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang terkini berdasarkan Surat Keputusan Nomor: 373.K/01/DAT/2015 yang ditandatangani oleh Direktur Utama tanggal 10 Desember 2015. Kebijakan tersebut bertujuan untuk memberi pedoman kepada pegawai ANTAM untuk secara efektif melakukan proses dan kegiatan manajemen risiko sehingga sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa manajemen dan seluruh pegawai memiliki persepsi serta pemahaman yang sama mengenai konsep manajemen risiko dan adanya kesadaran mengenai pentingnya manajemen risiko yang kontinu sehingga proses manajemen risiko dapat terkoordinasi dan terintegrasi, serta untuk memastikan portofolio inisiatif strategis selaras dengan arahan strategi korporat. Risiko-risiko yang dihadapi ANTAM mencakup: a. Risiko Harga Komoditas Pada tanggal 31 Desember 2017 piutang usaha ANTAM dari penjualan feronikel dan bijih nikel secara langsung berkaitan dengan indeks harga nikel LME. Jika harga nikel LME melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan harga nikel pada tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka laba setelah pajak ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 akan menurun atau meningkat masingmasing sekitar Rp32.759.963 (2016: Rp20.255.689). Di tahun 2017, volatilitas harga komoditas yang signifikan baik untuk komoditas nikel, emas dan batubara masih terjadi. Volatilitas terjadi disebabkan oleh melemahnya permintaan akibat krisis ekonomi global serta terus meningkatnya level cadangan komoditas dunia. Walaupun basis pelanggan ANTAM terdiversifikasi dan tidak tergantung pada satu pasar atau negara saja, namun karena porsi portofolio produk nikel dan emas yang dominan terhadap produk lainnya, volatilitas harga nikel dan emas akan secara signifikan mempengaruhi pendapatan ANTAM secara keseluruhan. Selain dengan natural hedging melalui peningkatan porsi portofolio nonnikel dan nonemas (bauksit dan batubara), ANTAM mungkin juga melakukan mitigasi risiko melalui transaksi lindung nilai dengan tujuan utama untuk memproteksi anggaran pendapatannya. Namun beberapa posisi lindung nilai dapat menyebabkan ANTAM kehilangan kesempatan untuk memperoleh pendapatan yang lebih tinggi pada saat harga mengalami kenaikan. ANTAM berkeyakinan bahwa cara mengelola risiko penurunan harga komoditas yang paling baik adalah dengan cara menurunkan biaya produksi. ANTAM mempunyai komitmen untuk melakukan konversi bahan bakar Industrial Diesel Oil dan Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih murah seperti gas alam, batubara atau tenaga air b. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga Pendapatan dan posisi kas ANTAM sebagian besar dalam mata uang Dolar AS sedangkan sebagian besar beban operasi ANTAM dalam mata uang Rupiah. ANTAM juga memiliki pinjaman signifikan dalam Dolar AS, maka ANTAM mempunyai eksposur risiko melemahnya nilai Rupiah terhadap Dolar AS.
  • 5. Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar mata uang Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing akan menurun atau meningkat sekitar Rp139.852.614 (2016: Rp181.649.154) terutama berasal dari keuntungan dan kerugian atas penjabaran aset (liabilitas) bersih dalam mata uang Dolar AS pada tanggal pelaporan. ANTAM terpapar risiko tingkat suku bunga yang berasal dari perubahan tingkat bunga atas liabilitas yang dikenakan bunga. ANTAM menganalisis eksposur tingkat suku bunga secara dinamis. Berbagai skenario disimulasikan dengan mempertimbangkan pembiayaan kembali, pembaharuan posisi yang ada, serta alternatif pembiayaan dan lindung nilai. Berdasarkan skenario ini, ANTAM menghitung dampak laba atau rugi dari pergerakan tingkat suku bunga. Jika suku bunga pinjaman naik atau turun sebesar 0,1% dibandingkan dengan suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 masing-masing akan turun atau naik sekitar Rp10.567.956 (2016: Rp10.345.938). c. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko bahwa ANTAM akan mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh pelanggan atau pihak ketiga yang gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan. ANTAM mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan memantau risiko terkait dengan batasanbatasan tersebut. ANTAM yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat ANTAM memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum untuk transaksi penjualan komoditas mineral, dan secara historis mempunyai piutang usaha bermasalah yang rendah. Kebijakan umum ANTAM untuk penjualan komoditas mineral kepada pelanggan yang sudah ada dan pelanggan baru adalah memilih pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik. Eksposur maksimum atas risiko kredit untuk ANTAM adalah sebesar nilai tercatat dari aset keuangan yang tertera pada laporan posisi keuangan konsolidasian. d. Risiko Likuiditas Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ANTAM mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal. ANTAM mempunyai eksposur risiko likuiditas dengan adanya pendanaan obligasi dan pinjaman modal untuk pengembangan proyeknya. Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari satu
  • 6. tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang obligasi dan pinjaman investasi. Jumlah yang disajikan dalam tabel adalah arus kas yang tidak didiskonto. Refensi : http://www.antam.com/index.php?