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PMI OPM3介紹 初階篇(一)
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1.
PMI 之 組織專案管理 (OPM)初階篇(一) 中衛發展中心 能源局專案管理辦公室 鍾明旭 PMP 103.4.16 1版權所有,引用時請註明出處
2.
在入門篇中,我先以一個關於 投資理財的故事當開場白 2版權所有,引用時請註明出處
3.
期待: 錢滾錢,可產生被動收入 要求: 不能虧這100萬(保本) 但若可以賺錢那更好 策略方向: 投資 (買債劵/股票/…) 投資方法: 採組合投資 (增加投資項目;且分散風險) 衡量方法: $$$$ (ROI..)、投資安全、風險控管 持續執行並定期review績效 說明了我在投資理財上做了什麼事 3版權所有,引用時請註明出處
4.
個人/家庭 公司/組織 期待: 可錢滾錢,可產生被動收入 期待: 業績成長,淨利增加,永續經營 要求: 不能虧這100萬(保本) 但若可以賺錢那更好 要求: 業績每年成長20%,淨利每年增加5% 策略方向: 投資 (買債劵/股票/…) 策略方向: 開源/節流 投資方法: 採組合投資 (增加投資項目;且分散風險) 策略方法: 採組合投資 (增加新產品項目(開源); 且降低成本(節流)) 衡量方法: $$$$ (ROI..)、投資安全、風險控管.. 衡量方法: 營業額、毛淨利、新產品市占率、創新力、執 行力、成本降低%.. 作法: 持續執行並定期review績效 作法: 持續執行並每年review績效, 並反映在次年預算分配上 我做這事的目的,和公司經營皆相同 4版權所有,引用時請註明出處
5.
那麼我們先把焦點放在公司 「中階」這個組織層級上,也 就是一般公司說得BU上 5版權所有,引用時請註明出處
6.
公司/組織 期待: 業績成長,淨利增加,永續經營 要求: 業績每年成長20%, 淨利每年增加5% 策略方向: 開源/節流 策略方法: 採組合投資 (增加新產品項目(開源); 且降低成本(節流)) 衡量方法: 營業額、毛淨利、新產品市占率、 創新力、執行力、成本降低%.. 作法: 持續執行並每年review績效, 並反映在次年預算分配上6版權所有,引用時請註明出處 -組合管理 -資源分配 -風險管理(規劃)
7.
假如BU頭頭是業務 副總,負責「開源」這件事, 目標就是業績每年成長20%, 7版權所有,引用時請註明出處
8.
首先,業務副總要領導並確認業 務部同仁皆有一致(alignment) 的認知與方向 業績
9.
做這件事目的在於避免業務部 同仁們做錯事(或搞錯方向) 做錯事(或搞錯方向)是指無 助於拿定單這件事,也就是做 與「業績成長」無關的事 9版權所有,引用時請註明出處
10.
並昭告業務部同仁共同的目的 (利益)-達成業績成長後領獎金 10版權所有,引用時請註明出處
11.
分類(組)並指定territory 版權所有,引用時請註明出處 11 -依區域別 -依產業別 -依客戶別 -..
12.
分組合作 (team work) 12版權所有,引用時請註明出處
13.
職能分工、資源共享 13版權所有,引用時請註明出處
14.
甚至異業合作,共同提案 (total solution) 14版權所有,引用時請註明出處
15.
需要更詳細的規劃,來安排不 同業務團隊的工作、活動、行 程等,使其成果最佳(大)化 15版權所有,引用時請註明出處
16.
對於業務副總而言,他的主要 工作是 16版權所有,引用時請註明出處
17.
目標管理 17版權所有,引用時請註明出處
18.
進度管理 18版權所有,引用時請註明出處
19.
財務&資源管理 19版權所有,引用時請註明出處
20.
風險管理 20版權所有,引用時請註明出處
21.
利害關係人參與(engagement) 21版權所有,引用時請註明出處
22.
其中最重要的是:溝通管理 22版權所有,引用時請註明出處
23.
版權所有,引用時請註明出處 23
24.
再次強調 對於業務副總而言,他的主要 工作 不 是 24版權所有,引用時請註明出處
25.
再次強調 對於業務副總而言,他的主要 工作是 25版權所有,引用時請註明出處
26.
做不到 26版權所有,引用時請註明出處
27.
所以業務副總技巧要會的管理 技巧就是PMI PgMP所考的 27版權所有,引用時請註明出處
28.
28版權所有,引用時請註明出處 敬請指教 感謝您 的聆聽