PMI OPM3 introduction.

1. PMI 之
組織專案管理
(OPM)進階篇(一)
中衛發展中心
能源局專案管理辦公室
鍾明旭 PMP/ ACP / OPM expert
103.12.16
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2. 在初階篇(三)中，有提到投資
一定有風險，也就是「預計」
與「實際」一定會有落差
（variance），所以這投資組合
需要綜合管理（portfolio
management）
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3. 以一個組合經理的角度，
projects與programs組合
必須有所篩選並設定權重等機制
Identify Components (4.1)
Categorize Components (4.2)
Evaluate Components (4.3)
Select Components (4.4)
Prioritize Components (4.5)
Balance Components (4.6)
Identify Components (4.8)
Communicate Portfolio
Adjustment Components (4.7)
Review and Report Portfolio
Performance(4.9)

4. 也必須管控績效、風險、時程等

5. 最後必須將projects與programs
組合績效量化並追蹤執行效率

6. 現在來談談組合經理在追蹤所
屬projects & programs執行效率
並採取應變（Change）措施，
此事的目的在於減少預計與實
際的落差（variance）
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7. 這應變（Change）措施，就是
所謂的「Plan B」 、 「配套」
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8. 這應變（Change）措施，對組合經
理言，甚至要監控到組織最高層級
(high-level / organizational strategy)
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9. 這應變（Change）措施甚至大
到要以life-cycle管理
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10. 這應變（Change）措施範圍愈大，
愈能反映組織專案管理成熟度
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11. 針對這組織專案管理成熟度言，PMI
也發表了OPM3（Organizational
Project Management Maturity Model）
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12. 組織專案管理成熟度的衡量指標
（metrics）不只有應變這項，還
有很多其他的，要視不同組織情
況而選定並設定權重
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13. A401專案管理概論 13

14. 14版權所有，引用時請註明出處
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