Skkni ritel koperasi 2018

2. STANDAR KOMPETENSI KERJA
NASIONAL INDONESIA
RITEL KOPERASI

3. KENAPA PERLU STANDARISASI ?
Persaingan semakin ketat
• Pertumbuhan pangsa pasar – pasar modern
10%
• Pertambahan jumlah pebisnis retail jauh
lebih besar di atas pertumbuhan pangsa
pasar – pasar modern
Kemchick

5. Apa Perbedaannya ?

6. PENGERTIAN BISNIS RITEL :
&

7. JENIS / MODEL
Hypermarket
Supermarket
UKURAN BENTUK CIRI
3.000 – 5.000 M2
Carrefour
 Giant
 Hypermart
 Club Store
1.000 – 2.000 M2
 Hero
 Superindo
 Matahari
Supermarket
 Gelael
 Phisik permanen
 Ada sistem dan
jaringan
 Skala usaha besar
 Ada kontinyuitas
pasokan
 Nyaman
 Pelayanan baik
 Harga standar dan
bersaing
Dept. Storel
Mini Market 100 – 200 M2
1.000 – 2.000 M2
 Alfamart
 Indomaret
 Alfa Express
 Matahari Deptstore
 Yogya Deptstore
 Ramayana Deptstore
RITEL
Koperasi
?
DIMANA POSISI WASERDA PADA PETA KONSTELASI BISNIS RITEL DI INDONESIA ?

8. •
DAYA SAING SUATU BANGSA TIDAK LAGI
TERGANTUNG PADA KEKAYAAN SUMBER
DAYA ALAM DAN TENAGA KERJA YANG
MURAH, AKAN TETAPI SEMAKIN
TERGANTUNG PADA PENGETAHUAN YANG
DIMILIKI DAN DIKUASAI OLEH SUATU
BANGSA.
SECARA UMUM UNTUK
MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA
MANUSIA YANG KHUSUS BERGERAK
DI BIDANG PERDAGANGAN RITEL DI
WASERDA MINIMARKET MODERN,
SEHINGGA MAMPU MENCUKUPI
KEPERLUAN MASYARAKAT
PENGGUNA DAN PEMERINTAH

9. TUJUAN SKKNI RITEL KOPERASI
ACUAN DALAM PENYELENGGARAAN KURIKULUM
PELATIHAN
ACUAN DALAM PENYELENGGARAAN RITEL WASERDA
KOPERASI
WAWASAN KEPADA MASYARAKAT UTK BEKERJA DI
BIDANG WASERDA KOPERASI
PEDOMAN BAGI PENDIRIAN WASERDA KOPERASI
ACUAN UJIAN DAN SERTIFIKASI TENAGA PROFESIONAL
BIDANG WASERDA KOPERASI
REGULASI TENTANG PENGELOLAAN DAN KEBUTUHAN TENAGA
PROFESIONAL DI WASERDA KOPERASI

10. BEBERAPA KONDISI WASERDA
SAAT INI:
- Penempatan posisi karyawan
- Sistem Recruitmen
- Latar belakang pendidikan
- Belum ada system pelatihan yang memadai
- Struktur organisasi dan pembagian tugas belum
memadai
- System kontrol kurang efektive
- System karier dan remunasi yang tidak jelas
- Motivasi pekerja waserda

11. KARYAWAN I
= bertanggung jawab terhadap
toko bila pemilik tidak ada
= menandatangani tanda tangan
Menerima dan
mengecek
barang masuk
Membantu
pengawasan
stock
Menjual
barang
KARYAWAN III
= memberi harga barang baru
= menaikkan dan menurunkan
harga
= bekerja di gudang
KARYAWAN II
= melakukan tugas administrasi
= menangani promosi
GAMBARAN UMUM STRUKTUR KERJA
SDM RITEL KOPERASI (WASERDA)

12. Mengukur sejauh mana
para pengelola waserda
menguasai satu ketrampilan
tertentu sehingga menjadi
lebih profesional,
Mensetarakan serta
mensejajarkan keberadaan
para Pengelola waserda
dengan para pekerja
profesional yang bekerja di
bidang jasa perdagangan
eceran sejenis,
Menyiapkan entry point
bagi terformatnya waserda
koperasi menjadi salah satu
unit usaha yang prospektif
sehingga menjadi salah satu
lapangan kerja yang
diminati
PENTING SEKALI PARA PENGELOLA WASERDA (RITEL KOPERASI) MEMPUNYAI STANDAR
KOMPETENSI KERJA SEBAGAI BAGIAN KOMPONEN PROFESIONAL YANG MUTLAK
DIAKUI KEMAMPUAN DAN KETRAMPILANNYA.

13. PENGERTIAN
SKKNI
• sebagai kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan
atau melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh
pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja.
• dapat terobservasi mencakup atas pengetahuan,
keterampilan dan sikap kerja dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan atau tugas sesuai dengan standar
performa yang ditetapkan.
Standar kompetensi merupakan kesepakatan-
kesepakatan tentang kompetensi yang diperlukan
pada suatu bidang pekerjaan oleh seluruh
"stakeholder" di bidangnya.

14. KONSEP SKKNI
SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja
yang mencakup aspek pengetahuan,
keterampilan dan/atau keahlian serta sikap
kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas
dan syarat jabatan yang ditetapkan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
yang bersangkutan akan mampu :
• Bagaimana mengerjakan suatu tugas atau pekerjaan
• Bagaimana mengorganisasikannya agar pekerjaan tersebut
dapat dilaksanakan
• Apa yang harus dilakukan bilamana terjadi sesuatu yang
berbeda dengan rencana semula
• Bagaimana menggunakan kemampuan yang dimilikinya
untuk memecahkan masalah atau melaksanakan tugas
dengan kondisi yang berbeda.
• Bagaimana menyesuaikan kemampuan yang dimiliki bila
bekerja pada kondisi dan lingkungan yang berbeda.
Permenakertrans No.
21/MEN/2007 tentang
Tata Cara Penetapan
SKKNI.
mengacu
Regional Model of
Competency Standard
(RMCS).

15. LAPANGAN PEKERJAAN DI RITEL KOPERASI
BERDASARKAN SKKNI
1
2
3
4

16. KODE UNIT KOMPETENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
1). SEKTOR/BIDANG LAPANGAN USAHA :
mengacu dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), diisi dengan 3 huruf kapital dari nama sektor/bidang
lapangan usaha.
2). SUB SEKTOR/SUB BIDANG LAPANGAN USAHA :
mengacu dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), diisi dengan 2 huruf kapital dari nama Sub Sektor/Sub
Bidang.
3). KELOMPOK UNIT KOMPETENSI :
diisi dengan 2 digit angka untuk masing-masing kelompok, yaitu :
01 : Untuk kode Kelompok unit kompetensi umum (general) 03 : Untuk kode kelompok unit kompetensi khusus (spesifik)
02 : Untuk kode Kelompok unit kompetensi inti (fungsional). 04 : Untuk kode kelompok unit kompetensi pilihan (optional)
4). NOMOR URUT UNIT KOMPETENSI
- diisi dengan nomor urut unit kompetensi dengan menggunakan 3 digit angka, mulai dari angka 001, 002, 003 dan
seterusnya pada masing-masing kelompok unit kompetensi.
- disusun dari angka yang paling rendah ke angka yang lebih tinggi.
Menggambarkan bahwa tingkat kesulitan jenis pekerjaan pada unit kompetensi yang paling sederhana tanggung
jawabnya ke jenis pekerjaan yang lebih besar tanggung jawabnya.
5). VERSI UNIT KOMPETENSI
- diisi dengan 2 digit angka, mulai dari angka 01, 02 dan seterusnya.
- Versi merupakan urutan penomoran terhadap urutan penyusunan/penetapan unit kompetensi dalam penyusunan standar
kompetensi yang disepakati, apakah standar kompetensi tersebut disusun merupakan yang pertama kali, revisi dan atau
seterusnya.

17. MANAJER TOKO
1 ORANG
ASSISTEN MANAJER TOKO
1 ORANG
PRAMUNIAGA KASIR
2 ORANG 1 ORANG
STRUKTUR JENJANG JABATAN DI SEKTOR PERDAGANGAN ECERAN
MINI MARKET

18. NAMA JABATAN KODE JABATAN
MANAJER TOKO MGR
IKHTISAR JABATAN
Merumuskan sasaran , mengarahkan, mengkoordinasi dan mengendalikan seluruh aspek kegiatan penjualan agar berjalan lancar dan sesuai
dengan tujuan perusahaan.
Uraian Tugas Kompetensi Kerja
 MENYUSUN SASARAN DAN MENETAPKAN PROGRAM PENJUALAN
UNTUK PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN.
 MENDISTRIBUSIKAN TUGAS KEPADA ASISTEN MANAJER,
SUPERVISOR DAN KARYAWAN (BAWAHAN)
 MEMBINA BAWAHAN UNTUK MENGEMBANGKAN KARIR DALAM
BIDANG PERDAGANGAN ECERAN (RITEL)
 MENGARAHKAN BAWAHAN AGAR DAPAT MELAKSANAKAN
TUGAS SESUAI DENGAN PROGRAM YANG TELAH DITETAPKAN
 MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN PENGADAAN BARANG
DENGAN PIHAK SUPPLIER GUNA MENJAMIN KELANCARAN
PENGADAAN BARANG
 MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN PENJUALAN AGAR KEGIATAN
PENJUALAN LANCAR DAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN
 MENGENDALIKAN KEGIATAN PELAKSANAAN PENJUALAN DAN
PEMBELIAN BARANG
 MELAKUKAN HUBUNGAN KERJA FUNGSIONAL DENGAN
MANAJER LAIN ATAUPUN DENGAN KANTOR PUSAT
 MELATIHAN BAWAHAN UNTUK MENINGKATKAN ILMU
PENGETAHUAN DAN KEMAMPUAN DI BIDANG PERDAGANGAN
RITEL
 MELAPORKAN KEGIATAN DAN HASIL KERJA KEPADA ATASAN
LANGSUNG
 MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS LAIN YANG BERKAITAN
DENGAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB SEBAGAI
MANAJER TOKO.
1. Keahlian dan Ketrampilan
1. Sekurang-kurangan S1 atau SLTA yang punya prestasi
excelent di bidang ritel
2. Pengalaman di bidang ritel minimal 3 s/d 5 tahun atau di
bidang usaha sejenis
3. Mampu menganalisa dan merumuskan kesimpulan dan
saran dari hasil analisa dan evaluasi data.
2. Kemampuan Manajerial
1. Mampu memahami organisasi
2. Mampu membuat perencanaan
3. Mampu menggerakan bawahan
4. Mempu melakukan pengawasan dan pengendalian bawahan,
proses dan objek pekerjaan, uang dan mampu memecahkan
persoalan dan mengambil keputusan.
3. Kemampuan Sosial
4. Kemampuan Komunikasi
1. Mampu melakukan komunikasi dengan tulisan baik tulisan
bahasa Indonesia dan maupun bahasa asing
2. Mampu melakukan komunikasi dengan lisan baik bahasa
bahasa Indonesia dan maupun bahasa asing.
IKHISAR KOMPETENSI JABATAN MANAGER TOKO
DI SEKTOR PERDAGANGAN ECERAN

19. NAMA JABATAN KODE JABATAN
ASISTEN MANAJER TOKO AST. MGR
IKHTISAR JABATAN
Mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan penjualan dan distribusi barang dagangan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Uraian Tugas Kompetensi Kerja
 MENYUSUN RENCANA KERJA KEGIATAN KOORDINASI
DAN PENGAWASAN ARUS BARANG DAGANGAN.
 MENDISTRIBUSIKAN TUGAS KEPADA PRAMUNIAGA.
 MENGKOORDINASI PELAKSANAAN PEKERJAAN
PERDAGANGAN SEPERTI : MENGATUR, MENYUSUN,
MENGHITUNG PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN.
 MENGAWASI KEGIATAN PENJUALAN BARANG
DAGANGAN.
 MENGANALISIS KONDISI BARANG DAGANGAN.
 MELAKUKAN HUBUNGAN KERJA DENGAN UNIT LAIN
ATAUPUN SUPERVISOR LAIN.
 MELAPORKAN KEGIATAN DAN HASIL KERJA KEPADA
ATASAN.
 MEMBINA BAWAHAN UNTUK PENGEMBANGAN KARIR.
 MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS LAIN YANG
DIBERIKAN ATASAN SESUAI DENGAN WEWENANG DAN
TANGGUNG JAWAB.
1. Keahlian dan Ketrampilan
1. Pendidikan S1 (fresh graduate).
2. Pengalaman di bidang ritel minimal 1 s/d 3 tahun atau di
bidang usaha sejenis
3. Mampu menganalisa dan merumuskan kesimpulan dan
saran dari hasil analisa dan evaluasi data.
2. Kemampuan Manajerial
1. Mampu memahami organisasi
2. Mampu membuat perencanaan
3. Mampu menggerakan bawahan
4. Mempu melakukan pengawasan dan pengendalian
bawahan, proses dan objek pekerjaan, uang dan mampu
memecahkan persoalan dan mengambil keputusan.
3. Kemampuan Sosial
4. Kemampuan Komunikasi
1. Mampu melakukan komunikasi dengan tulisan baik
tulisan bahasa Indonesia dan maupun bahasa asing
2. Mampu melakukan komunikasi dengan lisan baik bahasa
bahasa Indonesia dan maupun bahasa asing.
IKHISAR KOMPETENSI JABATAN ASISTEN MANAGER TOKO
DI SEKTOR PERDAGANGAN ECERAN

20. NAMA JABATAN KODE JABATAN
PRAMUNIAGA SPG
IKHTISAR JABATAN
Melakukan kegiatan pengawasan, pemeliharaan dan penjualan barang dagangan.
Uraian Tugas Kompetensi Kerja
 MELAKUKAN AKTIVITAS PENJUALAN
BARANG DAGANGAN.
 MENDISTRIBUSIKAN BARANG DAGANGAN.
 MELAKUKAN PEMELIHARAAN BARANG
DAGANGAN.
 MENGHITUNG STOCK ARANG DAGANGAN.
 MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN
PENJUALAN BARANG DAGANGAN DENGAN
BAGIAN LAIN.
 MELAPORKAN KEGIATAN DAN HASIL KERJA
KEPADAATASAN LANGSUNG.
 MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS LAIN YANG
BERKAITAN DENGAN WEWENANG DAN
TANGGUNG JAWAB SEBAGAI PRAMUNIAGA.
 KEWENANGAN AREA SEKITAR 75 S/D 100
METER PERSEGI.
1. Keahlian dan Ketrampilan
1. Pendidikan SLTA.
2. Pengalaman 0 tahun.
3. Tinggi adan minimal 155 cm untuk
perempuan dan 160 cm untuk laki-laki.
2. Kemampuan Sosial
3. Kemampuan Komunikasi
IKHISAR KOMPETENSI JABATAN PRAMUNIAGA
DI SEKTOR PERDAGANGAN ECERAN

21. NAMA JABATAN KODE JABATAN
KASIR KSR
IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan penerimaan, penyimpanan dan penyetoran uang hasil penjualan sesuai dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang telah
ditetapkan serta memberikan pelayanan kepada Pelanggan sesuai dengan standar pelayanan terhadap Pelanggan agar transaksi keuangan
berjalan lancar dan baik guna mendukung pencapaian penjualan yang ditargetkan
Uraian Tugas Kompetensi Kerja
1. Ketersediaan jumlah uang modal untuk transaksi pada
awal buka Toko
2. Melaksanakan kebersihan, kerapihan diri, dan make up
3. Mengambil dan mengecek jumlah uang modal dan uang
pinjaman kepada Store Manager / Supervisor.
4. Kesiapan dan pemeliharaan peralatan kerja dan mesin
cashier, Mempersiapkan dan merapikan peralatan kerja,
mesin cashier dan sarana kerja yang dibutuhkan.
5. Melaksanakan dan menjaga kebersihan dan ketertiban
lingkungan kerja.
6. Transaksi penjualan dengan pelanggan termasuk
kesesuaian harga barang dengan jenis barang:
7. Menyapa dan melayani pelanggan dalam transaksi
pembayaran dengan ramah dan sopan.
8. Memastikan kebenaran harga barang sesuai dengan jenis
barang yang dibeli.
9. Pelayanan dan pengepakan barang belanjaan pelanggan
Mengepak/memasukkan ke dalam kantung belanja barang
barang Yang telah dibayar oleh pelanggan.
9. Merapikan dan mengecek kelengkapan impulse product dan
displaynya.
10. Laporan penerimaan keuangan harian Melaksanakan komunikasi
dengan Store Manager maupun Supervisor Cashier yang
berkaitan dengan operasional kerja sehari-hari
11. Membuat laporan setoran hasil penerimaan dan menyetorkan
kepada Store Manager / Supervisor.
12. Menyimpan dan mengamankan hasil penerimaan pembayaran
dari pelanggan,
KUALIFIKASI
PENDIDIKAN:
MINIMAL LULUSAN SMU ATAU YANG SEDERAJAT
KETERAMPILAN DAN PENGETAHUAN:
A. KETELITIAN
B. KERAMAHAN
C. KESOPANAN
D. KECEKATAN
E. KERAPIHAN
F. INISIATIF
G. DISIPLIN
KOMPETENSI DAN PENGALAMAN:
MENDAPAT TRAINING KASIR DAN CUSTOMER SERVICE.
UNTUK JABATAN INI DIPERLUKAN ORANG YANG JUJUR
DAN DAPAT DIANDALKAN.

22. Mekanisme SKKNI Dalam Mengurai Unit Kompetensi
Semua Jenjang Level Jabatan adalah :
UNIT KOMPETENSI
UMUM
UNIT KOMPETENSI
INTI
UNIT KOMPETENSI
KHUSUS
KOP.RK01 .... .....
KOP.RK02 .... .....
KOP.RK03 .... .....

23. MATRIKULASI PEMETAAN JABATAN BERDASARKAN
KOMPETENSI
NO
JOB FIELD /
LAPANGAN
PEKERJAAN
UNIT
KOMPETENSI
UMUM
UNIT
KOMPETENSI
INTI
UNIT
KOMPETENSI
KHUSUS
1. KASIR 5 5 -
2. PRAMUNIAGA 5 8 -
3.
ASISTEN
MANAJER TOKO
5 9 -
4. MANAJER TOKO 5 10 -

24. UNIT KOMPETENSI UMUM APA YANG WAJIB DIPENUHI ?
KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
KOP.RK01.001.01 MEMPERSIAPKAN DIRI UNTUK BEKERJA
KOP.RK01.002.01 BERKOMUNIKASI DENGAN TARGET PELANGGAN
KOP.RK01.003.01 MENGIDENTIFIKASI RESPON PELANGGAN
KOP.RK01.004.01 MELAKSANAKAN PELAYANAN PELANGGAN
KOP.RK01.005.01 MELAKUKAN KONFIRMASI KEPUTUSAN PELANGGAN

25. KOMPETENSI INTI UNTUK KASIR
NO. KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
1.
KOP.RK02.001.0
1
MENGOPERASIKAN PERALATAN TRANSAKSI DI
LOKASI PENJUALAN
2.
KOP.RK02.002.0
1
MELAKUKAN TRANSAKSI PENJUALAN DENGAN
PELANGGAN ANGGOTA MAUPUN NON
ANGGOTA
3.
KOP.RK02.003.0
1
MELAKUKAN PENYERAHAN PRODUK
4.
KOP.RK02.004.0
1
MELAKUKAN PROSES ADMINISTRASI TRANSAKSI
5.
KOP.RK02.005.0
1
MELAKSANAKAN DAN MENJAGA KEBERSIHAN
DAN KETERTIBAN LINGKUNGAN KERJA

26. KOMPETENSI INTI UNTUK PRAMUNIAGA
NO. KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
1. KOP.RK02.006.01
MEMPERSIAPKAN PENAMPILAN FISIK DAN MENTAL
DALAM MELAYANI PEMBELI
2. KOP.RK02.007.01
MELAKUKAN PROSES ADMINISTRASI PENGELOLAAN
PRODUK
3. KOP.RK02.008.01 MENEMUKAN PELUANG BARU DARI PELANGGAN
4. KOP.RK02.009.01 MENERIMA KELUHAN PELANGGAN
5. KOP.RK02.010.01
MEMBERIKAN PENANGANAN/PEMECAHAN ATAS
KELUHAN MASALAH YANG DISAMPAIKAN PELANGGAN
6. KOP.RK02.011.01 MELAKUKANSTOCK OPNAME
7. KOP.RK02.012.01 MENATA PRODUK
8. KOP.RK02.013.01 MEMBUAT RENCANA PEMBELIAN PRODUK

27. KOMPETENSI INTI UNTUK ASISTEN MANAJER TOKO
NO. KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
1. KOP.RK02.014.01
MENYUSUN RENCANA KERJA KEGIATAN KOORDINASI DAN
PENGAWASAN ARUS BARANG DAGANGAN
2. KOP.RK02.015.01 MENDISTRIBUSIKAN TUGAS KEPADA PRAMUNIAGA
3. KOP. RK02.016.01
MENGKOORDINASI PELAKSANAAN PEKERJAAN YANG BERKAITAN
DENGAN PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN.
4. KOP.RK02.017.01 MENGAWASI KEGIATAN PENJUALAN BARANG DAGANGAN
5. KOP.RK02.018.01 MENGANALISIS KONDISI BARANG DAGANGAN
6. KOP.RK02.019.01
MELAKUKAN HUBUNGAN KERJA DENGAN UNIT LAIN ATAU
ASISTEN MANAJER UNIT LAIN
7. KOP.RK02.020.01 MELAPORKAN KEGIATAN DAN HASIL KERJA KEPADA MANAJER
8. KOP.RK02.021.01 MEMBINA BAWAHAN UNTUK PENGEMBANGAN KARIR
9. KOP.RK02.022.01
MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS LAIN YANG BERKAITAN DENGAN
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB SEBAGAI ASISTEN
MANAJER

28. KOMPETENSI INTI UNTUK MANAJER TOKO
NO. KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
1. KOP.RK02.023.01
MENYUSUN SASARAN DAN MENETAPKAN PROGRAM PENJUALAN UNTUK
PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN
2. KOP.RK02.024.01 MENDISTRIBUSIKAN TUGAS KEPALA ASISTEN MANAJER DAN BAWAHAN.
3. KOP.RK02.025.01
MENGARAHKAN BAWAHAN AGAR DAPAT MELAKSANAKAN TUGAS SESUAI
DENGAN PROGRAM KERJA YANG TELAH DITETAPKAN
4. KOP.RK02.026.01
MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN PENGADAAN BARANG DENGAN PIHAK
KEGIATAN PEMASOK GUNA MENJAMIN KELANCARAN PENGADAAN
BARANG
5. KOP.RK02.027.01
MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN PENJUALAN AGAR KEGIATAN PENJUALAN
LANCAR DAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN
6. KOP. RK02.028.01
MENGENDALIKAN KEGIATAN PELAKSANAAN PENJUALAN DAN PEMBELIAN
BARANG DI RITEL KOPERASI
7. KOP.RK02.029.01
MELATIH BAWAHAN UNTUK MENINGKATKAN ILMU PENGETAHUAN DAN
KEMAMPUAN DIBIDANG PERDAGANGAN RITEL
8. KOP.RK02.030.01
MELAPORKAN KEGIATAN DAN HASIL PENJUALAN KEPADA PENGURUS
KOPERASI
9. KOP.RK02.031.01
MELAKUKAN HUBUNGAN KERJA FUNGSIONAL DENGAN KEPALA UNIT /
MANAJER UNIT LAIN, PENGURUS DAN / ATAU DENGAN KANTOR PUSAT
10. KOP.RK02.032.01
MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS LAIN YANG BERKAITAN DENGAN
WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB SEBAGAI MANAJER

29. Contoh Redaksional isi SKKNI Ritel Koperasi :
Sebagai acuan saat
dilakukan Uji Kompetensi
Elemen Kompetensi ; dapat berupa Job Description
/ Uraian Pekrjaan atau bagian darinya

30. Apakah Batasan Variabel itu ?
Tools / Alat yang dipergunakan
Keterkaitan antara Elemen Kompetensi yang 1
dengan yang lainnya
Ini Elemen Kompetensi
Rules / Aturan-aturan yang berlaku di Republik Indonesia

31. Apa Panduan Penilaian itu ?
Jika Kompetensi Umum maka ini adalah kompetensi
dasar dan biasanya tidak ada kompetensi yang perlu
dikuasi sebelumnya
Kompetensi yang terkait biasanya dengan
Unit Kompetensi Inti atau Khusus. Tapi pada
SKKNI Ritel Koperasi tidak ada Kompetensi
Khusus
Ini terkait dengan Uji Kompetensi yang akan dilakukan untuk mendapatkan
Sertifikat Kompetensi setelah seseorang mengikuti Pelatihan Berbasis
Kompetensi

32. Panduan Penilaian (lanjutan......)
Ini merupakan Knowledge
Ini bagian dari Skill

33. STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA TENAGA KERJA
A PIMPINAN PENYELIA
B STAF ADM SEKRETARIS
C PELAKSANA SALE PROMOTION
1. STANDARD KOM A, MAMPU …
2. STANDARD KOM B, MAMPU….
3. STANDARD KOM C, MAMPU …
PROGRAM PELATIHAN A …
PROGRAM PELATIHAN B …
PROGRAM PELATIHAN C …
MATERI UJI + PENGUJI A
MATERI UJI + PENGUJI B
MATERI UJI + PENGUJI C
KRITERIA KELULUSAN A B C
/ PENGAKUAN
KUALIFIKASI
KOMPETENSI
KERJA/ PROFESI
STANDARD
KOMPETENSI KERJA
PROGRAM
PELATIHAN
SERTIFIKAT
UJI KOMPETENSI

34. Apakah Kualifikasi Kerja Nasional Indonesia ?

41. Tim penyusun
Skkni ritel koperasi