SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Laporan Penelitian

           Riset Pemasaran



Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik

   Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




              Disusun oleh:

     Noverino Rifai / NIM: 101120402



   Pengajar: Virgo Simamora, Dra, MBA



      Magister Manajemen

Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe

                Mei 2012
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


Daftar Isi


DAFTAR ISI ....................................................................................................................................................... 2

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................ 3

1      PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 4

2      KUESIONER .............................................................................................................................................. 6

     2.1        PERSIAPAN KUESIONER ............................................................................................................................... 6

3      KUESIONER ONLINE ................................................................................................................................. 9

4      PENYEBARAN KUESIONER ....................................................................................................................... 9

     4.1        DEFINISI POPULASI ..................................................................................................................................... 9
     4.2        TEKNIK SAMPLING ...................................................................................................................................... 9
     4.3        JUMLAH SAMPLE ...................................................................................................................................... 10
     4.4        IMPLEMENTASI PENYEBARAN KUESIONER...................................................................................................... 10

5      HASIL PENYEBARAN KUESIONER ........................................................................................................... 10

6      ANALISIS DATA ...................................................................................................................................... 11

     6.1        STATISTIK RESPONDEN .............................................................................................................................. 11
     6.2        STATISTIK DATA UTAMA ............................................................................................................................ 13

7      KESIMPULAN ......................................................................................................................................... 15

8      SARAN UNTUK PENELITIAN BERIKUTNYA .............................................................................................. 15

9      DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................................. 16

10     LAMPIRAN A – KUESIONER .................................................................................................................... 17

11     LAMPIRAN B – HASIL PENGISIAN KUESIONER ........................................................................................ 23

12     LAMPIRAN C – PROSES ANALISIS SPSS ................................................................................................... 24

     12.1       SPSS DATA EDITOR .................................................................................................................................. 24
     12.2       ANALISIS KORELASI ................................................................................................................................... 25




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                                                            Halaman 2 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


Daftar Gambar
GAMBAR 6-1 STATISTIK RESPONDEN - BERJUALAN DI KASKUS? ........................................................................................... 11
GAMBAR 6-2 STATISTIK RESPONDEN - USIA .................................................................................................................... 11
GAMBAR 6-3 STATISTIK RESPONDEN - PENDIDIKAN .......................................................................................................... 12
GAMBAR 6-4 STATISTIK RESPONDEN - LAMA BERJUALAN DI KASKUS..................................................................................... 12
GAMBAR 6-5STATISTIK REPONDEN – OMSET PENJUALAN .................................................................................................. 13
GAMBAR 6-6 STATISTIK TINGKAT PENERAPAN PEMASARAN STRATEGIS ................................................................................. 14
GAMBAR 6-7 STATISTIK RESPONDEN YANG AKAN MENERAPKAN PEMASARAN STRATEGIS DI MASA DEPAN .................................... 14
GAMBAR 11-1 HASIL PENGISIAN KUESIONER .................................................................................................................. 23
GAMBAR 12-1 TAMPILAN SPSS DATA EDITOR ............................................................................................................... 24
GAMBAR 12-2 ANALISIS KORELASI ANTAR-VARIABEL ........................................................................................................ 26




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                                                 Halaman 3 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




1 Pendahuluan
Era internet merupakan era yang memunculkan banyak peluang baru. Salah satunya dalah hal
berjualan. Dahulu, untuk berjualan diperlukan sebuah toko fisik, biaya sewa bulanan, perawatan
toko, dan biaya lainnya yang terbilang besar. Tidak demikian dengan saat ini, hanya dengan
bermodalkan akses ke internet dan perangkat untuk mengakses—yang terbilang tidak mahal jika
diakses melalui warung internet (warnet). Membuka toko online untuk berjualan di internet juga ada
beberapa pilihan, mulai dari yang bebas biaya (gratis) sampai yang membutuhkan biaya tinggi
seperti untuk pembuatan website, sewa hosting, dan beli nama domain.

Bagi pebisnis pemula, yang banyak dilakukan oleh mahasiswa, atau pekerja yang masih belum tega
meninggalkan pekerjaan sebagai pegawai, atau memang yang berniat menekuni bisnis online di
internet, forum-forum jual beli yang saat ini banyak tersedia merupakan salah satu pilihan utama
yang dijajaki untuk memulai bisnis. Selain gratis, forum-forum tersebut biasanya sudah memiliki
jumlah anggota dan pengunjung yang terbilang besar, mungkin jauh lebih besar dibandingkan
dengan jumlah orang yang hilir mudik di depan toko fisik.

Salah satu forum terbesar di Indonesia yang menyediakan area jual-beli adalah Kaskus
(http://www.kaskus.us). Berdasarkan Alexa.com [ALEXA], kaskus menempati posisi ke-7 untuk
website dunia yang paling banyak dikunjungi di Indonesia, dan website Indonesia nomor 1 yang
paling banyak dikunjungi di Indonesia. Jumlah anggota kaskus saat ini adalah 4.312.380 dengan
jumlah posting 569.693.169.

Salah satu area yang paling ramai di kaskus adalah Forum Jual Beli (FJB). Banyak sekali kaskuser yang
mengunjungi forum tersebut. Ada yang sekedar survei harga barang yang ingin dibeli, mencari
barang, berjualan, maupun hanya iseng mengupdate informasi. Tidak ada batasan mengenai siapa
yang boleh atau tidak boleh berjualan di kaskus, selama mengikuti aturan tata karma yang biasanya
ditempatkan sebagai thread sticky—laki-laki, perempuan, tidak sekolah, S3, dll. Profesi penjual di
kaskus juga beragam, mulai dari pelajar, pekerja, pengusaha online, maupun pemilik toko yang
melakukan ekspansi pasar online.

Keberagaman yang ada di FJB kaskus membangkitkan keinginan penulis untuk melakukan penelitian
apakah kaskuser yang membuka lapak di kaskus.us menerapkan pemasaran strategis dalam
mengoperasikan usahanya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran sejauh apa




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                  Halaman 4 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us

kaskuser menerapkan salah satu konsep pemasaran dalam bisnis nyatanya, dan apakah penerapan
tersebut memiliki pengaruh terhadap omset penjualan.




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                         Halaman 5 dari 26
2 Kuesioner

2.1 Persiapan Kuesioner
 Variabel   Definisi Konseptual         Definisi Operasional             Dimensi      Indikator                                Kuesioner                                Skala
                                                                                                                                                                    Pengukuran
Penerapan   Menurut        [IBR],   Pemasaran strategis diawali        Visi-misi-   Visi          Agan memiliki impian (visi) dalam menjalankan usaha di            Ordinal
Pemasaran   pemasaran strategis     dengan mendefinisikan visi-        tujuan                     kaskus.us
Strategis   mencakup                misi-tujuan perusahaan.                         Misi          Agan memiliki langkah-langkah (misi) dalam menjalankan usaha      Ordinal
            pemilihan strategis                                                                   di kaskus.us untuk menggapai impian (visi)
            dan    pengambilan                                                      Tujuan        Agan memiliki tujuan jangka panjang (>3 tahun) yang ingin         Ordinal
            keputusan.                                                              jangka        dicapai dengan usaha ini
            Perusahaan     harus                                                    panjang
            mampu                                                                   Tujuan        Agan mendetilkan tujuan jangka panjang dengan sasaran jangka      Ordinal
            memanfaatkan                                                            jangka        pendek (1-6 bulan)
            kekuatannya,                                                            pendek
            memanfaatkan            Pemasaran              strategis   Analisis     Kekuatan      Agan melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang,       Ordinal
            kesempatan,             membutuhkan             analisis   SWOT                       ancaman) sebagai berikut:
            mengurangi              internal     dan        analisis                              mempelajari kelebihan produk dibandingkan produk lain (S)
            ancaman,         dan    eksternal perusahaan, yang                      Kelemahan     mempelajari kekurangan produk dibandingkan produk lain (W)        Ordinal
            memperbaiki             antara     lain     mencakup                    Peluang       mempelajari   peluang      di   kaskus.us   yang   memungkinkan   Ordinal
            kelemahannya.           analisis    SWOT,       analisis                              penjualan Agan berhasil (menguntungkan) (O)
                                    situasi    lingkungan,      dan                 Ancaman       mencari tahu hal-hal di forum kaskus.us yang dapat mengancam      Ordinal
            Menurut        [KAR],   analisis    industry      (lima                               keberhasilan penjualan (T)
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us

               proses       pemasaran     kekuatan Porter).                Analisis     Analisis          Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat             Ordinal
               strategis mencakup                                          situasi      lingkungan        mempengaruhi penjualan, seperti:
               pendefinisian      visi-                                    lingkungan   politik/pem       Politik atau pemerintahan
               misi-tujuan, analisis                                                    erintahan
               internal,       analisis                                                 Analisis          Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat             Ordinal
               eksternal, formulasi                                                     lingkungan        mempengaruhi penjualan, seperti:
               strategis,                                                               ekonomi           Ekonomi
               implementasi                                                             Analisis          Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat             Ordinal
               strategi,      evaluasi                                                  lingkungan        mempengaruhi penjualan, seperti:
               strategi, dan siklus                                                     social            Sosial budaya
               balik             yang                                                   budaya
               berkelanjutan.                                                           Analisis          Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat             Ordinal
                                                                                        lingkungan        mempengaruhi penjualan, seperti:
                                                                                        teknologi         Teknologi
                                                                           Analisis     Kekuatan          Situasi yang memungkinkan kaskuser lain menjual produk yang       Ordinal
                                                                           industry     new entrant       sejenis
                                                                           (lima        Kekuatan          Situasi yang memungkinkan pemasok produk mengendalikan            Ordinal
                                                                           kekuatan     pemasok           usaha Agan (seperti menaik-turunkan harga, mengurangi
                                                                           Porter)                        pasokan)
                                                                                        Kekuatan          Situasi yang memungkinkan konsumen untuk memiliki pilihan         Ordinal
                                                                                        konsumen          berbelanja di lapak kaskuser lain
                                                                                        Kekuatan          Situasi penjualan produk lain yang berbeda tetapi secara fungsi   Ordinal
                                                                                        substitusi        bisa menggantikan produk yang Agan jual (contohnya Agan
                                                                                                          menjual Sepatu, lalu Agan menganalisis penjualan lapak sAganl)



Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                 Halaman 7 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us

                                                                                          Internal         Agan mempelajari siapa saja pesaing (kaskuser lain) yang           Ordinal
                                                                                          Rivalry          menjual produk serupa
                                        Pemasaran strategis perlu           Formulasi     Positioning      Agan mencari tahu posisi lapak Agan dibandingkan lapak produk      Ordinal
                                        melakukan            formulasi      Strategi                       serupa di FJB kaskus.us, apakah sebagai pemimpin pasar (yang
                                        strategi      yang       diawali                                   paling ramai dan laris), atau sebagai penantang (kedua atau
                                        dengan mengetahui posisi                                           ketiga paling ramai dan laris), atau sebagai pengikut (penjualan
                                        produk relatif di pasar dan                                        jauh lebih sepi dibandingkan lapak lain)
                                        menentukan strategi yang                          Formulasi        Setelah mengetahui posisi lapak Agan di FJB kaskus.us, Agan        Ordinal
                                        akan digunakan.                                   strategi         menentukan strategi/langkah-langkah agar konsumen membeli
                                                                                                           dari lapak agan, bukan dari lapak lain
                                        Pemasaran               strategis   Implementa    Implementa       Agan menjalankan strategi di atas agar konsumen membeli dari       Ordinal
                                        kemudian masuk ke tahap             si strategi   si               lapak agan, bukan dari lapak lain
                                        implementasi strategi yang
                                        sudah dibuat
                                        Pemasaran               strategis   Evaluasi      Evaluasi         Agan melakukan evaluasi hasil penjualan setelah menerapkan         Ordinal
                                        mencakup evaluasi strategi,         strategi                       strategi di atas dibandingkan dengan sebelum menjalankan
                                        membandingkan               hasil                                  strategi
                                        implementasi             dengan
                                        rencana awal
                                        Pemasaran strategis adalah          Siklus        Siklus           Agan menggunakan hasil evaluasi di atas untuk menentukan           Ordinal
                                        proses berkelanjutan yang           berkelanjut   berikutnya       strategi baru yang lebih baik
                                        berupa siklus, hasil evaluasi       an
                                        akan       mentrigger      siklus
                                        berikutnya.



Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                  Halaman 8 dari 26
3 Kuesioner Online
Penulis membuat kuesioner online yang bisa diakses oleh pengguna Internet. Kuesioner dapat
diakses dengan membuka alamat http://kwiksurveys.com/?u=kuesionerkaskus atau dengan alamat
lengkapnya,        yaitu     http://kwiksurveys.com/online-survey.php?surveyID=LBDLLK_3b5f4342
&u=kuesionerkaskus.

Hasil kuesioner dapat dilihat pada lampiran A - Kuesioner.



4 Penyebaran Kuesioner

4.1 Definisi Populasi
Populasi dari kuesioner ini adalah seluruh pengguna forum kaskus, tidak terbatas pada anggota yang
saat ini sedang berjualan di kaskus, namun juga anggota forum yang pernah berjualan dan yang
belum berjualan untuk mengetahui pemahaman mereka mengenai penerapan konsep pemasaran
strategis di dalam usaha yang dilakukan di kaskus.

4.2 Teknik Sampling
Penulis membuat empat buah thread di kaskus, yaitu di subforum berikut ini:

    a. Jual-Beli Notebook
    b. Ilmu Marketing & Research
    c. The Online Business
    d. Education

Keempat subforum tersebut penulis anggap cukup representative dan terkait dengan materi
kuesioner. Subforum pertama mewakili komunitas penjual notebook, penulis mengharapkan pemilik
lapak notebook berpartisipasi di dalam mengisi kuesioner dan keadaan nyata penerapan pemasaran
strategis bisa diperoleh dari responden ini. Subforum kedua mewakili responden yang peduli dengan
ilmu pemasaran dan penelitian, dilihat dari sisi konsep keilmuan. Subforum ketiga mewakili
responden yang menekuni bisnis online. Subforum keempat mewakili responden yang peduli
terhadap dunia pendidikan secara keseluruhan, termasuk pendidikan pemasaran.

Berdasarkan kerangka sampling di atas, teknis sampling yang digunakan adalah non-probabilitas,
terutama sampel penilaian (judgmental sampling), yaitu mengambil sampling pada empat subforum
yang penulis anggap dapat mewakili populasi anggota kaskus secara keseluruhan.
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


4.3 Jumlah Sample
Pada tugas riset ini, jumlah sample minimal sudah didefinisikan di awal, yaitu 30 sample. Namun
demikian, setelah dilakukan publikasi kuesioner secara online, ada 41 responden yang mengisi
kuesioner sehingga pada laporan ini seluruh hasil kuesioner akan tetap dianalisis.

4.4 Implementasi Penyebaran Kuesioner
Pada penelitian ini, penulis memilih media kuesioner online karena target responden adalah anggota
forum kaskus. Dibandingkan dengan menggunakan kuesioner kertas, penulis terhindar dari lamanya
waktu yang dibutuhkan jika harus mengunjungi responden, atau mengirimkan kuesioner lewat surat
atau e-mail, menunggu responden mengisi, dan waktu yang dibutuhkan bagi responden untuk
mengembalikan hasil survey.

Untuk memotivasi pengunjung dalam berpartisipasi mengisi kuesioner ini, penulis menjanjikan
memberikan pulsa sebesar 10.000 rupiah bagi 10 partisipan yang akan dipilih secara acak pada akhir
periode survei.

Selain mensosialisasikan kuesioner pada forum kaskus, penulis juga mensosialisasikan melalui
sejumlah mailing list, broadcast messenger, dan dari forum di blackberry messenger.

Dengan menggunakan jalur komunikasi yang beragam, penulis berharap target responden survey
sebanyak minimal 30 responden bisa tercapai dengan kualitas yang cukup untuk dilakukan analisis
sesuai tujuan penelitian.

Kuesioner mulai di-publish secara terbuka untuk bisa diisi oleh responden pada hari Kamis, 3 Mei
2012 pukul 06:30 WIB.



5 Hasil Penyebaran Kuesioner
Pengisian kuesioner ditutup pada tanggal 4 Mei 2012 pukul 21:58. Kontribusi yang diberikan oleh
pengunjung setelah periode penutupan tersebut ini tidak akan dimasukkan pada tahap analisis
penelitian ini.

Jumlah responden yang berpartisipasi pada kuesioner ini adalah 41 responden.Jumlah ini sudah
melampaui batas minimum yang disyaratkan pada tugas riset pemasaran ini. Hasil lengkap untuk
penyebaran kuesioner dapat dilihat pada lampiran B - Hasil Pengisian Kuesioner.




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                  Halaman 10 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


6 Analisis data

6.1 Statistik Responden
Responden yang berpartisipasi dalam mengisi kuesioner cukup beragam. 56% responden berjualan
di kaskus, 27% saat ini tidak berjualan namun pernah berjualan, 12% belum pernah berjualan, 5%
tidak menjawab. Mayoritas responden pernah berjualan di kaskus, baik saat ini atau di masa lalu.




                                Gambar 6-1 Statistik responden - berjualan di kaskus?

Berdasarkan usia, 71% responden berada pada kisaran 19-29 tahun, 7% di atas 60 tahun, 7% antara
                                                       29
30-45 tahun, 3% antara 45-60 tahun, dan 12% tidak mengisi. Mayoritas responden berada pada usia
                          60
remaja dan pemuda.




                                         Gambar 6-2 Statistik responden - usia

Dari sisi pendidikan, 54% setingkat diploma atau S1, 32% SMA sederajat, 7% S2/S3, 7% SMP
sederajat. Mayoritas responden memiliki gelar diploma dan S1. Selain itu, ternyata anggota kaskus
juga ada yang memiliki tingkat pendidikan ting yaitu S2 atau S3.
                                          tinggi,


Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                    Halaman 11 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




                                     Gambar 6-3 Statistik responden - pendidikan

Responden memiliki variasi mengenai lamanya berjualan di kaskus. 37% sudah berjualan selama
3-12 bulan, 34% baru merintis atau belum pernah berjual
  12                                            berjualan, yaitu selama 0-3 bulan, dan 29% sudah
                                                                          3
berjualan antara 1-3 tahun. Dapat dilihat persentase responden cukup merata dalam hal lama
                   3
berjualan di kaskus. Hal ini menunjukkan animo anggota kaskus sangat tinggi dalam berjualan di FJB
kaskus.




                              Gambar 6-4 Statistik responden - lama berjualan di kaskus

Dilihat dari jumlah omset bulanan, 83% kurang dari 1 juta, 15% antara 1 10 juta, 2% antara 10
                                                                      1-10                 10-30
juta. Dari statistik ini, dapat dilihat bahwa mayoritas bisnis online di kaskus memiliki pendapatan
                                                                         kaskus
yang relative tidak besar.




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                      Halaman 12 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




                                   Gambar 6-5Statistik reponden – omset penjualan

6.2 Statistik Data Utama
Dalam menganalisis data utama, penulis melakukan proses lanjutan terhadap hasil kuesioner. Y
                                                                                           Yang
dilakukan adalah penulis melakukan penarikan kesimpulan berdasarkan jawaban yang diberikan
responden apakah responden menerapkan teori pemasaran strategis saat berjualan pada forum jual
beli kaskus.

Berdasarkan Lampiran A – Kuesioner, pertanyaan
                                    pertanyaan-pertanyaan yang menjadi kriteria ada pada bagian
                                                     yaan
“Pertanyaan Survey”. Ada 22 pertanyaan yang masuk ke dalam kategori ini. Setiap nilai yang
dihasilkan (lihat Lampiran B – Hasil Pengisian Kuesioner) akan dijumlahkan, lalu total jumlah akan
dikategorikan sebagai berikut:

    1. Total <= 33, responden dianggap tidak menerapkan teori pemasaran strategis. Kode = 1
    2. 33 < Total <= 55, responden dianggap baru mulai menerapkan teori pemasaran strategis.
         Kode = 2
    3. 55 < Total <= 77, responden dianggap cenderung menerapkan teori pema
                                                                       pemasaran strategis.
         Kode = 3
    4. Total > 77, responden dianggap memahami dan menerapkan teori pemasaran strategis
         secara menyeluruh. Kode = 4.

Dari hasil analisis deskriptif frekuensi, diketahui bahwa 53.7% responden dapat dianggap cenderung
menerapkan teori pemasaran strategis. 36.6% responden dianggap memahami dan menerapkan
                     saran
teori pemasaran strategis secara menyeluruh. Hanya 4.9% responden (atau 2 orang) yang sma sekali
belum menerapkan pemasaran strategis, dan 2 orang lainnya baru mulai menerapkan konsep
pemasaran strategis pada usaha onlinenya di forum kaskus.
      ran




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                Halaman 13 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




                             Gambar 6-6 Statistik tingkat penerapan pemasaran strategis

Dari hasil analisis deskriptif frekuensi terhadap rencana penerapan pemasaran strategis di masa
mendatang, diketahui bahwa mayoritas 61.0% responden dengan sangat yakin akan menerapkan di
masa mendatang. 29.3% cenderung akan menerapkan, 7.3% cenderung tidak menerapkan, dan 2.4%
tidak akan menerapkan konsep pemasaran strategis pada usaha onlinenya.




              Gambar 6-7 Statistik responden yang akan menerapkan pemasaran strategis di masa depan

Berdasarkan hasil analisis korelasi antar-variabel (lihat table pada Lampiran 12.2 – Analisis Korelasi),
diketahui keterkaitan yang signifikan terhadap penerapan pemasaran strategis dan rencana
penerapan pemasaran strategis di masa mendatang sebagai berikut:

    1.   Faktor-faktor yang berpengaruh secara positif terhadap penerapan pemasaran strategis
         antara lain:
             a. Responden yang sedang berjualan di FJB kaskus cenderung semakin menerapkan
                  pemasaran strategis dibandingkan yang tidak pernah berjualan
             b. Semakin tinggi tingkat pendidikan responden, semakin cenderung tidak menerapkan
                  pemasaran strategis. Hal ini mungkin disebabkan sedikitnya responden dengan
                  pendidikan tinggi (S2/S3) dan agresifitas responden dengan tingkat pendidikan yang
                  tidak terlalu tinggi yang cenderung aktif mencari solusi dalam bersaing.
             c. Semakin lama responden berjualan, semakin cenderung menerapkan pemasaran
                  strategis.


Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                          Halaman 14 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us

    2. Faktor-faktor yang berpengaruh secara positif terhadap rencana penerapan pemasaran
        strategis di masa depan antara lain:
             a. Responden yang sedang berjualan di FJB kaskus cenderung akan menerapkan
                  pemasaran strategis di masa mendatang dibandingkan yang tidak pernah berjualan
             b. Semakin lama responden berjualan, semakin cenderung menerapkan pemasaran
                  strategis di masa mendatang.
             c. Responden yang saat ini menerapkan pemasaran strategis cenderung akan
                  menerapkan juga di masa depan dibandingkan yang tidak menerapkan.



7 Kesimpulan
Kesimpulan yang bisa diambil dari hasil penelitian ini yaitu:

    1. 90.3% responden cenderung dan sudah menerapkan pemasaran strategis dalam
        menjalankan usaha bisnis online di forum kaskus.
    2. Tingkat penerapan pemasaran strategis berbanding positif dengan meningkatnya status
        sedang berjualan dan lamanya berjualan.
    3. Tingkat penerapan pemasaran strategis berbanding terbalik dengan meningkatnya status
        sedang berjualan dan lamanya berjualan.
    4. Keinginan menerapkan pemasaran strategis berbanding positif dengan meningkatnya status
        sedang berjualan dan lamanya berjualan.



8 Saran untuk Penelitian Berikutnya
Berikut ini saran-saran untuk penelitian berikut:

    1. Penelitian ini dilakukan tanpa memperhitungkan apakah responden sudah pernah
        mendengar, atau sudah memiliki pengetahuan mengenai pemasaran strategis. Dengan
        variable tersebut, dapat diketahui apakah bekal ilmu bisa mendorong seseorang dalam
        menerapkan pemasaran strategis pada lapak kaskuser.
    2. Jumlah responden yang berkontribusi pada penelitian ini adalah 41 orang. Jumlah ini belum
        mencukupi jika dibandingkan dengan jumlah anggota kaskus, yaitu 4.312.380. Penelitian
        berikutnya seharusnya menggunakan jumlah sampling yang lebih besar.
    3. Penelitian ini menggunakan metoe sederhana dalam mengambil kesimpulan tingkat
        penerapan pemasaran strategis berdasarkan total nilai dari semua pertanyaan survey, tanpa




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                              Halaman 15 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us

        menggunakan pembobotan. Penelitian berikutnya seharusnya menentukan pembobotan
        terhadap setiap pertanyaan.



9 Daftar Pustaka
[ALEXA] http://www.alexa.com/siteinfo/kaskus.us. Diakses pada 2012.05.04 20:45 WIB.

[IBR] West, Ford & Ibrahim. Strategic Marketing 2e. Oxford University Press. 25 Maret 2010

[KASK] http://www.kaskus.us/. Diakses pada 2012.05.04 20:52 WIB.

[KAR] Karel Jan Alsem. Strategic Marketing: An Aplied Perspective. McGraw-Hill. 2007.

[SURV] http://kwiksurveys.com/online-survey.php?surveyID=LBDLLK_3b5f4342&u=kuesionerkaskus.
Diakses pada 2012.05.04 21:33 WIB

[WIK12] Marketing Strategy. Diakses dari http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_marketing
2012.05.04 20:17 WIB




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                               Halaman 16 dari 26
10 Lampiran A – Kuesioner




Kuesioner ini dibuat untuk mengetahui sejauh mana para Juragan kaskus.us secara sadar
atau tidak sadar mengimplementasikan konsep pemasaran strategis dalam menjalankan
bisnis          (baca:lapak)           di    Forum         Jual      Beli       kaskus.us.


Terimakasih sebelumnya kepada Agan-Agan yang bersedia meluangkan waktu mengisi

kuesioner ini

Data Pribadi Responden


* Agan saat ini berjualan di Forum Jual Beli kaskus.us?

     Ya                  Tidak (dahulu pernah berjualan)   Tidak (belum pernah sama sekali)

* Usia Agan saat ini


     <18 tahun             19-29 tahun      30-45 tahun      45-60 tahun       >60 tahun

* Pendidikan terakhir


     Belum       lulus
SD                       SD    SMP/sederajat      SMA/sederajat   Diploma/S1      S2/S3


* Berapa lama Agan mulai berjualan di kaskus.us


     0-3 bulan             3-12 bulan       1-3 tahun        3-5 tahun         >5 tahun

* Berapa omset (pendapatan total) penjualan rata-rata per bulan Agan di lapak FJB
kaskus.us saat ini?


     < Rp.1 Juta           1-10 Juta        10-30 Juta       30-100 Juta       >100 Juta

Kegiatan lain saat ini disamping berjualan di kaskus.us (boleh tidak memilih atau memilih
lebih dari satu)
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us



     Berjualan di forum jual beli lain


     Memiliki website toko online sendiri


     Berjualan di toko nyata pada bisnis yang sama dengan di kaskus.us


     Berjualan di toko nyata pada bisnis yang berbeda dengan di kaskus.us


     Bekerja sebagai karyawan/pegawai

Pertanyaan Survey

* Pilihlah keadaan yang paling sesuai dengan kegiatan usaha Agan di kaskus.us:

                                                       Sangat
                                                                           Kurang   Agak             Sangat
                                                         tidak
                                                                           setuju   setuju           setuju
                                                        setuju


Agan memiliki impian (visi) dalam
menjalankan usaha di kaskus.us


Agan      memiliki       langkah-langkah
(misi) dalam menjalankan usaha di
kaskus.us untuk menggapai impian
(visi)


Agan      memiliki       tujuan       jangka
panjang (>3 tahun) yang ingin
dicapai dengan usaha ini


Agan mendetilkan tujuan jangka
panjang dengan sasaran jangka
pendek (1-6 bulan)

* Agan melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) sebagai
berikut




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                         Halaman 18 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


                                                        Sangat
                                                                           Kurang        Agak           Sangat
                                                         tidak
                                                                           setuju        setuju         setuju
                                                         setuju


mempelajari         kelebihan           produk
dibandingkan produk lain (S)


mempelajari         kekurangan          produk
dibandingkan produk lain (W)


mempelajari peluang di kaskus.us
yang      memungkinkan            penjualan
Agan berhasil (menguntungkan) (O)


mencari      tahu     hal-hal     di     forum
kaskus.us yang dapat mengancam
keberhasilan penjualan (T)

* Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat mempengaruhi penjualan,
seperti

                                       Sangat tidak               Kurang             Agak             Sangat
                                          setuju                  setuju             setuju           setuju


Politik               atau
pemerintahan


Ekonomi


Sosial budaya


Teknologi


* Agan melakukan analisis lima kekuatan (Porter) yang dapat mempengaruhi penjualan

                                                           Sangat
                                                                            Kurang          Agak        Sangat
                                                            tidak



Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                            Halaman 19 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


                                                           setuju          setuju   setuju        setuju


Situasi yang memungkinkan kaskuser
lain menjual produk yang sejenis


Situasi yang memungkinkan pemasok
produk mengendalikan usaha Agan
(seperti       menaik-turunkan            harga,
mengurangi pasokan)


Situasi yang memungkinkan konsumen
untuk memiliki pilihan berbelanja di
lapak kaskuser lain


Situasi penjualan produk lain yang
berbeda tetapi secara fungsi bisa
menggantikan produk yang Agan jual
(contohnya Agan menjual Sepatu, lalu
Agan menganalisis penjualan lapak
sAganl)


Agan mempelajari siapa saja pesaing
(kaskuser lain) yang menjual produk
serupa

* Pilihlah keadaan yang paling sesuai dengan kegiatan usaha Agan di kaskus.us:

                                                            Sangat
                                                                           Kurang   Agak         Sangat
                                                              tidak
                                                                           setuju   setuju        setuju
                                                             setuju


Agan mencari tahu posisi lapak Agan
dibandingkan lapak produk serupa di
FJB        kaskus.us,       apakah         sebagai
pemimpin pasar (yang paling ramai dan
laris), atau sebagai penantang (kedua
atau ketiga paling ramai dan laris), atau




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                     Halaman 20 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


sebagai pengikut (penjualan jauh lebih
sepi dibandingkan lapak lain)


Setelah mengetahui posisi lapak Agan di
FJB     kaskus.us,        Agan       menentukan
strategi/langkah-langkah agar konsumen
membeli dari lapak agan, bukan dari
lapak lain


Agan menjalankan strategi di atas agar
konsumen membeli dari lapak agan,
bukan dari lapak lain


Agan       melakukan           evaluasi        hasil
penjualan setelah menerapkan strategi di
atas    dibandingkan         dengan       sebelum
menjalankan strategi


Agan menggunakan hasil evaluasi di
atas untuk menentukan strategi baru
yang lebih baik


Ke      depannya,          Agan        berencana
menerapkan                     langkah-langkah
pemasaran          strategis     seperti       yang
disebutkan di dalam kuesioner ini.


Untuk pengiriman pulsa hadiah:                 (penerbit kuesioner berhak mengeliminasi jawaban yang dianggap
tidak konsisten)


Nomor handphone




user id kaskus




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                        Halaman 21 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




                                                   < Finish Survey>




Saya mendoakan semoga usaha Agan semakin sukses, terlebih lagi jika Agan menjalankan
langkah-langkah pemasaran strategis yang dipaparkan di dalam kuesioner ini.


Terimakasih atas kesediaan Agan Agan sekalian dalam mengisi kuesioner ini. Semoga hasil
                           Agan-Agan
penelitian ini bisa member manfaa bagi dunia perkaskusan dan dunia keilmuan di
                           manfaat                    an
Indonesia.


Nantikan penentuan hadiah pulsa sebagai bagian dari program kuesioner ini, pastinya di
http://www.kaskus.us/.




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                       Halaman 22 dari 26
11 Lampiran B – Hasil Pengisian Kuesioner
                                                                                                                                                  Pertanyaan Survey

                                     Data Pribadi Responden                              Visi, Misi, Tujuan   SWOT           External                Porter's 5 Forces
           Berjualan                                                   Toko   Toko
           di                                     Berjualan Website    fisik  fisik                                                                                                                                          Akan
           kaskus.u              Lama     Omset di forum toko          bisnis bisnis Karya                                                                                         Positionin Strategic                Next menerapk
Duration   s?        Usia Pend. berjualan bulanan lain?     online?    sama   beda wan? Visi Misi TJP TJPd S W O     T Pol Eko Sos Tek New Ent. Supl. Cust. Subst. Int.Rivalry     g           Formula    Impl. Eval. cycle an?
00:08:07           2           5        2       2         1        2                        3   4    3   2 4 4 4      3   2   4   2   4        4     3     4      3            4             4          4     4      3     4       4
00:02:48           3           6        1       1                                         5 1   1    1   1 1 1 1      1   1   1   1   1        1     1     1      1            1             1          1     1      3     3       3
00:03:58           2           5        2       1                                         5 4   4    3   3 3 3 3      4   4   4   4   4        3     3     3      3            3             3          4     4      4     4       3
00:08:06           1     4     4        3       1                                         5 4   3    4   3 4 4 4      4   3   4   4   4        4     4     3      3            4             4          4     4      4     3       4
00:07:26           1     2     5        2       2         1                                 4   4    4   4 4 4 4      1   4   4   4   4        4     4     4      1            4             4          4     4      4     4       4
00:06:31           1     2     5        3       1         1                               5 3   3    4   4 4 4 3      3   3   4   4   4        4     3     4      3            3             3          4     4      3     3       3
00:04:18           1     2     5        2       1                                         5 3   3    3   3 3 3 3      3   2   3   3   3        3     3     3      3            3             3          3     3      3     3       3
00:02:59           1     2     4        1       1         1                                 4   4    4   3 4 4 3      4   4   4   3   4        4     4     3      3            4             3          4     4      4     4       4
00:05:13           1     2     5        2       1                                         5 4   4    4   2 4 4 4      4   4   4   3   4        3     3     4      2            4             2          3     4      4     4       4
00:06:15           1     2     5        2       1                                         5 3   3    3   3 4 4 4      4   3   4   4   4        4     4     4      4            4             4          4     4      4     4       4
00:11:55           2     2     5        1       1                                           4   3    2   2 4 4 4      4   3   3   3   4        4     4     4      3            3             3          3     4      4     4       4
00:01:42           3     2     6        1       1                                         5 1   1    1   1 1 1 1      1   1   1   1   1        1     1     1      1            1             1          1     1      1     1       1
00:02:01           2     2     5        1       1         1                                 2   2    1   3 2 2 2      2   1   1   1   1        2     2     2      2            2             2          2     3      2     2       2
00:05:26           2     2     4        3       1                                           3   3    2   2 4 4 3      3   2   3   2   4        4     4     3      4            4             3          3     3      4     4       3
00:07:57           2     2     5        1       1                                   4       4   4    4   4 4 4 4      4   2   2   2   2        3     3     3      4            1             4          4     4      4     4       4
00:03:52           1     3     5        2       1                                         5 4   3    3   3 4 4 4      4   2   3   3   4        4     4     4      4            4             4          3     3      3     3       3
00:02:44           2     2     5        3       1                                   4       3   3    2   2 3 4 3      3   3   4   2   3        3     2     4      2            3             4          3     4      4     3       4
01:02:54           1     2     5        3       1                                         5 4   3    3   3 4 4 4      4   4   4   2   4        3     3     3      3            4             3          4     4      4     4       4
00:04:40           1     3     5        3       1         1                         4     5 4   4    4   2 4 4 4      4   2   4   4   4        4     4     4      4            4             4          4     4      4     3       4
00:07:23           1     2     5        3       2         1                                 4   4    4   3 4 4 4      4   3   4   4   4        3     2     3      2            3             3          4     3      4     4       4
00:05:51           1     2     4        3       1         1                                 4   4    4   3 4 4 4      4   3   4   3   4        3     4     2      4            4             4          4     4      4     4       4
00:05:46           1     2     5        3       1                                         5 3   3    4   3 4 4 4      3   1   3   2   3        3     3     3      2            4             3          3     3      2     3       4
00:21:11           1     2     6        2       1                  2                      5 4   3    4   3 4 4 4      4   3   3   4   3        3     4     3      2            3             3          4     4      3     3       3
00:06:13           1     2     4        2       2                                           4   4    3   4 4 4 4      4   2   4   2   4        4     4     3      3            4             4          4     4      4     4       4
00:05:50           1     2     5        2       3                                         5 3   3    4   3 3 4 4      4   3   3   3   3        3     1     3      3            2             2          3     3      3     3       3
00:13:20           3     1     3        1       1                                           4   4    4   2 2 2 4      4   1   3   3   4        4     4     3      2            2             4          4     4      3     3       3
00:45:58           1     1     4        2       2         1        2        3       4       4   4    4   4 3 4 4      3   4   3   4   4        3     4     3      4            3             4          3     4      3     3       4
00:03:56           1     2     4        2       1                           3               3   3    2   3 3 3 2      2   1   3   2   4        4     4     4      1            1             2          2     3      1     1       3
00:05:39           1     3     5        2       2         1                 3               4   4    4   3 4 4 4      3   1   2   2   2        3     3     3      3            4             3          4     4      3     3       4
00:06:12           2     2     4        3       1         1        2                        3   3    2   3 3 3 4      3   2   3   3   3        3     3     4      3            4             3          3     4      3     3       3
00:02:47           1     2     4        2       1         1                               5 3   3    4   3 4 4 4      4   1   2   3   3        3     2     3      3            4             4          4     4      4     4       4
00:05:26           1     2     5        1       1                                         5 4   4    4   4 4 4 4      4   4   4   4   4        4     4     4      4            4             4          4     4      4     4       4
00:06:30           2     2     4        3       1                                         5 4   4    4   4 4 4 4      4   3   4   4   4        4     4     4      4            4             4          4     4      4     4       4
00:03:39           3     2     5        1       1         1                               5 2   2    2   2 4 3 3      3   3   4   4   3        3     3     3      3            3             2          3     3      3     3       3
00:04:08           2     2     4        2       1                                         5 4   4    4   4 4 4 4      4   2   4   4   4        3     3     3      3            3             4          4     4      4     4       4
00:03:48           3     2     5        1       1                                           4   4    4   2 4 4 2      2   2   4   4   4        3     4     2      1            4             4          2     4      3     3       2
00:03:47           1     2     5        1       1                                           3   3    4   3 3 3 3      3   2   3   3   3        3     3     3      3            4             4          4     4      4     4       4
00:04:35           1     1     4        3       1         1        2                        4   4    4   4 3 4 4      4   4   4   4   4        4     4     4      4            4             4          4     4      4     4       4
00:04:17           2     2     3        1       1                                           3   3    2   3 4 4 3      4   2   4   3   4        4     3     4      4            2             4          4     4      4     4       4
00:03:43                       3        1       1                                           3   3    3   3 3 3 3      3   2   4   3   4        4     3     2      3            3             3          3     3      4     3       4
00:06:48                       4        1       1                                         5 4   4    4   4 4 4 4      4   1   4   1   4        3     4     4      3            4             4          4     4      4     4       2



                                                                                           Gambar 11-1 Hasil pengisian kuesioner
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


12 Lampiran C – Proses Analisis SPSS

12.1 SPSS Data Editor




                                                                           Gambar 12-1 Tampilan SPSS Data Editor




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                 Halaman 24 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us


12.2 Analisis Korelasi




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                       Halaman 25 dari 26
Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us




                                                                      Gambar 12-2 Analisis korelasi antar-variabel




Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran                                                                Halaman 26 dari 26

More Related Content

Similar to MM ITBK-Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us-Riset Pemasaran by Noverino Rifai

Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...destaputranto
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikYohan Gugun
 
tugas informasi proses bisnis
tugas informasi proses bisnistugas informasi proses bisnis
tugas informasi proses bisnisnur putri
 
Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kang Iyan
 
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENS
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENSEntrepreneurship Workshop Marketing plan di PENS
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENSanggraade
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskilldevia8
 
studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT Arjuna Ahmadi
 
Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiModul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiDadang Iskandar
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskilldevia8
 
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdf
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdfPENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdf
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdfDaniRose11
 
makalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikmakalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikTri Agustuti
 
Murliana
MurlianaMurliana
MurlianaFitryII
 
Makalah uas erlika 11150961
Makalah uas erlika 11150961Makalah uas erlika 11150961
Makalah uas erlika 11150961erlikapesek
 
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanSlide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanFerry Koto
 
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdf
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdfAGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdf
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdfAgnesSinggih
 
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967Ulfah .
 

Similar to MM ITBK-Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us-Riset Pemasaran by Noverino Rifai (20)

Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
Makalah Analisis Bisnis dan Kinerja Keuangan PT Indosat Tbk dan PT Telkom Tbk...
 
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategikUpaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
Upaya memenangkan pasar melalui perencanaan strategik
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Bab 2 pembahasan
Bab 2 pembahasanBab 2 pembahasan
Bab 2 pembahasan
 
tugas informasi proses bisnis
tugas informasi proses bisnistugas informasi proses bisnis
tugas informasi proses bisnis
 
Manajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan ProdukManajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan Produk
 
Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6
 
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENS
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENSEntrepreneurship Workshop Marketing plan di PENS
Entrepreneurship Workshop Marketing plan di PENS
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskill
 
studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT
 
Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategiModul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskill
 
PERENCAAN BISNIS
PERENCAAN BISNISPERENCAAN BISNIS
PERENCAAN BISNIS
 
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdf
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdfPENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdf
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.pdf
 
makalah permasaran strategik
makalah permasaran strategikmakalah permasaran strategik
makalah permasaran strategik
 
Murliana
MurlianaMurliana
Murliana
 
Makalah uas erlika 11150961
Makalah uas erlika 11150961Makalah uas erlika 11150961
Makalah uas erlika 11150961
 
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis PlanSlide Cara Membuat Bisnis Plan
Slide Cara Membuat Bisnis Plan
 
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdf
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdfAGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdf
AGNES SINGGIH MAKALAH MANAJEMEN BIAYA.pdf
 
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967
 

More from Noverino Rifai

Tableau Sharing Session oleh Noverino Rifai
Tableau Sharing Session oleh Noverino RifaiTableau Sharing Session oleh Noverino Rifai
Tableau Sharing Session oleh Noverino RifaiNoverino Rifai
 
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)Noverino Rifai
 
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...Noverino Rifai
 
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...Noverino Rifai
 
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino Rifai
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino RifaiMM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino Rifai
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino RifaiNoverino Rifai
 
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino RifaiMM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino RifaiNoverino Rifai
 
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino RifaiMM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino RifaiNoverino Rifai
 
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...Noverino Rifai
 
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...Noverino Rifai
 
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...Noverino Rifai
 
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...Noverino Rifai
 
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-kharizt
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-khariztItb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-kharizt
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-khariztNoverino Rifai
 
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...Noverino Rifai
 
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011Noverino Rifai
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMNoverino Rifai
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM Noverino Rifai
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMNoverino Rifai
 
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_published
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_publishedItbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_published
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_publishedNoverino Rifai
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMNoverino Rifai
 

More from Noverino Rifai (19)

Tableau Sharing Session oleh Noverino Rifai
Tableau Sharing Session oleh Noverino RifaiTableau Sharing Session oleh Noverino Rifai
Tableau Sharing Session oleh Noverino Rifai
 
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)
About Halalgoogling.com: An Overview by Noverino Rifai (http://noverino.com)
 
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...
MM ITBK-Kecap Bango (Unilever)-Menjadi Kecap Nomor Satu-Marketing Strategic b...
 
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...
MM ITBK - MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Nove...
 
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino Rifai
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino RifaiMM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino Rifai
MM ITBK - Membedah Manajemen Operasi Bisnis H.J.Heinz (ABC) by Noverino Rifai
 
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino RifaiMM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - WalMart Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
 
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino RifaiMM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
MM ITBK - Carrefour Overview - Global Marketing by Noverino Rifai
 
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...
Itbk mm 2011- Innovation Management - principles of innovation management-Nov...
 
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...
MM ITBK 2011-Manajemen Operasional-Membedah Operasional Bisnis Online-Rasya S...
 
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-noverino rifai-institut teknologi dan...
 
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...
Mm itbk jawaban soal-manajemen-keuangan-Noverino Rifai-Institut Teknologi dan...
 
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-kharizt
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-khariztItb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-kharizt
Itb 2004-perancangan e-business-business intelligence-noverino-kharizt
 
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...
MM ITBK-MI-Inovasi Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultan Teknologi ...
 
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011
Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
 
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_published
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_publishedItbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_published
Itbk mm-2011-sdm-penerapan it-di_sdm-v0.4_internet_published
 
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDMPenerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
Penerapan Teknologi Informasi di Manajemen SDM
 

MM ITBK-Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us-Riset Pemasaran by Noverino Rifai

  • 1. Laporan Penelitian Riset Pemasaran Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Disusun oleh: Noverino Rifai / NIM: 101120402 Pengajar: Virgo Simamora, Dra, MBA Magister Manajemen Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe Mei 2012
  • 2. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Daftar Isi DAFTAR ISI ....................................................................................................................................................... 2 DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................ 3 1 PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 4 2 KUESIONER .............................................................................................................................................. 6 2.1 PERSIAPAN KUESIONER ............................................................................................................................... 6 3 KUESIONER ONLINE ................................................................................................................................. 9 4 PENYEBARAN KUESIONER ....................................................................................................................... 9 4.1 DEFINISI POPULASI ..................................................................................................................................... 9 4.2 TEKNIK SAMPLING ...................................................................................................................................... 9 4.3 JUMLAH SAMPLE ...................................................................................................................................... 10 4.4 IMPLEMENTASI PENYEBARAN KUESIONER...................................................................................................... 10 5 HASIL PENYEBARAN KUESIONER ........................................................................................................... 10 6 ANALISIS DATA ...................................................................................................................................... 11 6.1 STATISTIK RESPONDEN .............................................................................................................................. 11 6.2 STATISTIK DATA UTAMA ............................................................................................................................ 13 7 KESIMPULAN ......................................................................................................................................... 15 8 SARAN UNTUK PENELITIAN BERIKUTNYA .............................................................................................. 15 9 DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................................. 16 10 LAMPIRAN A – KUESIONER .................................................................................................................... 17 11 LAMPIRAN B – HASIL PENGISIAN KUESIONER ........................................................................................ 23 12 LAMPIRAN C – PROSES ANALISIS SPSS ................................................................................................... 24 12.1 SPSS DATA EDITOR .................................................................................................................................. 24 12.2 ANALISIS KORELASI ................................................................................................................................... 25 Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 2 dari 26
  • 3. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Daftar Gambar GAMBAR 6-1 STATISTIK RESPONDEN - BERJUALAN DI KASKUS? ........................................................................................... 11 GAMBAR 6-2 STATISTIK RESPONDEN - USIA .................................................................................................................... 11 GAMBAR 6-3 STATISTIK RESPONDEN - PENDIDIKAN .......................................................................................................... 12 GAMBAR 6-4 STATISTIK RESPONDEN - LAMA BERJUALAN DI KASKUS..................................................................................... 12 GAMBAR 6-5STATISTIK REPONDEN – OMSET PENJUALAN .................................................................................................. 13 GAMBAR 6-6 STATISTIK TINGKAT PENERAPAN PEMASARAN STRATEGIS ................................................................................. 14 GAMBAR 6-7 STATISTIK RESPONDEN YANG AKAN MENERAPKAN PEMASARAN STRATEGIS DI MASA DEPAN .................................... 14 GAMBAR 11-1 HASIL PENGISIAN KUESIONER .................................................................................................................. 23 GAMBAR 12-1 TAMPILAN SPSS DATA EDITOR ............................................................................................................... 24 GAMBAR 12-2 ANALISIS KORELASI ANTAR-VARIABEL ........................................................................................................ 26 Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 3 dari 26
  • 4. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 1 Pendahuluan Era internet merupakan era yang memunculkan banyak peluang baru. Salah satunya dalah hal berjualan. Dahulu, untuk berjualan diperlukan sebuah toko fisik, biaya sewa bulanan, perawatan toko, dan biaya lainnya yang terbilang besar. Tidak demikian dengan saat ini, hanya dengan bermodalkan akses ke internet dan perangkat untuk mengakses—yang terbilang tidak mahal jika diakses melalui warung internet (warnet). Membuka toko online untuk berjualan di internet juga ada beberapa pilihan, mulai dari yang bebas biaya (gratis) sampai yang membutuhkan biaya tinggi seperti untuk pembuatan website, sewa hosting, dan beli nama domain. Bagi pebisnis pemula, yang banyak dilakukan oleh mahasiswa, atau pekerja yang masih belum tega meninggalkan pekerjaan sebagai pegawai, atau memang yang berniat menekuni bisnis online di internet, forum-forum jual beli yang saat ini banyak tersedia merupakan salah satu pilihan utama yang dijajaki untuk memulai bisnis. Selain gratis, forum-forum tersebut biasanya sudah memiliki jumlah anggota dan pengunjung yang terbilang besar, mungkin jauh lebih besar dibandingkan dengan jumlah orang yang hilir mudik di depan toko fisik. Salah satu forum terbesar di Indonesia yang menyediakan area jual-beli adalah Kaskus (http://www.kaskus.us). Berdasarkan Alexa.com [ALEXA], kaskus menempati posisi ke-7 untuk website dunia yang paling banyak dikunjungi di Indonesia, dan website Indonesia nomor 1 yang paling banyak dikunjungi di Indonesia. Jumlah anggota kaskus saat ini adalah 4.312.380 dengan jumlah posting 569.693.169. Salah satu area yang paling ramai di kaskus adalah Forum Jual Beli (FJB). Banyak sekali kaskuser yang mengunjungi forum tersebut. Ada yang sekedar survei harga barang yang ingin dibeli, mencari barang, berjualan, maupun hanya iseng mengupdate informasi. Tidak ada batasan mengenai siapa yang boleh atau tidak boleh berjualan di kaskus, selama mengikuti aturan tata karma yang biasanya ditempatkan sebagai thread sticky—laki-laki, perempuan, tidak sekolah, S3, dll. Profesi penjual di kaskus juga beragam, mulai dari pelajar, pekerja, pengusaha online, maupun pemilik toko yang melakukan ekspansi pasar online. Keberagaman yang ada di FJB kaskus membangkitkan keinginan penulis untuk melakukan penelitian apakah kaskuser yang membuka lapak di kaskus.us menerapkan pemasaran strategis dalam mengoperasikan usahanya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran sejauh apa Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 4 dari 26
  • 5. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us kaskuser menerapkan salah satu konsep pemasaran dalam bisnis nyatanya, dan apakah penerapan tersebut memiliki pengaruh terhadap omset penjualan. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 5 dari 26
  • 6. 2 Kuesioner 2.1 Persiapan Kuesioner Variabel Definisi Konseptual Definisi Operasional Dimensi Indikator Kuesioner Skala Pengukuran Penerapan Menurut [IBR], Pemasaran strategis diawali Visi-misi- Visi Agan memiliki impian (visi) dalam menjalankan usaha di Ordinal Pemasaran pemasaran strategis dengan mendefinisikan visi- tujuan kaskus.us Strategis mencakup misi-tujuan perusahaan. Misi Agan memiliki langkah-langkah (misi) dalam menjalankan usaha Ordinal pemilihan strategis di kaskus.us untuk menggapai impian (visi) dan pengambilan Tujuan Agan memiliki tujuan jangka panjang (>3 tahun) yang ingin Ordinal keputusan. jangka dicapai dengan usaha ini Perusahaan harus panjang mampu Tujuan Agan mendetilkan tujuan jangka panjang dengan sasaran jangka Ordinal memanfaatkan jangka pendek (1-6 bulan) kekuatannya, pendek memanfaatkan Pemasaran strategis Analisis Kekuatan Agan melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, Ordinal kesempatan, membutuhkan analisis SWOT ancaman) sebagai berikut: mengurangi internal dan analisis mempelajari kelebihan produk dibandingkan produk lain (S) ancaman, dan eksternal perusahaan, yang Kelemahan mempelajari kekurangan produk dibandingkan produk lain (W) Ordinal memperbaiki antara lain mencakup Peluang mempelajari peluang di kaskus.us yang memungkinkan Ordinal kelemahannya. analisis SWOT, analisis penjualan Agan berhasil (menguntungkan) (O) situasi lingkungan, dan Ancaman mencari tahu hal-hal di forum kaskus.us yang dapat mengancam Ordinal Menurut [KAR], analisis industry (lima keberhasilan penjualan (T)
  • 7. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us proses pemasaran kekuatan Porter). Analisis Analisis Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat Ordinal strategis mencakup situasi lingkungan mempengaruhi penjualan, seperti: pendefinisian visi- lingkungan politik/pem Politik atau pemerintahan misi-tujuan, analisis erintahan internal, analisis Analisis Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat Ordinal eksternal, formulasi lingkungan mempengaruhi penjualan, seperti: strategis, ekonomi Ekonomi implementasi Analisis Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat Ordinal strategi, evaluasi lingkungan mempengaruhi penjualan, seperti: strategi, dan siklus social Sosial budaya balik yang budaya berkelanjutan. Analisis Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat Ordinal lingkungan mempengaruhi penjualan, seperti: teknologi Teknologi Analisis Kekuatan Situasi yang memungkinkan kaskuser lain menjual produk yang Ordinal industry new entrant sejenis (lima Kekuatan Situasi yang memungkinkan pemasok produk mengendalikan Ordinal kekuatan pemasok usaha Agan (seperti menaik-turunkan harga, mengurangi Porter) pasokan) Kekuatan Situasi yang memungkinkan konsumen untuk memiliki pilihan Ordinal konsumen berbelanja di lapak kaskuser lain Kekuatan Situasi penjualan produk lain yang berbeda tetapi secara fungsi Ordinal substitusi bisa menggantikan produk yang Agan jual (contohnya Agan menjual Sepatu, lalu Agan menganalisis penjualan lapak sAganl) Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 7 dari 26
  • 8. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Internal Agan mempelajari siapa saja pesaing (kaskuser lain) yang Ordinal Rivalry menjual produk serupa Pemasaran strategis perlu Formulasi Positioning Agan mencari tahu posisi lapak Agan dibandingkan lapak produk Ordinal melakukan formulasi Strategi serupa di FJB kaskus.us, apakah sebagai pemimpin pasar (yang strategi yang diawali paling ramai dan laris), atau sebagai penantang (kedua atau dengan mengetahui posisi ketiga paling ramai dan laris), atau sebagai pengikut (penjualan produk relatif di pasar dan jauh lebih sepi dibandingkan lapak lain) menentukan strategi yang Formulasi Setelah mengetahui posisi lapak Agan di FJB kaskus.us, Agan Ordinal akan digunakan. strategi menentukan strategi/langkah-langkah agar konsumen membeli dari lapak agan, bukan dari lapak lain Pemasaran strategis Implementa Implementa Agan menjalankan strategi di atas agar konsumen membeli dari Ordinal kemudian masuk ke tahap si strategi si lapak agan, bukan dari lapak lain implementasi strategi yang sudah dibuat Pemasaran strategis Evaluasi Evaluasi Agan melakukan evaluasi hasil penjualan setelah menerapkan Ordinal mencakup evaluasi strategi, strategi strategi di atas dibandingkan dengan sebelum menjalankan membandingkan hasil strategi implementasi dengan rencana awal Pemasaran strategis adalah Siklus Siklus Agan menggunakan hasil evaluasi di atas untuk menentukan Ordinal proses berkelanjutan yang berkelanjut berikutnya strategi baru yang lebih baik berupa siklus, hasil evaluasi an akan mentrigger siklus berikutnya. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 8 dari 26
  • 9. 3 Kuesioner Online Penulis membuat kuesioner online yang bisa diakses oleh pengguna Internet. Kuesioner dapat diakses dengan membuka alamat http://kwiksurveys.com/?u=kuesionerkaskus atau dengan alamat lengkapnya, yaitu http://kwiksurveys.com/online-survey.php?surveyID=LBDLLK_3b5f4342 &u=kuesionerkaskus. Hasil kuesioner dapat dilihat pada lampiran A - Kuesioner. 4 Penyebaran Kuesioner 4.1 Definisi Populasi Populasi dari kuesioner ini adalah seluruh pengguna forum kaskus, tidak terbatas pada anggota yang saat ini sedang berjualan di kaskus, namun juga anggota forum yang pernah berjualan dan yang belum berjualan untuk mengetahui pemahaman mereka mengenai penerapan konsep pemasaran strategis di dalam usaha yang dilakukan di kaskus. 4.2 Teknik Sampling Penulis membuat empat buah thread di kaskus, yaitu di subforum berikut ini: a. Jual-Beli Notebook b. Ilmu Marketing & Research c. The Online Business d. Education Keempat subforum tersebut penulis anggap cukup representative dan terkait dengan materi kuesioner. Subforum pertama mewakili komunitas penjual notebook, penulis mengharapkan pemilik lapak notebook berpartisipasi di dalam mengisi kuesioner dan keadaan nyata penerapan pemasaran strategis bisa diperoleh dari responden ini. Subforum kedua mewakili responden yang peduli dengan ilmu pemasaran dan penelitian, dilihat dari sisi konsep keilmuan. Subforum ketiga mewakili responden yang menekuni bisnis online. Subforum keempat mewakili responden yang peduli terhadap dunia pendidikan secara keseluruhan, termasuk pendidikan pemasaran. Berdasarkan kerangka sampling di atas, teknis sampling yang digunakan adalah non-probabilitas, terutama sampel penilaian (judgmental sampling), yaitu mengambil sampling pada empat subforum yang penulis anggap dapat mewakili populasi anggota kaskus secara keseluruhan.
  • 10. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 4.3 Jumlah Sample Pada tugas riset ini, jumlah sample minimal sudah didefinisikan di awal, yaitu 30 sample. Namun demikian, setelah dilakukan publikasi kuesioner secara online, ada 41 responden yang mengisi kuesioner sehingga pada laporan ini seluruh hasil kuesioner akan tetap dianalisis. 4.4 Implementasi Penyebaran Kuesioner Pada penelitian ini, penulis memilih media kuesioner online karena target responden adalah anggota forum kaskus. Dibandingkan dengan menggunakan kuesioner kertas, penulis terhindar dari lamanya waktu yang dibutuhkan jika harus mengunjungi responden, atau mengirimkan kuesioner lewat surat atau e-mail, menunggu responden mengisi, dan waktu yang dibutuhkan bagi responden untuk mengembalikan hasil survey. Untuk memotivasi pengunjung dalam berpartisipasi mengisi kuesioner ini, penulis menjanjikan memberikan pulsa sebesar 10.000 rupiah bagi 10 partisipan yang akan dipilih secara acak pada akhir periode survei. Selain mensosialisasikan kuesioner pada forum kaskus, penulis juga mensosialisasikan melalui sejumlah mailing list, broadcast messenger, dan dari forum di blackberry messenger. Dengan menggunakan jalur komunikasi yang beragam, penulis berharap target responden survey sebanyak minimal 30 responden bisa tercapai dengan kualitas yang cukup untuk dilakukan analisis sesuai tujuan penelitian. Kuesioner mulai di-publish secara terbuka untuk bisa diisi oleh responden pada hari Kamis, 3 Mei 2012 pukul 06:30 WIB. 5 Hasil Penyebaran Kuesioner Pengisian kuesioner ditutup pada tanggal 4 Mei 2012 pukul 21:58. Kontribusi yang diberikan oleh pengunjung setelah periode penutupan tersebut ini tidak akan dimasukkan pada tahap analisis penelitian ini. Jumlah responden yang berpartisipasi pada kuesioner ini adalah 41 responden.Jumlah ini sudah melampaui batas minimum yang disyaratkan pada tugas riset pemasaran ini. Hasil lengkap untuk penyebaran kuesioner dapat dilihat pada lampiran B - Hasil Pengisian Kuesioner. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 10 dari 26
  • 11. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 6 Analisis data 6.1 Statistik Responden Responden yang berpartisipasi dalam mengisi kuesioner cukup beragam. 56% responden berjualan di kaskus, 27% saat ini tidak berjualan namun pernah berjualan, 12% belum pernah berjualan, 5% tidak menjawab. Mayoritas responden pernah berjualan di kaskus, baik saat ini atau di masa lalu. Gambar 6-1 Statistik responden - berjualan di kaskus? Berdasarkan usia, 71% responden berada pada kisaran 19-29 tahun, 7% di atas 60 tahun, 7% antara 29 30-45 tahun, 3% antara 45-60 tahun, dan 12% tidak mengisi. Mayoritas responden berada pada usia 60 remaja dan pemuda. Gambar 6-2 Statistik responden - usia Dari sisi pendidikan, 54% setingkat diploma atau S1, 32% SMA sederajat, 7% S2/S3, 7% SMP sederajat. Mayoritas responden memiliki gelar diploma dan S1. Selain itu, ternyata anggota kaskus juga ada yang memiliki tingkat pendidikan ting yaitu S2 atau S3. tinggi, Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 11 dari 26
  • 12. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Gambar 6-3 Statistik responden - pendidikan Responden memiliki variasi mengenai lamanya berjualan di kaskus. 37% sudah berjualan selama 3-12 bulan, 34% baru merintis atau belum pernah berjual 12 berjualan, yaitu selama 0-3 bulan, dan 29% sudah 3 berjualan antara 1-3 tahun. Dapat dilihat persentase responden cukup merata dalam hal lama 3 berjualan di kaskus. Hal ini menunjukkan animo anggota kaskus sangat tinggi dalam berjualan di FJB kaskus. Gambar 6-4 Statistik responden - lama berjualan di kaskus Dilihat dari jumlah omset bulanan, 83% kurang dari 1 juta, 15% antara 1 10 juta, 2% antara 10 1-10 10-30 juta. Dari statistik ini, dapat dilihat bahwa mayoritas bisnis online di kaskus memiliki pendapatan kaskus yang relative tidak besar. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 12 dari 26
  • 13. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Gambar 6-5Statistik reponden – omset penjualan 6.2 Statistik Data Utama Dalam menganalisis data utama, penulis melakukan proses lanjutan terhadap hasil kuesioner. Y Yang dilakukan adalah penulis melakukan penarikan kesimpulan berdasarkan jawaban yang diberikan responden apakah responden menerapkan teori pemasaran strategis saat berjualan pada forum jual beli kaskus. Berdasarkan Lampiran A – Kuesioner, pertanyaan pertanyaan-pertanyaan yang menjadi kriteria ada pada bagian yaan “Pertanyaan Survey”. Ada 22 pertanyaan yang masuk ke dalam kategori ini. Setiap nilai yang dihasilkan (lihat Lampiran B – Hasil Pengisian Kuesioner) akan dijumlahkan, lalu total jumlah akan dikategorikan sebagai berikut: 1. Total <= 33, responden dianggap tidak menerapkan teori pemasaran strategis. Kode = 1 2. 33 < Total <= 55, responden dianggap baru mulai menerapkan teori pemasaran strategis. Kode = 2 3. 55 < Total <= 77, responden dianggap cenderung menerapkan teori pema pemasaran strategis. Kode = 3 4. Total > 77, responden dianggap memahami dan menerapkan teori pemasaran strategis secara menyeluruh. Kode = 4. Dari hasil analisis deskriptif frekuensi, diketahui bahwa 53.7% responden dapat dianggap cenderung menerapkan teori pemasaran strategis. 36.6% responden dianggap memahami dan menerapkan saran teori pemasaran strategis secara menyeluruh. Hanya 4.9% responden (atau 2 orang) yang sma sekali belum menerapkan pemasaran strategis, dan 2 orang lainnya baru mulai menerapkan konsep pemasaran strategis pada usaha onlinenya di forum kaskus. ran Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 13 dari 26
  • 14. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Gambar 6-6 Statistik tingkat penerapan pemasaran strategis Dari hasil analisis deskriptif frekuensi terhadap rencana penerapan pemasaran strategis di masa mendatang, diketahui bahwa mayoritas 61.0% responden dengan sangat yakin akan menerapkan di masa mendatang. 29.3% cenderung akan menerapkan, 7.3% cenderung tidak menerapkan, dan 2.4% tidak akan menerapkan konsep pemasaran strategis pada usaha onlinenya. Gambar 6-7 Statistik responden yang akan menerapkan pemasaran strategis di masa depan Berdasarkan hasil analisis korelasi antar-variabel (lihat table pada Lampiran 12.2 – Analisis Korelasi), diketahui keterkaitan yang signifikan terhadap penerapan pemasaran strategis dan rencana penerapan pemasaran strategis di masa mendatang sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang berpengaruh secara positif terhadap penerapan pemasaran strategis antara lain: a. Responden yang sedang berjualan di FJB kaskus cenderung semakin menerapkan pemasaran strategis dibandingkan yang tidak pernah berjualan b. Semakin tinggi tingkat pendidikan responden, semakin cenderung tidak menerapkan pemasaran strategis. Hal ini mungkin disebabkan sedikitnya responden dengan pendidikan tinggi (S2/S3) dan agresifitas responden dengan tingkat pendidikan yang tidak terlalu tinggi yang cenderung aktif mencari solusi dalam bersaing. c. Semakin lama responden berjualan, semakin cenderung menerapkan pemasaran strategis. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 14 dari 26
  • 15. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 2. Faktor-faktor yang berpengaruh secara positif terhadap rencana penerapan pemasaran strategis di masa depan antara lain: a. Responden yang sedang berjualan di FJB kaskus cenderung akan menerapkan pemasaran strategis di masa mendatang dibandingkan yang tidak pernah berjualan b. Semakin lama responden berjualan, semakin cenderung menerapkan pemasaran strategis di masa mendatang. c. Responden yang saat ini menerapkan pemasaran strategis cenderung akan menerapkan juga di masa depan dibandingkan yang tidak menerapkan. 7 Kesimpulan Kesimpulan yang bisa diambil dari hasil penelitian ini yaitu: 1. 90.3% responden cenderung dan sudah menerapkan pemasaran strategis dalam menjalankan usaha bisnis online di forum kaskus. 2. Tingkat penerapan pemasaran strategis berbanding positif dengan meningkatnya status sedang berjualan dan lamanya berjualan. 3. Tingkat penerapan pemasaran strategis berbanding terbalik dengan meningkatnya status sedang berjualan dan lamanya berjualan. 4. Keinginan menerapkan pemasaran strategis berbanding positif dengan meningkatnya status sedang berjualan dan lamanya berjualan. 8 Saran untuk Penelitian Berikutnya Berikut ini saran-saran untuk penelitian berikut: 1. Penelitian ini dilakukan tanpa memperhitungkan apakah responden sudah pernah mendengar, atau sudah memiliki pengetahuan mengenai pemasaran strategis. Dengan variable tersebut, dapat diketahui apakah bekal ilmu bisa mendorong seseorang dalam menerapkan pemasaran strategis pada lapak kaskuser. 2. Jumlah responden yang berkontribusi pada penelitian ini adalah 41 orang. Jumlah ini belum mencukupi jika dibandingkan dengan jumlah anggota kaskus, yaitu 4.312.380. Penelitian berikutnya seharusnya menggunakan jumlah sampling yang lebih besar. 3. Penelitian ini menggunakan metoe sederhana dalam mengambil kesimpulan tingkat penerapan pemasaran strategis berdasarkan total nilai dari semua pertanyaan survey, tanpa Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 15 dari 26
  • 16. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us menggunakan pembobotan. Penelitian berikutnya seharusnya menentukan pembobotan terhadap setiap pertanyaan. 9 Daftar Pustaka [ALEXA] http://www.alexa.com/siteinfo/kaskus.us. Diakses pada 2012.05.04 20:45 WIB. [IBR] West, Ford & Ibrahim. Strategic Marketing 2e. Oxford University Press. 25 Maret 2010 [KASK] http://www.kaskus.us/. Diakses pada 2012.05.04 20:52 WIB. [KAR] Karel Jan Alsem. Strategic Marketing: An Aplied Perspective. McGraw-Hill. 2007. [SURV] http://kwiksurveys.com/online-survey.php?surveyID=LBDLLK_3b5f4342&u=kuesionerkaskus. Diakses pada 2012.05.04 21:33 WIB [WIK12] Marketing Strategy. Diakses dari http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_marketing 2012.05.04 20:17 WIB Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 16 dari 26
  • 17. 10 Lampiran A – Kuesioner Kuesioner ini dibuat untuk mengetahui sejauh mana para Juragan kaskus.us secara sadar atau tidak sadar mengimplementasikan konsep pemasaran strategis dalam menjalankan bisnis (baca:lapak) di Forum Jual Beli kaskus.us. Terimakasih sebelumnya kepada Agan-Agan yang bersedia meluangkan waktu mengisi kuesioner ini Data Pribadi Responden * Agan saat ini berjualan di Forum Jual Beli kaskus.us? Ya Tidak (dahulu pernah berjualan) Tidak (belum pernah sama sekali) * Usia Agan saat ini <18 tahun 19-29 tahun 30-45 tahun 45-60 tahun >60 tahun * Pendidikan terakhir Belum lulus SD SD SMP/sederajat SMA/sederajat Diploma/S1 S2/S3 * Berapa lama Agan mulai berjualan di kaskus.us 0-3 bulan 3-12 bulan 1-3 tahun 3-5 tahun >5 tahun * Berapa omset (pendapatan total) penjualan rata-rata per bulan Agan di lapak FJB kaskus.us saat ini? < Rp.1 Juta 1-10 Juta 10-30 Juta 30-100 Juta >100 Juta Kegiatan lain saat ini disamping berjualan di kaskus.us (boleh tidak memilih atau memilih lebih dari satu)
  • 18. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Berjualan di forum jual beli lain Memiliki website toko online sendiri Berjualan di toko nyata pada bisnis yang sama dengan di kaskus.us Berjualan di toko nyata pada bisnis yang berbeda dengan di kaskus.us Bekerja sebagai karyawan/pegawai Pertanyaan Survey * Pilihlah keadaan yang paling sesuai dengan kegiatan usaha Agan di kaskus.us: Sangat Kurang Agak Sangat tidak setuju setuju setuju setuju Agan memiliki impian (visi) dalam menjalankan usaha di kaskus.us Agan memiliki langkah-langkah (misi) dalam menjalankan usaha di kaskus.us untuk menggapai impian (visi) Agan memiliki tujuan jangka panjang (>3 tahun) yang ingin dicapai dengan usaha ini Agan mendetilkan tujuan jangka panjang dengan sasaran jangka pendek (1-6 bulan) * Agan melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) sebagai berikut Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 18 dari 26
  • 19. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Sangat Kurang Agak Sangat tidak setuju setuju setuju setuju mempelajari kelebihan produk dibandingkan produk lain (S) mempelajari kekurangan produk dibandingkan produk lain (W) mempelajari peluang di kaskus.us yang memungkinkan penjualan Agan berhasil (menguntungkan) (O) mencari tahu hal-hal di forum kaskus.us yang dapat mengancam keberhasilan penjualan (T) * Agan melakukan analisis situasi lingkungan yang dapat mempengaruhi penjualan, seperti Sangat tidak Kurang Agak Sangat setuju setuju setuju setuju Politik atau pemerintahan Ekonomi Sosial budaya Teknologi * Agan melakukan analisis lima kekuatan (Porter) yang dapat mempengaruhi penjualan Sangat Kurang Agak Sangat tidak Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 19 dari 26
  • 20. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us setuju setuju setuju setuju Situasi yang memungkinkan kaskuser lain menjual produk yang sejenis Situasi yang memungkinkan pemasok produk mengendalikan usaha Agan (seperti menaik-turunkan harga, mengurangi pasokan) Situasi yang memungkinkan konsumen untuk memiliki pilihan berbelanja di lapak kaskuser lain Situasi penjualan produk lain yang berbeda tetapi secara fungsi bisa menggantikan produk yang Agan jual (contohnya Agan menjual Sepatu, lalu Agan menganalisis penjualan lapak sAganl) Agan mempelajari siapa saja pesaing (kaskuser lain) yang menjual produk serupa * Pilihlah keadaan yang paling sesuai dengan kegiatan usaha Agan di kaskus.us: Sangat Kurang Agak Sangat tidak setuju setuju setuju setuju Agan mencari tahu posisi lapak Agan dibandingkan lapak produk serupa di FJB kaskus.us, apakah sebagai pemimpin pasar (yang paling ramai dan laris), atau sebagai penantang (kedua atau ketiga paling ramai dan laris), atau Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 20 dari 26
  • 21. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us sebagai pengikut (penjualan jauh lebih sepi dibandingkan lapak lain) Setelah mengetahui posisi lapak Agan di FJB kaskus.us, Agan menentukan strategi/langkah-langkah agar konsumen membeli dari lapak agan, bukan dari lapak lain Agan menjalankan strategi di atas agar konsumen membeli dari lapak agan, bukan dari lapak lain Agan melakukan evaluasi hasil penjualan setelah menerapkan strategi di atas dibandingkan dengan sebelum menjalankan strategi Agan menggunakan hasil evaluasi di atas untuk menentukan strategi baru yang lebih baik Ke depannya, Agan berencana menerapkan langkah-langkah pemasaran strategis seperti yang disebutkan di dalam kuesioner ini. Untuk pengiriman pulsa hadiah: (penerbit kuesioner berhak mengeliminasi jawaban yang dianggap tidak konsisten) Nomor handphone user id kaskus Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 21 dari 26
  • 22. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us < Finish Survey> Saya mendoakan semoga usaha Agan semakin sukses, terlebih lagi jika Agan menjalankan langkah-langkah pemasaran strategis yang dipaparkan di dalam kuesioner ini. Terimakasih atas kesediaan Agan Agan sekalian dalam mengisi kuesioner ini. Semoga hasil Agan-Agan penelitian ini bisa member manfaa bagi dunia perkaskusan dan dunia keilmuan di manfaat an Indonesia. Nantikan penentuan hadiah pulsa sebagai bagian dari program kuesioner ini, pastinya di http://www.kaskus.us/. Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 22 dari 26
  • 23. 11 Lampiran B – Hasil Pengisian Kuesioner Pertanyaan Survey Data Pribadi Responden Visi, Misi, Tujuan SWOT External Porter's 5 Forces Berjualan Toko Toko di Berjualan Website fisik fisik Akan kaskus.u Lama Omset di forum toko bisnis bisnis Karya Positionin Strategic Next menerapk Duration s? Usia Pend. berjualan bulanan lain? online? sama beda wan? Visi Misi TJP TJPd S W O T Pol Eko Sos Tek New Ent. Supl. Cust. Subst. Int.Rivalry g Formula Impl. Eval. cycle an? 00:08:07 2 5 2 2 1 2 3 4 3 2 4 4 4 3 2 4 2 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 00:02:48 3 6 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 00:03:58 2 5 2 1 5 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 00:08:06 1 4 4 3 1 5 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 00:07:26 1 2 5 2 2 1 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 00:06:31 1 2 5 3 1 1 5 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 00:04:18 1 2 5 2 1 5 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 00:02:59 1 2 4 1 1 1 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 00:05:13 1 2 5 2 1 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 2 4 2 3 4 4 4 4 00:06:15 1 2 5 2 1 5 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 00:11:55 2 2 5 1 1 4 3 2 2 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 00:01:42 3 2 6 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 00:02:01 2 2 5 1 1 1 2 2 1 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 00:05:26 2 2 4 3 1 3 3 2 2 4 4 3 3 2 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 00:07:57 2 2 5 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 3 3 3 4 1 4 4 4 4 4 4 00:03:52 1 3 5 2 1 5 4 3 3 3 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 00:02:44 2 2 5 3 1 4 3 3 2 2 3 4 3 3 3 4 2 3 3 2 4 2 3 4 3 4 4 3 4 01:02:54 1 2 5 3 1 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 00:04:40 1 3 5 3 1 1 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 00:07:23 1 2 5 3 2 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 2 3 2 3 3 4 3 4 4 4 00:05:51 1 2 4 3 1 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 00:05:46 1 2 5 3 1 5 3 3 4 3 4 4 4 3 1 3 2 3 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 4 00:21:11 1 2 6 2 1 2 5 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 00:06:13 1 2 4 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 00:05:50 1 2 5 2 3 5 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 1 3 3 2 2 3 3 3 3 3 00:13:20 3 1 3 1 1 4 4 4 2 2 2 4 4 1 3 3 4 4 4 3 2 2 4 4 4 3 3 3 00:45:58 1 1 4 2 2 1 2 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 00:03:56 1 2 4 2 1 3 3 3 2 3 3 3 2 2 1 3 2 4 4 4 4 1 1 2 2 3 1 1 3 00:05:39 1 3 5 2 2 1 3 4 4 4 3 4 4 4 3 1 2 2 2 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 00:06:12 2 2 4 3 1 1 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 00:02:47 1 2 4 2 1 1 5 3 3 4 3 4 4 4 4 1 2 3 3 3 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 00:05:26 1 2 5 1 1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 00:06:30 2 2 4 3 1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 00:03:39 3 2 5 1 1 1 5 2 2 2 2 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 00:04:08 2 2 4 2 1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 00:03:48 3 2 5 1 1 4 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 4 3 4 2 1 4 4 2 4 3 3 2 00:03:47 1 2 5 1 1 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 00:04:35 1 1 4 3 1 1 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 00:04:17 2 2 3 1 1 3 3 2 3 4 4 3 4 2 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4 00:03:43 3 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 00:06:48 4 1 1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 1 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 Gambar 11-1 Hasil pengisian kuesioner
  • 24. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 12 Lampiran C – Proses Analisis SPSS 12.1 SPSS Data Editor Gambar 12-1 Tampilan SPSS Data Editor Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 24 dari 26
  • 25. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us 12.2 Analisis Korelasi Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 25 dari 26
  • 26. Analisis Penerapan Pemasaran Stratejik Pada Forum Jual Beli di Kaskus.us Gambar 12-2 Analisis korelasi antar-variabel Ujian Akhir Semester Riset Pemasaran Halaman 26 dari 26