Dokumen tersebut merangkum visi, misi, tujuan, rencana kerja, dan strategi PT. Uncak Kapuas Mandiri (UKM) untuk periode 2014. Tujuan utamanya adalah mengembangkan anggaran untuk mendukung pertumbuhan profitabilitas dan mengembangkan strategi harga. Strategi lainnya adalah mengevaluasi akuisisi atau diversifikasi bisnis baru.

1. PERSYARATAN PEMILIHAN CALON DIREKSI
PT. UNCAK KAPUAS MANDIRI (UKM)
BUMD KAPUAS HULU
2014
DISUSUN OLEH : H. SY. ABUBAKAR AL QADRIE
VISI, MISI,
RENCANA KERJA DAN
STRATEGI PERUSAHAAN

2. VISI :
MEWUJUDKAN KREATIVITAS PT UKM SEBAGAI BUMD
INOVATIF DENGAN MEBERDAYAKAN EKONOMI
KERAKYATAN DAN MENGEDEPANKAN
PROFESIONALISME
INDIKATOR :
1. MENGIMPLEMENTASIKAN PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERORIENTASI PADA EFFISIENSI DAN EFEKTIFITAS KINERJA.
2. MENUMBUHKAN IDE YANG DIINTEGRASIKAN DENGAN PROGRAM KERJA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN.
3. MENGGALI POTENSI KEARIFAN LOKAL DALAM MEREALISASIKAN UNIT USAHA
PERUSAHAAN DALAM UPAYA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT LOKAL.
4. IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE DALAM
UPAYA MEMBANGUN PROFESIONALISME YANG BERINTEGRITAS.

3. MISI :
1. OPTIMALISASI PEMBERDAYAAN POTENSI SUMBER
DAYA ALAM DAN SUMBER DAYA BUATAN.
2. PEMBERDAYAAN KEARIFAL LOKAL MASYARAKAT
KAPUAS HULU SEBAGAI PENUNJANG KEGIATAN PT
UKM.
3. MENGUPAYAKAN PENINGKATAN KERJASAMA DAN
KEMITRAAN SECARA PROFESIONAL DENGAN
BERBAGAI PERUSAHAAN DAN PARA INVESTOR BAIK
LOKAL, REGIONAL, DAN NASIONAL.

4. TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI
PERUSAHAAN
TUJUAN 1 :
MENGEMBANGKAN ANGGARAN UNTUK TIAP UNIT OPERASI
YANG MENDUKUNG PERTUMBUHAN PROFITABILITY
RENCANA KERJA 1 :
MENGEMBANGKAN PROYEKSI PERUSAHAAN
STRATEGI :
 Mendefinisikan seluruh tingkat keuntungan dari perusahaan.
 Set up tingkat pengeluaran untuk tiap unit usaha yang
didasarkan pada range volume pemasaran yang spesifik.
 Mengembangkan target untuk tiap periode laporan dan setiap
unit usaha masing-masing.

5. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 1 :
MENGEMBANGKAN ANGGARAN UNTUK TIAP UNIT OPERASI YANG
MENDUKUNG PERTUMBUHAN PROFITABILITY
RENCANA KERJA 2 :
PROYEKSI SEGMENT DENGAN UNIT OPERASI
STRATEGI :
 Membuat anggaran perusahaan secara keseluruhan
 Menganalisa pelanggaran aggaran perusahaan yang diturunkan
oleh unit usaha
 Mendefiniskan anggaran unit usaha dengan elemen biaya
 Prosedur dokumen untuk mengumpulkan taggal biaya oleh unit
usaha

6. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 1 :
MENGEMBANGKAN ANGGARAN UNTUK TIAP UNIT OPERASI YANG
MENDUKUNG PERTUMBUHAN PROFITABILITY
RENCANA KERJA 3 :
MENGEMBANGKAN STANDARD PENGUKURAN
STRATEGI :
 Mengalokasikan anggaran tahunan antara berbagai periode
erganintun pada antisipasi volume.
 Mengembangkan pelaporan prosedur untuk
mendokumentasikan aggaran selruhanya dengan selisih
sebenarnya.
 Mememperleh proyeksi pemasaran dari tiap unit usaha.

7. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 2:
Mengabungkan strategi harga untuk mendukung tujuan perusahaan dan
persentase kenaikan yang direncanakan dalam pasar.
RENCANA KERJA 1 :
Perkiraan volume penjualan di tahun mendatang.
STRATEGI :
 Proyeksi penjualan ke dalam proyeksi pendapaan.
 Menerapkan langkah pengalokasian anggaran tahunan antara
berbagai periode erganintun pada antisipasi volume.
 Menerapkan langka pendefinisian prosedur mingguan untuk
membandingkan biaya aktual dan anggaran.
 Menerapkan langkah pengembangan pelaporan prosedur untuk
mendokumentasi kan agaran seluruhanya dengan selisih
sebenarnya.

8. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 2:
Mengabungkan strategi harga untuk mendukung tujuan perusahaan dan
persentase kenaikan yang direncanakan dalam pasar.
RENCANA KERJA 2 :
Tingkat biaya proyek yang didasarkan pada volume pemasaran.
STRATEGI :
 Proyeksi penjualan ke dalam proyeksi pendapaan.
 Menerapkan langkah pengalokasian anggaran tahunan antara
berbagai periode erganintun pada antisipasi volume.
 Menerapkan langka pendefinisian prosedur mingguan untuk
membandingkan biaya aktual dan anggaran.
 Menerapkan langkah pengembangan pelaporan prosedur untuk
mendokumentasi kan agaran seluruhanya dengan selisih
sebenarnya.

9. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 2:
Mengabungkan strategi harga untuk mendukung tujuan perusahaan dan
persentase kenaikan yang direncanakan dalam pasar.
RENCANA KERJA 3 :
Mengembangkan tingkat harga untuk setiap produk berdasarkan
pengembalian investasi yang wajar
STRATEGI :
 Proyeksis penjualan rahasia ke dalam proyeksi pendapaan.
 Menerapkan langkah pengalokasian anggaran tahunan antara
berbagai periode erganintun pada antisipasi volume.
 Menerapkan langka pendefinisian prosedur mingguan untuk
membandingkan biaya aktual dan anggaran.
 Menerapkan langkah pengembangan peaporan prosedur untuk
mendokumentasukan agaran selruhanya dengan selisih sebenarnya.

10. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 3:
Menerapkan srtategi perusahaan untuk akuisi atau difersifikasi
potensial
RENCANA KERJA 1 :
Menentukan jenis usaha yang berpotensi sinergis dengan
organisasi
STRATEGI :
 Membangun industry yang memiliki sumber daya dan asset yang dapat
dimanfaatkan dalam organisasi
 Mendefinisikan jenis sumber daya dan asset yang dapat dimanfaatkan
dalam oraganisasi
 Menggambarkan bagaimana sumber dan asset dimanfaatkan

11. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 3:
Menerapkan srtategi perusahaan untuk akuisi atau difersifikasi
potensial
RENCANA KERJA 2 :
Kunci daftar pertimbangan, keuangan, operasional dan sejarah
STRATEGI :
 Volume peningkatan penjualan dengan hasil profit yang konsisten
setiap tahunnya.
 Harus menjadi perusahaan dengan memiliki fasiltas sesuai SNI ,
pergudangan dan tanaman
 Harus menjadi perusahaan publik .

12. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 3:
Menerapkan srtategi perusahaan untuk akuisi atau difersifikasi
potensial
RENCANA KERJA 3:
Mempertimbangkan mengembangkan persyaratan financial
minimum bagi perusahaan.
STRATEGI :
 Pendapaan bersih sebelum pajak tidak kurang dari 15 persen:
1) Menunjukkan Current ratio positif selama empat tahun.
2) Total utang tidak lebih dari 15 persen dari total ekuitas.
3) Semua cadangan harus dihapuskan
 Lini produk menjadi basis.

13. LANJUTAN TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI PERUSAHAAN
TUJUAN 3:
Menerapkan srtategi perusahaan untuk akuisi atau difersifikasi
potensial
RENCANA KERJA 4 :
Kriteria document (keuangan dan operasi) untuk pertimbangan
pemasaran
STRATEGI :
 Analisa pertumbuhan negative selama dua tahun yang lalu.
 Penyediaan pabrik mutlak untuk pertumbuhan di masa depan.

14. MATRIK TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI
Tujuan Rencana Kerja Strategi
1. Mengembangkan anggaran
untuk tiap unit operasi yang
mendukung pertumbuhan
profit yang telah
direncanakan
a. Mengembangkan tingkat pengeluaran biaya
untuk setiap unit operasi
b. Memulai cara untuk mengumpulkan data
financial per unit operasi
c. Menerapkan sistem untuk mengukur
variance diantara biaya sesungguhnya dan
anggaran
1) Mendefinisikan seluruh tingkat keuntungan
dari perusahaan.
2) Set up tingkat pengeluaran untuk tiap unit
usaha yang didasarkan pada range volume
pemasaran yang spesifik.
3) Mengembangkan target untuk tiap periode
laporan dan setiap unit usaha masing-
masing.
1) Membuat anggaran perusahaan secara
keseluruhan
2) Menganalisa pelanggaran aggaran
perusahaan yang diturunkan oleh unit usaha
3) Mendefiniskan anggaran unit usaha dengan
elemen biaya
4) Prosedur dokumen untuk mengumpulkan
taggal biaya oleh unit usaha
1) Mengalokasikan anggaran tahunan antara
berbagai periode erganintun pada antisipasi
volume.
2) Mendefinisikan prosedur mingguan untuk
membandingkan baya aktual da anggaran.
3) Mengembangkan pelaporan prosedur un tuk
mendokumentasi kan agaran selruhanya
deng an selisih sebenarnya.
4) Mememperleh proyeksi pemasaran dari tiap
unit usaha.

15. LANJUTAN MATRIK TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI
Tujuan Rencana Kerja Strategi
2. Mengabungkan strategi harga
untuk mendukung tujuan
perusahaan dan persentase
kenaikan yang direncanakan
dalam pasar.
a. Perkiraan volume penjualan di tahun mendatang.
b. Tingkat biaya proyek yang didasarkan pada
volume pemasaran.
c. Mengembangkan tingkat harga untuk setiap
produk berdasarkan pengembalian investasi yang
wajar
1) Proyeksi penjualan rahasia ke dalam proyeksi
pendapaan.
2) Menerapkan langkah pengalokasian anggaran
tahunan antara berbagai periode erganintun pada
antisipasi volume.
3) Menerapkan langka pendefinisian prosedur
mingguan untuk membandingkan biaya aktual dan
anggaran.
4) Menerapkan langkah pengembangan pelaporan
prosedur untuk mendokumentasi kan agaran
seluruhanya dengan selisih sebenarnya.
1) Proyeksi penjualan rahasia ke dalam proyeksi
pendapaan.
2) Menerapkan langkah pengalokasian anggaran
tahunan antara berbagai periode erganintun pada
antisipasi volume.
3) Menerapkan langka pendefinisian prosedur
mingguan untuk membandingkan biaya aktual dan
anggaran.
4) Menerapkan langkah pengembangan pelaporan
prosedur untuk mendokumentasi kan agaran
seluruhanya dengan selisih sebenarnya.
1) Proyeksis penjualan rahasia ke dalam proyeksi
pendapaan.
2) Menerapkan langkah pengalokasian anggaran
tahunan antara berbagai periode erganintun pada
antisipasi volume.
3) Menerapkan langka pendefinisian prosedur
mingguan untuk membandingkan biaya aktual dan
anggaran.
4) Menerapkan langkah pengembangan peaporan
prosedur untuk mendokumentasukan agaran
selruhanya dengan selisih sebenarnya.

16. LANJUTAN MATRIK TUJUAN, RENCANA KERJA DAN STRATEGI
Tujuan Rencana Kerja Strategi
3. Menerapkan srtategi
perusahaan untuk akuisi atau
difersifikasi potensial
a. Menentukan jenis usaha yang berpotensi
sinergis dengan organisasi
b. Kunci daftar pertimbangan, keuangan,
operasional dan sejarah
c. Mempertimbangkan mengembangkan
persyaratan financial minimum bagi
perusahaan.
d. Kriteria document (keuangan dan operasi)
untuk pertimbangan pemasaran
1) Membangun industry yang memiliki sumber
daya dan asset yang dapat dimanfaatkan
dalam organisasi
2) Mendefinisikan jenis sumber daya dan asset
yang dapat dimanfaatkan dalam oraganisasi
3) Menggambarkan bagaimana sumber dan asset
dimanfaatkan
1) Volume peningkatan penjualan dengan hasil
profit yang konsisten setiap tahunnya.
2) Harus menjadi perusahaan manufactur dengan
fasiltas pergudangan dan tanaman
3) Harus menjadi perusahaan publik .
1) Pendapaan bersih sebelum pajak tidak kurang
dari 15 persen
 Menunjukkan Current ratio positif
selama empat tahun.
 Total utang tidak lebih dari 15 persen
dari total ekuitas.
 Semua cadangan harus dihapuskan
2) Lini produk menjadi basis.
1) Pertumbuhan negative selama dua tahun yang
lalu.
2) penyediaan pabrik mutlak dan pertumbuhan
di masa depan.

17. H. SY. ABUBAKAR AL QADRIE
JL. MAYJEN H. PARJOKO S. NO. 7 , NANGA TEPUAI
KEC. HULU GURUNG KAB. KAPUAS HULU
HP 0816227132 / 081345699299
KODE POS 78764
E – Mail :
hsy.abubakar@gmail.com / aba_qadrie@yahoo.co.id
SEKIAN
DAN TERIMA KASIH