SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Arş. Gör. FARUK YÜKSEL
 Bu fiyatlamada, mevcut
müşterilerin, satın
aldıkları yiyecek ve
içecek için ödemeye
hazır oldukları fiyat
düzeyinin çok iyi analiz
edilmiş olması gerekir.
Eğer, mevcut müşteriler
yiyecek ve içecek
fiyatlarını yüksek
buluyorlarsa, müşteri
kaybı kaçınılamaz
olacaktır.
 Bir yiyecek veya içecek
için yapılan tüm
maliyetlere, belirli bir kar
ilave edilmesiyle, o
yiyecek veya içeceğin satış
fiyatı tespit edilir.
 Yiyecek içeceklerle ilgili
fiyatlamalar, yapılan
çalışmanın ticari olup
olmamasına, temel
sektörlere veya değişik
işletmelere göre farklılıklar
ortaya çıkarmaktadır. Ticari
olmayan yiyecek içecek
sektöründe fiyatlama normal
olarak maliyete yönelik
olduğu halde, ticari yiyecek
içecek sektöründe pazara
yöneliktir.
 Değişmez maliyetler, satış
hacmindeki değişmelere bağlı
olmayan maliyetlerdir.
Faaliyetler için ödenen kiralar,
yönetici maaşları, mevcut
bina ve donanım amortisman
giderleri bu maliyetlere örnek
olarak verilebilir.
 Pazara yönelme
eğiliminde, mevcut
maliyetlerin
düşürülerek kar
düzeyinin arttırılması
yerine, fiyatlar
arttırılarak gelirlerin
artırılmasına daha
fazla önem verilmesi
durumudur.
 Pazara yönelmenin bir
nedeni de, yiyecek
içeceklere karşı
müşterilerin talebinde
isteksizlik olması
durumudur.
Daha esnek fiyatlama
politikalarının
uygulanabilmesi,
pazara yönelme
nedenidir. Değişik
fiyatlama
politikalarının
uygulanabilmesi,
müşterilerin işletmeye
çekilmesini
sağlayabilmektedir.
 Yiyecek
işletmelerindeki
fiyatlama yöntemleri,
yöneticinin bilgisine,
anlayışına, işletmelerin
olanaklarına, rakip
işletmelerin
politikalarına, içinde
bulundukları endüstri
kesiminin yapısına ve
özelliklerine, sahip
olunan bilgisayar
programlarına ve
mevcut yasalara göre
değişiklik gösterirler.
 Subjektif yöntemleri
kullanan yöneticiler yada
işletme sahipleri, maliyet
ve yapılması hedeflenen
kar üzerinde pek
durmazlar. İlgili yönetici
veya işletme sahibinin
deneyimi yada sezgisine
göre yiyecek içecek
fiyatlandırması yapılır.
 Bu yöntemde maliyetler
önem arz etmemekte,
benzer yiyecek içecek
işletmesinin fiyatları önem
arz etmektedir. Bu fiyat
yöntemini kullanmak, bi
yerde diğer işletmeyi
taklit etmektir.
 Bu yöntemde, yiyecek
içecek işletmesinin
yöneticisi veya sahibi,
müşterilerce normal
karşılanacak yiyecek ve
içecek fiyatının ne
olabileceğini düşünür.
Kendilerini müşteri yerine
koyarak, böyle bir yiyecek
içecek işletmesinde, yiyecek
ve içecek fiyatları nasıl
olursa normal karşılanır ve
fiyatını ödeyebilirim
sorusunu sorarlar.
 Yiyecek içecek işletmesi
yöneticisi veya sahibi,
kendi sezgisine göre
rastgele fiyatlandırma
yapar. Bir deneme
yanılma yöntemidir. Eğer
belirlenen yiyecek içecek
fiyatları tutmazsa
yeniden fiyatlandırma
yapılır. Hiçbir ön
araştırma ve analiz
yapılmaz.
 Bu yöntemde, yiyecek
içecek işletmesi
yöneticisi veya sahibi,
müşterilerin yiyecek ve
içeceklere
ödeyebileceğini
düşündüğü en yüksek
fiyatı belirler. Böylece
her bir yiyecek ve içecek
satışında, yapılabilecek
en yüksek karlılık
hedeflenmektedir.
 Objektif yöntemlerde
fiyatlar, subjektif
yöntemlerdeki gibi yiyecek
içecek işletmesinin
sahibinin veya ilgili
yöneticinin duygu ve
düşünceleriyle belirlenmez.
Objektif yöntemlerle
fiyatlama konusu ekonomi,
finans, psikoloji ve pazar
bilgilerine dayalı olarak bir
sistem yaklaşımı içinde ele
alınır. Fiyatlama kararları,
yönetimin en önemli
görevlerinden birisini
oluşturur.
 Bu yöntemle, yiyecek ve
içeceklerin fiyatlandırılması
son derece pratik ve
kolaydır. Birçok yiyecek
içecek işletmesinde
kullanılmaktadır.
Fiyatlamanın yapılabilmesi
için yiyecek ve içeceklerin
maliyetlerinin ve ilgili
işletmece planlanarak
kabul edilen maliyet
yüzdesinin bilinmesi
gerekir.
 Bir yemeğin katkı payı,
satış fiyatının içinden
hammadde ve malzeme
miktarı çıkarıldıktan
sonra geriye kalan
parasal değeridir. Yani,
menüdeki bir yiyeceğin
satışının, yiyecek dışı
maliyetleri ve istenilen
kar’ı karşılamadaki
payıdır.
 Birincil maliyete göre
fiyatlandırma yönteminde,
menülerde yer alan her
yemeğin standart reçete
maliyeti (Hammadde
Maliyeti) ile direkt işçilik
maliyeti toplamından yola
çıkılır. Öncelikle ilgili
yemeğin hammaddesi ve
bu yemeğe düşen direkt
işçilik hesaplanır.
 Gerçek fiyatlandırma
yöntemi, menüde yer
alan tüm fiyatların
içerisine kar’ı eklediği
için menü fiyatlandırma
sisteminin amacını
başarıyla yerine
getirebilmektir. Bu
sistem, tüm maliyet
unsurlarını ve kar’ı
içermektedir.
 Bu yöntemde
fiyatlandırmanın
yapılabilmesi için,
müşterilerin genel gelir
durumu, bir öğün için
ödedikleri veya
ödeyebilecekleri harcama
miktarı, rakip işletmenin
fiyatları, hedef
müşterilerin normal
karşılayacağı yiyecek fiyat
düzeyinin çok iyi bilinmesi
gerekmektedir.
 Bu yöntem, çok iyi bir
şekilde planlanmış bütçeye
dayanır. Belli bir dönem
için hazırlanan bütçede
genel giderler, yiyeceğin
hammadde maliyeti, işçilik
maliyeti ve kar’ı ayrı ayrı
olarak mevcut ve
gelecekteki durum
incelenerek belirlenmelidir.
 Aşağıdan yukarı
fiyatlandırma
yönteminde, öncelikle
elde edilmek istenilen
net kardan yola çıkılır.
Hedeflenen net kar’ın
elde edilebilmesi için,
yapılması gerekli
maliyetler veya
maliyet oranları
(yüzdeleri) tespit
edilir. Sonuçta
hedeflenen net kar’ın
elde edilebilmesi için,
yapılması gerekli
toplam yiyecek satış
fiyatı bulunur.
 Esas olarak bir çarpan
yöntemidir. Hazırlamayı
gerektirmeyen ve
hazırlamayı gerektiren
yiyeceklere göre fiyat
çarpanının tespit
edilerek uygulanmasına
dayalı bir fiyatlandırma
yöntemidir.
 Arz ve talep arasındaki
dengeye bağlı fiyatlandırma,
ekonomik açıdan kar’a yönelik
fiyat belirleme tekniklerine
girmektedir. Üretim çeşidine
bakılmaksızın, bir ürünün
fiyatlandırılması ekonomik
kanunlardan etkilenmektedir.
Talep kanunu: Belirli bir zaman
içerisinde diğer koşullar aynı
kalmak şartıyla alternatif fiyat
seviyelerinde tüketicilerin satın
alma istek ve gücünde
oldukları miktarı yansıtır. Fiyat
arttıkça, arz miktarının artması
söz konusudur.
 Bir işletmede satış
gelirleri ile sabit ve
değişken giderler
toplamının eşit olduğu
noktaya başabaş noktası
veya kara geçiş noktası
denilmektedir. Bu
noktanın bilinmesi ve
hesaplanması; işletme
kar, satış, yatırım, fiyat
ve diğer politikaların
belirlenmesinde önlemler
alınmasında ve planların
hazırlanmasında büyük
faydalar sağlar.
 Bu yöntemde, yiyecek ve
içeceklerin satış fiyatı,
tespit edilecek satış fiyatı
içinde olmasını arzu
edilen hammadde maliyet
miktarına veya yüzdesine
göre fiyatlandırılmaktadır.
Sabrınız ve
Nezaketiniz İçin
Teşekkürler…

More Related Content

What's hot

Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma
Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma
Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma Cansu Arslan
 
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008Anış Arıboğan
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUğurcan Yurtsever
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİCansu Arslan
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkancll-o
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasınadir kağan çoban
 
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyeti
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyetiHasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyeti
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyetiKemal ASLAN
 
Dengeli sonuç kartı
Dengeli sonuç kartıDengeli sonuç kartı
Dengeli sonuç kartıFurkan1616
 
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETME
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETMEETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETME
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETMEHarunYILDIZ5
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimiNuri Yilmaz
 
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.com
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.comSıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.com
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.comjinekolojivegebelik.com
 
Özel Diyabet Sunumu
Özel Diyabet SunumuÖzel Diyabet Sunumu
Özel Diyabet SunumuErkam Eksen
 
2. ideal gazlar, gerçek gazlar
2. ideal gazlar, gerçek gazlar2. ideal gazlar, gerçek gazlar
2. ideal gazlar, gerçek gazlarFarhan Alfin
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMsedadoc
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlamaSuleyman Bayindir
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİKARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİCansu Arslan
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAsedadoc
 

What's hot (20)

Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma
Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma
Hizmet Pazarlamasında Marka Yaratma
 
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008
Agri, sedasyon ve paralizi monitorizasyonungre adana 2008
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
 
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİSATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
SATIŞ POLİTİKALARI VE STRATEJİLERİ
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyeti
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyetiHasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyeti
Hasta haklari iletisim dili ve hasta memnuniyeti
 
Dengeli sonuç kartı
Dengeli sonuç kartıDengeli sonuç kartı
Dengeli sonuç kartı
 
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETME
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETMEETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETME
ETKİN İLETİŞİM BECERİLERİ VE DÜŞÜNCELERİMİZİ YÖNETME
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.com
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.comSıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.com
Sıvı Elektrolit Tedavisi - www.jinekolojivegebelik.com
 
Özel Diyabet Sunumu
Özel Diyabet SunumuÖzel Diyabet Sunumu
Özel Diyabet Sunumu
 
2. ideal gazlar, gerçek gazlar
2. ideal gazlar, gerçek gazlar2. ideal gazlar, gerçek gazlar
2. ideal gazlar, gerçek gazlar
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Kalite yonetimi
Kalite yonetimiKalite yonetimi
Kalite yonetimi
 
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİKARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
KARLILIK ANALİZİ VE REKABET ANALİZİ
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
 

Viewers also liked

7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırmaMerve Koca
 
Sosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesiSosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesiEylül Şimal
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuhubbudunya
 
Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Sena ERMAN
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi ÖdeviHalkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi Ödeviayetkuru
 
Halkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiHalkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiSerna Tankut
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiBerk Barlak
 
Proje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama TeknikleriProje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama TeknikleriEmin Şen
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?Creamive Web Tasarım
 

Viewers also liked (20)

7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma7 fiyat-ve-fiyatlandırma
7 fiyat-ve-fiyatlandırma
 
4. bölüm fiyatlama
4. bölüm fiyatlama4. bölüm fiyatlama
4. bölüm fiyatlama
 
Sosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesiSosyal sorumluluk projesi
Sosyal sorumluluk projesi
 
Zi̇yafet mutfaği
Zi̇yafet mutfağiZi̇yafet mutfaği
Zi̇yafet mutfaği
 
Kurumsal İmaj
Kurumsal İmajKurumsal İmaj
Kurumsal İmaj
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
 
Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi Halkla İlişkiler Proje Analizi
Halkla İlişkiler Proje Analizi
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi ÖdeviHalkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
 
Halkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiHalkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesi
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
 
Proje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama TeknikleriProje Hazırlama Teknikleri
Proje Hazırlama Teknikleri
 
Halkla i̇lişkiler projesi örneği
Halkla i̇lişkiler projesi örneğiHalkla i̇lişkiler projesi örneği
Halkla i̇lişkiler projesi örneği
 
Pazarlama Kanalları
Pazarlama KanallarıPazarlama Kanalları
Pazarlama Kanalları
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
 
Pazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileriPazarlama stratejileri
Pazarlama stratejileri
 
Menu Planning, Costing, Engineering
Menu Planning, Costing, EngineeringMenu Planning, Costing, Engineering
Menu Planning, Costing, Engineering
 

Similar to Menü Fiyatlandırma

food cost control
food cost controlfood cost control
food cost controlsmyrnasb
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiEren YAMAN
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİIstanbul Commerce University
 
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleri
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleriCihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleri
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemlericihank30
 
Maliyet muhasebesi
Maliyet muhasebesiMaliyet muhasebesi
Maliyet muhasebesiArifUlusoy1
 
Satışcıların Ödünlendirilmesi
Satışcıların ÖdünlendirilmesiSatışcıların Ödünlendirilmesi
Satışcıların ÖdünlendirilmesiKeskin Bicak
 
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisi
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisiYüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisi
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisiMustafa Erbaş
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Dr. Lutfi Apiliogullari
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaSuleyman Bayindir
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaSuleyman Bayindir
 
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
Yönetim muhasebesi sunumu
Yönetim muhasebesi sunumuYönetim muhasebesi sunumu
Yönetim muhasebesi sunumu1noludepo
 
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfserhatoyunda77
 

Similar to Menü Fiyatlandırma (17)

food cost control
food cost controlfood cost control
food cost control
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimi
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet Yönetimi
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
 
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleri
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleriCihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleri
Cihan sağlık ekonomisinde ekonomik değerlendirme yöntemleri
 
Maliyet muhasebesi
Maliyet muhasebesiMaliyet muhasebesi
Maliyet muhasebesi
 
Satışcıların Ödünlendirilmesi
Satışcıların ÖdünlendirilmesiSatışcıların Ödünlendirilmesi
Satışcıların Ödünlendirilmesi
 
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisi
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisiYüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisi
Yüzde yöneti̇mi̇ i̇le anali̇z ( di̇key anali̇zi̇ ) slay gösterisi
 
Reklamın Sorunları
Reklamın  SorunlarıReklamın  Sorunları
Reklamın Sorunları
 
ReklamıN Sorunları
ReklamıN SorunlarıReklamıN Sorunları
ReklamıN Sorunları
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet Yönetimi
 
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlamaPazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
Pazarlama İlkeleri 7. bölüm veri tabanlı pazarlama
 
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
 
Yönetim muhasebesi sunumu
Yönetim muhasebesi sunumuYönetim muhasebesi sunumu
Yönetim muhasebesi sunumu
 
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdfstratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
 

Menü Fiyatlandırma

  • 2.  Bu fiyatlamada, mevcut müşterilerin, satın aldıkları yiyecek ve içecek için ödemeye hazır oldukları fiyat düzeyinin çok iyi analiz edilmiş olması gerekir. Eğer, mevcut müşteriler yiyecek ve içecek fiyatlarını yüksek buluyorlarsa, müşteri kaybı kaçınılamaz olacaktır.
  • 3.  Bir yiyecek veya içecek için yapılan tüm maliyetlere, belirli bir kar ilave edilmesiyle, o yiyecek veya içeceğin satış fiyatı tespit edilir.
  • 4.
  • 5.  Yiyecek içeceklerle ilgili fiyatlamalar, yapılan çalışmanın ticari olup olmamasına, temel sektörlere veya değişik işletmelere göre farklılıklar ortaya çıkarmaktadır. Ticari olmayan yiyecek içecek sektöründe fiyatlama normal olarak maliyete yönelik olduğu halde, ticari yiyecek içecek sektöründe pazara yöneliktir.
  • 6.  Değişmez maliyetler, satış hacmindeki değişmelere bağlı olmayan maliyetlerdir. Faaliyetler için ödenen kiralar, yönetici maaşları, mevcut bina ve donanım amortisman giderleri bu maliyetlere örnek olarak verilebilir.
  • 7.  Pazara yönelme eğiliminde, mevcut maliyetlerin düşürülerek kar düzeyinin arttırılması yerine, fiyatlar arttırılarak gelirlerin artırılmasına daha fazla önem verilmesi durumudur.
  • 8.  Pazara yönelmenin bir nedeni de, yiyecek içeceklere karşı müşterilerin talebinde isteksizlik olması durumudur.
  • 9. Daha esnek fiyatlama politikalarının uygulanabilmesi, pazara yönelme nedenidir. Değişik fiyatlama politikalarının uygulanabilmesi, müşterilerin işletmeye çekilmesini sağlayabilmektedir.
  • 10.  Yiyecek işletmelerindeki fiyatlama yöntemleri, yöneticinin bilgisine, anlayışına, işletmelerin olanaklarına, rakip işletmelerin politikalarına, içinde bulundukları endüstri kesiminin yapısına ve özelliklerine, sahip olunan bilgisayar programlarına ve mevcut yasalara göre değişiklik gösterirler.
  • 11.  Subjektif yöntemleri kullanan yöneticiler yada işletme sahipleri, maliyet ve yapılması hedeflenen kar üzerinde pek durmazlar. İlgili yönetici veya işletme sahibinin deneyimi yada sezgisine göre yiyecek içecek fiyatlandırması yapılır.
  • 12.  Bu yöntemde maliyetler önem arz etmemekte, benzer yiyecek içecek işletmesinin fiyatları önem arz etmektedir. Bu fiyat yöntemini kullanmak, bi yerde diğer işletmeyi taklit etmektir.
  • 13.  Bu yöntemde, yiyecek içecek işletmesinin yöneticisi veya sahibi, müşterilerce normal karşılanacak yiyecek ve içecek fiyatının ne olabileceğini düşünür. Kendilerini müşteri yerine koyarak, böyle bir yiyecek içecek işletmesinde, yiyecek ve içecek fiyatları nasıl olursa normal karşılanır ve fiyatını ödeyebilirim sorusunu sorarlar.
  • 14.  Yiyecek içecek işletmesi yöneticisi veya sahibi, kendi sezgisine göre rastgele fiyatlandırma yapar. Bir deneme yanılma yöntemidir. Eğer belirlenen yiyecek içecek fiyatları tutmazsa yeniden fiyatlandırma yapılır. Hiçbir ön araştırma ve analiz yapılmaz.
  • 15.  Bu yöntemde, yiyecek içecek işletmesi yöneticisi veya sahibi, müşterilerin yiyecek ve içeceklere ödeyebileceğini düşündüğü en yüksek fiyatı belirler. Böylece her bir yiyecek ve içecek satışında, yapılabilecek en yüksek karlılık hedeflenmektedir.
  • 16.  Objektif yöntemlerde fiyatlar, subjektif yöntemlerdeki gibi yiyecek içecek işletmesinin sahibinin veya ilgili yöneticinin duygu ve düşünceleriyle belirlenmez. Objektif yöntemlerle fiyatlama konusu ekonomi, finans, psikoloji ve pazar bilgilerine dayalı olarak bir sistem yaklaşımı içinde ele alınır. Fiyatlama kararları, yönetimin en önemli görevlerinden birisini oluşturur.
  • 17.  Bu yöntemle, yiyecek ve içeceklerin fiyatlandırılması son derece pratik ve kolaydır. Birçok yiyecek içecek işletmesinde kullanılmaktadır. Fiyatlamanın yapılabilmesi için yiyecek ve içeceklerin maliyetlerinin ve ilgili işletmece planlanarak kabul edilen maliyet yüzdesinin bilinmesi gerekir.
  • 18.
  • 19.  Bir yemeğin katkı payı, satış fiyatının içinden hammadde ve malzeme miktarı çıkarıldıktan sonra geriye kalan parasal değeridir. Yani, menüdeki bir yiyeceğin satışının, yiyecek dışı maliyetleri ve istenilen kar’ı karşılamadaki payıdır.
  • 20.
  • 21.  Birincil maliyete göre fiyatlandırma yönteminde, menülerde yer alan her yemeğin standart reçete maliyeti (Hammadde Maliyeti) ile direkt işçilik maliyeti toplamından yola çıkılır. Öncelikle ilgili yemeğin hammaddesi ve bu yemeğe düşen direkt işçilik hesaplanır.
  • 22.
  • 23.  Gerçek fiyatlandırma yöntemi, menüde yer alan tüm fiyatların içerisine kar’ı eklediği için menü fiyatlandırma sisteminin amacını başarıyla yerine getirebilmektir. Bu sistem, tüm maliyet unsurlarını ve kar’ı içermektedir.
  • 24.
  • 25.
  • 26.  Bu yöntemde fiyatlandırmanın yapılabilmesi için, müşterilerin genel gelir durumu, bir öğün için ödedikleri veya ödeyebilecekleri harcama miktarı, rakip işletmenin fiyatları, hedef müşterilerin normal karşılayacağı yiyecek fiyat düzeyinin çok iyi bilinmesi gerekmektedir.
  • 27.
  • 28.  Bu yöntem, çok iyi bir şekilde planlanmış bütçeye dayanır. Belli bir dönem için hazırlanan bütçede genel giderler, yiyeceğin hammadde maliyeti, işçilik maliyeti ve kar’ı ayrı ayrı olarak mevcut ve gelecekteki durum incelenerek belirlenmelidir.
  • 29.
  • 30.  Aşağıdan yukarı fiyatlandırma yönteminde, öncelikle elde edilmek istenilen net kardan yola çıkılır. Hedeflenen net kar’ın elde edilebilmesi için, yapılması gerekli maliyetler veya maliyet oranları (yüzdeleri) tespit edilir. Sonuçta hedeflenen net kar’ın elde edilebilmesi için, yapılması gerekli toplam yiyecek satış fiyatı bulunur.
  • 31.
  • 32.  Esas olarak bir çarpan yöntemidir. Hazırlamayı gerektirmeyen ve hazırlamayı gerektiren yiyeceklere göre fiyat çarpanının tespit edilerek uygulanmasına dayalı bir fiyatlandırma yöntemidir.
  • 33.
  • 34.  Arz ve talep arasındaki dengeye bağlı fiyatlandırma, ekonomik açıdan kar’a yönelik fiyat belirleme tekniklerine girmektedir. Üretim çeşidine bakılmaksızın, bir ürünün fiyatlandırılması ekonomik kanunlardan etkilenmektedir. Talep kanunu: Belirli bir zaman içerisinde diğer koşullar aynı kalmak şartıyla alternatif fiyat seviyelerinde tüketicilerin satın alma istek ve gücünde oldukları miktarı yansıtır. Fiyat arttıkça, arz miktarının artması söz konusudur.
  • 35.  Bir işletmede satış gelirleri ile sabit ve değişken giderler toplamının eşit olduğu noktaya başabaş noktası veya kara geçiş noktası denilmektedir. Bu noktanın bilinmesi ve hesaplanması; işletme kar, satış, yatırım, fiyat ve diğer politikaların belirlenmesinde önlemler alınmasında ve planların hazırlanmasında büyük faydalar sağlar.
  • 36.
  • 37.  Bu yöntemde, yiyecek ve içeceklerin satış fiyatı, tespit edilecek satış fiyatı içinde olmasını arzu edilen hammadde maliyet miktarına veya yüzdesine göre fiyatlandırılmaktadır.
  • 38.