Do American Theories Apply Abroad?
•
0 likes•437 views
Presentasi Manajemen Indonesia.
Recommended
More Related Content
Similar to Do American Theories Apply Abroad?
Similar to Do American Theories Apply Abroad? (20)
More from Fajar Syahruramdhan
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Do American Theories Apply Abroad?
- 1. do americantheoriesapplyabroad?- G e e r t H o f s t e d e fajarnugraha s intan kireina samantha reno vancasavio by presented
- 3. you are about to see a picture. fajar nugraha s
- 4. you are seeing a picture of a young lady. is she beautiful? hmm. i don’t know. fajar nugraha s
- 5. this slide is unintentionally left blank. fajar nugraha s
- 6. you are seeing a picture of an old woman. or a witch? hmm. fajar nugraha s
- 7. what do you think you see? fajar nugraha s
- 9. “collective mental programming fajar nugraha s hofstededefines culture ofthepeopleinanenvironment” as
- 11. fajar nugraha s youwillneedapen andasheetofpaper,rightnow.
- 12. national culture in 4dimensions fajar nugraha s
- 13. power distance -indicates the extent to which a society accepts the fact that power in institutions and organizations is distributed unequally fajar nugraha s
- 15. uncertainty avoidance -indicates the extent to which a society feels threatened by uncertain and ambiguous situations and tries to avoid these situations by providing greater career stability, establishing more formal rules, not tolerating deviant ideas and behaviors, and believing in absolute truths and the attainment of expertise fajar nugraha s
- 17. individualism individualism: implies a loosely knit social framework in which people are supposed to take care of themselves and of their immediate families only fajar nugraha s
- 19. masculinity -express the extent to which the dominant values in society are “masculine”– that is, assertiveness, the acquisition of money and things, and not caring for others, the quality of life, or people fajar nugraha s
- 21. intan kireina
- 22. Peta Budaya Dunia The Research Data: 1. Antara 1967 dan 1973 2. Dari perusahaan multinational corporation (MNC) berbasis di Amerika Serikat yang terletak di 40 negara 3. Total bank data mencakup 116.000 kuisioner intan kireina
- 23. Peta Budaya Dunia 1. Power Distance- Uncertainty Avoidance 2. Masculinity- Uncertainty Avoidance 3. Power Distance- Individualism intan kireina
- 27. Relativitas Kebudayaan dari Teori Manajemen Berikut ini adalah bagaimana penilaian Amerika Serikat: • Power distance: urutan ke 15 dari 40 negara • uncertainty avoidance pada urutan ke 9 dari 40 negara • Individualisme pada urutan ke 40 dari 40 negara • Maskulinitas pada urutan ke 28 dari 40 negara intan kireina
- 28. Sampai sejauh mana teori yang dikembangkan dalam satu negara dan mencerminkan batas-batas budaya negara yang berlaku untuk negara-negara lain? intan kireina
- 29. samantha
- 31. Teori Sigmund Freud id Kita terdorong untuk melakukan sesuatu tanpa disadari ego Konsep yang tidak kita disadari mencoba untuk mengendalikan dorongan- dorongan ID tersebut superego • Konsep yang tidak kita sadari tersebut akan mengkritisi pikiran ego kita • Superego mengakibatkan adanya rasa bersalah dan cemas pada saat ego diberikan kepada ID • Hasil dari proses sosialisasi samantha
- 33. “Kita melakukan sesuatu karena kita merasa harus mencapai sesuatu (motif mencapai prestasi)” samantha Teori David McClelland
- 34. Teori Abraham Maslow • Sebuah hirarki mengenai kebutuhan manusia, dari level “dasar” sampai ke level “tinggi” • Kebutuhan yang lebih tinggi akan berusaha dicapai jika kebutuhan yang dibawahnya sudah dicapai terlebih dahulu samantha
- 35. Teori Frederick Herzberg Terdapat dua faktor mengenai teori motivasi: • Hygiene/Dissatisfiers Kebutuhan tingkat rendah dalam teori Maslow— psikologi, keamanan, sosial Berpotensi untuk memotivasi hal-hal negatif • Motivators Kebutuhan tingkat tinggi dalam teori Maslow— kebutuhan ego, aktualisasi diri Berpotensi untuk memotivasi hal-hal positif samantha
- 37. Teori Victor Vroom • Teori ini fokus terhadap peran dari pengharapan dalam motivasi • Para ahli terdahulu berasumsi bahwa mereka melihat orang- orang ditarik oleh hasil pengharapan dari apa yang telah mereka lakukan. Para ahli pada zaman ini melihat orang-orang didorong oleh keinginan dalam dirinya—yang kebanyakan adalah keinginan yang tidak mereka sadari. samantha
- 38. Budaya Manajemen dalam Berbagai Negara • Budaya Manajemen Austria : • Budaya Manajemen Amerika : Power Distance: RENDAH Uncertainty Avoidance: TINGGI Individualism : RENDAH Masculinity : TINGGI Uncertainty Avoidance: RENDAH Masculinity: TINGGI Motif mencapai prestasi samantha
- 39. Teori McClelland mengenai Achievement (Prestasi) • David McClelland dalam bukunya berjudul “The Achieving Society”, mengutarakan tentang pentingnya kemampuan untuk menghasilkan prestasi. Konsep dari motif mencapai prestasi membagi menjadi dua pilihan kultur Keinginan untuk mengambil resiko (weak uncertainty avoidance) Berfokus pada hasil pencapaian (high masculinity) samantha
- 40. TeoriMaslow mengenai hirarkidalam kebutuhan manusia Dalam peta tersebut kita dapat melihat pembagian negara-negara di dalam kuadran, dimana setiap kuadran memiliki karakteristik yang berbeda. Namun, teori ini tidak bisa mewakili proses motivasi manusia secara keseluruhan. Teori ini hanya diambil dari nilai-nilai Amerika Serikat. Kuadran 1: Motivasi Prestasi Kuadran 2: Motivasi Keamanan Kuadran 3: Motivasi Sosial (Kualitas hidup + keamanan) Kuadran 4: Motivasi Sosial (Kualitas hidup + resiko) MasculineFeminine samantha
- 42. Leadership • Secara umum, teori kepemimpinan menyatakan bahwa di dalam kepemimpinan, terdapat partisipasi dari bawahan terhadap keputusan atas (manager); namun, keputusan tetap berada di tangan pemimpin/atasan. • Faktanya, kepemimpinan yang berhubungan dengan budaya, menghargai adanya campur tangan bawahan. Power distance dinilai berdasarkan nilai dari rang-orang di level bawah, bukan dari pemimpin yang berada di level atas. • Pemimpin tidak bisa menentukan gaya kepemimpinan berdasarkan keinginan mereka; pemimpin akan memimpin berdasakan kondisi kultur yang ada di dalam lingkungan pekerja di level bawah. samantha
- 43. TeoriFredFiedlermengenai Kepemimpinan(Leadership) • Fiedler menyatakan kepribadian pemimpin yang berbeda-beda dibutuhkan untuk situasi yang sulit dan mudah. • Kesenjangan kultur antara atasan dan bawahan adalah salah satu faktor yang membuat situasi menjadi sulit. samantha
- 44. reno vancasavio
- 45. Organisasi dan Konsekuensi Kebijakan reno vancasavio
- 47. Jika suatu organisasi mempunyai budaya Power Distance yang kecil maka organisasi tersebut akan mengambil keputusan secara sentralisasi Jika suatu organisasi mempunyai budaya Power Distance yang besar maka organisasi tersebut akan mengambil keputusan secara desentralisasi. reno vancasavio Power Distance
- 48. uncertainty avoidance Uncertainty Avoidance sangat berkaitan dengan formalitas di dalam suatu organisasi. reno vancasavio France Germany England(Britain)
- 49. France Kebanyakan organisasi di Negara Perancis memakai asas formalitas. Sedangkan sebagai dasar pengambilan keputusan, organisasi- organisasi di daerah Perancis lebih cenderung tersentralisasi. Struktur Organisasinya dapat digambarkan sebagai Pyramid. reno vancasavio
- 50. Germany Kebanyakan organisasi di Jerman memakai asas formalitas (uncertainly avoidance tinggi) tetapi keputusan tidak tersentralisasi di dalam suatu organisasi itu. Dapat digambarkan dengan well-oiled machine. reno vancasavio
- 51. England Kebanyakan di Inggris adalah organisasi yang tidak menggunakan asas formalitas dan juga pengambilan keputusan terdesentralisasi. Dapat digambarkan dengan a Village Market. reno vancasavio
- 52. Bagaimana dengan Asia? Dasar pengambilan keputusan organisasi- organisasi di Asia biasanya tersentralisasi dan hubungan kerja di antara mereka tidak terlalu dibatasi dengan garis yang tegas (non- formal). reno vancasavio
- 53. TheUnitedStates? • Negara Amerika lebih menempatkan organisasi-organisasi kepada ketiga posisi tersebut, pyramid, machine, dan market. • Hal ini adalah kunci sukses negara mereka dengan menggunakan strategi yang berbeda- beda. “Hierarchy is not a goal by itself (as it in France) and the rules are not a goal by themselves” reno vancasavio
- 54. reno vancasavio
- 55. individualism vs collectivism individualism • Lebih mengutamakan atau mementingkan diri sendiri • Hubungan antara individu sangat tidak harmonis • Kunci sukses organisasi- organisasi di Amerika Serikat • Kurang Loyal terhadap suatu organisasi collectivism • Mengutamakan kepentingan bersama • Hubungan antar sesame anggota sangat erat atau harmonis • Amerika Serikat menyebut kolektif adalah kata yang sangat buruk jika diterapkan di negara mereka • Loyal terhadap suatu organisasi reno vancasavio
- 56. ManajemenMatriks Disebut juga organisasi manajemen proyek yaitu organisasi dimana penggunaan struktur.organisasi dimana para spesialis yang mempunyai keterampilan masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan. reno vancasavio
- 57. Small Power Distance • Karyawan memiliki ketergantungan yang lemah terhadap atasan • Pemimpin first-line mempunyai ketergantungan yang lemah terhadap pimpinan • Status kepegawaian sangat tidak diperhatikan • Peraturan hanya untuk bahawan atau karayawan saja, atasan tidak Medium Power Distance • Karyawan memiliki ketergantungan yang medium terhadap atasan • Pemimpin first-line mempunyai ketergantungan yang medium terhadap pimpinan • Status kepegawaian diperhatikan tetapi hanya untuk pimpinan tidak untuk karyawan • Peraturan hanya untuk bahawan atau karayawan saja dan manajer tingkat satu, sedangakan pimpinan tidak Large Power Distance • Karyawan memiliki ketergantungan yang kuat terhadap atasan • Pemimpin first-line mempunyai ketergantungan yang kuat terhadap pimpinan • Status kepegawaian menjadi suatu unsur yang sangat penting di dalam suatu organisasi dalam mencapai keberhasilan • Peraturan berlaku untuk semua pegawai di organisasi tersebut TheDifferentiation
- 58. reno vancasavio Bagaimana cara manajer utk beradaptasi? Melakukan training budaya di negara tsb Sering berinteraksi dengan penduduk lokal Menggunakan jasa yang ahli di bidang lintas budaya untuk melakukan training Guru privat untuk mengajarkan tata budaya di negara baru