SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Основы преобразующего мышления
Погодина С.В.,
к.п.н., доцент ИППО ГБОУ ВО МГПУ
• Приобретение знаний человечеством – это шаги
креативного и преобразующего мышления
отдельных личностей.
«Путь в тысячу миль начинается с первого
шага…»
• Наше мышление по своей природе
креативно, и каждый из нас способен
генерировать новые идеи. К сожалению, не
все это знали, и многие после нескольких
неудачных попыток решить какую-либо
задачу нестандартным способом
составляют о себе стереотипное мнение и
всю дальнейшую жизнь ограничивают себя
рамками традиционного мышления.
Креативность = творчество ???
• Креативность – это способность генерации
нового знания путём технологически
управляемого расширения и
трансформации видения реальности как
будущего, способного системно
организовать настоящее.
• Креативность – это творческое
конструирование в режиме
самоорганизации процесса мышления.
• В этом смысле креативность отличается от
творчества, как генерации нового знания
путём использования уже существующих
свойств, связей, отношений, хотя и
скрытых.
• Креативность ( «to create» – создавать)
предполагает «создание»
(проектирование) таких свойств из уже
существующих элементов (свойств,
отношений).
Основные критерии
• Беглость мысли - количество идей, возникающих за некоторую
единицу времени, легкость генерирования идей.
• Гибкость мысли - способность переключаться с одной идеи на другую.
• Оригинальность - способность производить идеи, отличающиеся от
общепринятых стереотипов, способность отвечать на раздражители
нестандартно (не путать оригинальность мышления с
оригинальничанием).
• Любознательность - чувствительность к проблемам, к окружающим
ситуациям, восприимчивость — чувствительность к необычным
деталям, противоречиям и неопределенности, готовность быстро
переключаться с одной идеи на другую.
• Способность к разработке гипотезы - смелой идеи, которая потом
нуждается в обстоятельной эмпирической проверке.
• Удовлетворенность - итог проявления креативности, - логическая
независимость реакций от стимулов, способность решать проблемы,
способность к анализу и синтезу.
• Человечеству нужен новый тип мышления -
креативный. Формирование человека
креативного типа предполагает освоение им
принципиально новой культуры мышления, суть
которой заключается в развитии интеллекта
человека с помощью нетрадиционных
технологий обучения. В подобных технологиях
акцент делается не столько на систематизацию и
переработку знаний, сколько на их создание,
интегрирование.
Ключ к устойчивому развитию общества –
это непрерывное творческое развитие
«Сегодня становится важнее
правильно думать,
чем много знать»
• В современном обществе возросла потребность в
специалистах, способных к творческой деятельности,
имеющих развитое воображение, ассоциативное и
критическое мышление. Нужны критерии, на основании
которых можно судить об уровне развития мышления,
ориентированного на создание новшеств. Обычно таким
критерием является результат выполнения тестового
задания (в том числе, творческого), определенного уровня
сложности. Естественно, что специфика заданий должна
соответствовать возрасту и опыту испытуемых.
"Гений - это талант изобретения того, чему нельзя учить или научиться.
Так, можно научиться от другого, как надо делать хороший стих; но от
других нельзя научиться тому, как сочинить хорошее стихотворение,
ибо это само собой должно следовать из природы автора".
Кант И.
Уровень решения творческих задач в любой предметной области
Первый Чтение, запоминание, пересказ знаний, полученных в
данной предметной области.
Второй Поиск дополнительной информации, написание работы с
использованием обработанного материала по известной
теме
Третий Качественное раскрытие отдельных тем, с изложением
собственного творческого подхода к данной тематике.
Четвертый Качественное раскрытие новой и небанальной темы
Пятый Новый продукт / изобретение / идея / жанр / стиль / новые
знания
«Воображение важнее знания» А.
Эйнштейн
• Действительно ли можно повысить
творческие (креативные) способности
человека? (Конечно, имеет смысл говорить
о формировании навыков решения не
любых задач, а только задач определенных
классов и уровней сложности.)
«Достижение цели - это спор человека с самим собой.
Самая тяжелая битва, которую человек должен
выиграть...»
• «Цель обязательно должна быть новой или не
достигнутой. Либо новыми должны быть средства
достижения цели.
• Цель обязательно должна быть общественно
полезной, положительной, направленной на развитие
жизни. Или: положительные результаты достижения
цели должны быть глобальными, а отрицательные -
если они все же неизбежны - локальными.
• Цель должна быть конкретной: не общие благие
намерения, а четко определенная задача, к решению
которой можно приступить хоть сегодня.»
Альтшуллер Г.С., Верктин И.М.
Что дает креативное мышление?
1. Приобретение разнообразных навыков.
2. Развитие творческого воображения.
3. Преодоление трудностей, что позволит проявить свои творческие
способности и раскрыть свою индивидуальность, повысить
самооценку.
4. Возможность научиться использовать непривычные подходы,
разрушить оковы стереотипов мышления. т.е. мыслить
креативно.
5. Преодоление боязни и инертности, «сделайте что-нибудь пусть
маленькое, но новое и ни на что не похожее».
6. «Ничего не делаешь, ничем не рискуешь», «Не ошибается тот, кто
ничего не делает» — эти слова хорошо характеризуют
нетворческий подход.
7. Лучший способ преодолеть страх неудачи — попробовать и
добиться успеха.
Чтобы переварить знания,
надо поглощать их с аппетитом.
А.Франс
• Использование современных
информационных технологий помогает не
только приобретать знания, но и развивать
творческие, интеллектуальные
способности, коммуникативные навыки и
использовать их в профессиональной
деятельности.
Психологи полагают, что в состав творческого потенциала
входит несколько составляющих:
• Стремительность (способность за рекордно короткие
сроки осчастливить человечество большим числом
разнообразных соображений)
• 2) гибкость (возможность претворять в жизнь
придуманное)
• 3) своеобразие (способность к осуществлению достаточно
редких и нестандартных идей и их воплощению в жизнь)
• 4) скрупулезность (способность усложнения
первоначального варианта изделия путем добавления к
нему некоторых дополнительных элементов, тем самым
делая вероятность его применения еще шире.
• Первая теория носит название «Мозговой
штурм» (или «Мозговая атака»). Обычно этот
метод используют тогда, когда налицо признаки
так называемого творческого застоя. Коллективу
сотрудников предприятия надлежит сообща
опробовать предлагаемую методику.
• Метод рассчитан на участие нескольких человек
и дает возможность раскрыть какие-либо
отдельные специфические черты данной группы.
Во всем процессе мозгового штурма выделяют две
стадии:
• 1) задача первой стадии состоит в том, чтобы
выработать как можно большее количество
разнообразных идей, как тривиальных, так и невероятно
неординарных. Необходимо непременно их фиксировать;
• 2) задача второй стадии – выделить из многообразия
наработанных идей самые результативные и
действенные методы выхода из проблемной ситуации.
Причем происходит это не с позиции «нравится – не
нравится», а с учетом беспристрастных оценок
действенности.
• Следующей методикой, которой пользуются для
развития творческих способностей, считается
технология под названием «Работа от
противного». В случае с методом мозговой атаки
участники используют для решения проблемы ее
общее понимание, что приносит ощущение
комфорта, тогда как работа от противного
приводит к разгрому стандартного стереотипного
мышления.
• У настоящей технологии имеются
некоторые разновидности. Все они
направлены на то, чтобы поставить
головной мозг перед необходимостью
соединить между собой понятия и взгляды,
с первого взгляда абсолютно ничем не
связанные между собой.
• С помощью подобного подхода возрастает
вероятность значительного расширения
границ восприятия.
• Следующую методику называют «ЦНП». Нет
нужды бояться таинственной аббревиатуры.
Расшифровать ее можно следующим
образом:«Цель, а не проблема». Это, наверное,
одна из самых малоиспользуемых большинством
людей технологий по применению ресурсов
головного мозга для решения определенных
проблем. Сущность ЦНП состоит в следующем:
дается возможность бросить взгляд на проблему с
обратной стороны.
• Вы должны переключить акцент с «каким
образом мне этого добиться» на «я
собираюсь добиться только этого».
• «Преобразующее мышление» – так называется
еще одна технология.
• От всех остальных ее отличает то, что она
способна работать с одной-единственной идеей
до тех пор, пока не появится способ решить ее по-
другому. Преобразующее мышление можно
считать интеллектуальной гимнастикой, которая
приносит эффект как самостоятельно, так и в
сочетании с более тяжелым мозговым штурмом.
• Она заставляет человека использовать
разнообразные способы мышления и
дает возможность предугадывать
последствия заблаговременно, так как
почти полностью контролирует
мыслительную деятельность человека и
опирается на технологию формирования
новых мыслей.
Теперь рассмотрим составляющие, из которых
складывается преобразующее мышление.
• Возможность замены. Есть ли возможность замены
определенного подхода, вида, компонента или процесса?
• Сочетаемость. Совмещение каких процессов, идей,
решений, видов, компонентов возможно?
• Приспособление. С чем можно сопоставить данный
проблемный вопрос? Какую проблему из прошлого он
напоминает и какой проблеме из того же прошлого не
уступает по несбыточности, а какой – по простоте?
• Возможность увеличения или уменьшения, а также
модификации.Чем это можно дополнить? Может быть,
что-то необходимо уменьшить (увеличить), укоротить
(удлинить)?
• Свежая точка зрения. Есть ли возможность полученный
вариант решения проблемного вопроса использовать в
другом ракурсе? Можно ли данную проблемную ситуацию
применить для разрешения другой?
• Ликвидация. Может, существует такая возможность что-то
убрать окончательно?
• Возможность преобразования или переработки. Нельзя
ли каким-то образом преобразовать данную проблему? А
если попробовать заняться ее перестройкой?
• Другими словами, преобразующее
мышление рассматривают в качестве
стимулятора, который необходим
каждому, особенно в том случае, когда
впадаешь в оцепенение под
гипнотизирующим взглядом противного
удава, называемого «нерешенная
проблема».
https://youtu.be/0NNxgZWfx-c
https://youtu.be/aoKK01h7gno
http://my.mail.ru/mail/nidens/video/53/40.ht
ml
https://youtu.be/HlODpWB5-Ts
https://youtu.be/oNsNklP0ESA
https://youtu.be/LvGw9iRbyuI
https://youtu.be/TlMx2GLFK9A
Список литературы
• Материал из Википедии Генрих Саулович Альтшуллер (автор ТРИЗ—
ТРТС (теории решения изобретательских задач — теории развития
технических систем), автор ТРТЛ (теории развития творческой
личности), изобретатель, писатель-фантаст.
• ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМНО-КРЕАТИВНОГО
МЫШЛЕНИЯ – БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОБРАЗОВАНИЯ В XXI ВЕКЕ
Шевырёв А.В. - директор Центра креативного мышления МАЭП,
к.э.н.,
Романчук М.Н. - ректор ИПИУ г. Москва, к.э.н., доцент
А. В. Кудрявцев. Теория развития творческой личности
• http://wiki.iteach.ru/images/e/e3/Выготский_Л.С._Мышление_и_ре
чь.pdf
• http://www.altshuller.ru/trtl/trtl2.asp
• http://www.altshuller.ru/trtl/heretic1.asp ВВЕДЕНИЕ В ЖСТЛ] ©
Альтшуллер Г. С., Верткин И. М., 1990
• ТЕХНОЛОГИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ (РЦДО 2009 г.)

More Related Content

What's hot

основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияЕкатерина Мухина
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияЕкатерина Мухина
 
Размышления о преобразующем мышлении
Размышления о преобразующем мышленииРазмышления о преобразующем мышлении
Размышления о преобразующем мышленииВиктория Горбунова
 
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомHelicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомAlexander Shokhov
 
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиТатьяна Романова
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяAlexander Shokhov
 
25 упражнений для тех кому больше всех надо.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. 25 упражнений для тех кому больше всех надо.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry Karpov
 
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогаМарина Алехина
 
Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"Holosha Victor
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Рубен Мелконян
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspehaMyhabit
 
Критическое мышление
Критическое мышлениеКритическое мышление
Критическое мышлениеMarinaschnaider
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Pro Retail - training and consulting
 
виды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекавиды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекаСергей Калинин
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)Marina Litvinova
 
РТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесеРТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесеAlexey Abolmasov
 
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмNadezhda Ivera
 

What's hot (20)

основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
 
Размышления о преобразующем мышлении
Размышления о преобразующем мышленииРазмышления о преобразующем мышлении
Размышления о преобразующем мышлении
 
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомHelicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесом
 
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователя
 
25 упражнений для тех кому больше всех надо.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. 25 упражнений для тех кому больше всех надо.
25 упражнений для тех кому больше всех надо.
 
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
Вебинар "Креативный подход к управлению возможностями достижения целей"
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагога
 
Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"Тренинг "Векторность в лидерстве"
Тренинг "Векторность в лидерстве"
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha
 
Design Thinking for StartUps
Design Thinking for StartUpsDesign Thinking for StartUps
Design Thinking for StartUps
 
Критическое мышление
Критическое мышлениеКритическое мышление
Критическое мышление
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
 
виды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекавиды компетентности современного человека
виды компетентности современного человека
 
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
Как проводить коучинг онлайн. Конспект тренинга (1)
 
РТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесеРТУ креативность в бизнесе
РТУ креативность в бизнесе
 
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
 

Viewers also liked

Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptx
Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptxCase 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptx
Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptxcase4space
 
Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark Bradshaw
 
Special Effects
Special EffectsSpecial Effects
Special Effectssimarjeet
 
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea TGS
 
нагорная 4
нагорная 4нагорная 4
нагорная 4Likaya_N
 
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...Ashimolowo Tomi
 
трек №3. данные.мониторинг развития.сок
трек №3. данные.мониторинг развития.соктрек №3. данные.мониторинг развития.сок
трек №3. данные.мониторинг развития.сокЕлена Петряева
 
Ecosystems vocabulary
Ecosystems vocabularyEcosystems vocabulary
Ecosystems vocabularyembaltz1
 
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Firdika Arini
 
The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010Tihomir Ignatov
 
The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?MasterControl
 
Stress awareness.PPT
Stress awareness.PPTStress awareness.PPT
Stress awareness.PPTCraig Page
 
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinEvasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinAshimolowo Tomi
 
[Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth ![Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth !Challenge:Future
 

Viewers also liked (20)

Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptx
Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptxCase 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptx
Case 4 space 2.3.1. presentation bharat dahiya_chula university of thailand.pptx
 
Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1
 
Special Effects
Special EffectsSpecial Effects
Special Effects
 
трек №1. цифровая среда
трек №1. цифровая средатрек №1. цифровая среда
трек №1. цифровая среда
 
Nl food processing sept 12 - 18, 2015
Nl food processing sept 12 - 18, 2015Nl food processing sept 12 - 18, 2015
Nl food processing sept 12 - 18, 2015
 
Optelix_NanoWave_G1000_pr3 (1)
Optelix_NanoWave_G1000_pr3 (1)Optelix_NanoWave_G1000_pr3 (1)
Optelix_NanoWave_G1000_pr3 (1)
 
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea
TGS Russia- Evolution of the Greater Kara Sea
 
нагорная 4
нагорная 4нагорная 4
нагорная 4
 
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...
Globalizing the local and localizing the global as a means by which Africans ...
 
трек №3. данные.мониторинг развития.сок
трек №3. данные.мониторинг развития.соктрек №3. данные.мониторинг развития.сок
трек №3. данные.мониторинг развития.сок
 
Ecosystems vocabulary
Ecosystems vocabularyEcosystems vocabulary
Ecosystems vocabulary
 
Деятельность и норма
Деятельность и нормаДеятельность и норма
Деятельность и норма
 
Screenshots
ScreenshotsScreenshots
Screenshots
 
Crane Reference JVDM
Crane Reference JVDMCrane Reference JVDM
Crane Reference JVDM
 
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
 
The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010
 
The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?
 
Stress awareness.PPT
Stress awareness.PPTStress awareness.PPT
Stress awareness.PPT
 
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinEvasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
 
[Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth ![Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth !
 

Similar to Основы преобразующего мышления

преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышлениеMary Nesterova
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияЕкатерина Мухина
 
Николенко Д. А. презентация
Николенко Д. А. презентация Николенко Д. А. презентация
Николенко Д. А. презентация trudovik38rus
 
мастер класс бескоровайной л.п.
мастер класс бескоровайной л.п.мастер класс бескоровайной л.п.
мастер класс бескоровайной л.п.mixalkoff
 
Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
 
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...Marketing Product
 
Преобразующее мышление
Преобразующее  мышлениеПреобразующее  мышление
Преобразующее мышлениеmitryaeva72
 
Презентация к докладу
Презентация к докладуПрезентация к докладу
Презентация к докладуartem110282
 
технология деятельностного подхода
технология деятельностного подходатехнология деятельностного подхода
технология деятельностного подходаСергей Дружинин
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".Tanya Ryzhaya
 
применение технологии «Развитие критического мышления"
применение технологии «Развитие критического мышления"применение технологии «Развитие критического мышления"
применение технологии «Развитие критического мышления"Ирина Юрьевна Вавилова
 
креативность
креативностькреативность
креативностьBrainApps
 
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumnLviv Startup Club
 
тенденции развития математики выступление романенко 24.08
тенденции развития математики выступление романенко 24.08 тенденции развития математики выступление романенко 24.08
тенденции развития математики выступление романенко 24.08 Natalya Ivanova
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
 

Similar to Основы преобразующего мышления (20)

преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
 
основы преобразующего мышления
основы преобразующего мышленияосновы преобразующего мышления
основы преобразующего мышления
 
Николенко Д. А. презентация
Николенко Д. А. презентация Николенко Д. А. презентация
Николенко Д. А. презентация
 
мастер класс бескоровайной л.п.
мастер класс бескоровайной л.п.мастер класс бескоровайной л.п.
мастер класс бескоровайной л.п.
 
Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.Creativity - Креативность и креатив в digital.
Creativity - Креативность и креатив в digital.
 
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
 
Start
StartStart
Start
 
Преобразующее мышление
Преобразующее  мышлениеПреобразующее  мышление
Преобразующее мышление
 
Презентация к докладу
Презентация к докладуПрезентация к докладу
Презентация к докладу
 
технология деятельностного подхода
технология деятельностного подходатехнология деятельностного подхода
технология деятельностного подхода
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
 
применение технологии «Развитие критического мышления"
применение технологии «Развитие критического мышления"применение технологии «Развитие критического мышления"
применение технологии «Развитие критического мышления"
 
Mozgov
MozgovMozgov
Mozgov
 
Mozgov
Mozgov Mozgov
Mozgov
 
Mozgov
MozgovMozgov
Mozgov
 
креативность
креативностькреативность
креативность
 
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Ковальов "MindWare: Inception" Kharkiv PMDay 2017 autumn
 
тенденции развития математики выступление романенко 24.08
тенденции развития математики выступление романенко 24.08 тенденции развития математики выступление романенко 24.08
тенденции развития математики выступление романенко 24.08
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
 
Synectics
Synectics Synectics
Synectics
 

More from Елена Петряева

трек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятиитрек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятииЕлена Петряева
 
трек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализациятрек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализацияЕлена Петряева
 
Данные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеДанные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеЕлена Петряева
 
задания образовательная политика
задания образовательная политиказадания образовательная политика
задания образовательная политикаЕлена Петряева
 
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСМониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСЕлена Петряева
 
презентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtoneraпрезентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы NewtoneraЕлена Петряева
 
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияОнлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияЕлена Петряева
 
онлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияонлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияЕлена Петряева
 
большие данные в образовании
большие данные в образованиибольшие данные в образовании
большие данные в образованииЕлена Петряева
 

More from Елена Петряева (12)

трек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятиитрек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятии
 
трек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализациятрек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализация
 
Data conf 8.10.2015
Data conf 8.10.2015Data conf 8.10.2015
Data conf 8.10.2015
 
Data 26.09.2015
Data 26.09.2015Data 26.09.2015
Data 26.09.2015
 
Данные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеДанные в образовательной политике
Данные в образовательной политике
 
Data 26.09.2015
Data 26.09.2015Data 26.09.2015
Data 26.09.2015
 
задания образовательная политика
задания образовательная политиказадания образовательная политика
задания образовательная политика
 
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСМониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
 
презентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtoneraпрезентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtonera
 
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияОнлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
 
онлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияонлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образования
 
большие данные в образовании
большие данные в образованиибольшие данные в образовании
большие данные в образовании
 

Основы преобразующего мышления

  • 1. Основы преобразующего мышления Погодина С.В., к.п.н., доцент ИППО ГБОУ ВО МГПУ
  • 2. • Приобретение знаний человечеством – это шаги креативного и преобразующего мышления отдельных личностей. «Путь в тысячу миль начинается с первого шага…»
  • 3. • Наше мышление по своей природе креативно, и каждый из нас способен генерировать новые идеи. К сожалению, не все это знали, и многие после нескольких неудачных попыток решить какую-либо задачу нестандартным способом составляют о себе стереотипное мнение и всю дальнейшую жизнь ограничивают себя рамками традиционного мышления.
  • 5. • Креативность – это способность генерации нового знания путём технологически управляемого расширения и трансформации видения реальности как будущего, способного системно организовать настоящее. • Креативность – это творческое конструирование в режиме самоорганизации процесса мышления.
  • 6. • В этом смысле креативность отличается от творчества, как генерации нового знания путём использования уже существующих свойств, связей, отношений, хотя и скрытых. • Креативность ( «to create» – создавать) предполагает «создание» (проектирование) таких свойств из уже существующих элементов (свойств, отношений).
  • 7. Основные критерии • Беглость мысли - количество идей, возникающих за некоторую единицу времени, легкость генерирования идей. • Гибкость мысли - способность переключаться с одной идеи на другую. • Оригинальность - способность производить идеи, отличающиеся от общепринятых стереотипов, способность отвечать на раздражители нестандартно (не путать оригинальность мышления с оригинальничанием). • Любознательность - чувствительность к проблемам, к окружающим ситуациям, восприимчивость — чувствительность к необычным деталям, противоречиям и неопределенности, готовность быстро переключаться с одной идеи на другую. • Способность к разработке гипотезы - смелой идеи, которая потом нуждается в обстоятельной эмпирической проверке. • Удовлетворенность - итог проявления креативности, - логическая независимость реакций от стимулов, способность решать проблемы, способность к анализу и синтезу.
  • 8. • Человечеству нужен новый тип мышления - креативный. Формирование человека креативного типа предполагает освоение им принципиально новой культуры мышления, суть которой заключается в развитии интеллекта человека с помощью нетрадиционных технологий обучения. В подобных технологиях акцент делается не столько на систематизацию и переработку знаний, сколько на их создание, интегрирование. Ключ к устойчивому развитию общества – это непрерывное творческое развитие
  • 9. «Сегодня становится важнее правильно думать, чем много знать» • В современном обществе возросла потребность в специалистах, способных к творческой деятельности, имеющих развитое воображение, ассоциативное и критическое мышление. Нужны критерии, на основании которых можно судить об уровне развития мышления, ориентированного на создание новшеств. Обычно таким критерием является результат выполнения тестового задания (в том числе, творческого), определенного уровня сложности. Естественно, что специфика заданий должна соответствовать возрасту и опыту испытуемых.
  • 10. "Гений - это талант изобретения того, чему нельзя учить или научиться. Так, можно научиться от другого, как надо делать хороший стих; но от других нельзя научиться тому, как сочинить хорошее стихотворение, ибо это само собой должно следовать из природы автора". Кант И. Уровень решения творческих задач в любой предметной области Первый Чтение, запоминание, пересказ знаний, полученных в данной предметной области. Второй Поиск дополнительной информации, написание работы с использованием обработанного материала по известной теме Третий Качественное раскрытие отдельных тем, с изложением собственного творческого подхода к данной тематике. Четвертый Качественное раскрытие новой и небанальной темы Пятый Новый продукт / изобретение / идея / жанр / стиль / новые знания
  • 11. «Воображение важнее знания» А. Эйнштейн • Действительно ли можно повысить творческие (креативные) способности человека? (Конечно, имеет смысл говорить о формировании навыков решения не любых задач, а только задач определенных классов и уровней сложности.)
  • 12. «Достижение цели - это спор человека с самим собой. Самая тяжелая битва, которую человек должен выиграть...» • «Цель обязательно должна быть новой или не достигнутой. Либо новыми должны быть средства достижения цели. • Цель обязательно должна быть общественно полезной, положительной, направленной на развитие жизни. Или: положительные результаты достижения цели должны быть глобальными, а отрицательные - если они все же неизбежны - локальными. • Цель должна быть конкретной: не общие благие намерения, а четко определенная задача, к решению которой можно приступить хоть сегодня.» Альтшуллер Г.С., Верктин И.М.
  • 13. Что дает креативное мышление? 1. Приобретение разнообразных навыков. 2. Развитие творческого воображения. 3. Преодоление трудностей, что позволит проявить свои творческие способности и раскрыть свою индивидуальность, повысить самооценку. 4. Возможность научиться использовать непривычные подходы, разрушить оковы стереотипов мышления. т.е. мыслить креативно. 5. Преодоление боязни и инертности, «сделайте что-нибудь пусть маленькое, но новое и ни на что не похожее». 6. «Ничего не делаешь, ничем не рискуешь», «Не ошибается тот, кто ничего не делает» — эти слова хорошо характеризуют нетворческий подход. 7. Лучший способ преодолеть страх неудачи — попробовать и добиться успеха.
  • 14. Чтобы переварить знания, надо поглощать их с аппетитом. А.Франс • Использование современных информационных технологий помогает не только приобретать знания, но и развивать творческие, интеллектуальные способности, коммуникативные навыки и использовать их в профессиональной деятельности.
  • 15. Психологи полагают, что в состав творческого потенциала входит несколько составляющих: • Стремительность (способность за рекордно короткие сроки осчастливить человечество большим числом разнообразных соображений) • 2) гибкость (возможность претворять в жизнь придуманное) • 3) своеобразие (способность к осуществлению достаточно редких и нестандартных идей и их воплощению в жизнь) • 4) скрупулезность (способность усложнения первоначального варианта изделия путем добавления к нему некоторых дополнительных элементов, тем самым делая вероятность его применения еще шире.
  • 16. • Первая теория носит название «Мозговой штурм» (или «Мозговая атака»). Обычно этот метод используют тогда, когда налицо признаки так называемого творческого застоя. Коллективу сотрудников предприятия надлежит сообща опробовать предлагаемую методику. • Метод рассчитан на участие нескольких человек и дает возможность раскрыть какие-либо отдельные специфические черты данной группы.
  • 17. Во всем процессе мозгового штурма выделяют две стадии: • 1) задача первой стадии состоит в том, чтобы выработать как можно большее количество разнообразных идей, как тривиальных, так и невероятно неординарных. Необходимо непременно их фиксировать; • 2) задача второй стадии – выделить из многообразия наработанных идей самые результативные и действенные методы выхода из проблемной ситуации. Причем происходит это не с позиции «нравится – не нравится», а с учетом беспристрастных оценок действенности.
  • 18. • Следующей методикой, которой пользуются для развития творческих способностей, считается технология под названием «Работа от противного». В случае с методом мозговой атаки участники используют для решения проблемы ее общее понимание, что приносит ощущение комфорта, тогда как работа от противного приводит к разгрому стандартного стереотипного мышления.
  • 19. • У настоящей технологии имеются некоторые разновидности. Все они направлены на то, чтобы поставить головной мозг перед необходимостью соединить между собой понятия и взгляды, с первого взгляда абсолютно ничем не связанные между собой. • С помощью подобного подхода возрастает вероятность значительного расширения границ восприятия.
  • 20. • Следующую методику называют «ЦНП». Нет нужды бояться таинственной аббревиатуры. Расшифровать ее можно следующим образом:«Цель, а не проблема». Это, наверное, одна из самых малоиспользуемых большинством людей технологий по применению ресурсов головного мозга для решения определенных проблем. Сущность ЦНП состоит в следующем: дается возможность бросить взгляд на проблему с обратной стороны.
  • 21. • Вы должны переключить акцент с «каким образом мне этого добиться» на «я собираюсь добиться только этого».
  • 22. • «Преобразующее мышление» – так называется еще одна технология. • От всех остальных ее отличает то, что она способна работать с одной-единственной идеей до тех пор, пока не появится способ решить ее по- другому. Преобразующее мышление можно считать интеллектуальной гимнастикой, которая приносит эффект как самостоятельно, так и в сочетании с более тяжелым мозговым штурмом.
  • 23. • Она заставляет человека использовать разнообразные способы мышления и дает возможность предугадывать последствия заблаговременно, так как почти полностью контролирует мыслительную деятельность человека и опирается на технологию формирования новых мыслей.
  • 24. Теперь рассмотрим составляющие, из которых складывается преобразующее мышление. • Возможность замены. Есть ли возможность замены определенного подхода, вида, компонента или процесса? • Сочетаемость. Совмещение каких процессов, идей, решений, видов, компонентов возможно? • Приспособление. С чем можно сопоставить данный проблемный вопрос? Какую проблему из прошлого он напоминает и какой проблеме из того же прошлого не уступает по несбыточности, а какой – по простоте?
  • 25. • Возможность увеличения или уменьшения, а также модификации.Чем это можно дополнить? Может быть, что-то необходимо уменьшить (увеличить), укоротить (удлинить)? • Свежая точка зрения. Есть ли возможность полученный вариант решения проблемного вопроса использовать в другом ракурсе? Можно ли данную проблемную ситуацию применить для разрешения другой? • Ликвидация. Может, существует такая возможность что-то убрать окончательно? • Возможность преобразования или переработки. Нельзя ли каким-то образом преобразовать данную проблему? А если попробовать заняться ее перестройкой?
  • 26. • Другими словами, преобразующее мышление рассматривают в качестве стимулятора, который необходим каждому, особенно в том случае, когда впадаешь в оцепенение под гипнотизирующим взглядом противного удава, называемого «нерешенная проблема».
  • 28. Список литературы • Материал из Википедии Генрих Саулович Альтшуллер (автор ТРИЗ— ТРТС (теории решения изобретательских задач — теории развития технических систем), автор ТРТЛ (теории развития творческой личности), изобретатель, писатель-фантаст. • ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМНО-КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ – БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОБРАЗОВАНИЯ В XXI ВЕКЕ Шевырёв А.В. - директор Центра креативного мышления МАЭП, к.э.н., Романчук М.Н. - ректор ИПИУ г. Москва, к.э.н., доцент А. В. Кудрявцев. Теория развития творческой личности • http://wiki.iteach.ru/images/e/e3/Выготский_Л.С._Мышление_и_ре чь.pdf • http://www.altshuller.ru/trtl/trtl2.asp • http://www.altshuller.ru/trtl/heretic1.asp ВВЕДЕНИЕ В ЖСТЛ] © Альтшуллер Г. С., Верткин И. М., 1990 • ТЕХНОЛОГИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ (РЦДО 2009 г.)