SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Данные. Мониторинг.СОК
ЧАСТЬ III
Ключевые выводы:
• данные отдельных организаций (или источников
данных) индивидуальны/уникальны и изменчивы;
• Средние значения данных не для управленческого
решения;
• сбор данных только от источника данных и в момент
их появления;
• данные являются предметом управленческого
решения только для источника данных;
• данные по контрольным показателям имеют
позитивную динамику и низкую достоверность;
• для управленческого решения необходимо большое
количество оперативных данных, периодические
данные всех участников мониторинга;
Ключевые выводы:
• через показатели мониторинга организациям
может быть задан сигнал для развития;
• ключевая задача менеджера освоить новые
подходы к работе с большими массивами
данных (выборки не работают !).
• оценка процессов на основе КОСВЕННЫХ
данных;
• Принятие решений на основе данных связано с
самостоятельностью на местах;
• переход к кластеризации, прогнозированию,
корреляциям
РеальноеРеальное ЖелаемоеЖелаемое
Мониторинг не может носит
ведомственный характер
трек №3. данные.мониторинг развития.сок
трек №3. данные.мониторинг развития.сок

More Related Content

Viewers also liked

Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияЕлена Петряева
 
Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark Bradshaw
 
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Firdika Arini
 
Special Effects
Special EffectsSpecial Effects
Special Effectssimarjeet
 
Stress awareness.PPT
Stress awareness.PPTStress awareness.PPT
Stress awareness.PPTCraig Page
 
The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?MasterControl
 
The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010Tihomir Ignatov
 
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinEvasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinAshimolowo Tomi
 
[Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth ![Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth !Challenge:Future
 
Testes parametricos e nao parametricos
Testes parametricos e nao parametricosTestes parametricos e nao parametricos
Testes parametricos e nao parametricosRosario Cação
 

Viewers also liked (14)

Screenshots
ScreenshotsScreenshots
Screenshots
 
Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышления
 
Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1Mark_Bradshaw_Resume_1
Mark_Bradshaw_Resume_1
 
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
Soal un-matematika-ips-2013-kode-mtk ips-sa_64
 
Деятельность и норма
Деятельность и нормаДеятельность и норма
Деятельность и норма
 
Special Effects
Special EffectsSpecial Effects
Special Effects
 
трек №1. цифровая среда
трек №1. цифровая средатрек №1. цифровая среда
трек №1. цифровая среда
 
Stress awareness.PPT
Stress awareness.PPTStress awareness.PPT
Stress awareness.PPT
 
The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?The FDA just called, Now What?
The FDA just called, Now What?
 
The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010The Search Story in Sharepoint 2010
The Search Story in Sharepoint 2010
 
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo TomisinEvasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
Evasiveness is Personal diplomacy by Ashimolowo Tomisin
 
[Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth ![Challenge:Future] More place for youth !
[Challenge:Future] More place for youth !
 
SPSS – Tutorial para Iniciantes
SPSS – Tutorial para IniciantesSPSS – Tutorial para Iniciantes
SPSS – Tutorial para Iniciantes
 
Testes parametricos e nao parametricos
Testes parametricos e nao parametricosTestes parametricos e nao parametricos
Testes parametricos e nao parametricos
 

Similar to трек №3. данные.мониторинг развития.сок

Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организацииAlexey Fedorischev
 
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)Softline
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
предприятие
предприятиепредприятие
предприятиеmytypova_in
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытIAB_CRD
 
Анализ данных
Анализ данныхАнализ данных
Анализ данныхABC Consulting
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Эволюция и Филантропия
 
Bi роскошь для богатых или насущная необходимость
Bi роскошь для богатых или насущная необходимостьBi роскошь для богатых или насущная необходимость
Bi роскошь для богатых или насущная необходимостьSimon Tarara
 
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...solit
 

Similar to трек №3. данные.мониторинг развития.сок (10)

Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организации
 
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)
Softline Services: Бизнес-аналитика (BI)
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
 
предприятие
предприятиепредприятие
предприятие
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
 
Анализ данных
Анализ данныхАнализ данных
Анализ данных
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
 
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программойАлександр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
 
Bi роскошь для богатых или насущная необходимость
Bi роскошь для богатых или насущная необходимостьBi роскошь для богатых или насущная необходимость
Bi роскошь для богатых или насущная необходимость
 
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
 

More from Елена Петряева

трек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятиитрек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятииЕлена Петряева
 
трек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализациятрек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализацияЕлена Петряева
 
Данные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеДанные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеЕлена Петряева
 
задания образовательная политика
задания образовательная политиказадания образовательная политика
задания образовательная политикаЕлена Петряева
 
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСМониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСЕлена Петряева
 
презентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtoneraпрезентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы NewtoneraЕлена Петряева
 
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияОнлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияЕлена Петряева
 
онлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияонлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияЕлена Петряева
 
большие данные в образовании
большие данные в образованиибольшие данные в образовании
большие данные в образованииЕлена Петряева
 

More from Елена Петряева (12)

трек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятиитрек №4.данные в ос занятии
трек №4.данные в ос занятии
 
трек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализациятрек №2. данные и индивидуализация
трек №2. данные и индивидуализация
 
Data conf 8.10.2015
Data conf 8.10.2015Data conf 8.10.2015
Data conf 8.10.2015
 
Data 26.09.2015
Data 26.09.2015Data 26.09.2015
Data 26.09.2015
 
Данные в образовательной политике
Данные в образовательной политикеДанные в образовательной политике
Данные в образовательной политике
 
Data 26.09.2015
Data 26.09.2015Data 26.09.2015
Data 26.09.2015
 
задания образовательная политика
задания образовательная политиказадания образовательная политика
задания образовательная политика
 
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОСМониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
Мониторинг развития образования от организации до региона в условиях ФГОС
 
презентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtoneraпрезентация онлайн школы Newtonera
презентация онлайн школы Newtonera
 
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образованияОнлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
Онлайн-курсы повышения квалификации в сфере образования
 
онлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образованияонлайн-курс мониторинг развития образования
онлайн-курс мониторинг развития образования
 
большие данные в образовании
большие данные в образованиибольшие данные в образовании
большие данные в образовании
 

трек №3. данные.мониторинг развития.сок

  • 2. Ключевые выводы: • данные отдельных организаций (или источников данных) индивидуальны/уникальны и изменчивы; • Средние значения данных не для управленческого решения; • сбор данных только от источника данных и в момент их появления; • данные являются предметом управленческого решения только для источника данных; • данные по контрольным показателям имеют позитивную динамику и низкую достоверность; • для управленческого решения необходимо большое количество оперативных данных, периодические данные всех участников мониторинга;
  • 3. Ключевые выводы: • через показатели мониторинга организациям может быть задан сигнал для развития; • ключевая задача менеджера освоить новые подходы к работе с большими массивами данных (выборки не работают !). • оценка процессов на основе КОСВЕННЫХ данных; • Принятие решений на основе данных связано с самостоятельностью на местах; • переход к кластеризации, прогнозированию, корреляциям
  • 4. РеальноеРеальное ЖелаемоеЖелаемое Мониторинг не может носит ведомственный характер