Маркетингийн удирдлага

1. LOGO
Стратеги
төлөвлөлт
ЛЕКЦ 2

2. Агуулга
Пүүсийн ерөнхий стратегийн төлөвлөгөө
Бизнесийн стратегийн төлөвлөлт
Маркетингийн үйл ажиллагаа
Бүтээгдэхүүний маркетингигийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөөний шаардлага

3. Стратеги төлөвлөлт гэдэг нь
байгууллагын зорилго, хүчин чадал
өөрчлөгдөж байгаа боломжуудын
хоорондын зохицлыг олох, түвшинд нь
байлгах удирдлагын үйл ажиллагаа

4. Корпорацийн
/нэгдсэн/
түвшин
Бизнесийн
түвшин
Бүтээгдэхүү
ний түвшин
Байгууллагын бүтцээс шалгаалан
стратеги төлөвлөлтийг 3 түвшинд авч
үздэг.

5. Бизнесийн
төлөвлөлт
Бүтээгдэхүүний
төлөвлөлт
Үр дүнгийн
оношлолт
Засаж залруулах
Корпорацийн
төлөвлөлт
Зохион
байгуулалт
Үр дүнгийн
хэмжилт
Хэрэгжүүлэлт
Стратеги төлөвлөлт, хэрэгжүүлэлт болон
хяналтын үйл явц

6. Маркетингийн стратегийн төлөвлөгөө
/strategic marketing plan/нь зах зээлийн хамгийн
сайн боломжуудыг илрүүлэх шинжилгээнд
үндэслэн зорилтот зах зээл болон компанийн үнэ
цэнийн амлалтын талаарх төлөвлөлт
Маркетингийн тактикийн төлөвлөгөө /tactical
marketing plan/ нь маркетингийн тактикуудыг тус
тусад нь нарийвчлан үздэг. Тактикт бүтээгдэхүүний
онцлог шинж идэвхжүүлэлт, худалдаалалт, үнэ
тогтоолт, борлуулалтын сувгууд, үйлчилгээ зэргийг
хамруулна

7. Корпорацийн стратеги төлөвлөлт
Бизнес
ийн
стратег
ийн
нэгжийг
тодорхой
лох
Корпорац
ийн эрхэм
зорилго
Бизнесийн
нэгж бүрт
нөөцүүдийг
хуваарилах
Өсөлтийн
Боломжуудыг
үнэлэх

8. Корпорацийн эрхэм зорилго
1. Бидний бизнес юу вэ?
2. Бидний хэрэглэгчид хэн бэ?
3. Хэрэглэгчдэд өгөх үнэ цэнэ юу вэ?
4. Бидний бизнес юу болох вэ?
5. Бидний бизнес юунд хүрэх ёстой вэ?

9. Урт хугацааны дүр зургийг авч үздэг
Өрсөлдөөний гол хүрээг тодорхойлох
Гол бодлого үнэ цэнийг онцолдог
Хязгаарлагдмал зорилгод төвлөрдөг
Богино цээжлэхэд хялбар, утга
санааг илэрхийлсэн байх
5 шинжийг агуулсан байна

10. Бизнесийн стратегийн нэгжийг
тодорхойлох
Бизнесийг 3 орон зайд авч үзэх нь зөв юм
• Үйлчлэх худалдан авагчийн групп
• Худалдан авагчдыг хангах хэрэгцээ шаардлага
• Эдгээр хэрэгцээ шаардлагыг хангах технологи

11. Бизнесийн стратеги нэгж нь 3 шинж
чанартай
1.Нэг бизнес эсвэл биеэ даан оршиж,
төлөвлөгдөх харилцан уялдаа бүхий
бикнесүүдийн цогц байна.
2. Зэрэгцэн очих юмуу давж гарахыг
оролдох өөрийн гэсэн өрсөлдөгчтэй
байх
3. Стратеги төлөвлөлт, ашгийн
гүйцэтгэл, түүний нөлөөллийг хянах
хариуцлага хүлээсэн менежертэй
байх

12. Бизнесийн багцын үнэлгээ ба
стратеги
Зах зээлд эзлэх хувь
Салбары
н өсөлт

13. Өсөлтийн боломжуудыг үнэлэх

14. Өсөлтийн стратегиуд

15. Эрчимт өсөлтийн стратеги

16. Интеграци өсөлтийн стратеги

17. Нэр төрөл, чиглэлийг олшруулах
/diversification/
Төвлөрсөн байдлаар нэр төрлийг олшруулах
Одоогийн барааны нэр төрөлтэй технологийн юмуу эсвэл
маркетингийн хувьд холбоотой шинэ бүтээгдэхүүнийг шинэ
хэрэглэгчдэд зориулж гаргах стратеги
Бизнесийн одоогийн технологи, бараа болон зах зээлтэй
ямарч холбоогүй бараа үйлдвэрлэх стратеги
Одоогийн барааны нэр төрөлтэй технологийн хувьд огт холбоогүй
шинэ барааг одоогийн худалдан авагчдад худалдах стратеги
Хэвтээ чиглэлд нэр төрөл, чиглэлийг олшруулах
Өөр өөр нэр төрөл, чиглэлийг олшрууллах

18. LOGO
Add your company slogan