Dokumen tersebut membahas tentang kekuasaan dan politik. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan definisi kekuasaan sebagai kapasitas seseorang untuk mempengaruhi perilaku orang lain, kepemimpinan dibandingkan dengan kekuasaan, dasar-dasar kekuasaan formal dan individu, serta taktik dan koalisi kekuasaan dalam kelompok. Dokumen tersebut juga membahas tentang politik sebagai perilaku yang mempengaruhi distrib

1. Kekuasaan Dan Politik
Mega Rizki Qintara
1208210067
Universitas
Pancasila

2. Defnisi Kekuasaan
Power
Kapasitas yang dimiliki seseorang (A) untuk
mempengaruhi perilaku orang lain (B), sehingga
B mau berbuat seperti yang diinginkan oleh A.
Dependency B
A
Keterikatan seseorang (B) kepada
orang lain (A), karena A menguasai/
memiliki sesuatu yang diinginkan
oleh B.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

3. Perbandingan Kepemimpinan dan Kekuasaan
 Leadership  Power
– Fokus pada – Digunakan sebagai alat
pencapaian tujuan untuk mencapai tujuan.
– Menghendaki – Menghendaki
ketergantungan
kesesuaian tujuan
pengikut.
dengan pengikut.
– Digunakan untuk
– Fokus dalam memperoleh pengaruh
pengaruh ke bawah. secara lateral dan keatas
–
 Research Focus  Research Focus
– Gaya kepemimpinan – Taktik kekuasaan untuk
dan hubungan memperoleh kepatuhan.
dengan pengikut.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

4. Dasar-Dasar Kekuasaan Formal
Kekuasaan Formal
Dibentuk oleh posisi individu di dalam organisasi;
Menampilkan kemampuan untuk memaksa atau
memberi penghargaan, dari wewenang formal atau
dari kontrol informasi.
Kekuasaan Paksaan
Kekuasaan berdasarkan rasa
takut.
Kekuasaan Imbalan
Kepatuhan diperoleh berdasarkan
kemampuan untuk memberikan
imbalan yang berharga.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

5. Kekuasaan yang Sah
Kekuasaan yang diterima seseorang
karena posisinya dalam hirarki
organisasi.
Kekuasaan Informasi
Kekuasaan yang berasal
dari mengakses dan
mengontrol informasi.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

6. Dasar-Dasar Kekuasaan Individu
Kekuasaan Ahli
Pengaruh berdasarkan
kemampuan atau pengetahuan
khusus.
Kekuasaan Rujukan
Pengaruh berdasarkan
kepemilikan sumber daya yang
diinginkan atau karakter
individu.
Kekuasaan Karismatik
Perluasan kekuasaan rujukan yang berasal dari
kepribadian individu dan hubungan antar pribadi.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

7. Taktik Kekuasaan
Cara-cara individu
dalam menerjemahkan Taktik Pengaruh:
dasar-dasar kekuasaan • Legitimacy
ke suatu tindakan yang • Rational persuasion
spesifik. • Inspirational appeals
• Consultation
• Exchange
• Personal appeals
• Ingratiation
• Pressure
• Coalitions
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

8. Taktik Kekuasaan Berdasarkan Arah Pengaruh
Upward Influence Downward Influence Lateral Influence
Rational persuasion Rational persuasion Rational persuasion
Inspirational appeals Consultation
Pressure Ingratiation
Consultation Exchange
Ingratiation Legitimacy
Exchange Personal appeals
Legitimacy Coalitions
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

9. Kekuasaan dalam Kelompok : Koalisi
Koalisi • Mencoba memperbesar
ukuran mereka untuk
Kumpulan individu yang memperoleh pengaruh.
bergabung untuk • Mencoba keluar dan
mencapai tujuan mencari pemilih yang
tertentu. beraneka untuk
mendukung tujuan
mereka.
• Lebih sering terjadi pada
organisasi dengan tugas
yang banyak dan sumber
daya yang saling
bergantung.
• Lebih sering terjadi jika
ada standarisasi tugas
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. dan rutin.

10. POLITIK
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

11. Politik
Perilaku Politik
Aktifitas yang tidak diperlukan sebagai bagian dari
satu aturan formal organisasi, tetapi mempengaruhi
atau mencoba untuk mempengaruhi distribusi
keuntungan dan kerugian dalam organisasi.
Perilaku Politik yang Sah
Politik sehari-hari yang normal.
Perilaku Politik yang Tidak Sah
Perilaku politik yang ekstrim yang melanggar aturan
organisasi.
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

12. Faktor yang
Mempengaruhi
Perilaku Politik
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

13. Respon Karyawan
Terhadap Politik
Organisasi
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

14. Menghindari aksi: Perilaku
• Terlalu tunduk pada Defensif
aturan
• Melempar tanggung
jawab Menghindari
• Membisu (pura-pura disalahkan:
tidak tahu/mampu) • Memoles
• Mengulur waktu • Bermain aman
• Menipu (dukungan • Membenarkan
palsu) • Mencari kambing hitam
• Misrepresentasi (tidak
Menghindari
menunjukkan yang perubahan:
sebenarnya)
• Pencegahan
• Perlindungan diri
(menutup-nutupi
informasi)
© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

15. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.