SlideShare a Scribd company logo

Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce

•
•
Magdalena Kachniewska
Magdalena Kachniewska

Magdalena Kachniewska "Praktyczne aspekty franczyzy" - materiały dla Studium Podyplomowego Menedżerów Turystyki przy Katedrze Turystyki SGH

Education
1 of 64
Praktyczne aspekty franczyzy [email_address] www.kachniewska.net mk4students.blogspot.com
Zagraniczne sieci franczyzowe w Polsce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Skąd pochodzą?
Przykłady: ,[object Object],[object Object]
Przykłady: ,[object Object],[object Object]
Przykłady – ciekawostki: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Najwięksi gracze (Polska top 10): ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Polskie sieci franczyzowe za granicą ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza (do 2001 r. – franchising) ,[object Object],[object Object]
Umowa franczyzowa ,[object Object],[object Object]
Umowa musi spełniać następujące wymagania: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyzodawca będzie właścicielem: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza jako forma umowy ,[object Object],[object Object]
Franczyza koncepcji działalności ,[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza koncepcji działalności obejmuje ,[object Object],[object Object],[object Object]
Umowa franczyzowa a inne formy umów ,[object Object],[object Object]
Umowa agencyjna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Umowy partnerskie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Umowa franczyzowa ,[object Object],[object Object]
Elementy umowy franczyzowej: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Jak umowa chroni franczyzobiorcę? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Koszty uczestnictwa w systemie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Typy franczyzy: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza zarządcza ( management franchise ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza detaliczna ( retail franchise ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza dystrybucyjna ( distribution franchise ) ,[object Object],[object Object]
Franczyza sprzedaży bezpośredniej ( sales franchise ) ,[object Object],[object Object]
Franczyza inwestycyjna ( investment franchise ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Franczyza białych kołnierzyków ( white collar franchise ) ,[object Object],[object Object]
Indywidualnie prowadzona franczyza ( job franchise ): ,[object Object],[object Object],[object Object]
Master franczyza ( master franchise ) – inaczej subfranczyza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Przedstawicielstwo regionalne ( area representation ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Zalety franczyzy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Świadczenia franczyzodawcy: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Świadczenia franczyzodawcy (c.d.): ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wady franczyzy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O co pytać początkującego franczyzodawcę ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O co pytać każdego franczyzodawcę ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Weryfikacja pakietu franczyzowego ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Weryfikacja pakietu franczyzowego (c.d.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Weryfikacja pakietu franczyzowego (c.d.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wyposażenie i działanie firmy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Usługi świadczone przez franczyzodawcę po otwarciu firmy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I nade wszystko… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Podsumowanie: czynniki wyboru franczyzodawcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Przyczyny porażek franczyzodawców ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Korzyści franczyzodawcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zadania franczyzodawcy: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zagrożenia dla franczyzodawcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Korzyści franczyzobiorcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zagrożenia dla franczyzobiorcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UFOC (Uniform Franchise Offering Circular) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Europejski Kodeks Etyki Franczyzy ,[object Object],[object Object],[object Object]
Korzyści specyficzne w hotelarstwie i gastronomii ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Operator a franczyzodawca ,[object Object],[object Object],[object Object]
Kiedy szukać operatora? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kiedy szukać franczyzodawcy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opłaty franczyzowe w hotelarstwie i gastronomii: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sektor biur podróży: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Co się liczy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Case: Enovatis S.A (wakacje.pl) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Case: Pomoc ze strony Enovatis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Case: ostatniemiejsca.pl ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Case: urlopy.pl ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommended

Franczyza
FranczyzaFranczyza
Franczyzamichaloles
 
Abc umowy franczyzowej
Abc umowy franczyzowejAbc umowy franczyzowej
Abc umowy franczyzowejStowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu
 
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarówSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
Pourquoi choisir la franchise ? Avantages
Pourquoi choisir la franchise ? AvantagesPourquoi choisir la franchise ? Avantages
Pourquoi choisir la franchise ? AvantagesTeemster
 
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewicza
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewiczaMarketing prezentacja wg jacka musiałkiewicza
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewiczaMarzena Szymańska
 
1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawca1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawcaSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et Exemple
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et ExempleCONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et Exemple
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et ExempleGlobal Negotiator
 
5.1 Realizacja zamówień klientów
5.1 Realizacja zamówień klientów5.1 Realizacja zamówień klientów
5.1 Realizacja zamówień klientówSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 

Recommended

Franczyza
FranczyzaFranczyza
Franczyzamichaloles
 
Abc umowy franczyzowej
Abc umowy franczyzowejAbc umowy franczyzowej
Abc umowy franczyzowejStowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu
 
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarów
6.1 Dokumenty potwierdzające sprzedaż towarówSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
Pourquoi choisir la franchise ? Avantages
Pourquoi choisir la franchise ? AvantagesPourquoi choisir la franchise ? Avantages
Pourquoi choisir la franchise ? AvantagesTeemster
 
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewicza
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewiczaMarketing prezentacja wg jacka musiałkiewicza
Marketing prezentacja wg jacka musiałkiewiczaMarzena Szymańska
 
1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawca1.1 sprzedawca
1.1 sprzedawcaSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et Exemple
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et ExempleCONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et Exemple
CONTRAT DE FRANCHISE INTERNATIONALE - Modèle de Contrat et ExempleGlobal Negotiator
 
5.1 Realizacja zamówień klientów
5.1 Realizacja zamówień klientów5.1 Realizacja zamówień klientów
5.1 Realizacja zamówień klientówSzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
Cours tva
Cours tvaCours tva
Cours tvaBadr El
 
طرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdfطرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdfosmanabdelrhman
 
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
 
Franchising
FranchisingFranchising
FranchisingRodixon94
 
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreRégime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreMelek Sellami
 
Logo
LogoLogo
LogoDariaGaecka
 
Les stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’internationalLes stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’internationalIlham Yachaoui
 
Franchise ppt
Franchise ppt Franchise ppt
Franchise ppt miriambt
 
Pourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment ExporterPourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment ExporterAndrée Crevier
 
Fonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseFonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseEL AMRI El Hassan
 
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedażySzymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalitéL’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalitécours fsjes
 
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2cours fsjes
 
صفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجحصفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجحosmanabdelrhman
 
Le fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocainLe fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocainAllaeddine Makhlouk
 
La douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du MarocLa douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du MarocJalila share
 
19 questions à poser à tous vos fournisseurs
19 questions à poser à tous vos fournisseurs19 questions à poser à tous vos fournisseurs
19 questions à poser à tous vos fournisseursVicone High Performance Rubber Inc.
 
Strategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesoweStrategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesowePremium Consulting
 
Guide contrats internationaux
Guide contrats internationauxGuide contrats internationaux
Guide contrats internationauxMominetg
 
3154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome13154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome1Noura Ouqazzamar
 
Franczyza moda czy konieczność
Franczyza moda czy koniecznośćFranczyza moda czy konieczność
Franczyza moda czy koniecznośćMagdalena Kachniewska
 
Mlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracyMlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracybwstyszkiewicza
 

More Related Content

What's hot

Cours tva
Cours tvaCours tva
Cours tvaBadr El
 
طرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdfطرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdfosmanabdelrhman
 
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
 
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreRégime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreMelek Sellami
 
Les stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’internationalLes stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’internationalIlham Yachaoui
 
Franchise ppt
Franchise ppt Franchise ppt
Franchise ppt miriambt
 
Pourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment ExporterPourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment ExporterAndrée Crevier
 
Fonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseFonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseEL AMRI El Hassan
 
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalitéL’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalitécours fsjes
 
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2cours fsjes
 
صفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجحصفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجحosmanabdelrhman
 
Le fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocainLe fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocainAllaeddine Makhlouk
 
La douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du MarocLa douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du MarocJalila share
 
Strategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesoweStrategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesowePremium Consulting
 
Guide contrats internationaux
Guide contrats internationauxGuide contrats internationaux
Guide contrats internationauxMominetg
 
3154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome13154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome1Noura Ouqazzamar
 

What's hot (20)

Cours tva
Cours tvaCours tva
Cours tva
 
طرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdfطرق زيادة المبيعات pdf
طرق زيادة المبيعات pdf
 
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
2020 communication d'entreprise istema 2020 cours de politique de communicati...
 
Franchising
FranchisingFranchising
Franchising
 
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilièreRégime fiscal des entreprises de promotion immobilière
Régime fiscal des entreprises de promotion immobilière
 
Logo
LogoLogo
Logo
 
Les stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’internationalLes stratégies de distribution à l’international
Les stratégies de distribution à l’international
 
Franchise ppt
Franchise ppt Franchise ppt
Franchise ppt
 
Pourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment ExporterPourquoi Et Comment Exporter
Pourquoi Et Comment Exporter
 
Fonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entrepriseFonction commercial d’entreprise
Fonction commercial d’entreprise
 
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży
4.1 Informacje o towarach i warunkach sprzedaży
 
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalitéL’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
L’appréciation des produits et des charges dans la fiscalité
 
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
Cas corrigés sur le traitement fiscal 2
 
صفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجحصفات مدير المشروع الناجح
صفات مدير المشروع الناجح
 
Le fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocainLe fonds de commerce en droit marocain
Le fonds de commerce en droit marocain
 
La douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du MarocLa douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
La douane Marocaine : La politique douanière du Maroc
 
19 questions à poser à tous vos fournisseurs
19 questions à poser à tous vos fournisseurs19 questions à poser à tous vos fournisseurs
19 questions à poser à tous vos fournisseurs
 
Strategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesoweStrategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesowe
 
Guide contrats internationaux
Guide contrats internationauxGuide contrats internationaux
Guide contrats internationaux
 
3154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome13154 note circulaire_717_tome1
3154 note circulaire_717_tome1
 

Viewers also liked

Osobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg HollanaOsobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg HollanaPaweł Krzemiński
 
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugi
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugiPompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugi
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugiPolanest
 
Administracja publiczna w UE wstęp
Administracja publiczna w UE wstępAdministracja publiczna w UE wstęp
Administracja publiczna w UE wstępp_andora
 
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.PwC Polska
 
Prezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracyPrezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracyJustynaG1991
 
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020Ramy wykonania RPO WD 2014-2020
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020Fundacja "Merkury"
 
10 najczęstszych problemów związanych z JPK
10 najczęstszych problemów związanych z JPK10 najczęstszych problemów związanych z JPK
10 najczęstszych problemów związanych z JPKGrant Thornton
 
Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Streswiola_b_k
 
Zintegrowany system gospodarki odpadami
Zintegrowany system gospodarki odpadamiZintegrowany system gospodarki odpadami
Zintegrowany system gospodarki odpadamiEkokonsultacje
 
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9William Hall
 
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01F 3-2011-1-110623082754-phpapp01
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01cepmaio
 
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012sffresources
 
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...Massimiliano Cannata
 
Curricularesprimerainf
CurricularesprimerainfCurricularesprimerainf
CurricularesprimerainfCarlos Soto
 

Viewers also liked (20)

Franczyza moda czy konieczność
Franczyza moda czy koniecznośćFranczyza moda czy konieczność
Franczyza moda czy konieczność
 
Mlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracyMlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracy
 
Osobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg HollanaOsobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg Hollana
 
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugi
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugiPompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugi
Pompa objetosciowa Alaris Gp Guardralis, instrukcja obslugi
 
Administracja publiczna w UE wstęp
Administracja publiczna w UE wstępAdministracja publiczna w UE wstęp
Administracja publiczna w UE wstęp
 
Diagnostyka silników pojazdów samochodowych
Diagnostyka silników pojazdów samochodowychDiagnostyka silników pojazdów samochodowych
Diagnostyka silników pojazdów samochodowych
 
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.
Program Przeciwdziałanie Szarej Strefie 2014-2020.
 
Prezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracyPrezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracy
 
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020Ramy wykonania RPO WD 2014-2020
Ramy wykonania RPO WD 2014-2020
 
10 najczęstszych problemów związanych z JPK
10 najczęstszych problemów związanych z JPK10 najczęstszych problemów związanych z JPK
10 najczęstszych problemów związanych z JPK
 
Stres
StresStres
Stres
 
Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Stres
 
Zintegrowany system gospodarki odpadami
Zintegrowany system gospodarki odpadamiZintegrowany system gospodarki odpadami
Zintegrowany system gospodarki odpadami
 
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9
Episode 3(1): Cognitive tools for the individual - Meetup session 9
 
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01F 3-2011-1-110623082754-phpapp01
F 3-2011-1-110623082754-phpapp01
 
Catalogo Empresa Simulada Ociplana
Catalogo Empresa Simulada OciplanaCatalogo Empresa Simulada Ociplana
Catalogo Empresa Simulada Ociplana
 
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012
Seafield Resources Ltd. - Corporate Presentation - April, 2012
 
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...
istSOS: an extended Sensor Observation Service implementation for Environment...
 
Curricularesprimerainf
CurricularesprimerainfCurricularesprimerainf
Curricularesprimerainf
 
Zone-S
Zone-SZone-S
Zone-S
 

Similar to Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce

Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?PwC Polska
 
Zawody przyszłości
Zawody przyszłościZawody przyszłości
Zawody przyszłościTomasz Hajduk
 
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...Wroclaw
 
SGB Partner2 (1)
SGB Partner2 (1)SGB Partner2 (1)
SGB Partner2 (1)Adam Cend
 
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.com
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.comPrezentacja platformy e-commerce Codarius.com
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.comCodarius.com
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieSzymon Szmigiel
 
Kiedy outsourcing marketingu się opłaca
Kiedy outsourcing marketingu się opłacaKiedy outsourcing marketingu się opłaca
Kiedy outsourcing marketingu się opłacaEACTIVE wiemy jak
 

Similar to Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce (8)

Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
 
Zawody przyszłości
Zawody przyszłościZawody przyszłości
Zawody przyszłości
 
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...
Jak zacząć / przenieść biznes do Internetu (B2B, B2C)? Poradnik w trybie łatw...
 
SGB Partner2 (1)
SGB Partner2 (1)SGB Partner2 (1)
SGB Partner2 (1)
 
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.com
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.comPrezentacja platformy e-commerce Codarius.com
Prezentacja platformy e-commerce Codarius.com
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w Internecie
 
Jakroz
JakrozJakroz
Jakroz
 
Kiedy outsourcing marketingu się opłaca
Kiedy outsourcing marketingu się opłacaKiedy outsourcing marketingu się opłaca
Kiedy outsourcing marketingu się opłaca
 

More from Magdalena Kachniewska

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiMagdalena Kachniewska
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"Magdalena Kachniewska
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Magdalena Kachniewska
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguMagdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...Magdalena Kachniewska
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaMagdalena Kachniewska
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Magdalena Kachniewska
 

More from Magdalena Kachniewska (20)

Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystykiŚwiat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
Świat cyfrowy jako źródło danych dla rozwoju turystyki
 
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpracaprof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
prof. Magdalena Kachniewska: portfolio, współpraca
 
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
M. Kachniewska, M. Ragus "Strategie marketingowe przedsiębiorstw i regionów t...
 
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
M. Kachniewska "Wisła wzdłuż i w poprzek"
 
Gamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketingGamification - the new tool for marketing
Gamification - the new tool for marketing
 
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
Kachniewska M., Tourism development as a determinant of quality of life in ru...
 
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
Kachniewska M., Synergia turystyki, kultury i nowych technologii
 
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
Kachniewska M., "Lider-menedżer-mistrz: wiedza i kompetencje"
 
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
Kachniewska M. - podsumowanie dyskusji bloku tematycznego na Kongresie Turyst...
 
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
Kachniewska M., Wpływ zmian w otoczeniu przedsiębiorstw turystycznych na uwar...
 
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
M. Kachniewska: Grywalizacja jako narzedzie popularyzacji aktywności turystyc...
 
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
M. Kachniewska: "Quo Vadis PPH?"
 
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefitsM. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
M. Kachniewska: Gamification in tourism: pitfalls and benefits
 
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
M. Kachniewska: Funkcjonowanie aborygeńskich klastrów turystycznych na Tajwan...
 
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
M. Kachniewska: Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności f...
 
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketinguM. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
M. Kachniewska: Jak nowe media zmieniły filozofię myślenia o marketingu
 
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
M. Kachniewska: Współczesna turystyka młodzieżowa - jak podnieść atrakcyjność...
 
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawaM. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
M. Kachniewska: Wisła – wspólna sprawa
 
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
Kachniewska: Nowe technologie jako czynnik wzmocnienia atrakcyjności szlaków ...
 
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTKGrywalizacja - prezentacja dla PTTK
Grywalizacja - prezentacja dla PTTK
 

Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce

  • 1. Praktyczne aspekty franczyzy [email_address] www.kachniewska.net mk4students.blogspot.com
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.

Editor's Notes

  1. Polityka franczyzodawcy może wpłynąć na zyskowność franczyzobiorcy. Na przykład franczyzodawca może życzyć sobie, aby jego franczyzobiorca osiągał wyższe obroty (od wysokości których naliczana jest opłata franczyzowa), podczas gdy franczyzobiorca może być bardziej zainteresowany wzrostem zyskowności, która nie zawsze wynika ze zwiększonego obrotu.
  2. Franczyzobiorca powinien rozważyć kwestie: Dokładnie zbadać sytuację finansową franczyzodawcy. Sprawdzić na ile dokładnie franczyzodawca przeprowadził badania rynku. Ocenić na ile dobrze system działa w praktyce. Czy działający franczyzobiorcy (jeśli tacy są) są zadowoleni ze swoich wyników i działań franczyzodawcy? Nie można pozwolić, by to franczyzodawca wybrał franczyzobiorców, z którymi można rozmawiać. Czy rodzaj działalności jest trwały, czy może związany jest z przemijającą modą?