SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
SGB Partner Concept
2
SGB Partner Concept
SGB Partner Concept oparty jest na franczyzie koncepcji działalności (ang. business format
franchising), w której franczyzodawca przekazuje franczyzobiorcy całe swoje know-how w
postaci pełnej koncepcji prowadzenia działalności. Franczyzobiorca otrzymuje wiedzę
związaną nie tylko ze sprzedażą produktu czy wykonywaniem usługi, ale dotyczącą
prowadzenia całego przedsiębiorstwa (od wytycznych odnoszących się do wizualizacji
punktu, uniformów noszonych przez personel przez sposoby realizacji usług, obsługę
klienta, aż po wskazówki w promocji i marketingu). Franczyza formuły przedsiębiorstwa
oznacza przekazywanie know-how w postaci procedur ułatwiających rozwiązanie
wszystkich zagadnień związanych z prowadzeniem danego biznesu, szkolenia
franczyzobiorcy i jego personelu oraz bieżącej opieki i wsparcia.
SGB Partner Concept jest systemem partnerskim - SGB Bank jako franczyzodawca część
placówek prowadzi sam, a resztę prowadzą franczyzobiorcy.
Celem SGB Partner Concept jest:
- zwiększenie udziału SGB Banku na rynku usług bankowych i finansowych;
- rozwój sieci placówek SGB Banku;
- uruchomienie placówek partnerskich na mikrorynkach, gdzie uruchomienie własnej
placówki nie jest planowane ze względu na potencjał mikrorynku;
- uruchomienie placówek partnerskich ze środków własnych franczyzobiorcy
3
SGB Partner Concept - model biznesowy
przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
4
SGB Partner Concept - model biznesowy
przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
5
SGB Partner Concept - model biznesowy
przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
6
SGB Partner Concept
Cechy franczyzy SGB
- Grupa SGB (FD) nie pobiera opłaty franczyzowej od FB
- FB pokrywa 100% kosztów uruchomienia placówki franczyzowej
- Odległość do najbliższej placówki bankowej Grupy SGB – min 2 km
- Grupa SGB (FD) wymaga doświadczenia z zakresu zarządzania od FB
7
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
I etap polityka uruchomienia placówek franczyzowych
II etap poszukiwanie FB
III etap wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
IV etap weryfikacja potencjalnego FB i uruchomienie franczyzy
V etap wsparcie dla FB i przewidziane środki inwestycyjne na franczyzę
VI etap lista dokumentów franczyzy
VII etap kontrola i nadzór placówki franczyzowej
8
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
I. polityka uruchomienia placówek franczyzowych
Placówka franczyzowa może być uruchomiona pod warunkiem spełnienia następujących
warunków:
- plan uruchomienia placówek franczyzowych jest zintegrowany z rozwojem sieci
własnych placówek (należy ustalić listę miast, gdzie istnieje potencjał do uruchomienia
placówek własnych i placówek franczyzowych)
- placówka franczyzowa znajdzie się na innym mikrorynku, niż najbliższa własna
placówka (w wypadku uruchomienia placówki FB na tym samym mikrorunku, należy
ustalić bezpieczną odległość między placówkami, celem zachowania ich odrębności –
proponowane min. – 2 km)
- wielkość potencjału mikrorynku pozwala na uruchomienie placówki franczyzowej
(mikrorynek posiada wystarczającą ilość mieszkańców oraz podmiotów gospodarczych
do prowadzenia działalności bankowej)
- placówka franczyzowa nie zagraża placówkom innych Banków grupy SGB
(jeśli planowana placówka znajduje się na terenie mikrorynku, gdzie istnieją placówki
innego Banku Grupy, konieczna jest jego brak sprzeciwu)
9
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
II. poszukiwane FB
Bank poszukuje potencjalnych kandydatów za pośrednictwem następujących środków:
- ogłoszenia prasowe płatne
(Gazeta Wyborcza, Gazeta Prawna, Własny Biznes…)
- ogłoszenia na stronie internetowej Banku
- ogłoszenia płatne i bezpłatne na innych stronach internetowych, związanych z
franczyzą
(franchising.pl; franczyzawpolsce.pl; wlasnybiznes.pl…)
- za pośrednictwem własnych placówek bankowych
(dyrektorzy placówek typują kandydatów na klienta FB)
10
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
W zależności od mikrorynku, Bank wybiera odpowiedni model biznesowy placówki
franczyzowej:
- placówka partnerska typu I z pełną obsługą kasową
(lokal wolnostojący w najlepszej lokalizacji lub w pasażu/centrum handlowym: pełny
zakres obsługi bankowej)
- placówka partnerska bezgotówkowa typu IIa lub z niepełną obsługą kasową typu IIb
(lokalizacja jako stoisko lub wyspa w Centrum Handlowym lub na terenie sklepu
wielko powierzchniowego: pełny lub częściowy zakres obsługi bankowej)
- placówka partnerska typu III - okienko kasowe
(lokalizacja na terenie sklepu wielko powierzchniowego: wyłącznie wpłaty gotówkowe)
11
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
Placówka partnerska typu I standardowa z pełną obsługą kasową:
- lokalizacja w centrum miasta
- lokalizacja w osobnym lokalu w wolnostojącym budynku w pasażu/centrum handlowym
- min. powierzchnia 30-50 m2:
samodzielne łącze telefoniczne i internetowe
witryny
możliwość umieszczenia oznakowania zewnętrznego
dogodne położenie lokalu w budynku - preferowanym jest położenie na parterze, bezpośrednio od
strony ulicy o dużym natężeniu ruchu pieszego
dostępność lokalu dla Klientów, w tym dla osób niepełnosprawnych
dostępność miejsc parkingowych w bezpośrednim otoczeniu budynku ze wskazaniem na bezpłatne
miejsca parkingowe
mile widziane przystanki komunikacji miejskiej w bliskiej odległości
- min. zatrudnienie: 2 stanowiska doradców/dysponentów + opcjonalnie 1 stanowisko doradcy klienta
biznesowego
- wyposażenie:
3 stanowiska obsługi klienta,
1-3 miejsca siedzące dla klientów oczekujących,
1 stolik na materiały promocyjne,
szafy, ksero, fax, urządzenia do przechowania gotówki,
niewielkie zaplecze socjalne,
materiały deco i marketingowe.
- pełny zakres usług bankowych
- bankomat jako opcja
12
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu I
13
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
Placówka partnerska typu Iia nie standardowa - bezgotówkowa lub typu IIb nie standardowa- z
niepełną obsługą kasową:
- lokalizacja w pasażu/centrum handlowym lub na terenie sklepu wielko
powierzchniowego
- kształt wyspy handlowej na powierzchniach wspólnych w centrum handlowym lub w
postaci stoiska na terenie sklepu wielko powierzchniowego
- min. powierzchnia 5-10 m2
- min. zatrudni: 1 stanowisko doradcy/dysponenta
- wyposażenie:
1 stanowisko obsługi klienta,
szafy, ksero, fax, bankomat z funkcją wpłaty jako opcja lub urządzenie do
przechowywania gotówki,
materiały deco i marketingowe
- ograniczony zakres usług bankowych
14
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu II
15
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu II
16
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu II
17
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
Placówka partnerska typu III nie standardowa - okienko kasowe z niepełną obsługą kasową:
- lokalizacja w pasażu/centrum handlowym lub na terenie sklepu wielko
powierzchniowego
- placówka w postaci okienka kasowego
- min. powierzchnia 3-6 m2
- min. zatrudni: 1 stanowisko kasjera
- wyposażenie:
1 stanowisko obsługi kasjerskiej
szafa, fax, urządzenie do przechowywania gotówki,
materiały deco i marketingowe.
- ograniczony zakres usług gotówkowych (same wpłaty)
18
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu III
19
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu III
20
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
placówka typu III
21
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
22
Po akceptacji lokalizacji i lokalu, konieczna jest weryfikacja FB:
FB występuje z wnioskiem do Banku, który zawiera:
- imię, nazwisko i wiek zainteresowanego;
- obecny adres zameldowania;
- numer telefonu i adres poczty elektronicznej;
- powody zainteresowania podjęciem współpracy;
- dotychczasowe doświadczenie biznesowe zainteresowanego;
- wysokość kapitału FB przeznaczonego na franczyzę.
Po weryfikacji Zgłoszenia, z FB kontaktuje się osoba od rozwoju sieci franczyzowej, która ustala
szczegółowy harmonogram działań (objęty klauzulą poufności):
- ustalanie szczegółowych warunków franczyzy;
- weryfikacja finansowa Franczyzobiorcy: środki finansowe zdeponowane na osobnym koncie,
przeznaczone na franczyzę;
- ustalenie harmonogramu uruchomienia placówki franczyzowej;
- zwołanie Zarządu w celu udzielenia promesy i akceptacji harmonogramu;
- podpisanie umowy Franczyzodawcy z Franczyzobiorcą;
- przelew opłaty na przygotowanie projektu architektonicznego (budowlany, elektryczny);
- ustalenie harmonogramu szkolenia Franczyzobiorcy i jego pracowników;
- oficjalne uruchomienie franczyzy.
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
IV. weryfikacja FB i uruchomienie franczyzy
23
Wsparcie dla franczyzobiorcy
- prawo do korzystania z logo Banku;
- weryfikacja lokalizacji i lokalu zaproponowanego przez Klienta lub nalezienie odpowiedniej lokalizacji
oraz pełne wsparcie przy negocjacji warunków najmu;
- koordynacja i pomoc w przygotowaniu projektu oraz adaptacji lokalu w zakresie i na warunkach
uzgodnionych umową franczyzową;
- cykliczne szkolenia personelu w zakresie produktów, obsługi klienta oraz zarządzania sklepem i
personelem przez Franczyzobiorcę;
- kompleksowe wsparcie w zakresie prowadzenia i funkcjonowania placówki franczyzowej;
- niezbędne wsparcie marketingowe
- termin otwarcia placówki to ok. 1-3 miesiące od momentu podpisania umowy franczyzowej w
zależności od wybranego modelu biznesowego placówki.
Przewidywana suma inwestycji
- Franczyzobiorca musi dysponować środkami na adaptację i wyposażenie lokalu w wysokości od
1800 do 2000 zł netto/m2 oraz pokrywa całkowity koszt wyposażenia placówki w sprzęt IT oraz
wyposażenia do obrotu i przechowywania środków pieniężnych.
- Dla naszych Partnerów, którzy zdecydowani są otworzyć placówkę w mniejszych miastach i
lokalizacjach (ulica, centrum handlowe) o niższej niż przyjęto na rynku renomie mamy ofertę otwarcia
placówki nisko-budżetowego. Koszt inwestycji w tym przypadku wynosi 1000-1500 zł netto/m2.
- Decyzja o tym, czy placówka może być otwarta w koncepcji nisko-budżetowej jest wypadkową oceny
lokalizacji i podejmowana jest w trybie konsultacji z przyszłym Partnerem.
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
V. wsparcie dla FB i przewidziane środki inwestycyjne
24
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
VI. lista dokumentów franczyzy
Umowa współpracy
Załączniki do Umowy o współpracy:
1. Zakres czynności FB, stawki wynagrodzenia przysługujące FB za ich wykonanie oraz opłaty na rzecz Banku
2. Lista placówek prowadzonych przez FB na podstawie umowy o współpracy
3. Pełnomocnictwo/ Pełnomocnictwo substytucyjne do wykonywania czynności w imieniu Banku
4. Zbiór przepisów wewnętrznych Banku przekazanych FB
5. Umowa cesji (przelewu) praw z umowy ubezpieczenia
6. Umowa o powierzeniu przetwarzania danych osobowych
7. Oświadczenie o znajomości Prawa bankowego
8. Procedury obsługi kart i bezpieczeństwa obrotu kartami
9. Szczegółowe warunki przekazania i używania terminali POS
10. Szczegółowe warunki dotyczące przekazania, przeznaczenia oraz zasad odpłatności z tytułu używania Karty
GPRS i Pakietu GPRS (pakietowa transmisja danych)
11. Upoważnienie do korzystania z programu komputerowego
12. Oświadczenia FB o zachowaniu tajemnicy bankowej
13. Oświadczenie FB o odbytych szkoleniach
14. Deklaracja wekslowa + weksel
15. Harmonogram uruchomienia placówki FB
25
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
VII. kontrola i nadzór placówki FB
• Zdalny nadzór nad kontami placówek franczyzowych i nad
przestrzeganiem przez nie procedur
• Telefoniczne wsparcie placówek franczyzowych w zakresie
produktów oraz systemu.
• Cykliczne kontrole w placówkach franczyzowych
26
SGB Partner Concept
Proces uruchomienia placówki franczyzowej
Pan XX
Osoba odpowiedzialna za rozwój sieci placówek franczyzowych
mail
telefon

More Related Content

Similar to SGB Partner2 (1)

Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targi
Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targiJak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targi
Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targiPaweł Przybyszewski
 
Jak założyć sklep internetowy
Jak założyć sklep internetowyJak założyć sklep internetowy
Jak założyć sklep internetowyEACTIVE wiemy jak
 
Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?RedCart.pl
 
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018CallPage
 
Marketing internetowy
Marketing internetowyMarketing internetowy
Marketing internetowyjudytasacz
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeZacznij Biz
 
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od NetsprintAdfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprintadkontekst
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce Magdalena Chłopek
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Robert Loranc
 
Omnikanałowy System Wnioskowy
Omnikanałowy System WnioskowyOmnikanałowy System Wnioskowy
Omnikanałowy System WnioskowyIntercon Systems
 
Strategia Internet
Strategia InternetStrategia Internet
Strategia Internettteodorczyk
 
Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce
Praktyczne aspekty franczyzy w turystycePraktyczne aspekty franczyzy w turystyce
Praktyczne aspekty franczyzy w turystyceMagdalena Kachniewska
 

Similar to SGB Partner2 (1) (20)

Franczyza
FranczyzaFranczyza
Franczyza
 
Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targi
Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targiJak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targi
Jak pozyskać pieniądze na międzynarodowe misje gospodarcze i targi
 
Modele biznesowe e-usług
Modele biznesowe e-usługModele biznesowe e-usług
Modele biznesowe e-usług
 
Jak założyć sklep internetowy
Jak założyć sklep internetowyJak założyć sklep internetowy
Jak założyć sklep internetowy
 
Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?Jak reklamować sklep internetowy?
Jak reklamować sklep internetowy?
 
Pytania I Odpowiedzi.
Pytania I Odpowiedzi.Pytania I Odpowiedzi.
Pytania I Odpowiedzi.
 
9350 Mini Zagwozdka 1
9350 Mini  Zagwozdka 19350 Mini  Zagwozdka 1
9350 Mini Zagwozdka 1
 
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018
Jakub Zięcina | 12 trendów w marketingu na rok 2018
 
Marketing internetowy
Marketing internetowyMarketing internetowy
Marketing internetowy
 
1690
16901690
1690
 
Innowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacjeInnowatorium prezentacje
Innowatorium prezentacje
 
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od NetsprintAdfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
Adfocus - retargeting spersonalizowany od Netsprint
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce
Marketer+ 5 standardów biura obsługi klienta w e commerce
 
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
Loranc & Partners - Prezentacja Inwestycyjna projektu SLP (20.09.2010)
 
M2M poradnik-pytania_faq
M2M poradnik-pytania_faqM2M poradnik-pytania_faq
M2M poradnik-pytania_faq
 
Omnikanałowy System Wnioskowy
Omnikanałowy System WnioskowyOmnikanałowy System Wnioskowy
Omnikanałowy System Wnioskowy
 
Ceo kurs pl 3
Ceo kurs pl 3Ceo kurs pl 3
Ceo kurs pl 3
 
Strategia Internet
Strategia InternetStrategia Internet
Strategia Internet
 
Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce
Praktyczne aspekty franczyzy w turystycePraktyczne aspekty franczyzy w turystyce
Praktyczne aspekty franczyzy w turystyce
 

SGB Partner2 (1)

  • 2. 2 SGB Partner Concept SGB Partner Concept oparty jest na franczyzie koncepcji działalności (ang. business format franchising), w której franczyzodawca przekazuje franczyzobiorcy całe swoje know-how w postaci pełnej koncepcji prowadzenia działalności. Franczyzobiorca otrzymuje wiedzę związaną nie tylko ze sprzedażą produktu czy wykonywaniem usługi, ale dotyczącą prowadzenia całego przedsiębiorstwa (od wytycznych odnoszących się do wizualizacji punktu, uniformów noszonych przez personel przez sposoby realizacji usług, obsługę klienta, aż po wskazówki w promocji i marketingu). Franczyza formuły przedsiębiorstwa oznacza przekazywanie know-how w postaci procedur ułatwiających rozwiązanie wszystkich zagadnień związanych z prowadzeniem danego biznesu, szkolenia franczyzobiorcy i jego personelu oraz bieżącej opieki i wsparcia. SGB Partner Concept jest systemem partnerskim - SGB Bank jako franczyzodawca część placówek prowadzi sam, a resztę prowadzą franczyzobiorcy. Celem SGB Partner Concept jest: - zwiększenie udziału SGB Banku na rynku usług bankowych i finansowych; - rozwój sieci placówek SGB Banku; - uruchomienie placówek partnerskich na mikrorynkach, gdzie uruchomienie własnej placówki nie jest planowane ze względu na potencjał mikrorynku; - uruchomienie placówek partnerskich ze środków własnych franczyzobiorcy
  • 3. 3 SGB Partner Concept - model biznesowy przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
  • 4. 4 SGB Partner Concept - model biznesowy przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
  • 5. 5 SGB Partner Concept - model biznesowy przykłady systemów partnerskich w innych Bankach
  • 6. 6 SGB Partner Concept Cechy franczyzy SGB - Grupa SGB (FD) nie pobiera opłaty franczyzowej od FB - FB pokrywa 100% kosztów uruchomienia placówki franczyzowej - Odległość do najbliższej placówki bankowej Grupy SGB – min 2 km - Grupa SGB (FD) wymaga doświadczenia z zakresu zarządzania od FB
  • 7. 7 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej I etap polityka uruchomienia placówek franczyzowych II etap poszukiwanie FB III etap wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej IV etap weryfikacja potencjalnego FB i uruchomienie franczyzy V etap wsparcie dla FB i przewidziane środki inwestycyjne na franczyzę VI etap lista dokumentów franczyzy VII etap kontrola i nadzór placówki franczyzowej
  • 8. 8 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej I. polityka uruchomienia placówek franczyzowych Placówka franczyzowa może być uruchomiona pod warunkiem spełnienia następujących warunków: - plan uruchomienia placówek franczyzowych jest zintegrowany z rozwojem sieci własnych placówek (należy ustalić listę miast, gdzie istnieje potencjał do uruchomienia placówek własnych i placówek franczyzowych) - placówka franczyzowa znajdzie się na innym mikrorynku, niż najbliższa własna placówka (w wypadku uruchomienia placówki FB na tym samym mikrorunku, należy ustalić bezpieczną odległość między placówkami, celem zachowania ich odrębności – proponowane min. – 2 km) - wielkość potencjału mikrorynku pozwala na uruchomienie placówki franczyzowej (mikrorynek posiada wystarczającą ilość mieszkańców oraz podmiotów gospodarczych do prowadzenia działalności bankowej) - placówka franczyzowa nie zagraża placówkom innych Banków grupy SGB (jeśli planowana placówka znajduje się na terenie mikrorynku, gdzie istnieją placówki innego Banku Grupy, konieczna jest jego brak sprzeciwu)
  • 9. 9 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej II. poszukiwane FB Bank poszukuje potencjalnych kandydatów za pośrednictwem następujących środków: - ogłoszenia prasowe płatne (Gazeta Wyborcza, Gazeta Prawna, Własny Biznes…) - ogłoszenia na stronie internetowej Banku - ogłoszenia płatne i bezpłatne na innych stronach internetowych, związanych z franczyzą (franchising.pl; franczyzawpolsce.pl; wlasnybiznes.pl…) - za pośrednictwem własnych placówek bankowych (dyrektorzy placówek typują kandydatów na klienta FB)
  • 10. 10 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej W zależności od mikrorynku, Bank wybiera odpowiedni model biznesowy placówki franczyzowej: - placówka partnerska typu I z pełną obsługą kasową (lokal wolnostojący w najlepszej lokalizacji lub w pasażu/centrum handlowym: pełny zakres obsługi bankowej) - placówka partnerska bezgotówkowa typu IIa lub z niepełną obsługą kasową typu IIb (lokalizacja jako stoisko lub wyspa w Centrum Handlowym lub na terenie sklepu wielko powierzchniowego: pełny lub częściowy zakres obsługi bankowej) - placówka partnerska typu III - okienko kasowe (lokalizacja na terenie sklepu wielko powierzchniowego: wyłącznie wpłaty gotówkowe)
  • 11. 11 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej Placówka partnerska typu I standardowa z pełną obsługą kasową: - lokalizacja w centrum miasta - lokalizacja w osobnym lokalu w wolnostojącym budynku w pasażu/centrum handlowym - min. powierzchnia 30-50 m2: samodzielne łącze telefoniczne i internetowe witryny możliwość umieszczenia oznakowania zewnętrznego dogodne położenie lokalu w budynku - preferowanym jest położenie na parterze, bezpośrednio od strony ulicy o dużym natężeniu ruchu pieszego dostępność lokalu dla Klientów, w tym dla osób niepełnosprawnych dostępność miejsc parkingowych w bezpośrednim otoczeniu budynku ze wskazaniem na bezpłatne miejsca parkingowe mile widziane przystanki komunikacji miejskiej w bliskiej odległości - min. zatrudnienie: 2 stanowiska doradców/dysponentów + opcjonalnie 1 stanowisko doradcy klienta biznesowego - wyposażenie: 3 stanowiska obsługi klienta, 1-3 miejsca siedzące dla klientów oczekujących, 1 stolik na materiały promocyjne, szafy, ksero, fax, urządzenia do przechowania gotówki, niewielkie zaplecze socjalne, materiały deco i marketingowe. - pełny zakres usług bankowych - bankomat jako opcja
  • 12. 12 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu I
  • 13. 13 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej Placówka partnerska typu Iia nie standardowa - bezgotówkowa lub typu IIb nie standardowa- z niepełną obsługą kasową: - lokalizacja w pasażu/centrum handlowym lub na terenie sklepu wielko powierzchniowego - kształt wyspy handlowej na powierzchniach wspólnych w centrum handlowym lub w postaci stoiska na terenie sklepu wielko powierzchniowego - min. powierzchnia 5-10 m2 - min. zatrudni: 1 stanowisko doradcy/dysponenta - wyposażenie: 1 stanowisko obsługi klienta, szafy, ksero, fax, bankomat z funkcją wpłaty jako opcja lub urządzenie do przechowywania gotówki, materiały deco i marketingowe - ograniczony zakres usług bankowych
  • 14. 14 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu II
  • 15. 15 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu II
  • 16. 16 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu II
  • 17. 17 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej Placówka partnerska typu III nie standardowa - okienko kasowe z niepełną obsługą kasową: - lokalizacja w pasażu/centrum handlowym lub na terenie sklepu wielko powierzchniowego - placówka w postaci okienka kasowego - min. powierzchnia 3-6 m2 - min. zatrudni: 1 stanowisko kasjera - wyposażenie: 1 stanowisko obsługi kasjerskiej szafa, fax, urządzenie do przechowywania gotówki, materiały deco i marketingowe. - ograniczony zakres usług gotówkowych (same wpłaty)
  • 18. 18 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu III
  • 19. 19 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu III
  • 20. 20 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej placówka typu III
  • 21. 21 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej III. wybór modelu biznesowego placówki franczyzowej
  • 22. 22 Po akceptacji lokalizacji i lokalu, konieczna jest weryfikacja FB: FB występuje z wnioskiem do Banku, który zawiera: - imię, nazwisko i wiek zainteresowanego; - obecny adres zameldowania; - numer telefonu i adres poczty elektronicznej; - powody zainteresowania podjęciem współpracy; - dotychczasowe doświadczenie biznesowe zainteresowanego; - wysokość kapitału FB przeznaczonego na franczyzę. Po weryfikacji Zgłoszenia, z FB kontaktuje się osoba od rozwoju sieci franczyzowej, która ustala szczegółowy harmonogram działań (objęty klauzulą poufności): - ustalanie szczegółowych warunków franczyzy; - weryfikacja finansowa Franczyzobiorcy: środki finansowe zdeponowane na osobnym koncie, przeznaczone na franczyzę; - ustalenie harmonogramu uruchomienia placówki franczyzowej; - zwołanie Zarządu w celu udzielenia promesy i akceptacji harmonogramu; - podpisanie umowy Franczyzodawcy z Franczyzobiorcą; - przelew opłaty na przygotowanie projektu architektonicznego (budowlany, elektryczny); - ustalenie harmonogramu szkolenia Franczyzobiorcy i jego pracowników; - oficjalne uruchomienie franczyzy. SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej IV. weryfikacja FB i uruchomienie franczyzy
  • 23. 23 Wsparcie dla franczyzobiorcy - prawo do korzystania z logo Banku; - weryfikacja lokalizacji i lokalu zaproponowanego przez Klienta lub nalezienie odpowiedniej lokalizacji oraz pełne wsparcie przy negocjacji warunków najmu; - koordynacja i pomoc w przygotowaniu projektu oraz adaptacji lokalu w zakresie i na warunkach uzgodnionych umową franczyzową; - cykliczne szkolenia personelu w zakresie produktów, obsługi klienta oraz zarządzania sklepem i personelem przez Franczyzobiorcę; - kompleksowe wsparcie w zakresie prowadzenia i funkcjonowania placówki franczyzowej; - niezbędne wsparcie marketingowe - termin otwarcia placówki to ok. 1-3 miesiące od momentu podpisania umowy franczyzowej w zależności od wybranego modelu biznesowego placówki. Przewidywana suma inwestycji - Franczyzobiorca musi dysponować środkami na adaptację i wyposażenie lokalu w wysokości od 1800 do 2000 zł netto/m2 oraz pokrywa całkowity koszt wyposażenia placówki w sprzęt IT oraz wyposażenia do obrotu i przechowywania środków pieniężnych. - Dla naszych Partnerów, którzy zdecydowani są otworzyć placówkę w mniejszych miastach i lokalizacjach (ulica, centrum handlowe) o niższej niż przyjęto na rynku renomie mamy ofertę otwarcia placówki nisko-budżetowego. Koszt inwestycji w tym przypadku wynosi 1000-1500 zł netto/m2. - Decyzja o tym, czy placówka może być otwarta w koncepcji nisko-budżetowej jest wypadkową oceny lokalizacji i podejmowana jest w trybie konsultacji z przyszłym Partnerem. SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej V. wsparcie dla FB i przewidziane środki inwestycyjne
  • 24. 24 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej VI. lista dokumentów franczyzy Umowa współpracy Załączniki do Umowy o współpracy: 1. Zakres czynności FB, stawki wynagrodzenia przysługujące FB za ich wykonanie oraz opłaty na rzecz Banku 2. Lista placówek prowadzonych przez FB na podstawie umowy o współpracy 3. Pełnomocnictwo/ Pełnomocnictwo substytucyjne do wykonywania czynności w imieniu Banku 4. Zbiór przepisów wewnętrznych Banku przekazanych FB 5. Umowa cesji (przelewu) praw z umowy ubezpieczenia 6. Umowa o powierzeniu przetwarzania danych osobowych 7. Oświadczenie o znajomości Prawa bankowego 8. Procedury obsługi kart i bezpieczeństwa obrotu kartami 9. Szczegółowe warunki przekazania i używania terminali POS 10. Szczegółowe warunki dotyczące przekazania, przeznaczenia oraz zasad odpłatności z tytułu używania Karty GPRS i Pakietu GPRS (pakietowa transmisja danych) 11. Upoważnienie do korzystania z programu komputerowego 12. Oświadczenia FB o zachowaniu tajemnicy bankowej 13. Oświadczenie FB o odbytych szkoleniach 14. Deklaracja wekslowa + weksel 15. Harmonogram uruchomienia placówki FB
  • 25. 25 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej VII. kontrola i nadzór placówki FB • Zdalny nadzór nad kontami placówek franczyzowych i nad przestrzeganiem przez nie procedur • Telefoniczne wsparcie placówek franczyzowych w zakresie produktów oraz systemu. • Cykliczne kontrole w placówkach franczyzowych
  • 26. 26 SGB Partner Concept Proces uruchomienia placówki franczyzowej Pan XX Osoba odpowiedzialna za rozwój sieci placówek franczyzowych mail telefon