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詹翔霖老師詹翔霖老師
Chanrs@ms68.hinet.netChanrs@ms68.hinet.net 0955-2689970955-268997
教學部落格教學部落格
挖掘你的人脈金礦挖掘你的人脈金礦
++ 精準溝通術精準溝通術
現職
• 行政院中小企業處創業諮詢輔導顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導顧
問
• 台灣教育局教學策略聯盟專任委員
• 日本產經協會 MTP 講師
主要經歷主要經歷
▪ 大陸清華大學醫藥經營管理所教授
▪ 廣東藥學院講座教授
▪ 文化大學國企系兼任教授
▪ 大葉大學企管、休管系副教授
▪ 實踐大學國企系副教授
▪ 高苑科技大學企管系助理教授
▪ 中國生產力中心顧問師班授課講師
▪ 實和聯合醫院副院長
最有影響力的人 你認識幾個?
• 世界離你有多遠?這個問題更正確的說法
,應該是「你以為世界離你很遠嗎?」日
前路透社選出「 2016 年全球最有影響力的
28 人」,並強調你應該知道他們是誰。
• 因為這幾位知名人士的一言一行,有些是
會影響幾億人的行為,有些則能影響上百
萬人生路,有些更能在一夕間就讓數百億
美元從股市蒸發。
• 這些人所在地點,距離我們大半個地球遠,
但他們的決定或不決定,卻隨時牽動全球經
濟或區域安全的走向。舉例說,美國總統川
普,隨興張狂的言論,已讓美台中關係出現
緊張,讓半個地球外的我們也受到牽連。
成功的認人
• 高人指路、不會迷路
• 貴人相助、一定致富
• 明師開悟、必能覺悟
• 人生最可悲的則是
• 遇良師不拜、遇好友不交、遇良機不抓
你是知名公司的董事長
• 今年 46 歲,你會親自去拜訪一個 26 歲剛
剛拿到管理碩士的新鮮人,請他來擔任公
司的總經理嗎?
• 這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷,甚
至沒有任何工作經驗,你還親自去了三次
,到了第三次才見到這位新鮮人。
• 如果你是董事長,你可能會這樣做嗎?
三國時代「三顧茅廬」的故事
• 劉備三顧諸葛亮於草廬時,劉備是 46 歲
• 諸葛亮 26 歲,沒有任何政治和軍事的功績
• 46 歲的人去找 26 歲沒有任何功績的人,
而且還去了三次,請他擔任自己的首席軍
師,諸葛亮到第三次才肯見劉備
人脈的經營
諸葛亮在出師表中說,「臣本布衣,躬耕南陽」
• 諸葛亮善於經營個人的網絡關係,人脈就
是以自己為中心的「結點」
• 這個結點向外延伸,交往的對象則講究人
脈的「質量」
• 諸葛亮以自己需求與專長為要點,延伸的
結交的人大多是當時荊州地區的名人
龍交龍 鳳交鳳
• 如徐庶、石廣元、孟建、司馬徽、和龐德
公,都是當時活躍政壇和學界的知名人士
。
• 如果諸葛亮真的要「苟全性命於亂世,不
求聞達於諸侯」,應該不用經營這些學界
和政界的關係,經營人際關係是諸葛亮踏
入政壇的第一步,而且這些人脈可以說是
質量俱佳。
行銷包裝自己
• 劉備是透過徐庶和司馬徽的「推薦」
• 沒有人知道「諸葛亮」這個牌子,假如徐
庶和司馬徽是顧客,知道「諸葛亮」品牌
是個品質保證
• 因此,特地推薦給劉備使用,這就是行銷
腦袋佔有率
• 劉備第一次聽到諸葛亮是來自於徐庶推薦
,徐庶告訴劉備,襄陽有個奇人叫諸葛亮
,如果得到這個人就像周朝得到呂望,漢
朝有了張良。
• 劉備還問徐庶,諸葛亮比起你徐庶如何?
• 徐庶說,我比諸葛亮就好像「駑馬並麒麟
,寒鴉配鸞鳳」,自嘆不如。
忠誠顧客介紹
• 司馬徽來拜訪劉備,對於荊州地區的人才
瞭若指掌,他再度向劉備推薦諸葛亮,如
果得到諸葛亮就如同周文王得到姜子牙
• 因此,諸葛亮透過來自於徐庶和司馬徽的
推薦 ( 口碑行銷 + 見證人代言 ) ,讓劉備三
顧茅廬的故事鋪陳起
劉備三次拜訪諸葛亮
前兩次都沒有見到亮
• 不能讓劉備白來
• 在第一次拜訪,路上聽到農夫唱歌,歌詞
有「南陽有隱居,高眠臥不足」
• 劉備覺得農夫竟然能夠唱出這麼有意境的
歌曲,就問農夫這歌哪來的
• 農夫說是臥龍諸葛先生作詞作曲,第一次
拜訪就對諸葛亮留下了深刻的印象
劉備三兄弟第二次去拜訪諸葛亮
• 要到諸葛亮的草廬時,聽到酒店中有兩人
在唱歌
• 他又覺得歌詞的意境很高,這兩人是諸葛
亮的好友石廣元和孟公威
• 到了草廬,看到諸葛亮的弟弟諸葛均也在
唱歌,意境也很高
剛踏出草廬
• 看到有一個人騎著一頭驢子在吟詩,同樣
地,所吟的詩句,極其高妙,原來是諸葛
亮的岳父高承彥。
• 第二次拜訪,發現諸葛亮的朋友、弟弟和
岳父都是這麼有水準的人,諸葛亮一定更
不得了,再度強化了非邀請到諸葛亮不可
的心理。
永遠沒有第二次機會
再給別人有第一印象
質量優又有效的人脈
• 社交圈像個圓錐體,人都在往圓錐上面爬
• 你和同等水平,不同領域的人的距離就是你
所處平面圓的半徑。
• 水平越高,你接觸其他領域的人的距離才會
越短。
• 就像是 GooLE 工作的人,住在帝寶的頭腦人
,在立法院的同路人。
• 同磁場的人,才擁有有效人脈
人際關系的核心是“來往公平”
• 也因為他們處於優秀的社交圈子之中,他
們會更加注重自身的質量,避免“不公平的
交換”
• 相形之下,不夠優秀的人往往難以參透這
其中的道理,甚至沒有意識到自己的狀況
會使得自己扮演“利益索取者”的角色
• 進而把自己的每一次“交換”都變成“不公平
交換”
一個人長得醜 絕對不是他的臉
• 金正恩在記者陪同下視察北韓航天局時宣佈:
「 10 年內,要讓北韓太空人登陸太陽! 」
• 一位美國記者問道:「太陽溫度那麼高,你們
怎麼登上去呢?」頓時全場鴉雀無聲,不知該
怎樣回答這個問題。這時金正恩緩緩說道:「
我們天黑去!」頓時全場北韓人響起雷鳴般的
掌聲……
• 正在看電視直播的川普冷笑著對周圍的同僚說
:「這個白痴,天黑了根本沒有太陽!」白宮
內也響起了雷鳴般的掌聲!
大家最喜歡的人脈「國父們」
「國父」孫中山成立同盟會
• 歷經十次革命百折不撓,創建民國,使無
數多的青年開始認識民主制度並加入革命
如:汪精衛、胡漢民,蔣介石… ..
• 是大家都耳熟能詳的故事,但其實除了孫
文之外,還有很多為了革命流血流汗默默
付出的幕後英雄
• 他們一樣都是「催生」中華民國的「國父
的朋友」!
• 讓袁世凱害怕的宋教仁,負責地下組織活動,在多
年處心積慮的佈局滲透下,點燃了革命的火花!
• 汪精衛因為暗殺清廷官員一炮而紅,被孫文欽點為
接班人
• 陳炯明的努力,讓廣州成為革命搖籃,就無法統一
中國
• 黃興多次起義都親上火線,領導革命志士浴血奮戰
• 對於革命貢獻的 72 烈士,更多卻鮮為人知的英雄
• 並為各項革命工作募到大筆款項… .
為什麼有才華橫溢卻總是不得賞識?
能力不如你的卻左右逢源春風得意?
• 你所認識的每一個人都有可能成為你生命
中的貴人,成為你事業中重要的顧客
• 而有所成就的人長袖擅舞,人人都是人際
關係的高手
人脈經營
• 說穿了就是「做人的道理與做事的態度」
• 這麼簡單的一件事
• 對很多人而言
• 卻難如登天
製造人脈良好印象
• 美國國父富蘭克林有一次,想與賓夕法尼
亞州立法院一個議員合作,但這個議員是
個難纏的鐵石心腸的人物。
• 他知道這個議員的私人藏書中有一本絕版
的稀世圖書,於是就詢問議員是否能把那
本書借給他看兩天。
要使某個人喜歡你,那就請他幫你一個忙
• 接下來發生的事如富蘭克林所:當我們再次
見面時,他對我說話了(他以前從來沒有這
麼做過),而且很有禮貌。
• 後來,他還向我表明他隨時願意為我效勞。
• 富蘭克林把他借書所帶來的成功歸結為一條
簡單的原則:“曾經幫過你一次忙的人會比那
些你幫助過的人更願意再幫你一次忙。”
富蘭克林效應
• 人們願意幫助自己喜歡的人,當請求對方
幫忙時,你在給對方一個暗示:“我就是你
喜歡的人啊。
您有才華,不見得會有機會
您有能力,不見得會有舞台
• 您是千里馬嗎 ?
• 您是甚麼馬嗎 ?
惹人厭的握手
• 許多研究都證實,握手不僅能夠提升隨後
互動的品質、產生更高的親密度和信任,
這看似微不足道的肢體接觸,更是商務場
合或日常生活中,與他人發展深層關係的
關鍵一步。
• 幾秒鐘的動作,究竟藏了什麼大學問?卡
本尼在《魅力學:無往不利的自我經營術
》一書中,就列舉了 4 種最惹人厭的握手
方法!
給對方一個最好的握手禮做開場
• 握手在多數文化中,向來以右手為主,這
是因為古早時期,右手是用來拿武器的,
伸出未持武器的右手向人致意,代表暫時
不會有危險
• 確保右手淨空,乾淨的,有溫度的樂意
• 一定要站起來
• 站起來握手都是基本禮儀
• 讓臉完全朝著對方讓眼神有力接觸
• 親切的微笑
• 挺直你的頭
• 避免讓掌心向下(代表主導)或向上(意
味著順從)保持垂直
• 拉開大拇指與食指中間的距離,以確保你
的虎口跟對方的虎口能完全貼緊
• 掌心保持平坦穩穩握住
• 別讓掌心呈現空心狀和對方掌心貼近
• 手跟對方的手完全貼合後,把大拇指往下
扣住,穩穩地使力,視力道跟對方差不多
即可
• 以手肘為軸心擺搖手( 1-2-3 ),然後向後
退一步,優雅地結束這個開場
知識的巨人,人際的白癡
• 哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就
所扮演的角色,就曾經針對貝爾實驗室頂
尖研究員做調查。
• 發現被大家認同的傑出人才,專業能力往
往不是重點,關鍵在於「頂尖人才會採用
不同的人際策略,這些人會多花時間與那
些在關鍵時刻可能有幫助的人,培養良好
的關係,在面臨問題或危機時便容易化險
為夷」。
在家靠父母,出門靠朋友
• 有人曾說:三十歲以前靠專業賺錢,三十
歲以後靠人脈賺錢。
• 你可能沒有龐大的財富、沒有比別人優秀
的技術及專業能力,但你可以為自己建立
人脈存摺,良好的人際網絡,除了能在你
危及時給你幫助,也可能創造你的未來財
富。
史丹福研究中心調查報告
• 結論指出一個人賺的錢
• 12 . 5 %來自知識
• 87 . 5 %來自關係
人脈是一種無形的潛在的財富
• 人脈資源越富,賺錢的門路就越多,你的
人脈層次越高,你的錢就來得越快
• 很多成功商界人士都已深深體悟到人脈資
源對自己事業成功的重要性
• 鐵血定律:人脈就是錢脈
《富比士》雜誌調查
• 成功找到工作的求職者中,高達 75 %是透
過人脈關係
• 台灣許多高科技外商公司也喜歡採用內部徵
人的方法,一有招募需求,通常會先公布於
內部網頁請同仁推薦,越重要的職階越重視
此法因為找來的人比較準確,不太會流動。
• 好仕多…
1:25 裂變定律
• 你如果認識一個人,那麼通過這個人,你
就有可能再認識 25 個人。
社會學家馬克有一項有趣的研究
• 通過個人關系找工作,有兩種類型:
• 17% 的人找工作靠“強聯系”,也就是每周至
少見面兩次的關系
• 83% 的人找工作靠“弱聯系”,也就是每周見
面不到兩次,甚至一年見面不到一次的關
系
“ 弱聯系”提供的幫助更有用
• 馬克認為:“強聯系”的人會受到信息局限,
使其無法了解其他交際圈的消息。
• “ 弱聯系”才有可能告訴你一些你不知道的事
情。
• “ 弱聯系”的真正意義是把不同社交圈子連接
起來,從圈外給你提供有用的信息。
弱聯系擴大信息的來源
• 他們的共同特點是都不在你當前的社交圈
里。
• 這些人未必是什麼大人物,他們可能是已
經不怎麼聯系的老同學或同事,甚至可能
是你根本就不怎麼認識的人
• 不要花時間去維護所謂的強關系,而是需
要適當投入時間去建立和保持弱關系
多聞 多看 多學 多做 多問
• 學中做
• 做中學
• 學習四層次
人脈是通往財富、成功的門票
• 事業的成功,八十 % 歸因於和別人相處,
二十 % 才是來自於自己的心靈。
• 所認識的每一個人都可能成為你生命成就
你的人生和事業的人
• 每個人都必須做個留心人,隨時隨地注意
開發自己的人脈金礦。
人同此心,心同此理
• 人與人之間相識,是莫大的緣分,所謂的
人情,也是在相處過程中逐漸積累的
• 人情不是不能用,但要用得恰當,用到刀
口上,別把人情“賤”用了,更別用“絕”
王安石 20 歲時進京趕考
• 元宵節時路過一地,一大戶人家懸燈出題
招親。聯曰:“走馬燈,燈走馬,燈熄馬停
步。”
• 王安石不會答,卻記在心中。
• 到京后所出之聯竟是:“飛虎旗,旗飛虎,
旗卷虎藏身。”王安石提筆就以招親聯作答
,得中進士。
衣錦還鄉時
• 發現那聯居然仍未有人會答,王安石便又
以考題聯作答,竟又得了個漂亮媳婦。
• 這個故事告訴我們:要多出來溜溜,不要
老潛水。
• 群聊也許能拓寬你的思路,增加你的人脈
,機遇就有可能哦!
好萊塢流行的一句話
• 一個人能否成功,不在於你知道什麼,而
是在於你認識誰。
• 美國影星寇克.道格拉斯(知名男影星麥
克.道格拉斯的父親)年輕時十分落魄潦
倒,有一回,他搭火車時,與旁邊的一位
女士攀談起來,沒想到這一聊,聊出了他
人生的轉捩點。
• 沒過幾天,他就被邀請至製片廠報到,因
為,這位女士是知名製片人。
社交學問
• 是一種隨機應變,善於
表達,善於處世,且能
顧及他人所思所想的學
問
• 人際關係是為人處世得
以進退自如的根本
「花花轎兒,人抬人」出自高陽
所寫的長篇小說《胡雪巖》
• 在「人脈存摺」有多少?
• 在「人脈競爭力」有多強?
人脈經營九宮格
顧客  朋友 鄰居
同事  我 專家
同學 親友 同好
 
拓展人脈機會
• 婚宴場合,西方人在出發前,都會提早到
現場,因為那是他們認識更多陌生人的機
會
• 華人社會,對這種場合都有些害羞,不但
會遲到,還盡力找認識的人交談,好朋友
約好坐一桌,以免碰到陌生人
• 儘管許多機會就在身邊,但總是平白的讓
它流失
結識新人,貴在廣泛
• 勇敢與人接觸來增加自己曝光的管道
• 多參加進修…等團體,都是把自己推銷給
別人的建立自己形象的機會。
• 千萬不要小看這些機會,在這些團體裡,
人們往往可以以最自然的方式交往。
提升人脈競爭力是一門藝術
• 建立一個讓人信任的形象,是讓人脈競爭
力可以產生正向循環的關鍵
• 更多的創意與細心,絕對是事半功倍的作
法
• 被利用的價值、分享、多曝光、創意與細
心、助人、好奇心與同理心
寒暄與問候
• 永遠沒有第二次機會給別人第一印象
• 應有的禮貌與進退
• 用語與切入題
• 看人四層次
讚美的藝術
• 美國「鋼鐵大王」卡內基,在 1921 年付出
一百萬美元的超高年薪聘請一位執行長夏
布。
• 許多記者訪問卡內基時問︰「為什麼是他
?」
• 卡內基說︰「因為他最會讚美別人,這也
是他最值錢的本事。」
• 卡內基為自己寫的墓誌銘︰這裡躺著一個
人,他懂得如何讓比他聰明的人更開心。
傾聽
• 溝通能力,其實就是了解別人的能力,包
括了解別人的想法與需要及動機,並給予
適當的反應
• 傾聽是了解別人最好的溝通方法
紅頂商人胡雪巖
• 胡雪巖的手腕也很簡單,胡雪巖會說話,
更會聽話,不管那人是如何言語無味,他
能一本正經,兩眼注視,彷彿聽得極感興
味似的。
• 同時,他也真的是在聽,緊要關頭補充一
、兩語,引伸一、兩義,使得滔滔不絕者
,有莫逆於心之快,自然覺得投機而成至
交。
走投無路的狐狸
• 有隻狐狸驚慌失措地跑進一個村落裡,他喘
得上氣不接下氣,四肢發軟,好不狼狽。
• 枝頭上一隻鸚鵡看到了,便問道:『狐狸先
生,您這是怎麼了啊?』
• 狐狸一臉慘淡,喘噓噓地講:『後 .... 後面
有一大群獵犬在追我!』
• 鸚鵡聽了心急地大叫:『唉呀!你趕快到村口
那位薛大嬸的屋裡躲一躲吧!她人最好,一定
會收留你的!』
• 狐狸一聽:『薛大嬸?不行!前兩天我偷了她
雞舍的雞,被她知道了,她不會收留我的。』
• 鸚鵡想了想,又說:『沒關係,石樵夫的家離
這裡也不遠,你可以趕快跑去他那兒躲起來呀
!』
• 狐狸卻說:『石樵夫?也不行!七天前我趁他
上山砍柴時,偷吃了他女兒養的金絲雀,他們
一家都痛恨我呢!』
• 鸚鵡又說:『那麼,你去投靠莊大夫吧!他是這
村裡唯一的醫生,非常有愛心,一定不忍心看你
被抓!』
• 狐狸尷尬地回答:『那個莊大夫嗎?上次我到他
家裡把他存的肉片給吃得一乾二淨,還把他院子
裡種的鬱金香給踩爛了!我沒臉去找他 ... 』
• 鸚鵡無奈地問:『難道整個村裡,都沒有你可以
信賴的人了嗎?』
• 狐狸回答:『根本沒有,都被我得罪光了啊!』
• 眼見獵犬是越來越靠近,狐狸的臉一陣青一陣白
... 鸚鵡搖搖頭,嘆了口氣說:『唉!這麼說真是
誰也救不了你了!』
當情況不再是我們能改變時,我
們的挑戰就是「改變自己」
把握每一個幫助別人的機會
• 胡雪巖倒楣時,不會找朋友的麻煩;他得
意了,一定會照應朋友
• 施比受更有福
• 不管往來人的階級高低,盡量幫助別人,
這是人脈競爭力突出的地方
你得先存款,才能夠提款。若要
先借款,事後得補款
• 會在意這個請求會麻煩到別人,是因為平
時沒有為你的人脈銀行中有存款。
• 你得先存款,才可以取款。
• 如果你平時沒存款而突然要借款,事後也
請記得補上利息款。
• 這樣當你未來在工作上需要麻煩別人時,
就不會不好意思了,大家也會更願意力挺
你……
人脈是通往成功的天梯
• 人脈是要從友誼開始建立起的,而不單是
以利為目的。
• 人脈的力量,在需要的時候,給你需要的
東西。真正的人脈是當你遇到困難,無論
拜託什麼,都能為自己兩肋插刀的朋友。
• 建置 72 烈士
工作上累積人脈
• 成為長官的得力助手
• 是部門同事的分擔者
• 認識各部門同事
• 參加進修學習團體
• 主動爭取活動任務
有什麼觀念,就有什麼行為
有什麼行為,就有什麼習慣
有什麼習慣,就有什麼性格
有什麼性格,就有什麼命運
止於至善止於至善
• 齊家齊家
• 治國治國
• 平天平天
下下
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