Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to STRATEGI PENDEKATAN
Similar to STRATEGI PENDEKATAN (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
STRATEGI PENDEKATAN
- 1. Pengembangan Organisasi Struktur dan Desain Organisasi Perilaku Organisasi Barnabas, ST, MM.
- 2. KELOMPOK 1 PERILAKU ORGANISASI Amirah Hasyyati A.W (43115320031) M. Erwin Nugroho (43115320070) Indah Sari (43117320046)
- 3. Pengertian Pengembangan organisasi adalah Pengembangan organisasi merupakan respon terhadap perubahan, yang berhubungan dengan segi pendidikan yang kompleks untuk merubah keyakinan, sikap, nilai-nilai dan struktur organisasi, agar mampu mengadaptasi secara baik teknologi baru, perubahan masyarakat yang dilayani, dan tantangan-tantangan di dalam perubahan yang rumit tersebut. “(Warren G.Bennis) “
- 4. Tujuan Pengembangan Organisasi Menciptakan keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff anggota organisasi Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka Menciptakan keterbukaan dalam berkomunikasi Merupakan semangat kerja para anggota organisasi dan kemampuan mengendalikan diri
- 5. Sifat-Sifat Dasar Pengembangan Organisasi PO merupakan suatu strategiterencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, perubahan yang dimaksud harus mempunyai sasaran yang jelas dan didasarkan pada suatu diagnosis yang tepat mengenai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan mengalami dampak perubahan yang akan terjadi, keterlibatan dan partisipasi para anggota organisasi harus mendapat perhatian Program PO menekankan cara-cara baru yang diperlukan guna meningkatkan kinerja seluruh anggota organisasi PO mengandung nilai-nilai humanistic dalam arti bahwa dalam meningkatkan efektifitas organisasi, potensi manusia harus menjadi bagian yang penting PO menggunakan pendekatan kesisteman yang berarti selalu memperhitungkan pentingnya inter relasi, interaksi dan inter dependensi PO menggunakan pendekatan ilmiah untuk mencapai efektivitas organisasi
- 6. Proses Pengembangan Organisasi DIAGRAM Mengadakan Pengkajian Menentukan Strategi Identifikasi Mengadakan Perubahan Melakukan Evaluasi
- 7. Pendekatan Melakukan Perubahan Pendekatan kekuasaan sepihak Dekrit Pergantian Struktur Pendekatan bersama Keputusan kelompok Pemecahan dalam kelompok
- 8. Ciri – Ciri Pengembangan Organisasi 1. Merupakan strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional, yang memiliki sasaran jelas berdasarkan diagnosa yang tepat tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi. 2. Merupakan kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi. 3. Menekankan cara-cara baru yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja seluruh organisasi dan semua satuan kerja dalam organisasi.
- 9. Menurut Wilson, Desakan untuk melakukan perubahan / sumber-sumber perubahan dapat dibagi menjadi dua, yaitu : DARI DALAM Visi, Misi, dan Filosofi baru Strategi baru Redifinisi core business Restrukturisasi dan re-engineering organisasi Kondisi SDM Perubahan budaya organisasi DARI LUAR Kondisi Ekonomi Nilai-nilai politik Perubahan kondisi pasar Teknologi baru Peraturan baru Standar dan kualitas baru
- 10. Metode Perubahan dan Pengembangan Organisasi o Sensitivity training o Team Building o Survey Feedback
- 11. CONTOH KASUS
- 12. Struktur dan Desain Orgainisasi o Struktur organisasi adalah pola hubungan antara berbagai komponendan bagian organisasi o Desain organisasi adalah struktur organisis tentu sebagai hasil dari berbagai keputusan dan tindakan pra manager
- 13. Elemen Dalam Mendesain Struktur Organisasi o Spesialisasi pekerjaan o Depertemantalisis o Rantai komando o Rentang kendali o Sentralisasi – desentralisasi o Formalisasi
- 14. Macam – Macam Desain Organisasi o Desain organisasi yang berupa struktur sederhana o Struktur organisasi berupa birokrasi mesin o Struktur organisasi berupa birokrasi professional o Desain organisasi berupa struktur divisional o Desain organisasi adhocracy
- 15. Fungsi Struktur Organisasi o Kejelasan tanggung jawab o Kejelasan kedudukan o Kejelasan uraian tugas o Kejelasan jalur hubungan
- 16. Jenis – Jenis Desain Organisasi
- 17. Desain Pekerjaan Unsur – Unsur desain pekerjaan 1. Unsur organisasi 2. Unsur lingkungan 3. Unsur perilaku Elemen yang terjadi dalam desain pekerjaan 1. Elemen organisasi 2. Elemen lingkungan 3. Elemen perilaku
- 18. Pengaruh Struktur Organisasi Dan Desain Pekerjaan Terhadap Perilaku Individu Dan Kelompok Menciptakan organisasi yang efektif Berpengaruh terhadap motivasi kerja individu Manfaat dilakukannya struktur organisasi dan desain pekerjaan terhadap prestasi kerja
- 19. Sebuah Tempat Penerbitan Buku Sebuah toko penerbitan buku memiliki struktur organisasi fungsional karna didalamnya manajer memiliki tanggung jawab pada suatu bagian fungsional perusahaan. Berikut contoh bagan dari dari perusaan penerbit buku Dari bagan diatas terlihat jelas bagaimana manajer yang memimpin sebuah perusahaan tersebut. Yang dimana manajer pun dibantu oleh supervisior yang bertugas sebagai supervisi terhadap para staf pelaksanaan rutinitas aktivitas bisnis perusahaan sehari-hari. Disini supervisior tidak membuat kebijakan hanya saja menerjemahkan ataumeneruskan kebijakan atasan kepada bawahan untuk bekerja secara efektif dan produktif. Selain itu ada sekretaris yang bertugas sebagai penerima surat, membuka surat, menerima tamu, menerima telpon, dan menyusun atau membuat jadwal kegiatan. Setelah sekretaris ada yang namnya administrasi. Administrasi melaksanakan kegiatan pelayanan kantor dan fasilitas perkantoran yang dibutuhkan demi kelancaran operasional perusahaan. Editor bertugas hanya sebagai pelaku pengeditan atau penyuntingan naskah. Proofreader adalah orany yang bekerja untuk membaca ulang teks, disini dialah yang menyeleksi atau mengoreksi setiap kesalahan dalam penulisan. Penulis adalah orang yang bekerja membaca ulang teks untuk emndeteksi dan mengoreksi kesalahan dalam menulis. Desain sampun orang yang mendesain cover untuk sebuah buku yang akan dibuat. STUDI KASUS