Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan sementara pengembangan organisasi bertujuan meningkatkan efektivitas organisasi dengan memecahkan masalah. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi terdiri atas penetapan

1. ANDI DERY ANWAR
10113866
2KA16

2. PENGERTIAN PERUBAHAN DAN
PENGEMBANGAN ORGANISASI

3. PENGERTIAN PERUBAHAN
Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari
cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung
dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota
organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari
apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.
Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu
pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk
meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan
masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi,
desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya
komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi
pengoperasian pada semua tingkatan.

4. PENGERTIAN PENGEMBANGAN
Pengembangan organisasi merupakan proses terencana
untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam
kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah,
sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang
dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi.
Pengembangan Organisasi merupakan program yang
berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian
dengan mengintegrasikan keinginan individu akan
pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan
keorganisasian.

5. LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN
ORGANISASI

6. 11 LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN
 Mengadakan Pengkajian : Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap
organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari
pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar
organisasi.
 Mengadakan Identifikasi : Yang perlu diidentifikasi adalah
dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi.
 Menetapkan Perubahan : Sebelum langkah-langkah perubahan
diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa
perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka
meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka
mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan
pertumbuhan organisasi selanjutnya.
 Menentukan Strategi : Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa
perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin
organisasi haru segera menyusun strategi untuk
mewujudkannya.

7. Melakukan Evaluasi : Untuk mengetahui apakah hasil
dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu
dilakukan penilaian.
Mengadakan perubahan struktur organisasi.
Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
Mengubah tata aliran kerja.
Mengubah peralatan kerja.
Mengubah prosedur kerja.
Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-
personal.

8. PERENCANAAN STRATEGI
PENGEMBANGAN ORGANISASI

9. 4 TAHAP PERENCANAAN STRATEGI
PENGEMBANGAN
 Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
Perencanaan dimulai dengankeputusan-keputusan tentang keinginan atau
kebutuhan organisasi atau kelompok kerja.
 Tahap 2 : merumuskan keadaan saat ini
Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di capai
atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah
sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkutwaktu yang akan
datang.
 Tahap 3 : mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu
diidentifikasikan untuk mengukurkemampuan organisasi dalam mencapai
tujuan.
 Tahap 4 : mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk
pencapaiantujuan
Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai
alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif
tersebut danpemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara
berbagai alternatif yang ada

10. IMPLIKASI MANAJERIAL
Pada bagian ini peneliti menyajian bergagai implikasi
kebijakan yang dapat dihubungkan dengan temuan-
temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini. Implikasi
manajerial memberikan kontribusi praksis bagi
manajemen.

11. SUMBER
http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubah
an-dan-pengembangan-organisasi.html

12. TERIMA KASIH