Sistem evaluasi kinerja 360 derajat melibatkan berbagai pihak untuk menilai kinerja karyawan dari berbagai sudut pandang agar hasil penilaian lebih komprehensif dan obyektif. Sistem ini bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan umpan balik dari atasan, rekan kerja, dan manajemen. Implementasi sistem ini memerlukan pendekatan secara bertahap dari tingkat senioritas terting

1. 1
STANDAR EVALUASI KINERJA 3600
LATAR BELAKANG
Sistem evaluasi kinerja ini merupakan pengembangan dari sistem penilaian yang
sudah ada. Sistem penilaian 360 derajat ini melibatkan seluruh elemen yang berhubungan
dengan karyawan dalam hal pekerjaan sehingga hasil penilaian lebih komprehensif dan detil
dalam mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan. Lebih
jauh, interpretasi dari sistem penilaian ini juga memberikan informasi umpan balik bagi tim
penilai baik rekan sekerja, atasan langsung si karyawan maupun manajemen itu sendiri.
MANFAAT
1) Mendapatkan sistem evaluasi kinerja yang sangat efektif
2) Meminimalisir bias penilai
3) Melihat kinerja seseorang dari sisi yang berbeda dan menggunakkannya sebagai
panduan pengembangan kompetensi ybs
4) Mendapatkan informasi yang konsisten dari sisi pendekatan perilaku dan hasil kerja
5) Meningkatkan kualitas kinerja
TANTANGAN IMPLEMENTASI
Implementasi sistem penilaian 360 derajat memerlukan kematangan penilai (rater)
untuk menjalankan sistem umpan balik atasan-bawahan. Karena itu, penerapan bertingkat
dari level senioritas yang tertinggi kemudian diturunkan ke level yang lebih bawah
merupakan keharusan.
DEFINISI
SKOR TOTAL Skor rata-rata dari semua penilai untuk seluruh aspek yg diukur
SKOR ASPEK Skor rata-rata dari semua penilai untuk satu aspek yg diukur
STANDAR DEVIASI Variasi pengukuran yang mengindikasikan kesenjangan penilaian
antara karyawan ybs dengan kelompok penilai.
NILAI Bentuk nilai dalam huruf dari hasil konversi Skor Total ataupun
Skor Aspek
KATEGORI Klasifikasi karyawan dari hasil nilai huruf untuk informasi
pengembangan ybs

2. 2
STANDAR SKOR TOTAL DAN INTERPRETASINYA
NILAI KATEGORI RENTANG SKOR TOTAL
A STAR 4.59 – 5.00
Kinerja tinggi dengan potensi individu yang luas dan karakter personal yang matang
B POTENTIAL 3.8 – 4.58
Kinerja tinggi dengan potensi individu yang masih bisa dikembangkan
C CAREER PERSON 3.0 – 3.71
Kinerja sesuai standar tuntutan pekerjaan dan potensi yang dimiliki
D PROBLEM EMPLOYEE 2.0 – 2.99
Kinerja rendah namun masih memiliki potensi untuk dikembangkan
E DEADWOOD 1.0 – 1.99
Kinerja tidak efektif dengan potensi terbatas
STANDAR SKOR ASPEK DAN INTERPRETASINYA
NILAI KATEGORI RENTANG SKOR ASPEK
A SANGAT MELEBIHI
STANDAR
4.59 – 5.00
Mengindikasikan penilai merasa kinerja karyawan sangat positif dan memiliki potensi untuk
dikembangkan lebih cepat melebihi tugas dan tanggungjawab jabatannya saat ini.
B MELEBIHI STANDAR 3.8 – 4.58
Mengindikasikan penilai merasa kinerja karyawan positif dan mampu melebihi standar kerja yang
ada.
C SESUAI STANDAR 3.0 – 3.71
Mengindikasikan penilai merasa kinerja karyawan positif dan mampu melaksanakan tugasnya
sesuai standar.
D HAMPIR MEMENUHI
STANDAR
2.0 – 2.99
Mengindikasikan penilai merasa kinerja karyawan masih negatif dan memerlukan pendampingan
khusus dari atasannya.
E TIDAK MEMENUHI STANDAR 1.0 – 1.99
Mengindikasikan penilai merasa kinerja karyawan negatif dan tidak efektif

3. 3
ASPEK YANG DIUKUR
1. Kualitas Kerja
(Achievement of Result)
2. Kuantitas Hasil
(Total of Work Result)
3. Profesionalisme
(Personal Quality)
4. Inisiatif
(Self Initiative)
Produktifitas
(PRODUCTIVITY)
1. Integritas
(Self Integrity)
2. Kerjasama Tim
(Teamwork)
3. Etika Kerja
(Work Ethics)
4. Kedisiplinan
(Discipline)
5. K3
(Work Environment)
SikapKerja
(WORKATTITUDE)
1. Perencanaan
(Planning)
2. Inovasi
(Innovation)
3. Pengawasan
(Monitoring)
4. Kepemimpinan
(Leadership)
Manajerial
(MANAGERIAL)
SKOR YANG MUNGKIN DIPILIH ADALAH:
Skor 5 : Sangat Setuju(Anda melihat dan selalu merasakan manfaat kinerja ybs)
Skor 4 : Setuju (Anda melihat dan sering merasakan manfaat kinerja ybs)
Skor 3 : Cukup Setuju (Anda melihat kinerja ybs dan cukup merasakan manfaat kinerja ybs)
Skor 2 : Kurang Setuju (Anda jarang melihat kinerja ybs dan jarang merasakan manfaat kinerja ybs)
Skor 1 : Tidak Setuju (Anda tidak pernah melihat dan tidak merasakan manfaat kinerja ybs)
ANALISA LEBIH LANJUT
Visible STRENGTH (hasil rating kategori C, B, A oleh lingkungan maupun diri sendiri)
Unrealized STRENGTH (hasil rating kategori D, E oleh diri sendiri dan kategori C, B, A oleh lingk.)
Soft SPOT (hasil rating kategori D, E oleh lingkungan maupun diri sendiri)
Blind SPOT (hasil rating kategori C, B, A oleh diri sendiri sedangkan kategori D, E oleh lingkungan)